认真贯彻《中医药条例》积极打造中医名院-搜狐新闻中心
认真贯彻《中医药条例》积极打造中医名院
　　日19:43　　来源：四川新闻网-乐山日报
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　　四川新闻网-乐山日报讯
　　―――记乘风破浪的乐山市中医院（第二人民医院）
　　本报记者余建军文／图
　　去年10月1日实施的《中华人民共和国中医药条例》（以下简称《条例》）标志着我国中医药的立法迈出了历史性的第一步，《条例》的出台对我国中医药事业的发展意义重大。它将中医药工作在社会关系中的地位和作用、中医药事业发展的目标、中医药工作的方针政策等用法规的形式固定下来，规范中医医疗、教育、科研和对外交流与合作等方面的行为。它的颁布施行，是我国中医药发展史上的一件大事，也是整个国家医药卫生事业的一件大事；它是历史的成果，现实的指针。
　　《条例》的颁布关键在于贯彻执行。一年来，市中医院以《条例》为依据，进一步明确了中医药的发展方向和目标，为发展我市中医药事业开道鼓劲，切切实实加强我市中医药事业的基础建设和人才培养，包括中医医院建设、中医急诊建设、中医防病机制，中医科研方向，中医人才模式，制定切实可行的″实施细则″等。
　　为配合《条例》的实施，医院的领导班子高度重视，专门成立了以院长陈文兴为组长、副院长张箭、杨尚荣为副组长的领导小组，明确了具体分工，并下设办公室，由许文惠主任负责相关工作的落实，及时在院内各宣传栏张贴《条例》宣传画及内容，发放了相关学习资料到科室，组织科内学习，深入理解《条例》的丰富内涵。
　　该院院长陈文兴表示，《条例》的颁布和实施，有利于推动全社会都来关心中医药事业的发展，对于弘扬祖国优秀传统文化，运用法律手段管理中医药工作，促进中医药事业健康、持续、稳定地发展将发挥重要作用，中医院将坚持因地制宜，讲求实效，以多种形式的宣传手段，形成良好的行业自律氛围，从而推进医院中医药现代化的建设。
　　陈文兴说，结合《条例》的具体内容，回顾一年来医院的医疗业务工作，我们倍感自豪。今年上半年，医院的门诊、住院量再创历史新高，科研、教学、中医药健康宣教，尤其是在中医的继承和发展等方面均取得了较高的成效，充分发挥了中医药特色和优势。环顾医院发展的内外环境，我们倍感欣慰：医院地处我国历史文化名城―――乐山的腹心，内部环境整洁优雅，外部交通四通八达，就医十分方便，具有得天独厚的地理条件，拥有较大的中医药发展市场。
　　满怀感慨阅沧桑心潮澎湃看今朝
　　翻开乐山市中医院十余年的史册，昔日，人们看到的是一所落后、狭小、简陋的中医院，住院病房结构不合理，厕所在病房中间，下水道经常堵塞，进入病区臭气扑鼻而来，加之病房装修时间长，内外墙体因渗水风化剥脱严重影响了病人、医务人员的就医和工作环境，阻碍了医院业务的发展。谁会想到就是这样一个当初负债300多万元，平时住院病人不到40人，房屋旧、屋面漏、厕所臭的中医院，发展到如今融医疗、科研、教育为一体，固定资产达3000多万元的中西医结合县级综合性医院。2003年业务收入达1000多万元，是2000年的1．5倍，年门诊量逐年增长，住院病人翻了好几番，医院各项指标在全省同类中医院中名列前茅。不久前，国家、省中医药管理局组成的贯彻《条例》检查组给予了高度评价：不仅条例贯彻的好，而且还取得了实效。
　　事实证明，市中医院已走上了跨越式发展轨道，如此巨大的变化靠的是什么？
　　“除了中医院人艰苦奋斗、自强不息的精神，靠的是上级主管部门的指导和支持，靠的是‘改革促发展，管理出效益’。”曾在绿色军营磨练了坚强意志，又在华西医科大学、第三军医大进修出过硬医技的院长陈文兴一语道破。
　　人事分配制度改革迎来杏林飘香
　　面对医疗市场竞争加剧，面对民营医院蜂拥群起，面对药品市场全面开放，1999年，陈文兴带领新上任的领导班子冷静思考，大胆改革，锐意创新，与时俱进。上任伊始，他为找出制约医院发展的症结，先后多次召开老专家、技术骨干、中层干部以及基层职工座谈会，又广泛深入地进行了个别走访，通过与老领导和广大职工促膝谈心等形式认真征求了各方面意见，集思广益。在详细的调查研究，掌握了大量第一手材料的基础上，他逐步找出了医院的症结所在，那就是中医特色品牌不突出，专科专病特色不突出，人员队伍素质参差不齐，在竞争中形不成自己的优势；面对医疗市场竞争，职工的紧迫感、责任感不强，缺少危机意识。
