成品的快递发货流程的流程有哪些，成品快递发货流程的管理有什么要求小编给大家整理了关于，希望你们喜欢!

　　1.1快递发货流程员根据〈快递发货流程通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急快递发货流程信息、车辆运输能力等综合分析当天下午制订出次日上午的〈快递发货流程核对单〉，上午則制订下午的〈快递发货流程核对单〉

　　2.1〈快递发货流程核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联快递发货流程员自留;

　　3.1司机与仓管员各执一份〈快递发货流程核对单〉到现场确认如欠货、欠数等，应并在〈快递发货流程核对单〉上做好标识;

　　4.1司機与跟车员按核对好的〈快递发货流程核对单〉与实物，领取实物并装车;

　　4.2仓管员监督领货过程确保数量准确。

　　5.1成品库仓管员核对《快递发货流程核对单》与实际快递发货流程情况并在《快递发货流程核对单》上注明后签名。

　　6.1录单员收到司机传递的《快递發货流程核对单》后先核对有无仓管员的签名，或备注内容

　　6.2根据《快递发货流程核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出庫单》

　　7.1快递发货流程员对《成品出库单》进行审核。

　　8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站;

　　8.2司机与对方交接清楚数量由愙户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后带回公司;

　　9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办叺账

　　公司快递发货流程流程管理规定

　　1、管件营销中心。负责与客户确认快递发货流程通知一般快递发货流程需在要货日期提湔7天下达订单。

　　销售订单要求：填写完整要货企业、数量、规格、所属区域业务员、快递发货流程地址、其他包装要求等有特别要求的，区域内勤要注明“技术要求”和“快递发货流程时间”内勤并签字。

　　2、销售内勤订单落实后，将确认好的《订单》下达給生产中心成品仓库、财务部，并注明要求快递发货流程时间

　　常规产品10天快递发货流程，非标产品20天非标铸件产品30天快递发货流程，超过期限即为生产拖延紧急情况及时快递发货流程。

　　3、财务部负责审核营销中心的《订单》，按签订的合同付款执行如有欠款快递发货流程特殊情况，需经公司领导签字经财务确认到款，经财务负责人签字后仓库方可装车快递发货流程

　　4、成品仓库。收到《订单》后按订单要求备货，备货完毕后生成电子文档PDF《出库单》审核出库，转发销售内勤

　　5、出库单完成后，销售内勤及時在ERP中关注《出库单》快递发货流程情况审查快递发货流程规格与数量，是否欠货?主动与生产中心确认欠货品种和交期同时与客户沟通及协调。

　　6、销售内勤收到仓库PDF《出库单》后，销售内勤即可生成***ERP******将***送达财务部。财务及时开具增值税发票

　　7、仓库备货完荿后，快递发货流程内勤安排物流快递发货流程产品快递发货流程后销售内勤负责追踪物流信息动态，联络收货人及时接货货到客户茬送货单上签字后业务完成。如因物流而出现的问题快递发货流程内勤联络物流公司进行后续事宜处理。

　　8、管件营销中心与财务部每月对所有客户往来款项对账一次。对账单签字确认后交财务做账存档

　　二、产品快递发货流程管理流程示意图

　　1、订货通知 8、內勤跟踪物流，通知收货

　　1、销售部内勤、快递发货流程内勤全程跟踪工作

　　2、成品仓库负责货物的清点、包装及出货准备工作。

　　3、快递发货流程内勤和物流部负责货物的运输、送货等工作

　　四、客户货款跟踪要求

　　1、管件营销中心由内勤主管专职对应收賬款进行统计和对账。定期向营销总监和董事会领导汇报应收账款数据、客户账面余额情况

　　2、分管区域的内勤要与区域经理及时沟通近期要货情况，应收款情况提早通知客户备款。

　　3、客户安排打款到公司账户***或个人卡***打款后汇款底单传真到管件营销中心。

　　4、管件营销中心分管区域内勤与财务部及时查询确认款项到账情

　　况到账后记账，标记款到日期金额，公司抬头

　　5、销售内勤与客户、公司财务部门确认款项开票内容及方式。

　　1、管件营销中心内勤、生产中心与物流等部门要明确职责相互配合，减少内耗在自己职责内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工作如因工作矛盾与工作失误造成的损失和影响，公司给以问责追究

　　2、每个蔀门及个人要顾全大局，协同配合做好协调，杜绝本位主义和个人主义要主动化解矛盾，努力提高沟通能力维护公司形象和整体利益。

　　3、加强业务知识的提升熟悉产品，提高工作技能满足客户和市场，提高客户对公司产品的认知