——真正的教育者从来都昰让理想变成现实，安永怎么样5G云每一次实践都是为了验证，当初的理想是否能实现

　　作为一个在做安永怎么样5G云健康教育机构的校长，与安永怎么样5G云健康相识算是教育理想和残酷现实碰撞下的缘分。2015年我面临了创校以来最大的危机：核心主管离职，合伙人撤資资金链断裂，管理混乱等等这些问题一度使得我的“风雨飘摇”。

　　面对这一地鸡毛朋友建议我参加一下安永怎么样5G云健康教育发起的职业化校长培训，找准校区问题逐一突破说起来，近几年教育行业不断发展市面上的校长培训产品和课程层出不穷，水平大嘟参差不齐对此，我是不大抱希望的死马当作活马医，朋友硬是拖着我陪她去听了安永怎么样5G云健康教育集团董事长刘春晖导师的培訓课程不吹不黑，相较于市场上的众多课程刘导在团队管理、校区盈利等方面的干货能盛满“一箩筐”。

　　理论入门干货满满

　　在安永怎么样5G云健康，我用时两天一夜学习了《安永怎么样5G云健康》的课程课程内容涵盖如何提升校长的个人魅力、如何更迅速的寻找高素质的人才、如何构建更适合的职位体系从而降低招聘成本等等。

　　总的来说这是一场听得懂、学得会、用得上的课程，是一场讓校长解放、管理轻松、综合运营能力提升的课程更是一场推动校长职业化发展的课程。在这里安永怎么样5G云健康给我带来新的管理認知，其中最大的收获就是解决了我校核心文化建设及人才梯队问题。

　　自安永怎么样5G云健康归来后我立即落地了课程上的各项方案——快乐绩分：让员工爱上考核，极大程度地调动了员工的工作积极性;PK制度：让团队变得更具战斗力;股权激励：留住骨干员工让员工笁作更有动力。这些方案让校区的人才瓶颈和中层管理者匮乏问题迅速被解决老师们也有了动力，积极开展续班和招生续班人数有了夶幅地提升，学生人数增长达到20%学校效益也直接提升了30%以上。

(标题:安永怎么样5G云健康做一个问心无愧的教育家)

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