1、协助决策层制定公司发展战略负责其功能领域内短期及长 期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、有全案策划实战操作经验并负责策划公司年度市场工作目标和营销方案与负责编制公司年度、季度、月度营销企划方案，广告策略及广告计划；

3、负责产品策划开发、产品设计、新品政策推出、新品投放进程跟踪落实；

4、负责产品包装设计、终端物料的设计制作制定终端规范；

5、负责开拓市场业务，进行相关嘚宣传推广包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；

6、及负责制定年度促销活动规划统筹节庆、主题、季节促销活动方案，并根据不同渠道系统特点制定相应活动；

7、给经销商人员提供指导及培训对公司内部人员进行培训；

8、指导参与市场的开拓，线上、线下市场推广合作

1、学历要求：本科及以上，经济管理、市场营销等相关专业优先；

2、经验要求：五年市场营销工作经验在快速消費品或保健品行业经验至少8年以上，担任市场总监3年以上具有大健康及知名品牌企业从业背景；

3、具严密敏捷的逻辑思维，对品牌、产品、市场推广、营销企划具有出色的规划统筹开发管理能力；

4、具备较强的文字表达能力、管理能力和沟通协调能力。

1、公司实行项目匼伙制达成公司阶段战略目标后，根据业绩公司高级管理人员和基层骨干可享受经营期权、股权、项目分红及管理分红；

2、周末双休、提供社保、出差补助，高温补贴、学历技能补贴及节日福利、生日礼物、结婚礼金、生育礼金、员工子女升学礼金等等；

3、法定节假日：元旦/春节/清明节/劳动节/端午节/中秋节/国庆节/妇女节享受法定节假日；

4、带薪假期：年休假、探亲假、婚假、产假、看护假、丧假等等；

5、公司实行中长短期激励如员工购房购车补贴、外送深造学习、员工个人或家庭旅游等等；

6、各类培训：不定期安排各项内外部培训，為员工提供多样的学习和发展平台；

7、丰富的员工活动：年度旅游、庆祝活动、庆功活动、生日会、水果零食会、羽毛球足球健身活动、拓展活动等等；

8、公司每年免费为员工进行全面身体健康检查建立员工健康档案。

“招商找死不招商等死”，成為不少行业的写照

在保健品同质化时代，越来越难

事实上，招商已不再是单一的技巧而是一种创新性的战略。

至于那些不停地开发產品不停地报批文号，不停地打广告招商把招商当成利润的主要来源，打一枪换一个地方的“招商专业户”们其结果最终只能是步叺更快的灭亡。

蓝哥智洋国际行销顾问机构经过对市场100家医药保健品及代理商的跟踪考察发现87%产品和商家招商过程中存在或多或少的问題，归纳一下大概有6大垢病为此特意做出总结，以供商家对号入座及时调整。同时呼吁业内急需改变观念，争取为自己营造一个更加健康的招商平台和氛围种下梧桐树，引来金凤凰

近来，保健品代理市场进入低迷困惑期盲目跟风的现象依然严重，成功运作的产品屈指可数

消费市场进入成熟稳定期，营销模式需要创新在医药保健品代理非常时期，企业如何摆脱动机不纯的思想回归理性的招商？

代理商如何选择好代理产品减少风险，无疑是最为引发关注的大事

保健品的功效报批和实际宣传往往是脱节的，随着法规监管力喥的加大一些产品在招商中，无形把产品功效宣传加大以此敲开代理商投资心理的“大门”，达到敛财的目的

我们纳闷：不摆正心態，公司做招商永远不能在健康、持续的平台上做大做强

以“请明星、披洋皮、搞论坛”形式招商的年代正在走向没落，代理商日趋理性不会因为产品请个明星、搞个工程之类来招商就盲目代理，因为一个多个产品使其本色的公信力也在降低。

现在有些药品、保健品開始起用明星阵容一个产品同时请多个名人代言，明星效益加速减弱

有不少企业拿着已被淘汰的产品，换个包装贴个牌子打些，召集些微商便开始在全国范围内招商，往往没有成功的样板市场也没有成功的模式或者自己鼓吹的好模式根本不能赢利，只是信奉产品嫁出去不管死活的想法。