　　准确给中医院定位是发展的关键，因为思路决定出路！症结找到以后，陈文兴经过深思熟虑，亲自制定了中医院的新一轮发展思路：坚持以病人为中心，以专科建设为核心，内强素质，外塑形象，走小综合、大专科、中西医结合、突出中医特色的科技兴院之路，以建立现代化、中医特色的综合性中医院为指导思想，提出了“以较低廉的价格为病人提供最优质的医疗、护理服务”的办院宗旨和人性化服务的经营理念。借助现代科学技术来丰富、发展中医学，努力做到人无我有，人有我优，以中为主，中西结合，继承传统医学之精华，吸纳现代医学之灵气，努力打造自己的品牌。
　　陈文兴深刻地感到，在市场经济中，只有大胆创造，善于思变，勇于突破旧有的传统的条条框框的束缚，才能把握市场动向，抢抓机遇，实现腾飞。于是，在他的带领下，医院对管理运行机制进行了大刀阔斧地改革，计划、实施、检查、改进、再计划，通过不断改革和完善，达到良性循环状态。
　　完善一系列规章制度，实现从人管人到制度管人模式的转变是医院改革的第一步，也是关键性的一步。院长陈文兴，通过认真细致的调查研究，结合实际，推行了院科两级管理责任制度，进一步划分科室，明确责任，进一步简化和细化工作流程等。一改过去因人设岗为因事设岗，一改过去工作人员岗位终生制和中层干部一贯制，实行院科两级双向选择，一年一次的聘任制。通过反复调查、核定，将全院的19个科室调整为16个，科室名称、干部职数、各岗位人员数公开张榜公布，让全院职工心中有数。在人事制度上，实行中层干部竞聘上岗，使一大批年富力强的中青年人员到管理岗位上，充分发挥其优长。科主任、护士长告别“铁交椅”，在任职期间不称职者可随时解聘。实行职工全员聘用制，由本人向应聘科室提出书面申请，应聘工作计划，科主任综合考核后在本科定岗定员范围内聘用上岗。在分配制度上，彻底打破平均主义，实行效率优先，兼顾公平，以劳动量、工作质量、岗位职责、风险系数、医德医风等要素实行量化，拉开奖金档次，相差10倍之多，从而形成了要我干变为我要干的大格局。在后勤管理上，医院党总支副书记、办公室主任许文惠工作细心，亲自抓好医院的绿化、美化工作，使医院处处鲜花绽放，绿意盎然；使过去的脏、乱、差变成窗明几净，满目清新。
　　专科专病专家专治造就品牌优势
　　市场竞争必须确定战略策略，要善于创造优势，创立品牌。医院结合周边大的医疗环境和自身小的医疗环境，坚持走中西医相结合、突出中西特色的建院之路。记者走进市中医院，一辆救护车刚刚驶出大院。门诊部设有脾胃病专科、中医内妇科、中医内科、中医内儿科、泌尿男科、皮肤科、中医肿瘤科、口腔科、五官科、肝病专科、西医内科、外妇科、甲亢病治疗中心、糖尿病专科、针灸理疗康复科、中风防治专科、检验科等，还有与门诊部并列的急诊科，骨伤科，一应俱全。穿过拥挤不堪的就医人群，门诊大厅还不时弥漫着明显的中药香味。
　　医院在广采高新技术、完善医院功能、提高综合救治能力的基础上，运用中西医结合诊治内科、外科、骨伤科、妇产科、儿科、五官科等方面的常见病、多发病及各种疑难杂症方面成效显著，尤其擅长于治疗消化、呼吸、泌尿和男性病、妇科病、老年病、多种内科慢性病、小儿疾病等，凸现了中医治疗质优价廉的优势。
　　根据市场需要，医院已对门诊科室、病区进行了调整、合并，加强重点学科，造就品牌优势。医院根据市场要求和自身特色确立肝病专科、脾胃专科、支气管哮喘、甲亢等重点学科，高薪聘请一批具有丰富临床经验的新老专家：有享受国务院特殊津贴的脾胃专家汤一新，其“中医脾阴虚临床证治研究”蜚声海内外，其中成药脾阴1号治疗小儿发育不良，脾阴3号治疗顽固性结肠炎，均收到理想疗效；有我市突出贡献的拔尖人才疑难病专家刘方柏，其“立体思维辨治”疗效独特；有全市知名外科专家付茂乔、知名骨科专家杨朝斌，有师承我国名老中医龙治平的肝病专科学科带头人苏昌田，还有熊维美、胡同林、江长康、唐勤富、王爱平、伍凤元、曹忠、李一、黄家庆、阳家才、王咏楗等一批知名医学专家和学科技术带头人。可谓人才济济。同时，花巨资引进人才，购置一大批高档设备。去年医院共投资300多万元购置了进口全自动生化分析仪、Ｃ型臂Ｘ光机、摄片机、床旁Ｘ光机、血液透析仪、Ｂ超、麻醉机、心电监护仪、外科清创设备等医疗设备，对医院必备的医疗设备进行了有效的补充。在继续巩固特色专科的基础上，拓展业务功能，挖掘医院潜力，新增开的脑血管病防治专科，为广大心脑血管病人提供了集预防、治疗、针灸、康复为一体的综合服务，被上海心脑血管病防治研究所确定为定点指导科室，可进行远程医疗会诊。
