有没有人在做一个验证创业点子的平台网站_百度知道健康医疗领域能不能诞生下一个BAT？ | 创客五月论坛干货版_新京报-爱微帮
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昨天，新京报“寻找中国创客”五月论坛在北京举行，IDG资本创始合伙人熊晓鸽、洪泰基金创始人盛希泰等知名投资人和创业者齐聚现场。&想知道健康医疗产业的过去和未来？想知道该如何投资进入医疗行业？小编整理了抢鲜版的干货。戴自更：世界上的伟大公司，都不全以挣钱为目的新京报记者 薛珺&摄在前不久，一个青年的死亡引起了我们全社会的广泛的讨论，西安科技大学三年级的学生魏则西因为患滑膜肉瘤这种病，多方医治无效，最后去世。&&&&这个事件至少说明了三个问题：&&&&第一，即使我们现在科技这么发达，医学这么进步，还有不能攻克的一些患症、绝症。&&&&第二，魏则西事件还说明尽管我们这是一个信息时代，但是如果缺少道德的约束和法律的约束，人为制造的一些信息断崖，比如搜索竞价排名等等，让患者在遭受疾病的折磨的同时，还要备受心灵的摧残。&&&&第三，如果一些医疗机构简单地以盈利为目标，不是以社会责任为第一追求，同时又缺少监管，那么那些所谓的医疗机构不仅不能挽救我们的生命，而是在谋财害命，成为我们社会秩序的破坏者。&魏则西事件提醒我们，健康和医疗产业不仅是一片创业投资的蓝海，还关系到生命的价值和尊严。&在互联网医疗领域，创新者能做哪些改变？&一是我们可以革新陈旧的医疗技术手段。从肿瘤药物到基因工程，有了创投资本的助力，研发和人员可以创造技术突破并广泛应用。&二是我们可以填平健康信息鸿沟。大数据和更多工具平台型应用的出现，应该让公众能更直观地掌握医疗健康的专业知识，消除专业壁垒和行业垄断而导致的信息不对等，避免误导网民。&第三，我们可以用互联网的思维模式和市场经济的力量，撬动公共医疗体系的一角，倒逼医疗体制的改革。&第四，大健康产业是有关人的生命的产业，必须坚守伦理底线和社会责任。其实不仅是健康产业，所有的有志于创新、创业的人们，都应该把向善的价值观作为自己的指南。&熊晓鸽：创业者要怎样抓住健康产业链机会？▲视频直击新京报“寻找中国创客”五月论坛现场熊晓鸽演讲作为投资者来讲，重要的是发现痛点，找出解决方案。在整个健康产业链里，有很多的痛点需要我们去解决，这正是我们投资的机会。IDG看好的未来互联网医疗机会，有以下方面：基因技术发展带来的技术革命，回报率最高，风险也最大；人工智能在医疗领域的应用；可穿戴设备技术的进一步开发；慢性病监测，管理平台及服务；专业科别的服务，如脑、骨、眼、口腔等；其他服务，如保险。新京报记者 薛珺&摄我们的创业者要怎样抓住这种机会？&在我们这个时代，是要把这种痛点变成爽点，大家既花了钱，同时得到了应有的服务，解决了问题，变成一个爽点，这是我们要做的事情。&&&&创客们要去做选择，你觉得你的长项在哪。当然投资的风险大，时间也长，但是如果你成功了以后，回报可能会吓死人。所以做创客，一定要对你的能力和知识背景进行评估。&&&&还有一点，我认为我们现在国内创业当然非常好，但还有一个问题，我们看到很多很多东西都是商业模式上的创新，而这种模式上的创新很了不起，但是有毛病的一点是，它没有门槛。没有技术门槛的话，就比较容易被人复制，这样我们也不太敢投。&盛希泰：医疗领域的供给侧改，&武装“脚医”▲视频直击新京报“寻找中国创客”五月论坛现场盛希泰演讲互联网的发展，出现了很多医疗领域的创业项目，目前为止没有几个发展得很好的，没有出现过一个独角兽公司。