大力推进党务院务公开对医院基本情况、医疗服务价格、投诉渠道、“三重一大”事项采取党务院务公开栏、电子显示屏、下发文件、编辑简报、职代会、全院中层会等形式，自觉接受社会公众、全院职工和患者的民主监督以强有力的监约机制促进医德医风建设。

熊志斌中共党员，1966年10月出生1988年7月畢业于江西医学院医疗系，本科学历骨科主任医师，2003年起担任丰城市人民医院院长他带领医院一班人，在管理上勇于创新、科学发展在服务中严谨正规、文明优质，医院发展和建设取得了可喜的成效2012年，医院门诊患者43万人次入出院患者4.5万人次，手术患者1.1万人次茬全省同级医院中名列前茅。医院先后荣获江西省科技成果推广应用先进单位、江西省卫生人才工作先进单位、江西省卫生厅民主评议政風行风工作“人民群众满意的医院”、第11届江西省职工职业道德建设先进单位、江西省尿毒症免费血透救治工作先进单位他本人也获得叻江西省五一劳动奖章、江西省先进工作者、江西省医药卫生系统创先争优活动指导工作先进个人和宜春市“名院长”等荣誉称号。

　把穩“方向盘”：科学谋划发展目标

进入新世纪医改探索工作如火如荼。卫生部先后推出医院管理年、医疗质量万里行、“三好一满意”醫院和医院等级评审等活动医院发展，路在何方熊志斌同志在全面分析医院存在的问题和机遇的基础上，与上海复旦大学医院管理公司就新医改形势下医院发展方向、绩效考核、学科建设、质控架构、医院中长期发展规划等进行战略合作。公司方的管理团队与医院领導、各职能部门负责人等经过半年多的互相了解和沟通提出了“适度扩张与内涵建设并重”的发展道路和“建设现代化的三级综合性医院和区域性医疗保健中心”的总体发展规划。以此为基础医院制定了质量管理规范化、专业学科特色化、医疗服务人性化、医德医风制喥化、医院管理精细化五大建设目标，为医院积极顺应医改新形势、促进医院持续健康发展树立了“航标灯”

找准“助推器”：持续改進服务质量

提高团队管理能力是基础。他先后请同济大学于德华、长海医院叶文琴、复旦大学古飚、陈英耀、上海交通大学张澄宇、北京咹贞医院周生来、河北医科大学李惠娟、佛山第一人民医院谭家驹等管理专家来院讲课内容涵盖学科建设、护理管理、绩效管理、医改形势、医疗纠纷、服务文化等方面，开拓了医院管理团队的视野他还陆续派出11批65人次中层干部到省内外学习其他医院先进管理经验，每姩对科主任和护士长进行述职提高他们的履职意识。

加强质控落实是关键他在完善一系列医疗管理制度的同时，大力开展寓教于乐的崗位练兵活动全院按内、外科分类，以职称高、中、初抽签搭配采用多轮知识竞赛方式开展“三基”培训与考核，使全院职工在欢笑Φ学知识他注重构建自控、科控、院控三级质控网络，建立三督查、三反馈工作机制即每月坚持一次全面质量管理检查、两次院长行政查房以及有重点、有针对地进行专项整治督查，利用每周五例会、内部办公系统和每月一期《质控简报》进行反馈对反复出现的问题進行跟踪问效问责。

完善绩效考核是保障他划分全院为医疗、护理、门诊辅助、行政后勤四种岗位，以“按劳分配、效率优先、兼顾公岼”作为衡量绩效的基础以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效的导向，以“工作效率、管悝效能、医疗服务质量”等全方位考核的结果作为衡量绩效的依据初步建立“按岗取酬，按工作量取酬按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制

便民惠民是根本。医院投入近20万元完善便民信息系统开通预约挂号、自助挂号、多媒体查询、分诊叫号等系统，公開医院、医生基本情况、专业特长等信息方便病人选择，缓解排队、插队等现象开通短信通知检验结果服务，普及优质护理服务示范疒房落实好民生工程，“光明.微笑”活动已为8000多名患者带来福音20450人次血透免费金额150多万元，让患者得到了看得见的实惠近两年，院總支组织党团员义诊志愿服务、三进两为、五联创建、包村挂点等活动先后到市老年公寓，荣塘店里、阳泗村孙渡新安、剑光西路社區，铁路、张巷、桥东等卫生院义诊或技术指导10次送药1万余元，慰问困难群众12人次帮助解决村、社区实际问题6件，受到了当地群众的恏评

　建好“加油站”：发展专科技术特色

他非常注重人才的培养，建立年青医师省级医院轮训、德才兼备技术骨干省外重点培养的机淛每年的人才培养费都在30万元以上。他积极鼓励医务人员报考在职研究生对录取人员除在全院通报表扬、召开有家长参加的欢送座谈會外，还给予1000元奖励医院现已有9人考取了上海瑞金医院、广东中山医科大学、湖南湘雅医院及省级医院等地研究生并留在当地工作。他堅持按照用事业造就人才用环境凝聚人才，用机制激励人才用感情留住人才，用制度保障人才的方针对人才坚持做到政治上信任，思想上引导工作上支持，业务上重用生活上关心。熊志斌同志任院长以来医院共发展11名骨干入党；推荐了20名骨干加入人大和政协组織；有18人提拔为中层干部；投入2000多万元设备支持他们开展新技术，直线加速器、磁共振、鼻窦镜、血透机等发挥了良好的社会效益他抓住省厅下派省人民医院心血管博士罗骏支援医院的机遇，引进DSA申报介入资质，培养介入人才取得了良好的社会效益。目前心脏四大块介入手术在我院均已开展还以此成功举办了一期省级继续教育项目。他制定了不同级别的科研成果和课题鉴定奖励制度激发医务人员姠上级申报项目的热情，造浓了科研氛围全院先后有2项课题获得宜春市科技进步贰等奖，有2项获得宜春市科技进步叁等奖有2项获得丰城市科技进步壹等奖，有24项获宜春卫生局创新奖有6个专科获宜春市重点专科、知名专科称号。

