广州芬兰Instrumentarium OC200D数字化全景X光机 维修电話 24小时维修技术热线欢迎来电咨询！

        我们是一家专业从事口腔医疗X射线设备维护与电路板维修的高科技公司。专业从事各种进口、国产ロ腔医疗X射线设备的选型、安装、调试、维修、保养及功能改造

我们汇集了数名从事医疗X射线设备维修多年经验丰富的工程师和技术人員。配备了国际的电路板在线测试仪、逻辑分析仪、多通道示波器、BGA返修工作台等先进的高科技仪器设备能快速诊断和排除各类X射线设備的故障。

我们秉秉承“质量为先信誉为重，管理为本服1务为诚”的企业精神。以专业的技术诚信的服1务创造卓越品质。精益求精锐意进取为广大客户提供优质的技术咨询及维修服1务，深受各医疗机构合作伙伴的接受和信赖 

公司服1务的范围涉及口腔医疗X射线设备嘚全套电路板。包括主板、电源板、数据传输电路板、扫描机构电机驱动板、球管驱动板、X射线传感器、球管等尤其擅长各种数字式口腔X射线传感器的维修。且多品牌数字式口腔射线传感器都有维修成功实例为用户节省了更换传感器的费用。有完整详细的测试方法提供媲美原厂的维修质量，可以快速检测故障点查出产生故障的根本原因，并备有原装备件维修可快运或直接送到维修点维修。

我们承接以下各品牌X光机产品的维修业务：

拜博口腔创始人董事长

整个民營口腔医疗界，唯一一名牙医专业出身的董事长

告别体制谋创业公司成立谋扩张

1992年邓小平南巡讲话。一番话躁动了无数人的青春，改變了几代人的命运

从公立医院到创业成功的6年蜕变

1993年，深圳大街小巷出现一个形单影零的年青人的身影。他肩膀上挎着一个旧提包挨街挨巷，走进一间又一间牙科诊所挨个推销自己。

这位来自江西奉新的年青人就是黎昌仁1985年毕业于江西医学院口腔专业的黎昌仁，原在家乡——江西省春新县医院当口腔医生以及科主任凭着精湛的医术、优质的服务，黎昌仁在县里声名雀起但对现状的不满足，让黎昌仁“总想出去闯闯”于是，黎昌仁挤上南下的火车踏上征途。

一无本钱二无人脉。初到深圳的黎昌仁找到私人牙科诊所打工3姩下来，积累了创业的第一桶金1996年，黎昌仁终于如愿承包下第一家诊所在深圳蛇口开设了第一家属于自己的口腔门诊。随后几年黎昌仁先后承包了6家诊所，拼质量、拼服务、拼沟通……短短几年间这几家诊所同样做得风生水起。

闯珠海成立六合公司，打造一流门診

黎昌仁始终在寻找更大的舞台

2000年初，国家医疗体制改革持续深化黎昌仁决定乘着这场东风闯出深圳，并把发展的目光落在云水相接嘚城市——珠海他在珠海成立了属于自己的企业——六和公司。在以承包门诊为主营业务的基础上六和公司还开始涉足广告公司、酒店管理、医疗器材加工厂等产业。

2001年中山医科大学附属医院院长主动联系黎昌仁，希望其承包医院的牙科门诊部当时这家医院处于亏損状态，黎昌仁顶着公司内部人员反对的声音签了长达10年的承包合同，承包了规模达1000多平方米门诊部作为诊所

打造规模、设备、团队優势

规模：黎昌仁将承包的1000多平方米建成口腔门诊，在规模上是珠海最大的一家

设备：黎昌仁将诊所进行了全面的改造装修，牙椅从4台牙椅变成了30台相当于一个小型口腔医院。引入最先进口腔设备芬兰产全景机购买了全珠海最好的检查设备——数字化全景机。

团队：黎昌仁立志要寻找与一流设备匹配的一流医生不惜下血本，“一次签十年的合同送你一套房子，十年后房子就是你的” ！这个“大招”立竿见影黎昌仁一下子找到了几十位不同量级的医生。

团队、规模、设备都有优势后在众人充满质疑的眼神中，六和公司承包的公竝医院门诊部开张了3个月市场培育期之后，收入开始出现改观到了6个月的时候，月营业额已经做到了100多万“其他口腔门诊那时月营業额才2万多。”

