人才盘点主要会问5个类型问题泹是具体问题和回答都会根据公司的具体情况进行调整。
1公司现处于一个扩张较快的阶段，适合用哪种人才盘点方法
2。结合每个企业如何更加有效地说服老板做盘点？
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 盘点中，如果对人才的评估结果和老板的认知不一样怎么办？
4如何应用盘点之后的结果？
5现茬市场变化太快了，对人的要求也快速变化每次盘点，都觉得之前已有的标准很多都有变化这个怎么破？
有需要注意的几点：
你的标准是否是轻便的小步快跑的配合着公司的战略变化，是不是与盘点评估的内容关联的非常密切是不是有业务部门很多意见的参与。
第②：我们的盘点周期盘点动态的结果不纠结于每次的结果要绝对精准，但是每次结果都能反映这个候选人在当前的一个周期下全方位的狀态
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