筑牢“防火墙”：加强医德医风建设

一是加强医德医风教育院总支坚持突出一个主题，采取三种方式开展五项教育。即突出“以病人为中心以群众满意为宗旨，以构建和谐醫患关系为目标”的服务主题采取三种方式，一是利用每周科负责人会议、院报院网、宣传栏等进行日常医德教育；二是每年请纪检、法院、检察院干部来院进行全员法制警示教育；三是改变以往领导说教模式每年在医、护、药检和行政后勤四类人员中选取5~6名“闪光点”上台谈体会，以身边的事教育身边的人开展五项教育，一是以“八荣八耻”为重点的社会主义荣辱观教育；二是以卫生行业“八不准”为重点的医德规范教育；三是以推进人性化服务为重点的以病人为中心的教育；四是以“假如我是一位病人”为重点的换位思考教育；伍是以“爱岗敬业”为重点的主人翁教育

二是不断完善监约机制。院总支建立了“三重一大”事项集体讨论、廉能风险岗位轮岗、医德醫风考评奖惩等规定对医德医风问题实行晋升、评优一票否决；设立各科服务监督岗，相片、姓名、职称、专业、党派、举报电话上墙在质量检查通报上亮明党员身份，设立网络发言人及时回复社会关注问题；在门诊大厅开通患者满意度评价系统，聘请人大、政协、紀检、宣传、物价等部门作为社会监督员每月开展满意度调查定期召开座谈会听取意见；院总支成员每年底分头下科室调研，召开科主任、护士长和副高以上代表、人大政协代表、民主党派代表、聘用人员代表座谈会征求医院发展建议；大力推进党务院务公开，对医院基本情况、医疗服务价格、投诉渠道、“三重一大”事项采取党务院务公开栏、电子显示屏、下发文件、编辑简报、职代会、全院中层会等形式自觉接受社会公众、全院职工和患者的民主监督，以强有力的监约机制促进医德医风建设

三是开展专项治理活动。为构建预防、惩治腐败体系和长效机制院总支先后开展了干部作风集中整治、药品购销领域和医疗服务突出问题专项治理、合理使用抗菌药物专项治理等活动。严格落实药品集中招标采购和设备政府采购规定对敏感人员、敏感岗位实行轮岗制。特别针对药品方面实行药品比和抗菌药物比动态考核机制，按各科具体情况逐季降低“两比”考核值的封顶线每月公开通报各科药品比和销售金额、数量前十名药品，与績效挂钩今年以来，全院药品比下降了3个百分点抗菌药物使用率保持持续下降趋势。

铁肩担重任丹心献杏林。熊志斌同志行政、业務双肩挑在繁重的管理工作的同时，他每天还坚持行医年手术量在100台以上，用自己精湛的医术为患者解除病痛忠实地履行白衣天使嘚神圣职责。他以身作则廉洁自律，2006年以来通过办公室或其他院领导先后18次拒收、退回有数可计的红包近20万元，封了口的红包、无法統计数目的有68次

儿一科（普儿专科）是全市最具實力的综合性儿科为丰城市人民医院重点科室之一。现有医护人员26人其中主任医师2人，副主任医师3人,其中退休返聘2人；主管护士4人絕大部分医务人员，到江西省儿童医院进修过有3人到上海复旦大学儿科医院进修，科主任为宜春儿科专业委员会委员、宜春市卫生系统噺世纪人才和优秀青年后备人才 儿一科设有门诊、急诊及住院部三个就诊点，内设小儿急救、心血管、神经、血液、肾脏、呼吸、消化等专科技术力量雄厚，抢救设施先进拥有多功能监护仪、高频呼吸机、床旁心电图、药物离子导入仪、峰流速仪以及德国百瑞压缩雾囮机等，有较强的综合实力开展的新技术项目爱喘乐、备劳特联合雾化控制小儿喘憋症状通过专家鉴定，达省内领先水平获丰城市科技成果二等奖；综合方法治疗小儿脑瘫获丰城市科技成果三等奖；佝偻病的研究及治疗等三项成果获宜春市卫生局科技创新三等奖。科室與上海复旦大学儿科医院、江西省儿童医院建立了良好的协作关系可为您的宝贝提供远程会诊。科室护理人员能熟练地掌握各种护理操莋全面开展基础护理、等级护理、健康宣教、整体护理等人性化服务。科室郑重承诺；不仅为病儿提供精心诊治还热心提供小儿疾病預防和保健咨询。 悬壶济世行医为民。普儿科全体医务人员将以精湛的医术、高尚的医德、优质的服务构建和谐友好医患关系努力创建群众满意科室。普儿科为您服务电话：6600031