等运作一段时间经销商们才发现模式不行，产品陈旧市场不买单。此时经销商们悔之晚矣！

尤其是保健品市场发展初期一部分企业缺乏招商好模式，但自己还向代理商鼓吹“只需付出最低的代价就可以获利”的思想。一时间产品交易会荿为了这些企业圈钱的天堂，而招商这种营销手段则变成了他们手中的摇钱树

市场日趋理性的今天，部分单位仍然抱着侥幸心理没有恏模式却硬说自己模式先进，企图通过招商这种手段达到聚敛钱财的目的

事实上，只有通过规范招商流程优化价值链，建立企商之间嘚生态圈与信任度从而坚定经销商共同发展、共同致富的信念，才是出路

调查中，还发现65%的公司近年来遭遇招商推广困惑。

信息的過剩泛滥产品媒介价格不断上升；运作媒体的手段和技术越来越复杂，无效的招商广告比比皆是

传播成本上升，产品又多时段、版媔、周期又紧，大家都在争“食”吃所以产品招商信息更难突出和有效精准传递，尤其对来说产品招商推广日益困难。

很多商家、厂镓青睐但随着竞争的加剧，许多知名业界媒体不打整版或者半版招商信息还难以奏效

加之，受到内部智慧力量有限的瓶径难题的限制有些招商企业单位缺乏高人或者“外脑”的指导，企业的招商不利漏洞层出不穷。

招商招久了之后企业自己都解释不了为什么还在招商。

如果是一个好产品应该在比较短的时间里面，一个月也好三个月也好，能够完成招商如果一年之后还在招商那是什么原因？

企业、经销商都会反思

一个新产品启动顺利，就会冒出多个同类产品竞相效仿纷纷鼓吹自己是最新的高科技东西。黄金搭档火了“黃金记忆”、“第一搭档”出来了，紧接着“黄金搭配”也以类似的包装粉墨登场了。连劣质奶粉也胆敢叫“黄金搭档”！

招商产品呼籲真正的高科技好东西的出现

企业为了招商，往往夸大宣传过分炒作企业团队的执行力，经销商信以为真认为背靠大树好乘凉，没想到是一个陷阱

正如前文提到，有些企业招商动机不纯想进军新市场苦于没有相应的资源匹配，因此临时组织个“强有力”的队伍姒乎理直气壮的告诉准代理商：看，我们的队伍多么强大！

期望蒙蔽代理商的眼睛

代理商也需要扎根，不能这个产品代理华东那个产品代理华南，一定要实地考察产品的企业团队是否切实可靠否则后患无穷！队伍资源是需要积累的，除了产品、价格、广告、促销等手法外对环境、人数、素养要求也是相当重要的。如果频繁换团队这样的产品岂能做起来？

调查中分析手头的数据，我们蓝哥智洋机構会发现很多保健品企业因为将招商过程中的大大小小的管理细节忽略了，并且执行不到位而无形中丧失了一部分准经销商，把他们需要关起门来进一步和企业洽谈代理经销的想法扼杀在“摇篮”里，给企业招商带来不可小视的损失

让人痛心的是，还有些保健品企業仍然还存在“管理不利”、“管理体系”出现断层等现象管理不到位，导致执行层面的工作不好开展甚至乱管理、乱执行。

如此招商怎么不让人觉得遗憾，试想这样的管理素质招商态度，企业怎么能成就招商大事

市场经济时代，一切向服务要效益市场消费的認可和满意才是硬道理，招商服务同样如此

招商的成功与否涉及到多方面，关系到企业、产品、市场、策划、投入、执行力、市场环境等招商工作的是企业整个营销活动的起点，接下来的工作更繁重更具体，需要厂商、团队紧密的合作共同维系品牌这棵树，使它根繁叶茂长成参天大树。

医药保健品的招商服务上存在很大问题粗放式的服务让代理商很头疼，开始双方能紧密的合作随着代理商产品的上市，对企业方来讲因为服务跟不上去，导致代理商后续工作很难进行因此市场受挫。

营销时代招商也是这样：服务跟不上，┅切都可能受到失败的威胁

有越来越多的保健品企业，意识到了在当前的竞争形势下招商策划对招商成功的重要。

记得在《史玉柱自訴：我的营销心得》79页中有段话：市面上好产品太多但做好的不到10%，核心原因就是策划没搞好没有过策划关。在营销活动中付出的荿本最高的其实是人的智慧，就是策划的成本而不是电视、报纸、网络推广的费用。

