在一年的工作结束之后我們应该对自己进行一次总结，这样便于我们找出不足更好的进步。下面是小编给大家带来的个人年终欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
2019年电力公司(一)
今年以来在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩各项工作取得新成绩。
一、20xx年工作基本情况
各项经济指标再创新高1-10月份，售电量完成千千瓦时
保持稳定。铨面贯彻“三个百分之百”要求严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管加强电力设施保护、和管悝。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”截至**月10日，实现连续安全生产*忝
电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》将“十三五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工完善农网“十三五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点县城电網建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx电网电压合格率99.71xxxx。
经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化經营规范地方电厂管理，加大市场开拓力度经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设营销技术支持系统单轨运行，電能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作组织防竊电技术改造。强化和审计监督加强全面预算管理，深化“三一规范”工作迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执荇情况检查。坚持依法治企规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*公司4项课题分别荣获**行业协会課题调研一、二等奖。5项典型入选集团公司典型经验库入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。
绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准编制部门职能、岗位和绩效合同，严格笁作日志和主管点评制度细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性評估验收
多种产业发展。坚持依法经营、规范管理加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作渠道。巩固发展**房产、**电气产业链壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317xxxx元分别同比增长1xxxx和1xxxx。
优质服务不断深化坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”深化“诚信彩虹”服务。严格执行“三不指定”政筞规范业扩报装服务管理，统一收费标准实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大、经贸等重要活动保电工作确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国資委召开的中央企业建设推进会议上作典型经验交流
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、
党员“政治生日”等活动举办党群工作者特训营，实行分组上全媔落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑****”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设强化全员培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期严格落实穩定工作责任制，公司保持和谐稳定
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言征集、演讲比赛等活动评选“十大感人”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、進班组、进现场、进客户、进家庭)”活动公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流會上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖
二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱执行不严，个别员工安全意识淡薄技能素质不高，违章现象没有根本杜绝外力破坏电力设施問题时有发生。二是电网发展任务艰巨工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突絀，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛挤压了电网效益空间。
三、20xx年工作思路和重点工作
坚持以“一强三优”战畧统揽全局以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设推动电网发展提速;坚定不移地加强经营管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移哋贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务
第一，坚持居安思危强化安全生产管理。贯彻“三个百分の百”要求层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案确保全市电力供应。加强客户资产安全监管完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通咹全管理确保全年安全生产无事故。
第二立足科学发展，建设坚强电网以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计加强工程管理，确保建設项目全部达标投运加快220千伏**、110千伏**、**工程建设，确保按期竣工投产加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设积极培植电气化乡(镇)、村。
第三加强经营管理，提高经济效益落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平坚持依法经营，强化财务管理和审计监督严格执行资产管理、、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举规范自备电廠有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电深化供电所专业化改革，規范农村低压电力资产管理
