治阳委十大手法

畅销书《供应链架构师——从战略到运营》解读

供应链架构的思想,不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,好比全面战争,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,犹如发起歼灭战,针对某个问题精准打击。

本期我们将介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一:供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮,笔者将其命名为“供应链优化轮”,寓意是通过其不断的滚动来降低成本,提升效率。

整个“优化轮”分为三层:

最内层是“问题层”,即我们所遇到的问题,好比打靶要瞄准靶心,这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个,即①瓶颈定位。

中间层是“三流一轴”层,纵向从三流(实物流、信息流、资金流)维度,横向从时间轴维度,纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个,即②实物流规划、③资金流规划、信息流规划、⑤时间轴规划。

最外层是“五化层”,所谓“五化”即:⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化

问题层的关键是找准问题,因此首先需要对问题进行定位。

手法①:瓶颈定位 

工具:问题描述5W1H、TOC约束理论

要点:问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法很多,其本身就是一套完整的工具体系,例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是,TOC理论通常会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合璧,往往威力巨大。对于TOC所无法解决的问题,定位清楚后,可以在第二层“三流一轴”层中寻找解决方案。

工具:推拉结合、延迟策略

要点:实物流规划的核心是解决实物流转过程中所出现的错配问题。例如:推拉结合是客户期望交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策;延迟策略是定制化需求与标准化流程之间的平衡决策。诸如此类问题,都在实物流规划中进行解决。

工具:现金周期规划、供应链金融

要点:资金流规划主要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题,因此首先需要对现金周期进行计算。对于错配部分需要有针对性地提出解决方案,目标是实现正的现金流入。对于资金错配导致资金缺口的部分,可以考虑使用供应链金融工具。

工具:信息协同平台、内部协同S&OP、外部协同CPFR

要点:内部协同是能力基础,外部协同是能力拓展,为此需要部署统一的流程。无论是S&OP还是CPFR,其名称都不重要,关键是理解并运用了它的核心思想和方法论,来搭建信息协同平台。需要注意的是:流程的建立优先,IT系统需要服从于流程。

要点:时间轴规划是一个辅助性手法,是在做②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划时必须同时考虑运用的方法手段。其核心在于:在时间坐标上,把各项事务定义规划清楚。涉及到实物流,体现在推拉结合规划中的时间维度;涉及到资金流,体现在现金周期规划中的时间维度;涉及到信息流,体现在协同计划三级体系中的时间维度。

五化即⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化,它们之间是逐层递进的关系。前者是后者的基础,后者是前者的目标。没有实现数据化,可视化就无从提起;没有很好的可视化,简化就无从下手;没有做简化,标准化是在浪费时间;没有标准化,自动化很难取得规模效应。它们之间相互关联,彼此支撑!

工具:数学建模、运筹学、大数据、机器学习、仿真等

要点:数据化,即通过数据分析来进行决策。数字化时代,这些工具发挥的作用与日俱增,尤其是在预测、计划、库存优化、网络规划等领域都有巨大的作用。需要注意的,数据化的基础是数据的获取和数据的结构化。数据决策本身并不是最难,难就难在如何收集数据和将其结构化。 

工具:VAT、IT系统、物联网等

要点:可视化有三个层次,首先是可见,其次是准确,最后是可追溯,在《供应链架构师》一书中这被称为VAT原则。流程搭建必须围绕VAT,有了这个基础,就可以通过IT系统进行固化,并通过物联网相关的技术手段进行优化。

要点:对于流程再造来说,简化(Simplify)是目标。在简化之前,还有三步可以做,分别是:取消(Eliminate)、合并(Combine)、调序(Rearrange),它们被称之为ECRS。供应链上的流程再造,是围绕链条上的各个拓扑网络进行的优化。

工具:流程标准化、工具标准化、设计标准化等

要点:通过标准化实现统一,从而获得最优秩序以降低成本、提升效率。标准化和个性化永远是一对矛盾体,供应链管理就是在这两者之中寻求平衡解。而最佳的解决方案就是通过标准化来实现个性化,典型的例子是大规模定制:流程标准、部件标准,但产品个性、服务个性。

工具:设备自动化、软件自动化、流程自动化

要点:从设备、硬件的自动化到软件、流程的自动化,自动化工具已经出现在供应链的各个角落。但是自动化的实施需要站在全局的观点,而不是解决局部的问题,这是TOC理论的核心要点。站在全局角度思考,瓶颈在哪里?自动化是否能解决瓶颈问题?否则自动化就是在浪费资源。这就又回到我们十大工具的起始点了:手法①瓶颈定位

供应链优化十大手法,有始有终,好比一个滚动的车轮。单独来看,各个工具都可以被独立使用;但是整合起来,每个工具又彼此关联,相互配合。最后,需要注意的是,“优化轮”是供应链架构在战术层的一个局部优化工具,而无法在供应链架构的战略层上使用。

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北京财资和供应链应用技术研究院

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随着第三方物流高速发展以及相关政策倾斜,供应链管理服务业得到了长足进步,发展势头强劲。现代企业为应对激烈的市场竞争,必须加强供应链管理,这既是现代经济发展的趋势之一,也是成为伟大企业的必经之路。因此,供应链管理服务前景一片广阔。面对新的趋势指导,供应链行业如何抓住机遇,快速成长?如何规划和设计供应链金融?如何稳健经营、适度增长?如何收缩战线、转攻为守?

