在医院护理工作中应用精益管理,是在常规管理的基础上,建立更加细致,准确的管理.高水平的管理对提高护理质量,保证医疗安全,促进医院发展有着重要作用.患者在整个诊疗过程中得到精细,快捷,优质的医护服务.护理质量的高低取决于有效的护理管理,也依赖于护理群体的质量意识和质量监控.本院放射科在护士长的带领下,在做好提升护理管理的同时,每位护士都自觉参加各种学习,更新知识,提高了护士创新思维和科研能力.经过精细护理管理实践,放射科护理工作走向了正轨,形成了一支综合能力强的优秀团队.

7月15日，木垒县人民医院综合楼九楼多功能厅热闹非凡，木垒县人民医院6S精益管理阶段总结表彰大会在这里隆重召开！院领导、华医修制顾问老师，各科室主任、护士长、干部职工参加了会议。

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木垒县人民医院6S管理打造过程中木医人牢记“仁爱、诚信、奉献、创新”的医院院训，全员倾情投入，展现了强大的凝聚力和战斗力。现在，木垒县人民医院所有科室及医院外围已全部完成6S打造，整洁温馨的诊疗环境、规范高效的优质服务，营造了职工满意、患者满意的良好氛围，取得了阶段性成果。

会上，华医修制公司顾问田喜军老师对医院6S精益管理项目打造情况进行总结和点评，肯定了各科室在特色文化、医患共创、人文关怀等方面打造出的良好效果，以视频的形式与大家回顾了6S启动以来工作中的点点滴滴，视频中的每一分、每一秒都凝聚着大家的汗水与智慧，每一张图片带来的震撼都深刻蕴含着蜕变过程中的沉淀。

第四批推广科室代表暨6S辅导专员杨瑞琼以及外科护士夏春晓就6S精益管理阶段总结代表发言。代表们的发言饱含着对医院的深情，饱含对医院这个大家庭的爱，我院6S打造之所以能够获得巨大成功，没有捷径、没有天才、只有：责任、担当、不抛弃、不放弃。

会上颁发了第四批科室金、银、铜三个奖项和6S竞赛奖，以及最佳征文奖、最佳解说员奖、优秀秘书奖、优秀推进专员奖、最佳贡献奖、最佳辅导老师奖。

木垒县人民医院副院长张勇对6S精益管理工作进行了全面总结。他表示，自去年6月6S在医院落地生根，医院首批4个样板科室“三天一层楼”6S打造正式启动，大家目睹了“木医人的速度”，看到了“震撼、惊艳与翻天覆地”的变化，达到了推行6S精益管理目的！他强调，开展6S精益管理对提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，增收节支具有重大意义。各科室要将6S理念与方法融入到工作与生活中，在现有基础之上使6S不断深化、升华，为迎接二级甲等医院复审迈出更加稳健扎实的步伐！

会上邀请了木垒县医疗顾问荣建新同志讲话，在讲话中充分肯定了医院职工在6S精益管理打造过程中付出的汗水与辛劳，对深圳华医修制顾问老师一年来的精心指导及全院干部职工、广大家属们的大力支持、广泛参与表示感谢，并对6S精益管理取得的阶段性成果表示祝贺。他指出，自6S精益管理工作开展以来，全院干部职工团结一心、众志成城，体现了木医人空前的凝聚力及向心力，发挥了木医人的聪明才智，彰显了木医人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神。他强调，“6S”精益管理是一项持续不断的工作，全院干部职工要维护自己的劳动成果，不断改善环境、优化流程、提升整体素养、保障医疗安全，促进医院各项工作同步提升、同步发展、同步前行。他希望，全院干部职工要发挥在“6S”精益管理打造过程中的精神，求真务实、坚定信念，一鼓作气巩固二级甲等医院的创建成果。

大会在小合唱《我爱你中国》以及舞蹈《左手指月》中结束

每个时代都有每个时代的奋斗史，惟奋斗者进，奋斗者强，奋斗者胜！一年来，全院所有干部职工撸起袖子全力打造6S，体会到了6S打造过程中的艰辛与艰难，触摸到了6S胜利的果实，感受到了6S带给我们的喜悦，6S战役的日日夜夜将成为我们激情燃烧的青春岁月与美好回忆！6S，我们永远在路上！

历经63年的风雨兼程、砥砺前行，在医改不断深化的进程中，在医院转型发展的关键期，安钢总医院——这所有着丰厚历史沉淀的公立医院走到了十字路口，是规模扩张还是提质加速，是粗放型管理还是精益化升级，勇立潮头，放眼四海，不论是管理者还是普通职工都将目光投向了向管理要效益、靠创新谋发展之路的目标。

“6S”精益管理引入恰逢其时、应运而生。在创建三级甲等医院的征程中，安钢总医院将走出以管理创新文化，以文化引领发展的精细化之路。

创三甲拉开6S管理大幕

安钢总医院已迈进创建三级甲等医院的征程，做好6S管理是创建三级甲等医院的前置条件。为促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，我院将首批打造五个6S样板试点科室。

为什么选择这五个科室?