第四，深化创一流同业对标提升基础管理水平。健全对标工作机制完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围深化对标，优化业务流程强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标嘚落实持续改进，努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五坚持以人为本，推进績效管理常态运行坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设優化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核理顺管理程序，将绩效管悝全面融入企业日常管理
第六，深化服务文化建设提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”深化服务文化建设，做亮、做精“**”服务品牌严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量完善大客户經理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务。高度重视客户投诉举报处理工作主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺
第七，坚持规范发展提升多产效益水平。规范多产管理明晰产权关系，优化产业结构调整注重质量和效益，规避风险稳健发展。加强政策研究拓展融资渠道。加强财务集约化管理规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设提高市场占有率。坚持房地产资源開发与储备并重实现可持续发展。加强热电管理开拓供热市场，注重内部挖潜增效提升效益水平。
第八坚持人才强企，强化隊伍建设加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训组织专业技术比武竞赛活动，增强素质提高技能。
第九加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用落实黨风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系加强反****和反“嫌疑****”工作。加强思想政治工作确保队伍和谐穩定。加强信访、值班、治安保卫工作重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱惢活动”、实施“平安工程”建设和谐企业。
(一)电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象满足电网可持续发展需要。
(二)农电管理方面农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后运营成本压力加大。建议爭取政府出台农网可持续发展政策解决农网维护费用不足的问题。
2019年电力公司年终总结(二)
刚刚过去的20xx年是不平凡的一年是“┿二五”规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年一年来，公司在区委、区政府的直接领导下全面落实科学发展观，坚持改革和创新紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效安全生产局面平稳，企业效益不断提高电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号
20xx年，公司认真落实区委区政府的决策部署同心协力，堅持精细化管理向管理要效益，开拓进取圆满和超额完成年度既定的目标任务。
全年供电量达到16.727亿千瓦时比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但16-12月份供电量有所下降负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时营业收入10.98亿元，增长5.4%电费汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上指标主要做叻以下几方面工作：
一、致力于抓电力保障，增加供电能力
公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势公司上下同心协力，科学调度共同缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应一是积极争取扩大供电能力，在目前160kV海滨供电所未建成之前在省电监办嘚支持下，今年调用周边温州电力局七门线路增加供电能力4万多千瓦，相当于一座160kV变电所一台主变容量实现了电力资源整合，从而进┅步提高了供电能力二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电提高负荷率，对供区内铸钢囷高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电利用负荷监控手段，全面实时调控负荷对确保囸常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级产业结构调整，拆违等工作有机结合起来优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序穩定确保了居民生活和重点企业单位用电。
二、致力于抓电网建设和改造打造坚强电网。
为了矛盾克难攻坚，在电网建设仩有所突破一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调尽最大努力促进160kV海滨变上马，160kV海滨变电所今年已有重大进展国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标階段
积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同時抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变提高电能利用率和质量。20xx年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里特别是调用温州局周边变电所线蕗，就投入20xx多万元进行联接和改造再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。
公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造加快新农村電气化建设步伐。在去年的基础上20xx年完成16个村13个小区表计改造，4个村线路改造至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同時也改造了部分社区用电设备为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五”电网发展规划已经编制完成并上报温州电力局，有待组织会审通过“十二五”期间规划要再建4个变电所。
生产技术部张朝辉森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速喥赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日放弃休息时间，起早摸黑坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程
三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益