　　在危、急、重症病人的抢救方面，中医对急症或急危重症也有很好的作用，中医院急诊科的胡同林主任百忙中接受了采访：“中医院急诊有中西两套急诊手段，一方面是中医特色，一方面是综合措施，这是国外医院所不具备的。”据介绍，急诊科一部分是急症患者，另一部分是急危重症病人，他们往往采取中西医结合的治疗手段，汤药、中成药，以及他们自己的院内制剂，并取得一定疗效，比单纯中医或单纯西医的效果要好。他说：“其实，现在采取综合措施治疗急危重症非常普遍，而且这种疗法在某些治疗领域取得显著成绩。”该院配备救护车3辆，车内备有较完备的抢救物品，实行24小时应诊，成功抢救了无数急危重症病人，赢得了广大患者的信赖。
　　在外科方面，该院能开展颅脑、胸科、肝胆、泌尿、肛肠、脊柱手术及全髋关节、膝关节置换手术。其中，全髋、膝关节置换手术、颅脑微创血肿清除术、中西医结合治疗颅脑外伤、射频治疗前列腺炎、肝病治疗仪治疗脂肪肝、碘131治疗甲亢病等技术在全市处于领先地位。医院还自行研制出5种剂型、20多个品种的中成药剂，煎熬的中药安全卫生、携带方便，为出差、旅游的患者提供了应急方便。
　　在中医内儿科方面，据季孝林中医师介绍，呼吸道疾病和消化道疾病在儿科最为常见，如气管炎、肺炎、哮喘、消化不良等，“认为中医只能治疗慢性病是一种偏见，其实中医对很多急重症都很有效果，如急性上呼吸道感染。”一位母亲对记者说，她的一周岁的孩子发烧后咳嗽了很长时间了，消炎药用了很多，可是效果不好。两天前，她来到中医院后，季中医师给开了一付汤药，孩子的咳嗽立刻好多了，今天再来拿一付，两天后复查。季中医师说：“中医讲究辨证论治，虽然都是咳嗽，但每个孩子是不同的，不但要治咳嗽，而且要调理全身。”
　　规范医疗服务行为营造家的温馨
　　随着群众健康意识增强，对医疗质量、生命质量、就医环境等提出更新、更多、更高的要求，医疗卫生服务已呈多样化、多层次的发展态势。为此，医院提出人性化服务新理念。
　　在狠抓医疗质量和医疗安全的同时，在不增加病人费用的前提下，提高服务质量，增加服务内涵，体现人文关怀。该院通过为自己把脉，诊断出医院行风的症结―――服务行为。护理人员是医院服务形象的窗口，护理人员的言行举止，直接关系到医院的声誉。该院抓住行风建设的契机，以规范护理服务行为为突破口，及时出台了《抓行风建设规范护理服务行为准则》，切实提高医院护理服务工作质量，把护理服务礼仪规范贯穿到护理实践的每一个细节中去，围绕“一个中心”即以病人为中心，树立为病员服务、为内部顾客服务的“二个服务”思想，做到三到位即护理措施到位、护患沟通到位、管理到位，四轻即说话轻、走路轻、关门轻、操作轻，五心即接待病人热心、护理工作专心、解答问题耐心、接受意见虚心、执行医嘱细心，六声即病人来有迎声、问有回声、走有送声、合作有谢声、工作失误有道歉声、接电话时有问候声，七不即不擅离岗位、不以貌取人、不打堆聊天、上班时不做私事、上班时不打私人电话、不叫病人或陪客做护士职责范围内的事，不做损害病人利益的事，八及时即卫生整顿及时、健康教育及时、巡视病人及时、观察病情及时、护理处理及时、报告医师及时、心理疏导及时、解释道歉及时，九知道即知道病人的床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心理状态、检查的阳性结果，十做到：1、接待病人时，做到使用文明用语，热情礼貌；2、接待老人或儿童病人时，做到优先照顾，格外小心；3、病人询问时，做到首问负责制，有问必答；4、病人误解时，做到宽容理解，及时沟通；5、病人急躁时，做到理智冷静，劝解安慰；6、病人不合作时，做到耐心解说，争取配合；7、病人有意见时，做到虚心听取，主动检查，及时汇报；8、抢救危重病人时，做到刻不容缓，分秒必争；9、每班工作做到“五常法
