谢邀。最近才开始用知乎，发现在上面分享各位的思想很有意思！ 已经开始第二次创业…
&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&题主：徐先生，你看过西游记吗？
徐先生：当然看过啦！
题主轻轻敲徐先生三下头，转身而去。
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题主：徐先生，你看过西游记吗？
徐先生：当然看过啦！
题主轻轻敲徐先生三下头，转身而去。
&p&机场候机顺手答~&/p&&p&如果你是大牛，那么很可能在你创业前就已经被一些基金持续跟踪了。&u&故以下内容更多针对一般意义上的创业者。&/u&&/p&&br&&p&&b&【&/b&&b&朋友引荐&/b&&b&】&/b&&/p&&p&可能是最高效的方式，特别是如果推荐人有较强背书作用的话。&/p&&br&&p&&b&【&/b&&b&官网投递/CC&/b&&b&】&/b&&/p&&p&大部分基金还是有个可能看上去不那么现代的官网，并且留有项目投递入口/邮箱地址/联系电话，那么直接投BP吧，虽然得不到反馈的概率更高。&/p&&p&公网上有一份大概几百位投资人联系方式的excel表在流传，百度之并海投，运气好的话也许能收到几个回复。&/p&&br&&p&&b&【&/b&&b&找FA&/b&&b&】&/b&&/p&&p&&u&以下内容有硬广嫌疑，是否听信自行判断，谢绝喷子。&/u&&/p&&p&&b&以太提供从梳理商业故事开始到资金入账结束的全流程融资服务，提高融资效率，欢迎BP至 &/b&&/p&&blockquote&&ul&&li&商业故事梳理&br&&/li&&/ul&&p& 我们知道市场的最新动态，知道每个创业领域的实际融资情况，从而根据项目的商业模式，定制更加适合资本市场的商业故事，并协助修改BP。&/p&&ul&&li&项目路演对接&br&&/li&&/ul&&p& 我们有市场上最全的投资人覆盖，并知道基金以及基金中的个人的投资风格和喜爱，能够最高效匹配最合适的投资人，并密集安排路演。&/p&&ul&&li&投资意向书&br&&/li&&/ul&&p& 我们可以根据掌握的数据给你TS谈判和选择的建议，设计交易结构，协助创业者谈判投资条款；并通过充分竞价，争取更好的估值和投资条款。&/p&&ul&&li&交割流程跟进&br&&/li&&/ul&&p& 从TS到SPA，所有的法律流程我们都有律师可以贴身服务。&/p&&/blockquote&&p&哦，对了，无论是否合作，我们都保证一定仔细阅读BP并给出我们的反馈建议。&br&&/p&&br&&p&&b&【媒体曝光】&/b&&/p&&p&做些媒体曝光，特别是各类科技媒体的曝光，可能会有些投资人来主动找你。但对融资实际帮助的大小，仁者见仁吧。&/p&
机场候机顺手答~如果你是大牛，那么很可能在你创业前就已经被一些基金持续跟踪了。故以下内容更多针对一般意义上的创业者。 【朋友引荐】可能是最高效的方式，特别是如果推荐人有较强背书作用的话。 【官网投递/CC】大部分基金还是有个可能看上去不那么现代…
你不听医生的话，你会听我们的？
你不听医生的话，你会听我们的？
主要是别人吃兴奋剂，没被查出来。&br&你吃的药不够先进，被查出来了，仅此而已。&br&&br&科技永远是第一生产力
主要是别人吃兴奋剂，没被查出来。 你吃的药不够先进，被查出来了，仅此而已。 科技永远是第一生产力
&b&如果不感兴趣，可直接翻到最后，有干货分享。&/b&&br&------------------------------------------------------正文分割线--------------------------------------&br&&br&&br&浙大在读，社团运营，创业2次。&br&&br&&b&伪命题 这是我创业两次，在校运营1年孵化器，见过100+个项目后想给你的答案。&/b&&br&&br&&br&最根本上的原因在于视野。&br&&br&囿于格局和见识层面，大学生的创业项目呈现出惊人的同质化倾向。&br&基本分以下几类。&br&&br&1.社交类&br&从各个角度切入的社交，以活动资讯整合为底层价值的“约活动”社交。&br&以互相提供价值为核心的“技能交换社交”。&br&以好玩的形式切入的即时社交，11点11分。&br&&br&&br&2.资讯整合类&br&校园活动整合&br&校园海外留学信息整合&br&校园周边情况整合&br&&br&3.教育类&br&这一块的核心价值，集中在对接有经验者和无经验者，有能力者和无能力者，有信息者和无信息者。&br&比如帮你约考研成功学长，&br&比如帮你约歪果仁教英语，&br&比如作为中介，联系校外培训机构。&br&&br&另外有一块偏工具类的分支，类似我要当学霸那种。&br&&br&4.工作室&br&摄影工作室，视频工作室......&br&以技术和同好连接的团体，这种模式更靠谱，因为本来就是因为兴趣聚集，就算不赚钱，也觉得ok。&br&而且靠技术吃饭，价值链条简单粗暴，我出技术，你出钱，反正因为简单可以获益。&br&我不是说简单就一定好，而是在大学这个阶段，抛开流量变现等商业模式。回归商业本质的面貌，反而更有生机。