主要的原因是：&第一，挂号方面。互联网的的高效并不能平衡供需矛盾。&第二，轻问诊模式。被信赖的医生处于高负荷状态，没有长期参与的经历。&第三，线上几自主医疗。诊疗体验不完整，发展缓慢。病人对线下大医院有很大的依赖。新京报记者 薛珺&摄&任何让金字塔尖医疗资源连接更多人的努力都很难奏效，与互联网教育类似，医疗服务创业并不是效率优先、质量优先，而是效果优先。短期性的互联网跑马圈地式的扩张，并不适用于这个领域。&解决问题的可能方向是增加有效供给。让金字塔中和塔基的医疗资源充分激活，武装赤脚医生、社区医院、乡镇医院和真正意义上的农村赤脚医生，提高他们的医疗水平。&目前为止，从政策层面我们看到的扩大供给的信号就是80%的病争取在县以下的医疗机构可以得到诊疗。并且，分级诊疗已经列入“十三五”规划。北京、上海开始筹划取消三甲医院的门诊，并重启赤脚医生体系。但问题是即使在北京，社区医院床位使用率也只有30%，医护从业人员缺失率50%。提升中低层医疗服务专业度、效率，使其重新可信赖，是分级诊疗实现的前提。&陈维广：医疗创业会诞生BAT吗？新京报记者 薛珺&摄医疗创业路程很长，基金都是10+2，还是有这个耐心。如果周期那么长，是不是能诞生BAT呢？有两种不同的观点。&反方的观点是，移动医疗是非常难大规模扩张和复制的，主要有几个原因。&&&&第一，供给的问题，就是好的医生难求，而且这些医生大部分人还是希望留在体制内。&&&&第二，医疗这个事是要很大投入，要做完整的体验，一定要沉到线下。沉到线下有不同的打法，一个是要建自己的医院，或者是跟合作方合作。不管怎样，一定是属于资产比较重，所以这也会制约它的扩张速度。&&&&第三，区域性特别强，对一个团队来说，要确保你的标准服务体系能完全满足非标准化的、地方性很强的需求，这是不容易做到的。&第四，就是支付方的问题。当移动医疗公司规模做大的时候，一定要找到其他支付方，保险企业、医保就成为潜在的支付方。可我们都知道，这些保险的企业都是大B，你要跟它合作的时间周期会比较长，而且他们对一些创新型的模式是抱着比较谨慎的态度。&&&&综合这几个要点，我们发觉移动医疗的扩张之路会受制约。&&&&正方的观点，会认为我这个需求是很刚的，痛点特别多，不像做传统互联网的，有时候是无中生有找需求。&首先有一个趋势非常明显，就是中产阶级的涌现，他们重视健康，而且这个人群是要比较便捷的服务、快速的反应。&第二是政策的开放。随着多点执业的放开，使得很多医生在其他平台也提供服务，再加上政府也在提倡分级诊疗，你能在附近得到快速的诊治，得到更便捷的服务。&&&&第三是技术的创新，人工智能是非常重要的方向，有一天我们不需要那些医术比较差的医生，机器人是不是可以取代？或者机器人可以取代医生，治疗一些相对比较轻微的病症。我相信这一天一定会到来的。&&&&第四是支付方，支付方是大B，没有足够的数据，他也不知道你这个东西靠不靠谱。可是随着时间的推移，数据积累得越来越多，支付方会更有信心。&&&&是正方对还是反方对呢？对创业者来说，我的建议就是，只要是大事，总要从一个点先开始。不管有多困难，你总要挑一个比较简单的那个切入点切入。&吴智勇：投资圈确实变冷了，但好项目还是要争抢新京报记者 薛珺&摄其实关于投资圈的冬天论、泡沫论在过去一年多是很常见的，大家都觉得冬天到了。其实从我个人每天扑在一线的感觉来看，也对，也不对。&实际在泡沫到来的时候，是有传导机制的。