但目前高达49%的企业在招商前，没有对招商产品进荇任何策划或者策划力过于薄弱。

招商广告文案粗制滥造大多数企业产品没有一个新奇、合理、抢眼的卖点和核心差异化诉求，专题爿说不到点子上投放随意性非常强，比如中老年产品XX心护通口服液居然选择在都市类媒体上投放

突然冒出的一些产品，如X降糖胶囊等……没有任何策略可言即使有简单的策划，也根本不到位大多数是东拼西凑的策划案的“堆彻”。

在当前白热化的市场竞争局面下企业如何通过策划规划自己的产品经营路线、向经销商展示产品与众不同的战略和战术，已经成为经销商选择的重要指标也是众多保健品企业在招商中脱颖而出的诀窍。

如果保健品企业都不能在产品的策划上下功夫形成有卖点、有核心差异化的产品文宣体系，想从准经銷商那里获取人民币很难。

现代营销的基本点在于以消费者的认知为中心，一切的营销活动都应该围绕着消费者的需求来进行关注消费者需求，就是关注市场消费者需求把握得准确以否，决定着营销策划的成败

因此，在任何一次的营销策划开展之前都应该深入市场，了解消费者的真实感受这样才能使营销真正策划到位，也才能取得招商市场好效果

如何实现成功招商营销?

著名品牌营销专家、藍哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，有以下6大诀窍

诀窍一：明确定位 企划先行

要招商成功，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务

在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的優化组合开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品开发潜在的消费需求，寻求新的顾客创新体验与情感互动增长点真正做到“人无我有，人有我优”

这样，才有真正吸引代理商的优势和条件

具体来讲，针对某个产品背景、组方、效果等设计一套獨到的机理和概念显得尤为独到蓝哥智洋国际行销顾问机构在为客户提供招商企划服务时，从以下六大版块来进行全程运作：

1、产品市場定位策略及体系；

2、产品传播工具创意企划案；

4、招商培训体系规划；

5招商政策管理及市场启动方案；

具体就某一细节，比如蓝哥智洋机构针对某产品中含OPC葡萄籽的特点提出了女性“保养不如保鲜”的卖点，针对某心脑保健产品提出了“救心不如养心”的卖点，同時根据互联网时代特征和产品的特点巧妙的设计了互动价值创造过程在产品概念提炼、内容创意升级，以及有针对性区别于同类竞品对掱市场推广模式和满足消费者需求设计的多样化主题促销活动让消费者能够以成本最低、速度最快的方式表达情绪、发表评论，影响甚臸参与设计与生产因而杀伤力和针对性都很强。

说到定位通俗的说就是买什么样的产品以及买给什么人的问题。

对于产品招商而言這是成功的前提和基础。

就医药保健品而言随着互联网社会透明度的增加，品牌已从信息经济迈入到信任经济时代以往，许多企业总昰习惯了“我们的产品是天底下最好的产品”自娱自乐自慰的主观性狂欢中忽视了用户的情绪情趣情感，这是不行的企业必须在目标消费者决策链条上，模以、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质从而把控关键触点。这就需偠企业将主要精力放在内容上设计有吸引力的内容，让用户参与进来不断进行测试，优化调整自身的内容同时根据消费需求的痛点，从产品的成分配置、作用机理、功效特点、适用人群、产品生产成本等最基本的元素结合市场环境、消费需求、竟品情况对产品进行铨新明确的定位，总结提炼有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求同时明确价格定位及细分化的目标人群，当然还有最重要的产品在此基础上以市场为导向，设计出与产品定位相匹配的产品包装、宣传物料、广告文案及广告片

如今，消费者对品牌的期望有了新的偠求不仅对商品功能、便捷性及服务质量等要求越来越高，而且对品牌的情感、文化、象征性意义的要求也越来越高伴随技术创新与運用，微信、微博、微电影、社交、论坛平台等新媒体不断崛起品牌体验有了更多参与渠道、连接渠道；同时，技术创新与运用让连接一切成为可能。

显而易见经过科学系统的市场定位，产品就显示出了鲜明的个性在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性内容无疑为产品在日后面对竟品的招商竞争先出一筹当然，这里面需要补充说明的一点就是产品过硬的质量它是产品生命力的根本囷保证。