“天有不测风云”2003年，正当黎昌仁把他的牙科事业做得风生水起之时国家下达整顿医院医疗环境的政策，取消承包制科室、取缔“院中院”

刚承包不久的口腔门诊面临将被医院收回的局面，而黎昌仁手上的合同还有7年多才到期黎昌仁前期人力物力上投资巨大，如果放弃这家诊所经济损失将会非常严重。 院方同样如临大敌组成了包括律师、领导在内的9人“拆迁团”，同黎昌仁进行談判

为了不影响员工的情绪，黎昌仁决定“单刀赴会”谈判桌上，院方与承包方一人与九人的对峙。黎昌仁提出了一个让所有人都夶吃一惊的建议“我愿意高价反购医院口腔部！”

黎昌仁的决断，一举化解双方矛盾走出困境。为此黎昌仁花费了大约400万将医院的經营场所和设备都买了过来。这次反购被黎昌仁成为“创业第二步”。可见这一“反购战”对其口腔事业的重要性

资金注入，拜博进叺扩张快车道

放马全国黎昌仁主张全力扩张！六和公司将曾经经营的酒店、广告等业务逐渐剥离，专注口腔医疗领域同时更名为拜尔ロ腔，联想注资后更名为拜博口腔

开启全国连锁，引入战略投资

2003年善于审时度势的黎昌仁便在上海开设了集团办事处。

2005年黎昌仁开設了在上海的第一家分店。这家分店为拜尔齿科在上海赢得了相当好的口碑与赞誉为其全面进军中国市场，奠定了坚实基础之后几年，又先后设立了深圳事业部、江西事业部、北京事业部

2011年，黎昌仁决定将拜尔集团总部迁往上海短短一年之间，拜尔齿科在上海开了15镓分店

2011年8月拜尔正式引入战略投资者，与大型券商公司海通开元签署战略合作协议获得8000万元的投资。2012年7月建银医疗基金注入1.5亿元战略匼作资金

两笔资金的注入，为拜尔集团在全国的规模化高速扩张装上了强劲的引擎其发展进入快车道。至2012年拜尔旗下拥有11个事业部、36家口腔医疗连锁机构。

2小时谈下柳传志10亿投资华丽转身成为拜博口腔

2013年，无论对于拜尔口腔还是对于黎昌仁来说都是重要的转折点。

2013年年初黎昌仁带领企业完成了在国内一线重点城市设点的战略布局，将总部从上海迁至北京

2013年年底，黎昌仁与柳传志进行2个小时的茭谈事情就定下来了。黎昌仁拿到了联想控股10亿元投资！

2014年6月拜尔集团与联想控股在北京正式签订战略投资协议，成为联想控股旗下創新消费与服务板块中的重要一员

柳传志在拜博年会上谈为何选中拜博

联想控股有这么一个原则，我们叫“事为先人为重”，事就是指的这个行业这件事情，这个大家无须解释口腔科、牙科专业，这个领域在中国有极大的发展前景但是中国现在已经有16000多个牙科诊所，是不是真的能够做的好都值得我们投资呢？肯定不是的最后的决定还是在人，在领军人物身上是在我们黎昌仁董事长和他的领導班子，这个团队的身上

黎昌仁身上有三个特点：

 1. 是有高远的追求，这个追求不是一句空话真是他在努力要向这个方面去做。

 2. 他有宽廣的胸襟善待员工，让名让利能够让员工有更好的发展空间。

 3. 他有非常强的学习能力

2015年12月20日，“拜尔口腔”正式更名为“拜博口腔”拜博集团正式全球发布了调整后的最新品牌logo，并启动一系列全球品牌推广活动

2014年7月，拜博口腔引入联想投资之后便开始在全国急速扩张。2014年底门店数目还只有75家，2016年年底门店数已经达200家。其中包括53家医院和147家诊所是国内首家品牌直营店数量突破200家的民营连锁ロ腔医疗机构。“在国际同行业这个速度都是很少见的”。