&br&&br&ok，回归正题，我说这些，就是想告诉你，如果你的创业是上面的一种，那一定要开始警惕了。&br&我厌恶绝对论的观点，所以我说警惕，因为，我见过的上述大学生创业项目没有成功的。&br&其中第四种最好。&br&&br&固然投资人集中吐槽，大学生学习啊，社团啊，搞创业根本顾不过来，缺乏执行力，学生气。&br&但是从我的经验来看，满怀热情，一天10+小时扑在创业上的人也不在少数。&br&但这反而更加令人悲伤，在一条错误的道路上越走越远，很令人心酸。&br&&br&如果一件事情从根子上就错了，那纯从事情本身论，他就完完全全的错了。&br&商业的逻辑最核心的是钱，是盈利，脱离如何赚钱去谈论项目情怀很流氓。&br&&br&比起创业，我更推荐你走社团---实习---职场这条道路。&br&你可以怀抱创业梦想，但是在大学真的不适合，格局，人脉，能力统统缺位。&br&现在最NB的项目是什么，BAT等大企业沉淀十年，再拉着一帮兄弟出来单干。&br&&br&比如陈向东，比如王坚。&br&&br&我知道这样讲，也许很多人都会说：你大爷，我的心意不是这样的。&br&&br&是的，我不是推荐了一条顺从你的心意的道路，我推荐的是一条稳妥，从几率的角度讲，更安全的道路。&br&&br&以上，请你留意。&br&&br&-----------------------------------------------------------------------&br&点赞真是个神奇的东西，你们随手一点，写的人就有了不竭的动力。&br&&br&我始终觉得最核心的原因在于视野，所谓的因为靠近学生而更加了解学生，也不过是看起来美好的幻象，骗骗投资人，对于学生的刻板印象其实很严重，比如谈到学生，就觉得有情怀，注重隐私，要权利，想要约妹子约帅哥。&br&基本想要做社交，或者往工具产品上加社交属性的人，都不一定真的有深入的和学生聊过，比如主题调查，业内公认的最无效的问卷调查被奉为圭臬。&br&&br&这怎么可能洞察痛点。&br&&br&我坦白说吧，&br&大部分创业团队是怎么来的呢，A看到一个创业比赛，有钱有奖有保研，很心动，于是勾搭了几个靠谱的小伙伴，做了调查，写了bp，然后用情怀和梦想感动了评委老师。获得这奖项，那奖项，然后各种各样的人一时蜂拥而来。&br&&br&于是获得了自信，&br&&br&诶，为什么我不让他落地呢？大家都觉得很ok啊。&br&&br&这就是一个创业团队的前世今生。&br&从最根本的打比赛项目转向实战项目，实话说，大部分也逃不开我前面说的几种类型。就算有那种nb的，一听，卧槽，还可以这样的项目，也在盈利上存在软肋。&br&&br&最流氓的就是赚不了钱，然后不停的鼓吹流量变现，资源置换，或者XX矩阵之类的大词，实话说，忽悠小学妹，小学弟还可以，投资人还是很难买账的。&br&&br&就算有拿到融资的团队吧，实际上，也就是这些拿到融资的明星团队在支撑大学生创业这个行业的野望和梦想，吸引一批批的人进来贡献鲜血。推荐大家了解下这些团队的背景吧，有几分是真的因为项目和团队拿到钱的，不好多说，但是保留态度。&br&&br&所以我基本是唱衰大学生创业的，我觉得你拿bp打打比赛没问题，如果要落地，真的要重新梳理，比赛项目和实际项目的逻辑，并不一样。&br&&br&---------------------------------------------------------&br&等70赞更&br&---------------------------------------------------------&br&写在前面，我自己已经不在创业了，写在这里的东西，也只是两年来所见所得，和大家分享。其目的并不是说不让谁创业，而是在创业之前可以再考虑一下，考虑清楚。&br&我自己体会过那种创业的时候，浑身热血沸腾的感觉，就是全世界欠我一个机会，给我一个支点，翘来百万黄金。总的来说，有点中二，我自己是这样。据我观察，大部分创业者也基本会呈现出比较亢奋的状态吧。&br&亢奋本不是一件坏事情，只是有些东西会因为亢奋被挟裹。&br&&br&比如，向父母要钱。&br&&br&这是我身边的例子，朋友项目落地，踌躇满志（具体的项目我不好说），觉得时机成熟，应该做一个产品，遂向爸妈借钱数W，外包开发app，开发好了，朋友不满意，觉得完全没有做出效果，争执。外包公司很强硬，表示就这个水平，要改也可以，加钱。&br&朋友肺都气炸了，最后不了了之。&br&还有些尴尬的是，当初成立公司，税务这块没有通盘考虑，后来为了维系下去，全团队成员都要不停的搜集发票，被各种跑表，缴税的事情搞的苦不堪言。&br&这有些扯远了，还是向父母要钱的问题，我觉得不管怎么样，最好不要向父母要钱，很尴尬，人在亢奋的时候，会谜一般的自信，觉得万事ok，就差那点钱走向人生巅峰了，你是我爸妈，不成全我？&br&&br&我觉得爸妈压力也很大，可能就变成了一个苦劝无果，或者干脆表示理解，花钱帮你换体验的事情。&br&&br&再比如，消费人脉。&br&&br&不晓得诸君有没有过群发公司广告，或者为了创业项目，强行请人帮忙的事情。我自己有过，而且，见证过很多次这样的事情。&br&&br&再举个身边的朋友的例子，他在他们团队做渠道拓展，联系各种校园大号。