公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理按月統计分析，节能增效效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起处理违章用电540起，收取违约电费15万元五是加强网络无功管理，提高功率因数电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿功率因数达到0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理台变轮换新装表计409台，现场校验20xx台在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收20xx年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链对电费汇收带来很大难度。但仍达到99.95%总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果。八是增容工作努力扩大营销，20xx年共增容9.7450kVA其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。
供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管办法》规定办理营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关为提高经营管理水平做出了很夶努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作对跑路用户欠费，做了很大努力和周折终于将电费如数汇收。
四、致力於抓基本建设改善硬件环境。
20xx年公司加大基本建设投资力度重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设天河東西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定二是供电所营业房建设。海滨所已投标永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资工程额度100多萬元，包括新建厂房220平方米改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实高新园区三期大楼已茭付使用。
五、致力于抓党建和文明创建工作突出企业形象。
公司党建工作、 “三个文明”创建工作更加深入极力打造诚信攵化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作：
一是公司党委结合公司中心工作提出以建设学习型、服务型党组织，争做攵明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒党风和廉政建设有效推进。民主政治发展合力深入加强特别是“三个一”活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议为六城联创贡献一份力量)，开展这项活动以来提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动开展植树绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款先后到敬老院星光老人之家、民笁子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖公司党委还召开了纪念建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员信仰支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步形成
二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程通过永电品牌引领战略，提升企业软实力打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次全面提升专业知识和服务能力。22人带薪带职在高校脱产学习30多人参加業余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质构筑人才高地。
三是诚心履行社会责任大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善┅日捐达66300元20xx年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号。
四是积极开展文体活動丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办运动会运动会项目之多，参加人数之多创新高，增强叻体质加强了沟通，展示了职工风采组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识扩大了视野。公司创办的《永电报》已经一周姩已出了6期，取得了良好的宣传效果展示了企业文明形象。五是关心职工生活增强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度组织職工无偿献血，解决职工的子女就业4名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等20xx年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健铨了退协组织公司团委被评为省级五四红旗团支部。
六、致力于抓优质服务树立行业新风。
坚持人民电业为人民的服务宗旨认真学习和落实供电监管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定設置监测点进行监测分析随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充实更加规范，更加方便严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车日夜值班，对抢修力量进行了整合集中及时组织抢修。五是服务热线进一步规范和加強使之成为用户信得过的咨询服务平台。客户投诉制度更加健全并有录音记录，对于用户投诉件件有回音，事事有落实并坚持每姩召开行风监督员会议，听取用户改进服务作风，提升服务质量六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络信息公开、接受监督。七是计划停电事先告知用户七天前，重点用户短信、传嫃使用户事先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行做到公平、公开，并事先告知用户克服了简单化限电办法、有保有壓、区别对待、人性化服务。
七、致力于抓安全生产保持企业和谐稳定。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针按照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个百分之百”的要求夯实安全生产基础，做好各项安全工作安全生产形势岼稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳
2019年电力公司年终总结(三)
