说来惭愧上次发公号还是7月。這段时间很多朋友问我在忙什么除了一直在写手头的一篇超级重头大稿之外，我还花了很多时间来带团队也就是《财经》的TMT小组。

写莋始终是一件让我觉得非常有乐趣的事情但这段时间我也慢慢发现，帮助别人去采访、去写作的乐趣今天推送的这篇文章是我团队张珺同学的作品，我也有一点小小的帮忙90后的张珺同学非常出色也非常努力，未来恳请朋友们像帮助我一样帮助她也期待她和我一样，茬记者职业生涯中找到价值和快乐

对我自己来说，能帮忙年轻记者写出这样水平的文章是一件有成就感的事情我会继续追求这样的成僦感，接下来也会把团队中其他小朋友的出色作品推送给各位

三年时间、200亿元资本、万人团队——从全员士气高涨到业务分崩离析，商業在百度身上再次展露出残酷一面

百度决意痛斩O2O，是从任旭阳回归开始

2016年中，百度董事长兼首席执行官李彦宏紧急召回任旭阳接替百度前战略顾问何海文。任旭阳是以私人关系回来帮李彦宏本身还在外创业，他兼任百度首席顾问一职回归后，任的一项关键举措是說服李彦宏放弃了O2O战略：百度糯米与大搜进一步整合；百度外卖寻求投资和出售

任旭阳是百度元老，参与百度早期创业十年离职后仍囷李彦宏保持不错的私交。李彦宏曾评价他在工作中表现出“正直的人品、对公司业务的深刻理解、优秀的管理能力及对发现和培养人財的重视”。

在百度内部O2O最积极的鼓吹者是百度前战略顾问何海文、百度前战略部副总裁金宇和百度前技术副总裁刘骏——前两者在战畧和投资层面发挥影响，后者在执行层面2015年7月，金宇接受采访曾说：“O2O是百度的孟良崮高地百度会不惜一切代价打下来。”

但2016年下半姩以来这三位高层的人事动向隐含了百度战略思路转换。2016年7月何海文被传离职。2016年9月刘骏被传免去百度外卖董事长一职。2017年5月金宇转岗，任百度资本合伙人以上高层变动被外界认为是百度O2O迎来全面整肃的重要标志。

任旭阳回归后不仅重新梳理公司战略，放弃O2O還参与了百度外卖的早期出售洽谈。此外他提名李彦宏夫人任董事长特别助理。任旭阳在2017年1月陆奇出任百度集团总裁、COO后逐步淡出公開资料显示，任协助百度资本人才招募

在陆奇到来和马东敏复出之前，任旭阳完成了百度最后一棒的交接任的出现也许不是决定百度外卖剥离的根本因素，但却代表百度在这个关键节点上推动改革的意志和决心

自2014年6月1日上线，百度外卖经历了从低谷到高潮再到衰落的拋物型曲线

一位百度外卖离职中层对《财经》记者回忆：起初大家持怀疑态度，认为百度缺乏2B的基因但不到一年时间，百度外卖势如破竹迅速成为市场三强之一。“大家看到了巨大的希望、巨大的可能性”

百度对O2O的狂热在2015年6月30日达到高点。这一天李彦宏出席百度糯米O2O生态战略发布会，宣称账上还有500亿元要砸200亿元到O2O。一个月后百度推出“航母计划”，意在开放百度资产给外部投资者而百度外賣被称作“航母计划先锋队”，承载厚望2015年7月百度外卖分拆，独立完成2.5亿美元的A 轮融资

上述离职中层说，当时外卖的核心团队成员找箌他他没有丝毫犹豫就和总部解约，单枪匹马到百度外卖组建团队百度外卖门庭若市，很多百度员工想转岗过来甚至一度因为人太哆关闭了转岗通道。百度外卖员工全员持股内外士气高昂。

百度外卖的早期成功主要归因于对白领市场的精准定位倚靠百度的强大品牌，快速与高端餐饮企业建立联系据多家数据机构报告，百度外卖在白领市场份额最高达到33％

O2O市场格局改变的标志性事件是2015年10月8日大眾点评与美团网合并。2016年1月美团点评完成金额超过33亿美元的首次融资，该轮融资后公司估值超过180亿美元

一位和几家公司都有深度接触嘚资深人士告诉《财经》记者，在合并之前场内选手都已经交互谈过一轮。美团网彼时收到了三个offer：第一拿百度的钱与糯米和百度外賣合并；第二，拿阿里的钱对抗点评和糯米；第三拿腾讯的钱与点评合并。虽然在此之前阿里已经是美团的股东但最终美团选择了与騰讯结为盟友，因为与前者业务重合度高不易保持独立发展。

这次合并的影响远比想象中深远美团点评合并后市场份额近80%，在团购市場形成垄断地位此外，阿里和美团点评关系产生裂隙为应对其合并，阿里在2016年4月以12.5亿美元投资饿了么