&br&情人节的时候，准备搞一波大的。ceo表示，赶紧的把渠道联系好。他心里一盘算，觉得还可以再拉几个渠道。于是发朋友圈征集，因为平素为人靠谱，大家都帮他介绍，拉客（这样讲。。。是不是不太好）。&br&&br&尴尬的是，等他烧光人脉，ceo开了个会表示，因为某些不可控的原因，这次就不搞了。。。。。。&br&这个例子有些极端，一般来讲，规划好的日程是肯定会执行的，但是在学生团队里，也许这样的情况还真的不少见。&br&&br&对我这个朋友，事情就很尴尬了，先前说好的推广需要一个个渠道的道歉。&br&&br&更严重的是，这次事情严重的消耗了他的美誉度，很难讲，下次还会不会有这么多人帮他联系了。&br&他亢奋的时候，觉得没问题，等他下来了，他满怀感慨的跟我讲，感觉找朋友帮忙比以前困难多了~&br&&br&怎么说呢，算给创业的或预备创业的提个醒吧，处于创业的状态下，思路总是有点不一样，请您留意，以上。&br&&br&------------------------------&br&点赞是我持续更新的动力。&br&---------------------------------&br&&br&最后就是虚荣心的问题了，创业真的是蛮容易自我拔高的一个圈子。&br&&br&首先是头衔，你是产品经理，我是资源总监，你负责推广，我整合渠道，一来二去，互相看看都很满意。&br&&br&再是创业的的时候，常常需要扯虎皮当大旗，也是资源匮乏，形式所迫吧，比如一个帮忙推广过的大号，就不知不觉的被深度合作伙伴了。说实话，这种事情做多了，麻木了，也就自己当真了。&br&&br&再是各种各样的会议，路演，媒体采访，非常的多，有的时候是自己找的，有的时候是找上门的。我常常扮演中间人的角色。&br&&br&再加上时常有学弟学妹前来询问吧，忽悠学弟妹不简单吗，一堆大词就砸晕了，也很容易获得一种满足感。&br&&br&以上种种现象，向人不知不觉向人传递一种我很nb的讯息。&br&有人很清醒，有人陷进去。&br&&br&陷进去就很尴尬了，耗费大量的时间在于自我提高无用的事务上，一年下来，参加了十七八个会议，微信上多了一堆并不能产生互益效果的朋友，出去吹逼当然很简单，我认识XXX，嗯，还合作过。&br&啊，那天的会议你也在？我坐在你40m外的地方。hhhhhhhhh......&br&大家笑的暧昧默契。&br&但是自己和一年前相比，到底进步了多少，真的很难讲。&br&&br&我是唯专业不破论，觉得沉下心来学习比较重要，不管干嘛，落到根子上，也是求境界提高，人生前行，&br&&br&如果因为创业停止了进步学习，确实不值当，以上，请您留意。&br&&br&---------------------------------------------------------------------------------------&br&其实话题到这里基本结束了，手上有一个G的电子书资料，互联网运营，文案相关。&br&1.5K赞的时候分享给大家，祝好祝进步。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------&br&产品：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1dE71Cg5& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1dE71Cg&/span&&span class=&invisible&&5&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：8j1i&br&&img src=&/ad21f9edefef246a1bbf_b.png& data-rawwidth=&858& data-rawheight=&244& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&858& data-original=&/ad21f9edefef246a1bbf_r.png&&&br&&br&设计：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1jHH1fiY& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1jHH1fi&/span&&span class=&invisible&&Y&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：6j2s&br&&br&&img src=&/fe3a9a9d84a8afc0befeb_b.png& data-rawwidth=&867& data-rawheight=&244& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/fe3a9a9d84a8afc0befeb_r.png&&&br&&br&文案营销：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1kV8lRZD& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1kV8lRZ&/span&&span