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马晓青老师:复旦大学金融学博士,浙江大学管理学院(CARD中心)博士后

曾任上海交通大学金融学教授。联合国发展项目署“上海、雅加达、胡志明市财政比较研究”项目负责人,参与教育部“金融市场学”研究生教材编写。获国家自然科学基金和中国博士后基金。

近年在《国际贸易问题》《上海金融》《国际金融研究》《经济学动态》《江苏改革》等主流媒体和学术期刊上公开发表文章40余篇,参编著作数部。通过对国内外最新的经济金融数据的深入分析来把握未来中国经济金融运行的趋势和未来宏观调控政策的取向,同时指出其可能对中国商业银行经营产生的影响。

二、那些行业适合做供应链金融?

1、衍生供应链金融的三个基础

2、供应链金融的2个基本条件:数据+资金

3、适合供应链金融的行业:汽车、能源、钢铁、农业、流通领域

三、供应链金融有哪些玩法?

1、生产领域供应链:新希望六和供应链金融模式

2、贸易流通领域供应链模式

4、如何从0到1建立供应链金融运营体系:钢铁行业为例

四、供应链金融如何做风控

1、供应链金融的三大风险

1)信用风险特点及防控

2)操作风险特点及防控

3)法律风险特点及防控

2、贷前评估+贷后管控

五、互联网背景下供应链金融的发展趋势

1、互联网供应链金融的生态图谱

2、供应链金融服务已成为主流电商平台标志

3、大数据在供应链金融中有哪些应用?

2)供应链有哪些数据

3)涉及链上企业的数据有哪些?

六、供应链金融领域有哪些可切入的创业机会

1、“绑定资金+自上而下”模式

2、“绑定资产/数据+自下而上”模式

3、将金融产品设计能力组件化、工具化,面向供应链主体输出SaaS服务

5、农业B2B电商领域SCF解决方案提供商

6、农业B2B电商领域SCF平台服务商

李小刚老师:现任某银行副行长

曾就职于美银美林(香港)大中国区交易银行部董事总经理,之前在摩根大通银行,澳新银行等国际银行贸易融资、供应链金融、公司业务部、风险管理部等部门担任高级管理职务。在供应链金融,公司金融等领域具有丰富的经验。拥有美国杜克大学工商管理硕士学位。

一、国际供应链发展的趋势

(一)从大规模生产到大规模定制

(二)供应链管理平台的兴起和发展路径

(三)供应链管理的核心是什么?

二、供应链金融发展的现状

(一)传统银行的供应链金融发展

(二)金融科技对供应链金融的推动

(三)供应链金融的风险控制

三、如何规划和设计供应链金融

(一)如何选择场景?(案例一)

(二)不同的场景下如何设计产品 (案例二)

(三)不同场景下如何设计风控 (案例三)

四、线上账户和支付对搭建线上供应链金融的意义

(一)线上b2b平台多层级账户和支付

(二)如何利用多层级账户实现资金流和信息流的统一

(三)线上多层级账户和支付的应用 (案例四)

李树轩老师:用友网络副总裁,供应链金融事业部总经理

支付结算和供应链金融专家,11年支付行业、5年供应链金融领域工作经验。熟悉支付业务整体架构和构建过程,熟悉支付清算体系,对供应链金融发展趋势有深刻认识,有丰富的供应链金融从业经验。目前主要关注在线供应链金融、金融资产交易、资产证券化等领域,希望借助互联网和资产证券化等手段,探索解决中国中小企业融资难的路径。

一、供应链发展背景和趋势分析

(一) 供应链金融的由来

(二) 供应链金融的发展阶段,趋势,融合,数据金融、小微/大C

(三) 市场洞察:供应链金融的市场需求、发展前景、政策法规和趋势分析,主要市场参与者和竞争优势分析。

二、供应链金融业务介绍

(一) 互联网金融的业务逻辑

(二) 不同金融形态的差异

(三) 供应链金融的核心价值

(四) 供应链金融的主要业务模式:B2B电商平台、行业交易市场、核心企业、物流/供应链管理公司等

(五) 案例介绍:核心企业、电商平台、供应链管理公司、三方平台;应收、预付、存货。

三、企业开展供应链金融业务分析,供应链金融是蓝海吗?对巨头是蓝海,还是梦,但对于大部分核心企业是主营业务的有益补充是一个相对准确的定位!

(一) 企业开展供应链金融的分析:可行性和必要性;经济效果预估

(二) 企业开展供应链金融业务的路径(保理/小贷,互联网金融/P2P,平台金融?坑还是金矿)

四、开展供应链金融业务的要点

(二) 供应链金融的风险控制理念

(三) 数据在供应链金融的价值

供应链金融发展的新趋势

(一) 泛产业链金融的出现和发展

中国供应链金融产业生态联盟

北京财资和供应链应用技术研究院

四、培训地点、费用与说明:

1、培训地点:北京某四星级酒店

4800元/人(含讲师费、资料费、现场及课后咨询费、场地费、茶水费、24日、25日午餐),食宿等其他费用自理;供应链金融产业生态联盟成员将根据不同级别享有相应优惠权益:副理事长1900/人(5折)、常务理事2280/人(6折)、理事2660/人(7折)、会员3420/人(9折)。

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富士康IE十大手法:程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析、搬运分析、标准化作业。

QC七大手法:查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图、散步图、IQC(来料质量检验)、IPQC(制程控制)、OQC(出货检验)、SQE(供应商管理工程师)。

1、 防错法:如何避免做错事,使工作第一次就能做好的精神能具体实现。

2、动改法:改善人体动作方式,减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。

3、五五法:借着质问的记考来发掘出改善的构想。

4、双手法:研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。

5、人机法:研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可以善的地方。

6、法流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可以改善的地方。

7、抽查法:借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。

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