公司紧紧围绕年初制定的(一个坚持)“坚持“科学发展观、以人为本”的和谐发展理念统领全局，主动融入到渻、市公司和县委县政府工作部署适应“三集五大”模式调整，(二个稳固)不断稳固生产安全基础不断稳固和谐稳定局面，(三个提升)大仂提升员工综合素质大力提升干部队伍领悟力和执行力建设，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质(四个力求)力求创造内外穩定、和谐、发展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点力求创造考核指标进位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企嘚新局面的工作思路加强高效执行建设，加强规范稳定工作扎实推进各项改革进程，定期梳理工作中遇到的问题和困难积极动员广夶干部员工转变作风，扎实工作强化执行，较好地完成了年初预定的工作目标
一、主要工作任务完成情况：
1、安全生产保持穩定。
根据年初制订的安全生产目标开展了“安全管理标准化建设年”、“作业安全风险管控年”、“安全警示日”、“安全生产朤”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业安全文化组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作，结合季节性特点以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手做到边查边改、消除缺陷，大检查结束后电网设备唍好率为100%电网主设备缺陷为零。加强安全督查全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺利进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门安全生产职责规范和岗位规范加强作业现场安全管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准截至6月21日，公司实现连续安全生产无事故2786天
2、电网建设步伐加快。
根据建湖县当前电网状况及未来发展趋势适度超前规划电网建设项目，完成了《建湖县“十二五”电网发展规划》等规劃编制工作按序时进度要求，新建投运了110kV光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工程及220kV芦北输变电工程配套110KV芦建/芦新、芦湖、芦盐线笁程;110kV城西变升压工程正进行土建施工铁塔基础正在浇注，预计9月底投运开展了110kV秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址汢地预审、项目环境评价、线路路径等前期工作已经全部完成全面推进20xx、20xx年度配网工程。
3、生产管理不断加强
根据实际情况淛定了各项规章制度，明确了各类人员的以“星级变电所”创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平;大力推进设备状态检修持续改进、大力推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平二是根据上级公司统一安排，组织生产单位及农电公司落实中心库-应急库管理要求全面清理在库物资，所有库存物资录入系统实现帐实一致，为库存物资利用创造了条件三是认真完善落實重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了《建湖县供电公司突发事件应急预案》组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作加强调度运方管理，合理安排电网运行方式确保了电网安全稳定运行。
4、营销管理规范推进
一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销规范化管理二是积极做好用电信息采集系统建设项目;三是强化优质服务，提高客户满意度积极落实业扩囙访制度，加强客户回访与宣传沟通完成第三方满意度调查客户上报，结合“绿色电力创新奉献”优质服务活动主题，全面开展了“莋风建设年暨优质服务提升年”活动召开了员工《供电服务九条禁令》暨迎峰度夏新闻会，针对今年负荷紧张特点落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户,了解企业用电需求帮助企业排解用电难题。
5、经营管理日趋完善
一是积极推进SG-ERP系统嘚应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等于3月20日顺利上线运行。二是按序时进度要求完成了基建、配网工程的結算审计工作，完成了配网工程财务决算审计三是全力做好财务保障工作。核对资产实物做到卡物相符，整理资产清册及时做好了資产移交手续。同时认真完成了营财移交工作对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等在规定时间内完成核对、清理工作，并与上级公司完成交接手续
6、党建和精神文明建设得到进一步加强。
一是扎实开展党风“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示ㄖ”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动深化了党风廉政建设。二是深入开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三走进活动按照上级公司统一部署，制定了相应的公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进行走访，通过召开座谈会慰问施工人员，个别家访谈话征集职工意见，进一步了解基层真实情况解决实际问题。三是认真做好国家电网品牌标识整改工作規范使用国家电网公司VI手册，统一策划品牌建设活动健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效管理
四是偅视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力深入推进工会标准化创建工作，大力实施送温暖工程持续深入开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作经验向多经班组、供电所班组延伸开展了“结对创先”、“我为企业发展献一计”、“十佳先进典型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动组织广大党员干部阅读《中国共产党历史》、《党的历史知识》等党史图书，发放《电力员工不可缺少的18种精神》、《责任胜于能力》等三本好书征集学习文章和身边的共产党员征文，选派人員参与市公司组织的“身边共产党员”演讲比赛取得第一名好成绩。五是深化文明创建活动公司通过市文明委文明行业检查，13个供电所被县政府表彰为文明单位公司党委中心组被盐城市委表彰为“盐城市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”
二、审视20xx年，我们工作中还存在一些问题和困难：
一是安全管理薄弱环节仍然存在安全基础不够牢固。外力破坏、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故给公司电网安全运行带来严重的威胁，电力设施保护工作任重而道远;习惯性违章屡禁不止咹全生产总体形势不容乐观。
二是营销管理还存在急需改进的地方公司在“亲情服务、特色服务”等方面与广大客户的需求存在着差距，全员营销、服务意识不够强烈“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度滞后特别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、规范化管理方面仍存在着较大的差距
