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患者：胡***
所患疾病：
看病目的：诊断、治疗、精囊炎以好。对性功能有时好有时差
治疗方式：药物
疗效：满意
态度：满意
感谢信：医生还可以，但还有些不足。我的精囊炎治好了，但性功能没有治好，好了几次，现在又不怎么行了。望杨医生更深一层的帮助。谢谢！
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选择该医生就诊的理由：医院安排的医生
本次挂号途径：排队挂号
目前病情状态：痊愈
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患者：王***
所患疾病：
看病目的：诊断、治疗
治疗方式：药物、手术
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：杨医生，，医术很好，手术很成功，但是还有几个钉子没有掉，有一个上面扣的全是肉
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选择该医生就诊的理由：网上评价、熟人推荐、其他
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目前病情状态：有好转
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患者：孙***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：药物
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：态度好，技术好，药物普通但是实用，保密工作做的好，重新使我有了信心
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选择该医生就诊的理由：网上评价
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患者：梁***
所患疾病：
看病目的：诊断
治疗方式：药物
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：军人的手段 快 准 狠 军医也一样的 陆总医院不怎么排队 我相信 军队医疗技术
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选择该医生就诊的理由：对解放军是相信的过
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目前病情状态：有好转
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患者：李***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：手术
疗效：很满意
态度：很满意
感谢信：服务态度好，细心，有经验。让我很放心，感谢医生的医诊。同样也祝福他过得健康开心每一天。
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选择该医生就诊的理由：自己找的
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患者：邝***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：药物
疗效：还不知道
态度：很满意
看病经验：认真，详细询问病情，了解情况，交带患者有什么问题可打电话，微信，短信资询
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选择该医生就诊的理由：网上查询
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患者：田***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：药物
疗效：还不知道
态度：很满意
看病经验：总体来说还行吧，服务态度挺好的，医生
是我自己最信任的，但是病情没有转变，不知是我心里多想了，还是根本没变，过一段时间在看吧！
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目前病情状态：未见好转
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患者：胡***
所患疾病：
看病目的：诊断
治疗方式：药物
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：好医生，有效果，就是挂号不容易，谢谢教授的细心，耐心看病。以后希望能更容易挂号，看病！
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患者：黄***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：手术
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：人很好，对病人热情讲解，目前病情有所好转，所以挺感谢杨医生的帮助谢谢！
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患者：黄***
所患疾病：
看病目的：治疗
治疗方式：手术
疗效：满意
态度：满意
看病经验：还行、现在也在恢复当中、钉子扎得太深第27天拔了、再休息个7天就可以正常恢复了。
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选择该医生就诊的理由：纯粹是在那做过别的手术才继续去的
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患者：祝***
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感谢信：医生医术高明：一期手术后病情有好转：待二期手术痊愈；医生的细心照疗与讲解甚为感动；十分感谢医生
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永煤集团总医院2016年招聘简章
一、单位简介 永煤集团总医院是世界500强企业之一的河南能源化工集团永煤公司所属医院，位于苏鲁皖豫四省交界的河南省永城市的中心地带。医院现有床位580张，实际在院病人610余人。目前有员工770名，其中硕士研究生60余人，本科400余人，主任、副主任医师等高级职称70余人，主治医师等中级职称280余人；是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的大型综合性二级甲等医院。医院医用建筑面积22720平方米，总资产2.0亿元，固定资产1.6亿元。安装有中央空调、中心供氧、中心传呼、负压吸引等先进的配套设施，His、Lis、pacs、电子病历和OA办公等完善的信息化系统。 医院设有神经内、外科、心血管、消化呼吸、肿瘤、内分泌、肾内、血液透析和肝胆外科、普外科、泌尿科、肛肠科、骨外科、耳鼻喉科、妇产科、儿科、椎间盘科、眼科、ICU、CCU、NICU、EICU、口腔科、康复科和全市一流的临床检验中心、体检中心、验光配镜中心及相关辅助检查科室等。 医院良好的发展前景，吸引了河南省人民医院、郑大一附院、郑大二附院、徐医一附院、徐医二附院、徐州四院、上海远大胸科医院等知名医院同医院保持良好的合作共建关系，可随时聘请徐州、郑州、上海的知名专家远程或来院会诊、指导工作。医院始终秉承&尊重生命、关爱健康&的核心价值观，执行永煤文化，坚持&以病人为中心，用心做事，以诚立业，规范执业&，取得了良好业绩，赢得了社会的广泛赞誉。二、2016年招聘计划和待遇 招聘计划：临床医学、内、外、妇、儿、眼耳鼻喉科等硕士研究生10人，本科生50人。护理3人、医学影像硕士2人本科4人、康复治疗本科3人、口腔医院硕士1人本科3人、预防医学本科1人、生物医学工程本科1人、医院计算机信息管理本科2人。 待遇：1、取得执业资质的硕士研究生，一次性支付安家费3万元（优秀且有诚意者可面议）；见习期满3个月独立值班后，月工资在3-7千。2、本科毕业生见习期一年，期间收入1.5-2.5万元/年，取得执业资质后给予处方权。3、依照国家规定正常缴纳养老金、医疗金、工伤、生育、住房公积金和企业年金；为毕业生提供2&3人间的单身宿舍。4、与单位签订用工合同且取得规培资质的，单位给予规培补贴。请有意向的同学速投简历或电话咨询，并择机至我院面试。三、联系方式简历投递邮箱：联系电话：王先生商学军医生的睾丸扭转患者投票
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好大夫在线版权所有 Copyright 2017永煤集团总医院_永煤集团总医院“三重一大”制度实施办法
永煤集团总医院“三重一大”制度实施办法
&&&& 为了更好地贯彻落实党的十八大精神，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，加强我院党政领导班子民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据上级有关规定，结合我院实际，制定本制度工作方案。
&&&& 一、“三重一大”制度的内涵