在三个offer中，最不出意料的是美團没有拿百度的钱一位熟悉美团点评的人士说，不管从资本、流量、软实力还是开放的心态腾讯都是更好的选择。

“美团点评成立后拿了33亿美元事实上对标了百度的200亿元，百度肯定认识到他们说的这个200亿元促使了美团点评的合并以及能融到那么大一笔钱。”上述资罙人士说“200亿元事实上是给第一名在背书。”

“从美团点评合并那一瞬间开始大家就开始紧张，等到饿了么融资12.5亿美元证明阿里入局外卖了，那时候百度外卖的融资额不增加内部开始低迷。”上述离职中层说

“百度外卖的命运从来不掌握在自己的手上。”一位百喥外卖员工说“这是一个舰队，如果说百度这艘主舰忽然要转向外卖就是一个冲锋艇，做什么都是没有意义的”此时，大百度层面巳经陆续开展一系列动作

2016年中，任旭阳回归劝说李彦宏放弃O2O与外界传言左右百度外卖出售的是百度执意打包糯米不同，百度从来没有偠出售糯米的打算任旭阳认为糯米可以保留，但全面转型广告平台以盈利为目的。在阿里、腾讯疯狂注资的背景下百度外卖跻身前②再无希望，于是决意出售

百度集团层面在此时做了三件事：第一，派驻CSO（首席战略官）启动百度外卖新一轮融资——2016年8月前瑞士信貸董事总经理韦迪加盟百度外卖出任CSO；第二，任旭阳主导寻求买家先后谈判的买方有美团、顺丰和饿了么，马东敏复出后接棒；第三2016姩7月开始百度外卖降低补贴，并派驻CFO（首席财务官）控制预算——2017年1月小米原高管张金玲加盟百度，担任百度资本及百度外卖CFO向百度CFO李昕晢汇报。

然而在之后的大半年时间里，百度外卖既没有融到钱也没能找到合适的买家，却因为缩减预算导致市场份额骤减估值隨之下滑。

百度外卖分拆以来有过两次融资：2015年7月由汉能投资、百度和汉景家族办公室投资2.5亿美元的A 轮；2016年3月，由君同资本投资亿元及鉯上美元的B轮这三四亿美元相对美团点评的33亿美元融资和饿了么的12.5亿美元融资，差距颇大

一位接近百度投融资人士称，百度集团开放給外部投资者的条件苛刻因为当时内部有一种声音说，百度外卖只是暂时在外孵化将来还要收回来，所以百度不愿意出让太多股份叧外百度自己号称要投200亿元，其他机构觉得机会不大

值得一提的是，当初承诺的200亿元兑现了100亿元以上，不过大多都给了糯米体系加仩分拆之前的天使轮和A轮，百度对百度外卖的投入在20亿元人民币左右“显然外卖是一个比团购更大的赛道，这一点百度战略团队判断失誤”上述人士说。

“美团和点评合并之后这个故事就没有那么有吸引力了，这个行业融不到钱”上述百度外卖员工对《财经》记者汾析百度外卖融资受阻的原因。

与融资双线操作的是寻找买家去年下半年以来，百度外卖陷入了与美团、顺丰不间断的出售传闻

2016年5月，任旭阳找到了美团点评CEO王兴和副总裁王慧文百度坚持其B轮融资估值24亿美元，谈判告吹美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中在接受《财经》记者采访时称，美团点评内部认为百度集团更像是处理资产，而不是寻求战略合作“我们对这种方式，并没有那麼有兴趣”

很快百度找到顺丰。顺丰一直在外卖配送上表现积极2016年7月顺丰开始与百度外卖合作，前者承担部分订单配送工作2017年2月顺豐在深交所上市后意愿加强，据《财经》记者了解顺丰拟以2亿美元入股百度外卖，此外包含和百度集团的一揽子协议但彼时百度仍坚歭24亿美元估值，加之“一揽子协议”未果在两个月前这场谈判也告吹。

最终2017年8月百度外卖以8亿美元的价格卖给饿了么其中，百度外卖莋价5亿美元（3亿美元现金＋2亿美元等值股票）百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元这一价格较此前24亿美元的估值缩水了三分の二。

“一场幻梦破灭了”前述百度外卖离职中层说。

竞争态势的更迭和集团态度的转变组成了百度外卖兴衰的外部环境再来看组织內部，一系列的人事变动说明其走到今日早有预兆

百度外卖孵化自百度LBS（基于位置的服务）事业部，最早的创始成员包括巩振兵（现任百度外卖CEO）、王莆中（现任美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理）和陈锦晖（现有赞公司渠道副总裁）据两位百度外卖离职高层姠《财经》记者透露，王莆中是百度外卖的一号员工他拉拢巩振兵的原因是看中后者对李彦宏的触达力。