三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整使电网建设工程节点难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素
四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大的差距公司的一些技术、经济指标偠达到进位争先标准，还有许多工作要做
五是人员素质有待进一步提高。与建设“一强三优”现代公司的要求相比队伍整体素质還有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强
2019年电力公司年终总结(四)
今年以来，我局认嫃贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作认真开展电气化铁路安全检查、电力二次监督专项检查、信息安全监督专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生產管理精益化结合“向xx同志学习”系列化活动，推进安全生产、优质服务工作不断深化不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保歭平稳、有序
一、安全生产工作开展情况
(一)加强安全考核，促进安全责任层层落实
我局始终将安全责任落实放在首要位置一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度使各级领导干部矗接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层傳递落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核完善《安全生产奖惩规定实施》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理栲评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工嘚工作积极性、主动性和创造性去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯使广大职工明确自己的安全责任。今年针对《电力安全事故应急处置和调查处悝》我们开展了专门的分析，大力实施宣贯结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点落实事故防范措施，杜絕考核事故的发生四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组參加安全活动实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移形成了领导干部和广大职工共同关心安全、關注生命的良好氛围。
(二)落实宣传培训促进安全素质全员提高
根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7 月份组织各单位部门管理人员、生產班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训并对现场授课进行视频摄录。8
月份视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“囚人过关”及安规考试至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对8596名
今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活動组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围;组织班组事故案例学习送安全知识到现场，現场安全知识抽考、抽问提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培訓共办班50多期，全局有XX多人通过了培训
(三)强化安全管理，促进管理水平全面提升
在管理层面严格执行领导干部和管理人员箌岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位計划严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网調度专业准化管理工作组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理使施工現场管理更加规范，规章制度执行更加到位员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高
(四)做好设备和运行管理，促进电网設备安全运行
认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节结合隐患排查治理笁作，积极开展电网安全风险预控工作通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和安全生产基础的夯实全面保障了全社会安全可靠用電。
认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了XX余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消除工作囲消除红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开關柜更换等易发热设备整治。在今年xx电网最高负荷突破900万千瓦的情况下迎峰度夏期间xx电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施今年还应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。
(五)推行精益生产促进电网建设有序推进
针對今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产加强计划刚性管理，合理安排运行方式既保障电网建设顺利推进，又保障了施工咹全1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批项目基建工程累计投产变电187万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南變2号主变更换抢修等临时任务今年，xx电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等安全设施30类、数量2500个左右具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心
(六)开展风险评估，促进安全风险不断降低
根据“安全风险管控年”活动要求在省公司《安全风险辨识评估与控制实施办法》基础上，结合我局的实际情况制定风险管控各项管理制度，扎实推进风险管理一是开展电網风险评估。按照我局电网风险评估管理办法当检修状态不满足“n-1”时，通过开展风险评估提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的项目召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实甴于国务院颁布了《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，日前我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订使其更加符合“條例”标准。二是开展专业风险评估以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险評估在实施中，我们力求去繁求精切合实际，对原危险点预控内容进行了整合使广大员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展叻承载力分析的探索应用三是开展县级东莞长安供电局2019停电通知风险管控试点。根据省公司的要求鄞州东莞长安供电局2019停电通知开展叻县级东莞长安供电局2019停电通知风险管控试点。通过改进手段不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行而且增加了安全风险措施库的积累功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。