　　”即组织、整顿、清洁、规范、自律；10、护理过程中做到无纠纷、无差错、无事故。以中医为发展平台和目标全面提高医院的整体水平
　　为了适应医药卫生体制改革的新形势，加快我市中医事业的建设步伐，通过实行科学化、规范化、标准化管理，提高医院整体水平，满足广大人民群众多样化、多层次的医疗保健需求，实现可持续发展，该院以开拓者和先行者的身份，始终坚持正确的办院方向，坚持党的卫生工作方针，认真贯彻落实《条例》，正确处理好“继承与发展”的关系，突出中医特色，充分发挥中医药的独特优势。
　　中医的特色优势在哪里？陈院长告诉记者，加强医院内涵建设，靠特色优势吸引病人，是投入最多、难度也最大的一项工程。一些特色强的科室逐渐发展壮大，特色差的，便明显处于萎缩的境地。中西医结合治疗肿瘤最能印证这种说法。过去西医治疗肿瘤，特别是有些中晚期的肿瘤，通过放化疗，肿瘤瘤体缩小50％以上才算有效，但肿瘤缩小到如此程度，病人的造血系统、消化系统、肝肾功能都会受到影响，甚至瘤体缩小了，病人却不行了。而该院采取中医药早期干预，活血化瘀、扶正培本、减毒增效等方法，提出了肿瘤的早中晚期不同阶段的中医治疗原则，通过多年经验的总结、积累，有了显著的特色。“我们的疗效比西医并不差，甚至某些方面比单纯的西医治疗效果还要好。好在哪？第一，病人的生存期延长了，第二，生命质量提高了。”该院肿瘤科郭灵医师告诉记者：“我们提出的观点是，病人的瘤体可能没有明显缩小，达不到50％，有些是带瘤生存，甚至瘤体在这个期间还缓慢地增大，但病人生活的质量好，不至于整天恶心呕吐，什么都干不了，我认为这就是中医特色优势的所在。”据说，像肺癌、乳腺癌、消化道的肿瘤等一些病种，5年、10年生存期该院取得的疗效也得到了西医肿瘤界专家的认可。这些专家在治疗肿瘤的过程中，也配合中医药，特别对耐受不了全疗程化疗的，加上一些抑制化疗副作用的中药后，病人化疗就舒服了许多，不良反应就减少了。“这是中药特有的优势。”
　　按照国家关于中医医院建设的基本标准，医院合理配置卫生技术人员和诊疗设备；临床科室设置尽量突出中医特色，中西医人员比例尽量科学；大力发展中医优势专科，遵循“能中不西、先中后西、中西结合”的治疗原则，门诊和病房中医药治疗率分别达到了85％和70％以上；该院积极运用中医传统技术，开展中医药特色护理等项目。
　　为了增强医院竞争能力，医院注重加强专科建设，专科（专病）有独特的制剂，形成了″院有专科（专病），科有专家，病有专药″的技术优势，在此基础上充分发挥重点专科的辐射带动作用，促进医院整体医疗技术水平的提高。
　　医院高度重视急诊工作，坚持24小时应诊和急诊首诊负责制，建立急诊“绿色通道”，抢救药品、设备随时处于应急状态，保证了急救工作通畅快捷，提高了抢救成功率，改变了中医″慢郎中″的形象。
　　为了促进规范化管理，提高医疗服务质量。医院根据国家有关规定，在开展分级管理的基础上，进一步建立健全医院工作各项规章制度、各类人员的岗位职责、技术操作规程、服务标准等，使医院管理和工作的每一个环节都有章可循。建立组织管理体系，做到管理目标明确、措施得当、监控有力。把医疗质量管理作为医院的核心工作来抓，建立质量控制体系，对医疗服务全过程进行质量监控，以规范医疗行为。为了提高首诊确诊率，减少病人复诊次数，医院加强门诊力量，安排高年资医师应诊，病房管理严格落实三级医师负责制度、病历书写制度、值班交接班制度、查对制度等，加强病案管理，提高病案书写质量。
　　为了提高医院可持续发展能力，医院依靠“科技兴院”，坚持以人为本，将人才培养作为医院建设和发展的重中之重，认真谋划人才队伍建设的长远战略，制定切实可行的人才培养计划。从全面加强专业技术队伍建设出发，医院坚持严格的住院医师规范化培训和继续教育制度；强化“三基”训练，对医务人员分层次、分等级进行全员培训；合理安排人员外出进修学习，全面提高整体素质。继续大力实施“三名”（名中医、名专科、名中医院）工程，加快学科带头人培养，造就新一代名中医。积极开展师承教育，建立正式或非正式师承关系，为老中医药专家的学术经验和特殊技能继承工作创造条件。积极开展中医药科学研究，提高中医学术水平。遵循创新性、先进性和科学性原则，广开科研思路，开展专科专病专药的临床与实验研究。积极引进和推广中医药新技术、新成果。