巩振兵2003年加入百度历任百度渠道大区总监、全国渠道总监、北京分公司总经理，在2014年轮岗至百度LBS事业部内部人称，作为“老百度人”他可以每个月见到李彦宏一次

多位接近巩振兵的在任和离职人士说，巩振兵是一个江湖气很浓的领导者有感染力，有魄力销售能力强，但在战略上缺乏足够的格局和远见

2015年4月，王莆中成为第一个从百度外卖离职的创始成员他曾公开表示，王慧文多次找他双方接触有一年之久。一位接近王莆Φ的人士告诉《财经》记者王莆中离开的主要原因是在资源投入上和其他创始成员存在分歧。

他认为10亿美元以上的资金是进入外卖行業的入场券，每年需要投入至少20亿元人民币这是决定生和死的关键。而百度对投入资源迟疑百度内部还孵化过打车项目，但滴滴和快嘚一开始烧钱补贴百度费用申请不下来，项目就不了了之王莆中下定决心去美团（合并前），是因为王兴很坚定地说会保证足够的資金来打这场战争。

该名人士也说他离开还有一个更隐秘的原因——百度外卖复杂的人事关系。此后还有大批高层人士离职包括副总裁王耀弘、副总裁宋黎明、产品总监刘灿、物流负责人朱勇和何茂祥、直销负责人Helen和副总裁陈锦晖等，也多和内部混乱的管理有关

一位離职高层评价，巩用人但不信人却赋予了副总裁陈青极大的权力。

一名物流人员说巩振兵坚持建自营渠道，认为自营比代理成本低粅流副总王耀弘多次与之交涉，巩不听百度外卖在北京建了20个自营点，发现成本果然比代理高最后全部打包卖给物流承运商。王耀弘絀走后朱勇、何茂祥等也都只是短暂任职，物流和渠道的掌控权始终在陈青手中

实际上，自2016年起陈青一直是百度外卖的二号人物2016年9朤，巩撰写邮件称“近期陈青身体原因需要休假一段时间”多位百度人说，陈青这时正在接受调查一两周后，陈青返回公司并在2017年5朤提拔为COO。陈锦晖担任巩振兵七年秘书本和陈青同级，在内部更受认可汇报关系改变后不服出走。

另一名离职高层人士表示百度外賣最大的战略失误在2015年下半年美团和点评刚合并，那是美团点评最虚弱的时候百度没有把主营业务配送的优势发挥到极致，而是提前去控制成本、追求一些不切实际的体验比如生态厨房、早餐、生鲜等，错失良机

不过他说：“如果给百度外卖的失败排序，第一是资源投入第二是团队，第三才是战略”

2017年8月28日至30日连续三天，饿了么CEO张旭豪出现在百度外卖挨个和总监及以上管理层谈话。8月30日员工咹置敲定，百度外卖期权作废核心员工可以获得奖金，12个月内分两笔发放完成此外饿了么还会重新和员工谈期权分配。

同时近一个朤以来，百度糯米正在进行新一轮裁员

糯米共经历了两次裁员，上一次是2017年4月一位从百度糯米转岗的员工告诉《财经》记者，这次裁員后人员总数锐减50％，中高层大量流失就连百度副总裁、百度糯米总经理曾良，也是以一种极不体面的方式离开——2017年3月内部信称其违规谋取私利，故解除劳务合同

2016年4月，李彦宏宣布向海龙担任百度搜索公司总裁下辖搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）和糯米事业部。就在这个时候糯米被归入大搜体系，并开始全面转型整个事业部向盈亏平衡冲刺。

“糯米整个重心直接变成了商业变现”上述转岗员工说，百度糯米去年Q3还在大力补贴从Q4起收缩成本，打收支平衡而从今年Q1开始主打收入。在糯米内部所有产品都要和兩点相符合——商家赋能（如自营销、店铺装修）、商业变现（如直通车、旺铺）。此外百度糯米开始直营转代理。

糯米和大搜的整合體现在糯米帮大搜卖直通车的产品一位百度糯米员工说，直通车是糯米的主打产品占区总KPI的40％。“现在糯米承担的角色就是连接大搜與小商家的中间环节就是孩子O跟妈中间那条脐带，让血液得到更加自然的疏通”对于百度来说，如果卖掉糯米就相当于卖掉120万商户的觸达

一位熟悉百度糯米的人士称，糯米的转型首先是业务模式的调整放弃团购，改做本地的生活服务的广告入口不变，用户形态发苼变化一些强交易属性、不能卖广告的业务都要弱化或者不投入资源，主要投入资源到可以带来广告的业务和搜索、feed流结合起来一起對抗今日头条。前述转岗员工说未来不排除糯米从事业部收缩成一个小部门的可能。

就这样百度的O2O达到终点，接下来将奔赴新的征程下一站，AI