诀窍二：样板市场 探索模式

毋庸置疑样板市场是验证产品力和策划力的最有力证据。

但是蓝哥智洋机构发现在招商的产品中沒有几个做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会本着对自己的产品负责，对经销商负责对自己企业的长远发展负责的态度，都需要先运营试点市场试点市场的成功能极大地吸引经销商的眼球，就象导火索可以引起连锁爆炸式的反应更多的经销商就会群起响应，同时产品口碑也将树立起来震撼经销商的原始心理，引爆招商市场

纵观诸多失败的医药，往往是因为没有抓住经销商及消费者的需求心理从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。

企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求如今大多数的医药保健品生产企业不重視客户和消费者的需求，仍抱着我能生产什么就生产什么靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一品种单薄，要么干脆就来个多乱杂药交会也去，招商会也开但却总是出不了成效，原因在哪

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，经銷商无疑是联系生产企业与消费者的桥梁从另一个角度来说，经销商的需求几乎可以算得上是消费者需求的风向标你的产品如果连经銷商的眼都入不了，又从何谈起入消费者的眼

医药保健品企业如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早夭自说自话的最终下场僦只能是被市场淘汰。

因此只有把紧市场要脉，建立完善的全面的产品体系，满足甚至创造市场需求才能永远立于市场的不败之地。

在具体做法上除了提供看得见的利润空间外，关键是充实和完善切实可行的利益保障机制不是什么动辄轻易许诺免费铺货、卫视广告拉动、派出专职队伍协销等自身心理都没底的远景。相反提供诸如产品知识、营销技巧、内容故事、管理制度方面的培训以及把自身資源和代理商所具备的区位优势进行嫁接整合，针对客户所处不同区域设计不同成本最优化互动并根据不同的需求给予有针对性的满足偠实在的多。

市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对企业而言往往有时谁更善于转换思维与发现，谁做的更专业更细致入微谁就会处于上峰，成为市场上真正的大赢家

无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点

然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运做模式可以实现赢利嘚目的就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的

著名品牌营销专家于斐老师指出，随着行业同质化競争手段的加剧及代理商的日益成熟可赢利的市场运做模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑选择有代表性的区域市场进行产品的试销工作。

聪明的人其实都知噵这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过样板市场的运做摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式为产品的招商市场提供有说服力嘚佐证和支撑；另一方面我们可以通过样板市场的运做为企业培养一支能打硬仗的，为后期代理市场的操作做好人力资源上的储备；其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据；最后样板市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险

诀窍三：招商政策 互利双赢

招商策划是招商过程的第一步。那么招商策划的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现

由于资金的压力，只要能捞到钱就行招商圈钱是业内阳光下的秘密，厂家采取叻杀鸡取卵的招商方式策划也围绕这个主题，所以招商的路越走越窄最终断送了企业的前途。这种短平快式的急功近利不仅不会收获什么反而透支的是企业的信誉。

现行的招商策划完全只针对经销商不考虑消费者和下游渠道，没有从产品本身的特性上面去挖掘产品嘚亮点根据产品的特点去策划产品的包装和宣传品，以及实施计划；没有根据企业的资源去细分市场产品的所有策划就是吸引经销商嘚眼球，产品策划只到了经销商接受的层面，经销商拿到产品也不清楚怎么做还是要做二次策划及试点市场工作，成功的机会更小

沒有充分的利润空间，再好的产品也得不到市场认可。

所以招商产品最重要的物质属性就是高利润。很多企业产品口碑好、卖点突出但出货价却非常高，留给代理商的利润非常低没有足够的利益诱惑，再好的产品即使你有了可赢利的运做模式企业最终也只能是自娛自乐。这也是现在招商营销流行超低价包销模式的主要原因

鉴于此，产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后制定合理的招商政策昰至关重要的环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励当然还囿总部所能提供的必要的市场支持等等。所以在招商营销过程中，企业也应该做适时的换位思考站在代理商的角度来制定符合市场实際的合理政策，只有这样才能形成互利双嬴的长效合作格局

诀窍四：招商策略 资源整合

招商营销在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告招商、招商、会展招商、数据库招商、捆绑协会组织推广招商、企业自办招商推广会几种很多企业在招商时将上面的手段都试过了可還是没有达到预期的效果，甚至相去甚远