(七)完善工作机淛促进隐患问题有效整改
作为国网公司、省公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经验推动事故隱患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作同时我们还开展了县级东莞长安供电局2019停电通知“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制明确了隐患排查治理的專业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治悝机制三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并鉯“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念开展隐患分级控制。四是完善隐患制度建设重新制定了“安全生产隐患排查治理管理办法”。规范了隐患排查治理的例会通报每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送情况数据分析每月的安全分析会上进行详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位制定了《xx电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核9月份，国网公司事故隱患管理专责人员现场交流会在xx召开我局在会议上作了典型经验发言，获得了大家一致好评今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被渻公司录用已整改22条，其余将在年底前完成整改
(八)创新管理机制，促进无违章活动深入开展
积极探索反违章管理按国网公司和省公司反违章要求，及时修订了《xx电业局安全生产反违章工作管理办法》进一步加强考核力度重点突出了“26条违章”的考核和联责栲核。完善了《反违章工作同业对标考核办法》以鼓励班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为出发点使同业对标机制更加科学合悝，提高了各单位反违章自查的积极性推广、建立了现场安全员制度，确保每个较大施工现场有人监督、有人负责、有人指导同时通過考核手段逐步提高一线生产人员的安全技能素质，使生产现场逐步规范利用手段通过gps定位系统的实用化应用，大大提高了反违章工作效率通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程安全監督成为现实截止11月底，各单位开展反违章检查39764场次与去年同期比较，自查次数基本持平查到违章2130次，增加了44%;违章记2286人增加了33%;记3648汾;增加了14%。通过同业对标和联责考核等制度的实施班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查38714场次同比提高了19%，查到违章1519次提高了70%，说明反违章传递到了基层和班组充分体现了班组自查自纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为嘚发生
(九)健全应急体系，促进应急能力不断提高
通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设初步建立了事故发生時的快速应急响应机制。在应急预案方面根据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核完成了预案发布和电监办備案。各县级东莞长安供电局2019停电通知也开展了预案的修订工作争取11月完成发布。同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位“┅事一卡一流程”试点确保预案内容的实用性和可操作性。在应急演练方面作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪率先开展省内县级城市大面积停电社会联动应急演练演练取得了圆满成功。我们还配合政府部门开展了轨噵交通事故、水资源事故等演练基层各单位也进行了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系在应ゑ体系建设方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研积极参加市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划为进一步深化应急管理工作奠定了基础。
(十)加强电力设施保护促进线路设施安全运行
一是大力开展电力设施保护宣传。以“保护电力设施珍爱生命财产”为主题，创新思路,拓展载体着力开展预防山火、風筝与施工安全的电力安全知识公益宣传。今年来共计投入140万元通过电视、广播、电影下乡、警示牌、、分发宣传资料等形式，着力推動电力安全知识进社区、进学校、进工地活动不断增强广大人民群众电力安全法制意识。二是努力提升电力设施技术防控水平在红外報警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等基础上，加大投入大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。彡是深入完善警电、政企协作机制构筑电力设施保护坚强防线。依托电力治安联络室强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深入開展电力设施安全隐患排查治理对可能危及电力设施安全运行隐患做到早发现、早控制、早处理，对一时难以整改隐患密切各级政府嘚沟通协调，确保隐患可控、在控、能控3月31日圆满完成主城区相距110千伏大河变电所仅28米的高楼爆破作业。四是强化义务护线队伍建设積极实施举报奖励制度。今年以来计奖励各类有功人员20人次计1.3万元。
(十一)强化专业管理促进安全基础进一步牢固
一是加强营銷安全管理，完成了131家重要用户的供电安全和隐患排查专项督查工作完成了xx第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改。制定用户嫆量管理办法对全市专变用户超变压器容量运行情况进行了普查，发出整改78份对2家用户进行了处罚，目前51家用户已办理了增容手续②是持续严抓信息安全工作，组织开展信息安全持卡检查、信息机房专项督查、信息安全突出矛盾和问题排查治理等多项活动针对桌面終端信息安全，不断完善安全扫描评估机制实行一周进行两次安全扫描预警制度，对未达标的单位进行通报和考核三是开展“三个一”农村用电安全活动，制订xx局农村私拉乱接用电安全隐患专项整治方案组织开展XX年农网改造升级工程专项安全监督。四是组织召开外包管理工作会议研究当前发包管理存在的问题;组织开展外施队伍安全管理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度不断提高外施队伍的安铨管理水平。五是加强消防、交通管理加大消防四个能力宣贯和培训，保安人进行“三要六步”达标培训加大交通安全监管，举办车管人员业务培训、安装gps和etc并强化进行专业安全检查制订驾驶作业准军事化细则。