内分泌：精益求精 ，如何将科室打造的更好?

心内一：涉及面广，如何创新管理克服重重困难?

骨三科：空间狭小，如何在短时间内将物品规范摆放?

病区药房：收纳困难，如何将繁多种类药品快速整理?

急诊科：基础薄弱，如何乘胜追击树立标杆?

对标学习“走出去 引进来”

为促进交流，学习其他医院先进管理经验，安钢总医院领导班子带队到安阳地区医院对标学习6S精益化管理工作。

院领导带队督导 层层推进

为确保五个试点科室在短时间内保质保量完成任务，党委书记、院长王红建对试点科室进行调研指导，领导班子成员带领包保科室负责人对各自负责的科室每天进行现场督导，按照时间节点严格推进。

党委副书记、副院长褚廷广带队对急诊科进行督导检查。

工会主席、副院长魏兆勇带队对病区药房进行督导检查。

副院长宋晓磊带队对骨科三病区进行督导检查。

副院长于卫民带队对心血管内科一病区进行督导检查。

纪委书记、副院长徐鸿带队对内分泌代谢科进行督导检查。

2月25日下午，医院党委书记、院长王红建率领班子成员及6S办公室成员一同对五个试点科室进行考核验收。

现场带队检查心血管内科一病区

现场带队检查内分泌代谢科

现场带队检查骨科三病区

日夜奋战，7天5个科室大变样

内分泌代谢科：精益管理排头兵

内分泌代谢科一直是我院6S管理工作中做的最出色的一个科室，但作为长期的优秀科室，如何进一步深层次挖掘科室建设，内分泌代谢科仿佛进入到了瓶颈阶段。

为打破科室墨守成规的局面，主任张立和护士长冯园园带领全科成员一起行动，共同开启内分泌代谢科精益化管理的元年！

心内一：做全院最靓的“仔”

心血管内科一病区作为内科系统的重点科室，6S管理建设至关重要，但科室涉及面广，人员少是6S工作进展遇到的最大阻力。主任李东旺和护士长李文静克服困难，带领全科人员改变思想、完善标识，在最短的时间内，快速整改，加班加点，将心内一打造的焕然一新！

问90后能不能吃苦，心内一科室的90后成员们将吃苦耐劳的精神发挥到极致。在7天的科室建设中，他们化身暴走搬运工、卷电线到凌晨、趴在地上贴标识，成为了全院最靓的“仔”！6S精益管理让心血管内科一病区成为了一个团结向上、积极努力的的青春团队！

骨三科：方寸之间　自有天地

作为在方寸间工作的科室，骨三科面临着物品设备多，科室空间狭小，因为没有库房，众多物品的摆放成为护士长宋伟钦最头疼的问题。

“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”主任李灏和护士长宋伟钦带领全科室人员一起群策群力，“6S"精益管理也要走差异化道路，做到人无我有，人有我强。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。创意带来灵感，渐渐地，全员动员、全员参与的氛围在科室已形成。

病区药房：人人成为收纳能手

在进行6S管理之前，由于病区药房药品种类多，标识不规范，使得科室的清洁整理较与其他科室是相对落后的，为了改变这一现状，药剂科科长韩文斌带领全科成员梳理制度，规范标识，将病区药房打造的亮点频出！

科室这么忙怎么有时间做到这样完美——因为病区药房全家总动员！他们内化于心，外化于行，从管理到文化，“6S”精益管理真正走进了药剂科，在这里生根发芽。

急诊科：落后逆袭，“华丽转身”

7天将两层楼按要求快速整理好，对于急诊科来说是个不小的难题，由于科室基础条件和外部环境相对较弱，在此次评比中，急诊科无疑处于劣势。但“开弓没有回头箭，‘6S’精益管理不会落下任何一个科室，差距越大，改进的空间就越大。” 主任贾志斌和护士长刘倩一锤定音，奠定了急诊科“华丽转身”之路。

"办法总比困难多，没有过不去的坎。”急诊科全体成员加油鼓劲，大家齐心协力，披星戴月，互帮互助，不遗余力，在短时间内完成了一次华丽的逆袭！

为祝贺五个试点科室全部达标，医院对五个标杆科室颁发奖杯。

颁奖结束后，五位标杆科室负责人在会上向大家分享了创建6S标杆科室的艰辛历程。

安钢总医院党委书记、院长王红建在会上对五个标杆科室取得的明显效果给予充分肯定。对于推行“6S”精益管理的重要性，王院长以三个迫切需要进行了总结：这是创建三级甲等医院的迫切需要，是推进医院转型发展的迫切需要，是构建和谐医患关系的迫切需要。他强调，“6S”精益管理的真正意义在于提升员工的素养，养成严谨、自律、规范、高效的习惯。我们要借着这股东风，加快医院文化建设的脚步，在逆境中寻找向上的力量。

会后大家分批次对五个标杆科室进行参观学习，在场的人员纷纷对这五个科室付出的努力和呈现出翻天覆地的变化，发出由衷的赞叹！

春潮涌动， 未来可期！