&& “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
&& （一）重大事项决策
&&& 在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对于这些事项的决定均属重大事项决策。医院重大事项决策主要包括：
&&& 1、贯彻落实医院党委和行政的决定；
&&& 2、医院发展规划和基本建设；
&&& 3、重大改革方案、改革措施；
&&& 4、年度工作计划；
&&& 5、医院党风廉政、行风建设；
&&& 6、学科建设、专业设置及调整；
&&& 7、人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；
&&& 8、干部队伍建设；
&&& 9、管理制度的制订与修订；
&&& 10、重要人事问题及人员奖惩；
&&& 11、对外合作与交流事项；
&&& 12、医院的产业管理；
&&& 13、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题；
&&& 14、其它重要事项。
&& （二）重要干部任免
1、医院职能科室主任、中层干部的任免。
2、中层后备干部的培养、选定。
3、高层管理干部的推荐。
&& （三）重要项目安排
&&&& 1、重大建设项目；
&&&& 2、未列入预算资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目、不动产的购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；
&&&& 3、对外合资、合作的重大项目；
&&&& 4、其它重要事项。
&& （四）大额度资金使用
&&&& 1、医院每年经费的预算、决算；
&&&& 2、融资项目、融资规模和偿还计划；
&&&& 3、未列入预算10 万（含10万）元以上资金使用。
&&&& 二、议事原则：集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：
& &&（一）民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
&&& （二）实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合医院实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
&&& （三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
&&& （四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。
&&& （五）责任追究原则：实施责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
&&& （六）分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
&&& （七）保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。
&&&& 三、集体决策规程
&&& （一）决策程序：
&&&& 1、依照国家法律、法规、党纪条规及医院规章和有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交院长办公会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
&&&& 2、依照《工会法》及卫生部有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在党政联席会议或院长办公会议决策之前，要提交职代会审议或通过。
&&&& 3、重大学术事项：包括新业务、新技术开展，新设备购置，在院长办公会议决策之前，相关科室要写出可行报告，然后提交学术委员会审议通过。院长办公会决定购置的新设备，按规定、程序由采购中心负责招议标。
&&&&& 4、中层副职以上干部任免，在院长办公会议决策之前，要严格按照领导干部选拔任用有关规定中确定的程序执行。科主任、护士长的任免，在党政联席会议决策之前，有关职能部门要认真做好推荐（所在科室）、考察（党群部）等相关工作。
&&&& 5、其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能部门要依照法律、法规和医院相关规定和程序，深入调查研究，充分听取群众的意见和建议，进行论证，并提交论证报告。
&&& （二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党政联席会议、院长办公会议、院务会议和学术委员会会议四种类型。党政联席会议讨论决定关系医院全局的重大决策；院长办公会议讨论决定医院有关事项；院务会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作；学术委员会会议决定学术方面的问题及部分业务方面的问题。
&&& （三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党政联席会议人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席；院长办公会议人员为正副院长、纪委书记、工会主席及根据会议内容需要扩大参加人员；院务会议参加人员为正副院长、各职能科室正副主任；学术委员会会议为学术委员会成员。会议可根据需要分别请其他有关人员列席会议。凡拟提交会议的议题需提前报行政事务部，需经会议主持人审定的讨论议题，行政办公室要事先通报给参加会议的每位成员。
&&& （四）集体决策议事规则
&&&& 1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的民主化、科学化和制度化；
&&&& 2、凡需经会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代；
&&&& 3、出席决策会议人数必须达到或超过应到人数的 2/3 ；
&&&& 4、会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权替代；
&&&& 5、会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。如决策重大问题，应出席人员必须全部参加。重要问题有较大分歧时，需暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议；
&&&& 6、在讨论与本人及家属有关议题时，本人应主动回避；
&&&& 7、会议决定的事项，必须明确实施部门和负责人；
&&&& 8、重大事项决策的情况的记录：会议记录由会议主持人指定人员完成；“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等以会议通知、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档（党务事项由党群部备案，行政事项由行政办公室备案）备查。
&&&&& 四、决策事项的实施
&&&& （一）实施：有关事项一旦决策生效，按领导分工负责制原则，由主管领导及主管部门及时组织实施，行办（督办行政事项）或党群部（督办党务事项）负责督办。
&&&& （二）反馈：有关事项实施过程中，主管部门应及时反馈实施情况及结果。特殊重要事项（项目）完成后要由主管部门写出“实施总结报告”呈主管领导审阅后，交行办或党群部存档备案。
&&&&& 五、考核监督
&&&& （一）医院“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，接受上级行政主管部门的检查、考核和责任追究，接受社会及群众的监督。
&&&& （二）医院纪检部门对“三重一大”制度的执行情况进行监督考核，计入分管领导临时工作考核范畴。
&&&& 六、责任追究
&&& （一）凡属下列情况，要追究有关责任人的责任：
&&&& 1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
&&&& 2.未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；
&&&& 3.未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
&&&& 4.执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；
&&&& 5.其它违反本规定的情节。
&&& （二）责任追究依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
&& &（三）给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。
&&&& 七、本办法自发布之日起执行。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&永煤集团总医院
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2014年9月26日
Copyright & & 永煤集团总医院&&& 地址：永城市东城区百花路12号&&&总机： ：：豫ICP备号 &}