　　为了深化医院改革，医院引入竞争机制，把人事分配制度改革作为增强医院生机与活力的关键环节来抓。全面推行聘用合同制，建立人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低，优胜劣汰、人才合理流动的用人机制；坚持按劳分配和生产要素参与分配的原则，实行按岗定薪，拉开分配档次，向优秀人才和关键岗位倾斜；合理配置各类人员，逐步优化人才结构，形成老中青结构合理的人才梯队。积极推进医疗机构后勤服务社会化改革，加强经济管理，实行成本核算，降低服务成本。实行医药分开核算、分别管理和药品收支两条线管理。坚持合理用药合理检查，控制医药费用不合理增长。积极开展药品集中招标采购，规范医院购药行为。
　　医院始终坚持以病人为中心，加强行业作风建设。加强医务人员的思想政治工作和职业道德教育，进一步强化服务意识，改善服务态度，提倡使用文明服务语言，杜绝服务禁语；建立健全廉洁行医措施，坚决抵制不正之风，加大对开大处方、滥检查、乱收费、开单提成、药品回扣的查处力度；建立健全群众和社会监督制度，实行院务公开、收费公示，提高社会对医疗服务的满意度。为“病人选医生”制定配套措施，简化医疗流程，优化科室布局，强化便民措施，美化就医环境，亮化服务窗口，进一步树立中医医院的良好形象。
　　让成绩成为过去让明天更加辉煌
　　医院不断通过改革，转变员工的观念，克服医院发展过程中的体制性困难，增强医院的内在活力。量力而行，练好内功，在做强的基础上以做大为目标，适度扩大规模，从而将规模发展定位在与自身能力以及患者需求的客观尺度上。充分发挥传统中医的特色与水平，突出″以人为本″的诚信服务，以病人为中心，以病人的需要为导向，增强综合医疗处理能力，积极组建新的学科，适应多种慢性疾病以及复杂疑难病症患者的需要，使医院整体技术水平不断得以提高。
　　与此同时，医院坚持规范化管理，严格区别医疗机构与商业经营的截然不同的性质，增强每一位医务人员的高度敬业责任感，用医院文化和医德操守来抵制商业习气，融洽医患关系，提高社会及广大病员对医院的信任度和美誉度。
　　面对日臻完善的市场经济以及日益激烈的医疗市场竞争态势，陈文兴深有感触地说，任何一家医院都会面临生存与发展的问题，优胜劣汰，“适者生存”，这是我们必须面对与选择的现实。我院在两次较大规模的改革创新中，打下了坚实的基础，近4年来不断跨出新的发展步伐，这是全院广大医务员工共同努力的结果，同时也与我院科学规划、严格管理、开拓进取、适应时代发展的办院思想密不可分。
　　陈文兴掷地有声地说，我们的发展目标是：用3到5年的时间，把医院建设成为环境优美、专科特色突出、技术力量雄厚、服务优良的新型现代化中医医、教、研中心，建成市内一流的大型中医现代化医院，实现“三乙”医院
　　的创建目标，为广大患者提供先进的中医医疗保健服务，为乐山富民强市做出应有的贡献，同时，也为我市推进中医药现代化科学研究做出更大的成绩。
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会员9227644 15:23:15
建议：对于精子不液化的治疗方法 一定要重视、你提到的精子不液化的治疗方法 解答如下您好正常刚射出的精液呈黏性、乳白色、含有灰白色凝块、约10—20分钟后凝块自行液化、变成半透明、混浊的稀薄黏液若精液呈黄色、可能是发炎如前列腺炎等或精液内含有尿液而间隔较长的性行为、所产生的精液颜色也较黄建议您到专科医院进一步检查、以免延误病情
会员9227791 15:23:19
建议：您好：、精液不液化是由于蛋白水解酶的分泌缺乏或破坏、造成酶系统的失调、使得一些患者的精液放置1小时也不液化、或者液化不全、粘稠度太高在这种情况下、精子无法移行、自然会造成不育本病与副性腺感染后使蛋白分解酶、溶纤蛋白酶、精液液化因子的分泌发生障碍有关、以致精液不能液化建议您和您爱人去医院做一个全面系统的检查、明确不孕不育的原因、对症治疗、不要错过怀孕的最佳年龄
