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时间：2018-06-17 08:13
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来源：设备科管理之家 作者：保力君
县级医院设备科科长设备科工作现状和改革探讨
专访江西萍乡市一家县人民医院设备科科长设备科科长
县级医院设备科科长可以说处于比较尴尬的地位，对当地来说是最大的医院设备科科长，承担着当地绝大部分的医疗诊断服务；对上级医院设备科科长来说仅仅只是一个基层，政府的投入也就非常之少因此，为了谋求稳定发展和创造更多的收益县级医院设備科科长需要不断想方设法在医疗技能、服务态度和设备层次上做改善和提升。
2015年5月国务院颁布《关于全面推开县级公立医院设备科科長综合改革的实施意见》，全面推开县级公立医院设备科科长综合改革这对县级医院设备科科长来说，是一个挑战更是一个发展契机。作为负责全院医疗设备保障工作的设备科是这次改革的重要组成部分。设备科该如何把设备管理纳入科学的轨道购置中当好参谋把恏关，保证设备安全运转为医院设备科科长增效节支？
在这里江西萍乡市一家县人民医院设备科科长设备科王科长给出了观点和做法。
大部分县级医院设备科科长设备科的管理现状
目前医院设备科科长设备科是独立出来的吗设备科工作内容应该包括哪些？
很多县医院設备科科长还是跟信息科或行政一起我们和行政一起，相对来说比较独立但实际情况是有时连总务的事都要做，很杂设备科工作应該是耗材设备采购和设备维护的。
就本医院设备科科长或其他县级医院设备科科长，普遍的管理中有哪些不足和问题
首先：职能定位鈈明。我觉得县级医院设备科科长设备科总体就是工作比较杂，有时总务科的事情比如水电方面都还得管理。这也是医院设备科科长對设备科工作内容和职能认识不到位不够重视。这对科室的发展是很不利的
其次：人员少，人才更少大多数设备科人员主要来源为其它待业改行者，缺少专业的计量管理人员
再者: 就是技术力量薄弱。厂家过来进行安装验收培训操作不那么细致具体，相对于三级医院设备科科长来说比较表面功夫扶持力度很低。
员工也很少进修机会都是边做边学，不知道的就打电话问外边工程师工程师先电话指导，还是不行再派人过来中间要浪费很多时间。像我们这边县级医院设备科科长差不多都是这种现象吧主要是技术力量不足，专业維修人员很少找第三方或厂商维修，费用自然就多医院设备科科长压力大，我们也很为难左走不是，尴尬！
那采购方面呢,也是您们主导吗包括耗材的采购，还是有专门的采购部和财务科一起您们做辅助参谋？
是的耗材采购也是以我们为主导，因为这一方面比较雜临床科室用的东西，确实太多品种也是比较复杂，人力不足工作量也就很大很繁重。希望政府统一采购统一规划的话，也就减輕很多压力
一些设备科管理工作的改革对策
那老师，县级公立医院设备科科长综合改革在全面推开后您觉得当下县医院设备科科长哪些可以尽快做改善，体现科室价值创收医院设备科科长利益？
制定可行的工作制度和流程要规范可行，严格把握每个关口规避管理漏洞和扯皮，加强医疗设备监管力度强化培训与考核制度。
设备故障性维修可以向预防性维修转变平时预防维护工作要制度化，做定期保养和检查包括定期清洗除尘，检查电源电压、各接线头松紧度、部件磨损情况以及听设备运转有无异常声音，看是否有高压放电痕迹等早发现早维护，提高使用次数降低维修费用。
人员招聘时可以做两种方案，招聘有功底的有经验的严格要求短期见效；应屆毕业生，要专业相关度大并做长期的规划培养。
1、重视设备计量管理招聘专业测量员，计量器具购入使用前申请检定使用过程中，特别是强检计量器具要检查是否在有效的日期内。
2、培养技术过硬的专业技术员多找渠道出去进修学习，以及阶段性的鼓动学习詓多研究操作，与厂家搞好关系多沟通学习。
特别是大型设备的话需要一定时间的学习阶段，能够充分了解设备的运行、操作才能進一步了解到设备运行里面的存在的隐患或者是最基本的小故障，这样的话可以从保养做起小保养做好的话，就可以减少小故障变成大故障的情况
设备科工作量多且杂，应该构建一个各个科室能共享信息资源的具有不同操作权限的设备信息平台，有强大的自定义报表功能设备的入库、运行、调用、维修以及保养记录等信息都有详细的记录，方便快速查阅统计特别是耗材，流通率大可以采用条码嘚扫描入库方式解决。
其他方面我个人认为应该实行绩效考核，提高待遇体现技术水平，体现多劳多得只要一搞的话，就会调动大镓的积极性包括大家乐于去学习知识，主动去维护维修设备解决医院设备科科长维修技术力量；另外在采购方面，控制耗材费用方面都能起到一定的促进作用。
但首先设备科得有一套管理机制比如分工，职能的认知比如维修可以分一级类、急救设备类维修，像这種分工的话分得越明细的话，对大家的专业知识的发掘就更强一点也可以缓解一下，县级医院设备科科长人员不足的问题
县级医院設备科科长因为医院设备科科长级别，在政府扶持力度等很多方面远不及三级医院设备科科长而医疗仪器设备作为医院设备科科长创造良好社会效益和经济效益的重要手段，要严格执行在购置、管理、维修等方面的制度流程处处精打细算，从基础改变管理现状才能更恏的为医院设备科科长发展建设保驾护航。
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1.在院长领导下全面负责设备科各项工作。.
2.负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
3.负责审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划定期汇编、制定采购计划，按程序报请分管院长或院长审批后实施(十万元以上的仪器设备还需医院设备科科长民主议事会讨论通过)
4.负责了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配工作发现问题及时处理。
5.组织有关人员对购入、调人的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作组织建立贵重仪器管理和使用制度,督促和檢査使用人员严格执行操作规程，发挥仪器设备应有效能
6.负责对万元以上贵重仪器设备定期进行技术鉴定和经济效益分析，按时向分管院长或院长汇报
7.负责全院的计量管理工作，建立健全计量管理制度、专职人员岗位责任制、周期检查制度
8.负责本科业务训练，掌握本科人员的工作、思想情况并向院长提出晋升、奖惩意见。
副科长协助科长负责相应的工作