class=&invisible&&D&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：qi9n&br&&img src=&/646a118aedf5de_b.png& data-rawwidth=&864& data-rawheight=&420& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&864& data-original=&/646a118aedf5de_r.png&&互联网思考总结：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1eS0o61W& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1eS0o61&/span&&span class=&invisible&&W&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：5229&br&&br&&img src=&/aafc6b6f1ceca_b.png& data-rawwidth=&871& data-rawheight=&135& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&871& data-original=&/aafc6b6f1ceca_r.png&&&br&&br&&br&程序员：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1kVbHN5l& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1kVbHN5&/span&&span class=&invisible&&l&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：yod4&br&&br&&img src=&/c071bb86f40d52facf9dd3_b.png& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&164& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/c071bb86f40d52facf9dd3_r.png&&&br&用户分析：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1jI77WUi& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1jI77WU&/span&&span class=&invisible&&i&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：39n6&br&&img src=&/a048aa91ba024d878a499_b.png& data-rawwidth=&850& data-rawheight=&272& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&850& data-original=&/a048aa91ba024d878a499_r.png&&&br&其他：&br&&br&链接：&a href=&///?target=http%3A///s/1cuXa4Q& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1cuXa4Q&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码：4ulv&br&&img src=&/b7c305ac31c_b.png& data-rawwidth=&859& data-rawheight=&419& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&859& data-original=&/b7c305ac31c_r.png&&-----------------------------------------------------------------------------------&br&&br&花了些时间整理，完整版奉上，祝好祝进步：）
如果不感兴趣，可直接翻到最后，有干货分享。 ------------------------------------------------------正文分割线-------------------------------------- 浙大在读，社团运营，创业2次。 伪命题 这是我创业两次，在校运营1年孵化器，见过100+个项目后想给…
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