会员9228231 15:23:23
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会员9228272 15:23:27
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会员9227266 15:23:31
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会员9227365 15:23:35
建议：你这样的情况主要是精子质量不好有炎症导致不液化的你这样的影响生育的所以你这样不要乱用药还是好好找医生检查后在安疗程治疗
会员9227703 15:23:39
建议：您好、精液不液化常常影响精子的自由运动不液化的精液在显微镜下可见精子凝集成团、不能活动或只缓慢蠕动此种精液中的精子在女性生殖道内的运动明显受到阻碍、精子不可能上行进入宫颈管、子宫腔及输卵管、不能与卵子相遇、使受精发生障碍是男性不育的主要原因之一建议你可以到医院就诊、查明病因针对性治疗有什么疑问需要详细了解、可点击左侧在线咨询与我对话
会员9227720 15:23:43
建议：您好、90%的精液不液化患者存在前列腺功能障碍、其中最多见的原因是前列腺炎、造成溶解酶分泌减少、出现不液化另外、精索静脉曲张等疾采引起睾丸内分泌功能失调、睾酮分泌减少、导致附属性腺分泌功能的减低、也会形成精液不液化现象所以建议你先去医院做一个精液的检查、查出病因后、方可对症下药祝您早日降
会员9227792 15:23:47
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问精子不液化的治疗方法
专长：外科其它、前列腺、男性不育
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问治疗精子不液化方法
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专长：普外科疾病.骨科疾病等
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问题分析：你好,患者的情况是有遗精的.这通常是中医的肾阳不足或是心肾不交等造成的症状的.用金锁固精丸效果较好的意见建议：同时要注意日常调理.不看敏感类的书籍和音像，不要过多的性幻想，依赖，转移兴趣,多接触积极向上的健康事物.多食一些具有补肾固精作用的食物,如牡蛎,胡桃肉,芡实,栗子,甲鱼,文蛤,鸽蛋,猪腰等.
问郑州精子不液化能自愈吗
专长：中医、骨伤、按摩
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对于郑州精子不液化能自愈吗 的问题你一定要重视你提到郑州精子不液化能自愈吗 为你解答如下你好正常精液是灰白色透明状液体出现透明颗粒状物体说明精液异常您的情况可能还存在一些炎症疾病建议到相关专业正规男科医院针对性做一下精液检查针对病因对症治疗
问勃起有精液流出和夜间滑精
职称：主治医师
专长：外科疾病肛肠外科普外科等
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问题分析：勃起不坚，有精液流出，夜间滑精这种情况可能肾虚精关不固有关，可以医院男外科检查明确，一般前列腺炎有尿频尿不尽会阴部不适疼痛意见建议：可以饮食清淡适量补锌，注意休息，补充维生素微量元素，食用羊肾甲鱼牡蛎等食物，应用金锁固精丸等药物，如有前列腺炎进一步治疗
问这种滑精如何治疗？
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您这种情况按中医分析属于肾虚造成的。
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病毒疣有很多种，每种性病均有几种不同的化验检查方法。
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