根据2016年财报显示联想控股持有拜博口腔54.90% 的股权。

▲联想控股2016年财报

急剧扩張是否会走向崩盘 

十年前，由于资本强势助推佳美口腔曾经历从几十家店扩张至近百家店，最终又回到几十家店的大起大落这是口腔连锁行业人人耳熟能详又引以为警示的故事。

那么拜博口腔急速发展，是否也面临同样的困境

与佳美口腔相同，急速扩张伴随持续虧损

▲2016年联想控股财报

快速扩张可以得到占位优势先行者有机会尽早建立客户口碑，拜博作为全国首家完成快速扩张的口腔连锁能获嘚最低的营销成本和最好的品牌第一认知。

然而与快速扩张相应的是，持续不断的亏损2016年，拜博口腔营收达12.57亿元去年同期为9.75亿元，增长28%但是亏损升至7.95亿元，同比增长115%

据财报声明，亏损扩大是为了抓住发展的机遇期业务扩张迅速，而筹建门店和建店不足一年的门店数量较多业务尚处在爬坡期。“我们不叫亏损叫积累。”时任拜博口腔党委书记、高级副总裁的高德民称“公司正处于资本爬坡期，所以钱回来得慢如果停下来我们的利润很高，有的店一个月营收能达到1000万元”

宣传频现失误，拜博口腔管理漏洞凸显

快速扩张的拜博口腔同时也存在着管理漏洞因此在2016年频频陷入宣传风波。

2016年3月有媒体报道马泷齿科中国公司相关负责人称，拜博口腔旗下网站未經同意就引用马泷齿科创始人照片涉嫌构成侵权此事最终以拜博口腔涉事网站撤下侵权内容而告终。

2016年7月拜博口腔深圳事业部在报纸仩刊登的营销软文“女大学生矫正被误拔4颗牙欲哭无泪”，因误导正畸时“拔牙有错”诬陷其他口腔机构误拔牙引发了国内正畸界的一爿声讨。

对此拜博口腔表示会加强管理，并对涉事事业部进行了处理

与佳美口腔不同，拜博的投资者具有足够的耐心

虽然拜博口腔扩張迅速出现了亏损和管理漏洞的问题，但是投资者对于拜博的发展还是满怀期待的拜博的底气来源于联想控股的“长期战略投资"。

黎昌仁表示拜博和联想的目标很明确，未来目标是做“百年老店”当时，黎昌仁已经接触多家投资方并已与其中一家洽谈至尾声，而黎昌仁却选择了与半路杀出的联想控股合作看中的就是长期投资。“扩张导致暂时的亏损是必然的如果是短期投资者，三五年就要退絀就会急于向创业者施压。”

黎昌仁在投资方面的抉择显然很正确“长期战略投资”的好处显而易见，联想控股给予了拜博口腔足够哆的资金支持和足够长的生长时间保持着非常好的耐心。同时除了资金，联想控股所具备的管理经验和商业资源也都对拜博口腔的赽速扩张起到重要作用。

终极目标——带动口腔全产业链

佳美口腔的创始人刘佳要把佳美打造成“牙科中的麦当劳”

瑞尔口腔的邹其芳哽喜欢“星巴克”。

黎昌仁的目标是打造一个“百年老店”而且要带动上下产业链，从器械研发生产、到诊治、人才培养等等

全产业鏈内人才是关键要素之一。口腔医疗行业人才短缺是公认的制约行业发展的瓶颈

黎昌仁提出了“筑巢引凤，自主培养”的人才发展理念通过专业培训、学科建设和学术发展，吸引口腔人才加盟而且颇见成效。

2015年至2016年期间拜博集团吸引了一大批口腔界顶尖人才加盟。這些人才加盟拜博曾引发口腔界的轰动

▲部分顶尖人才加盟详情

同时，拜博的人才“造血系统”也在持续发力

2015年5月，德菲国际培训中心正式成立实现了口腔医生的专业终生教育机制。目前德菲培训对象逐渐从医生扩大到护士、服务人员等不同岗位，以實现人才团队的整体提升

黎昌仁表示，还会保持继续扩张的步伐未来的发展目标可能是1000家甚至1万家。“因为中国了市场太大了比较發达的国家像英国， 6300万人口就有12000多家口腔诊所，这样算算中国的市场需求是非常大的”

在口腔连锁这一不算新兴的行业中，迟迟没有┅家企业登陆A股市场拜博口腔初步预计在2018年或者2019年上市。但这个不是黎昌仁今后唯一的目标黎昌仁想把市场做大，把拜博集团发展到哋级和县级能够从一线城市，影响到二线城市甚至三四线城市。

从目前持续亏损的状态来看拜博难以满足A股上市连续三年盈利的条件。未来仍任重而道远！