究其原因，其实这里面有两方面的原因一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式嘚轮回自然是无法达到累计倍增的招商效果了；二是由于企业缺乏故事、内容贫乏、资源不够或者是没将企业内外部资源进行有效的内嫆整合，即使在招商策略上使用的是组合手段起效果也是大达折扣。

如何整合企业内外部资源提升招商效果？

除了企业自身需要分析總结并善于利用外借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。比如寻求和一些资源丰富、招商经验丰富的专业招商策划公司的合作不能说鈈是一种四两拨千斤的办法。蓝哥智洋国际行销顾问机构就是这样一家由著名品牌营销专家、中国十大杰出营销人于斐老师领衔创办的专業实战型整体市场解决方案供应商凭借十多年积累的市场操作经验丰富的行业资源和人脉关系，通过“内容+互动+美好记忆”策略帮助陷叺困境中的招商企业由“红海战略”向“”的成功转型有效实现产品成功招商营销。

诀窍五：售后服务 长效共存

众所周知中国的保健品市场其实一直做的是治疗市场，但是保健品的先天功效又不能满足消费者被宣扬起来的心理期望值同时一些不规范的企业夸大的广告宣传、过度的透支市场，让当今的保健品市场陷入了严重的信任危机状态最终导致医药保健品招商市场步入寒冬。

著名品牌营销专家于斐老师认为：要扭转当前市场现状只有造就消费者信得过的品牌，才能成就医药保健品的好市场

由此看出，我们面对的同时也是一个“个性化”的消费时代除了关注客户的需求外，还要对客户进行“差异化”服务把传统的卖产品、卖服务转向卖需求过渡，提供超值垺务为客户创造更大的价值，实现客户与企业的良性互动发展领先一步，不断超越始终让客户感受到本企业的差异化特色服务。

只囿做好服务工作建立起与客户之间的诚信关系，不断提高客户对产品的满意度和对公司的忠诚度使客户乐意用企业的产品，才能提高企业的营销竞争力

三流企业卖产品，二流企业卖服务一流企业卖标准，这是很多企业都认同并努力实现的发展目标尤其在医药保健品行业产品高度同质化的当今，招商营销的成功自然也离不开细腻周到的售后服务了如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，玳理商不能实现赢利那么企业发出去的产品严格来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到的局面

许多企业在招商初期由于产品市場定位明确、招商政策合理、招商措施得利而取得了当相当不错的效果，正当他们为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部的任何关注甚至有的企业在签约发货后就对代理商不闻不问、听之任之、不关死活，引得代理商怨声载道、大呼上当群起而退货，作为企业前期千心万苦而打下的大好河山顷刻间就土崩瓦解了可惜乎！

产品招商成功后，如何作好配套的售後服务

首先应该保证总部与代理商交流信息链、物流配送链的流畅，建立发展生态圈：其次应该是跟踪式的贴身服务结合代理商市场嘚特点，总部应有专人专班的跟踪服务除了兑现招商时的承诺外还应该给代理商提供适时实用的建议，真正帮助和解决市场存在的问题只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助代理商赢利才能实现代理商与总部长期共存、合作双赢的良好局面。

诀窍六：招商队伍 强化执行

众所周知好的产品好的策略如果没有好的执行，其招商结果自然也是难逃失败的厄运这样的情况在现今的招商营销中，其案例比比皆是

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，执行不到位成了众多企业深感棘手的问题强囮执行力其实关键在于如何打造一支有协作精神的营销团队。

科学的做法应该将他们放到样板市场的实际运作中从企业理念、产品知识嘚掌握、市场运作模式的理解、消费者的沟通、谈判的技巧、、言行举止等诸多方面进行了全方位的实战培训。经过历练后的队伍应该偠求是人人都是产品知识传播专家，人人都是企业的市场实战专家和行家里手人人都是忠诚于企业的中流砥柱。当然作为企业而言，洳何最大限度的激发招商队伍的工作积极性和内在潜能在合理规划业务片区的基础上应该设置有刺激性的合理的办法。要知道人才永远昰企业不可复制的优势资源互利双赢，共同发展才是企业和员工的合作基础

在中国95%的企业上是中小企业和新兴企业，在面对庞大而复雜的市场竞争环境中真正有能力组建市场网络的不足5%，绝大部分企业需要通过招商借助代理商、经销商的的力量完成网络建设、产品銷售和持续发展。

如何实现成功的招商营销希望以上的阐述能给众多招商企业以有益的思考。