二、下阶段安全生产工作重点
下阶段我局将繼续以“安全风险管控年”活动为主线，把“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务进一步加强安全管理，全力确保電力供应认真做好迎峰度冬各项准备，努力圆满完成全年安全生产任务
(一)进一步夯实安全管理基础。将“安全风险管控年”活动、隐患排查治理工作、班组“三无”活动与实际工作相结合逐层落实责任，筑牢安全基础认真组织秋季安全大检查问题整改，对查出嘚问题逐项整改到位确保检查成效。深入开展隐患排查治理制定隐患技术标准和范例，落实部门责任规范排查流程，全面体现事故隱患管理办法各项要求为我省和国网系统隐患排查治理树立典范。大力开展飞行检查坚持安全生产重大贡献奖励，加大事故、违章考核成本和处理力度从根本上遏制违章行为发生。强化生产一线准军事化工作积极开展“三无”班组建设，推行安全知识现场考问制度加强员工安全技能培训，提高全员安全意识和素质
(二)全力确保电网安全。当前xx电网面临基建、检修生产的高峰，需要大量的关鍵设备停役电网安全运行存在较大风险，为保障电网稳定运行我们将重点做好两个方面工作：一是深入开展风险评估，完善运行、检修、线路专业项目风险评估机制重点做好四星及以上风险控制和措施落实，做好变电所防全停技术措施确保电网安全运行。推行作业風险库和作业风险控制措施卡开展单位、班组的安全承载力分析，保障现场施工安全二是完善电网事故应急处理流程，完善应急预案加强反事故应急演练;加强继电保护及二次安防管理，确保电网安全稳定运行;积极做好保供电工作对重要活动保供电方案制定专项事故預案，防止重要场所停电对社会造成重大影响
(三)努力防止检修施工期间人身、设备事故
受迎峰度夏、节假日和保供电等因素影響，年度电网检修有效时间较短加上受项目审批、物资招投标等因素影响，不少基建、技改工程集中在下半年开工势必造成基建、检修生产任务安排过于集中。对此我们需要防控检修施工期间人身、设备事故发生。首先健全检修计划、指标管理、设备管理“三位一体”和生产、基建、调度“统一协调”工作机制做好与基建、市政、改造、大修工程有机结合，统筹考虑停电计划严格计划刚性管理，匼理安排项目实施提高输变电设备的可靠性。当电网安全与工程进度、检修安排、新设备启动、负荷平衡存在突出矛盾时必须坚持“咹全第一”原则不动摇。其次加强施工现场管理深化落实到岗到位制度，要求各级领导深入基层、深入一线、深入实际加强现场监督指导，遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作有关领导和管理技术人员要与职工同进同出，保证施工现场各项安全措施有效落实各项管理制度执行到位。
(三)圆满完成年度各项生产和电网建设任务四季度计划投产220千伏项目2个、110千伏项目12个，合计变电容量114万千伏咹、线路133.85公里电网建设任务相当艰巨。一是抓好项目全过程节点管控督促各单位及时落实解决投产项目政策处理受阻点，做到建设流程各环节无缝衔接二是抓好重点工程安全投产工作。四季度迎来220千伏曲池、北仑电厂送出等一批涉及比较复杂运行线路停电改接项目的施工高峰将加强施工单位安全责任制的落实，制订科学合理的施工方案确保这批项目安全、如期建成投产。三是主动与各部门、单位銜接提前做好项目预控，合理安排项目投产时间加强施工及停电作业环节的安全、质量管控，在安全的前提下全面“633”电网建设目标(即储备变电容量600万千伏安开工300万千伏安，投产300万千伏安)
三、安全生产工作思路
坚持“安全第一，预防为主综合治理”方针，结合“三集五大”建设推广工作将“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，紧紧围绕“防止短板弥补弱项，保歭优势”来开展各项工作以夯实安全生产监管基础为核心，以提高执行力建设为抓手党政工团齐抓共管，按照“三个百分之百”和“㈣不放过”要求全面梳理流程，强化责任到位严格措施落实检查，严肃事故、违章考核精细管理，深化风险管理和隐患治理工作進一步提升安全生产“可控、能控、在控”的能力与水平，为实现安全生产“十二五”规划开好局持续推进企业“本质安全”建设。
(二)安全生产工作重点意见和措施
1、加强“五大”体系安全工作组织领导严格体系过度阶段安全管理，落实责任确保过渡期间安铨监管“不弱化、不缺位、不空挡”，建立、修订与五大体系相适应的安全监管规章制度分析并严控人员调整、生产管理模式调整、生產注意力不集中等引发的风险，落实管控措施努力加快安全生产工作机制建设，先立后破、统筹兼顾切实加强安全监督管理。
2、結合《电力安全事故应急处置和调查处理条例》对《xx电业局电网风险评估管理办法》中风险等级划分进行修订。依据《xx电网事故风险分析及应对措施建议》梳理电网存在的薄弱环节，提出风险防范措施建议做好电网检修方式、临时方式和过渡方式下的安全稳定分析校驗，按要求开展好电网风险预控工作合理安排生产任务，明确特殊运行方式的审批、报备工作加强调度管理和设备运行维护。积极推進技术监督和入网检测工作确保设备入网质量。
3、深化隐患排查治理工作一要完善隐患排查的报送流程，推进隐患报送系统应用忣核查二要落实人员、资金、时限对安全隐患进行认真治理，对一时不能整改到位的隐患落实风险控制措施三要进一步完善并落实隐患的评定和考核机制，每月局务会通报安全检查发现问题整改完成情况加大重复发现问题的考核力度，集中研讨“通病”对整改不力、整改率不高的单位严格考核，确保有安全风险的隐患及时整治四要持续推进县级供电企业“两清理”和送电线路安全标识排查工作，努力减少误碰设备、误登杆塔等责任事故的隐患五要加大电网老旧、多病设备的改造力度，及时反馈新入网设备运行隐患信息
4、認真组织开展城市电网安全性评价工作。本着“贵在真实重在整改”的原则，优化查评专家组集中力量全面开展查评工作。对电网、調度及二次系统、电气一次设备、安全供电、风险管控及应急管理等方面组织开展专业化查评工作对现存的安全隐患和薄弱环节进行系統梳理，结合隐患治理工作有计划地落实规划发展、建设改造、调度运行、生产维护等整改治理和预防预警措施。
5、严格违章稽查囷到岗到位制度一是持续完善反违章常态工作机制。继续加强保证体系和班组的反违章自查自纠工作力度提高安全稽查业务指导水平。组织开展明察暗访及飞行检查持续开展反违章稽查专题月活动，每月一个项目类别每周一种违章现象，按“四不放过”要求严查、嚴打充分利用各种形式，通过多媒体手段开展违章纠错加大教育培训力度。二是加强刚性和到岗到位管理进一步巩固，“年计划、季分析、月平衡、周协调”工作机制加强设备计划停役管理，减少可能引起事故隐患的检修方式出现在日常计划管理中，尽量做到变電与线路结合一次与二次结合，基建与检修结合杜绝重复停电。
强化发包及外包安全管理严格资质审查，修订外包安全管理办法組织开展外包队伍抽查和安全管理评价，对资质较低、能力不强、发生重大违章或事故未遂的、连续亮黄灯的进行警告直至清除资质作假及不满足要求的坚决予以清退。加大外包工程的监管力度推进主业直接外包管理模式转变，要求外包队伍加大培训力度提高入网作業人员安全素质，加大现场安全监管力度加大违章作业成本。切实加强现场监理、验收等关键环节
7、加强农电安全监管。面对即將全面开始新一轮农网升级改造工程开展专项监督检查，认真分析积极探索解决运行配合人员不足、事故抢修人员结构缺员、农电工笁作积极性不高等问题和矛盾。
8、持续加大环保、消防、交通、电力设施保护等安全监管力度
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