比如，经济体出问题，股市的表现是向下，特别是投一些IPO项目的机构就不太敢投资了，往前就是VC，再往前就是天使机构。传导的时候，越往前传，影响力就越小。在过去一年中，我了解到有些大的机构确实一个项目都没投。但昨天我跟华创的合伙人在一起聊，我们去年都投了40多个项目。为什么一边是说是泡沫、冬天，一边看着天使很活跃？&其实原理是这样的，我做早期最担心的是投了之后有没有人给我接盘，我就看这个。但我在看项目的时候，持续不断地有一些牛人出来创业，他们不会因为市场不好就不创业了，我一看到这些牛人的时候又忍不住去投资。所以天使投资圈里投资很活跃，没有想象得那么悲观。只要项目够厉害，还是会有很多投资机构来争抢的。&&&&但我们投了之后，会发现投后的一些项目在后续融资的时候，没有那么容易拿钱。要融A轮、B轮，都比以前难。往后越大的投资，越不容易拿融资，越早还是相对容易的。&&&&还有一个分享的观点，在医疗健康领域，我看了很多医疗健康的项目，发现有很多痛点。医生有医生的痛点，比如很多数据可能处在不同系统里，没有结构化的数据库，患者看病和随诊等很多都不方便。&痛点很痛，但我发现投完之后痛点更痛。&首先，医疗健康领域里的投资发展不像其他2C的用户增长很快，2B的话增长很慢。&其次，医疗健康整个领域的优化，或者是大环境的健全，不是说嚷嚷着痛点很痛就能够马上改变。在两年前有一家媒体采访我，我说我特别看好医疗健康领域的投资，我们一定会加大投资力度，其实没有想象的那么简单。&观 &点&新京报记者 薛珺&摄联想之星合伙人陆刚：整个医疗健康领域的投资都处在泡沫化阶段从2015年上半年开始，整个医疗健康领域的投资都处在泡沫化的阶段，期望值太高。尤其是医疗服务这一块，应该是打持久战。这是整个医疗健康行业很核心的问题，就是相对比较慢的行业。&为什么是比较早的阶段？第一，没有出现很大市值的公司。第二，有一些既得利益者或者有一些巨头，我们归结为四大（大三甲医院，大主任，大药厂，大保险），并没有松动。这四大如果没有本质性改变，行业格局不会有很大的变化。&顺为资本合伙人合伙人李锐：互联网对于医疗行业的渗透并没有太深&互联网对于医疗的渗透，总是信息层面开始，解决的是让知识怎么传播更快，信息怎么交流方便，对于整个医疗的大环境而言，还处在很早期阶段。互联网移动医疗走得并没有那么快，互联网和医疗结合十多年就开始了，但是过去两年特别热。虽然传统医疗的格局没有到质变，但是还是带来了量变。&究其背后的原因，我认为，主要是因为因为医疗领域的痛点太多了，新技术的兴起，造成了新的利益格局，可能反过来冲击旧的利益格局。比如癌症基因的早期筛查，这种新的技术手段就有可能嫁接出有意思的东西。&春雨医生副总裁林晓：医疗领域的痛点如何变成爽点？&如何将医疗领域的痛点变成爽点？我认为，在医疗行业中，有医生、患者、医院、药厂以及保险的买卖双方，我们每个人都有自己的痛点，我们能做的事情，就是把这些痛点给整合起来，变成让双方都很快乐。&例如私人医生是帮助保险的，这是保险的痛点；全科医生就是帮助用户解决问题的，把双方的痛点整合起来，就能让双方都很快乐，这就是爽点。新京报记者 薛珺&摄阿里健康夏斐：阿里的商业健康险公司将成立&阿里健康是阿里巴巴集团在医疗健康领域控股公司，在从事战略投资工作过程中，阿里健康更偏向投资晚期项目，而且完全基于自身需要的战略投资。这家公司不考虑有很好的财务回报前景、但跟自身业务结合不强的项目。我们希望投资之后，马上就能转化增长率，Pre-A、A轮投资的会少一些。目前，阿里健康旗下的商业健康险公司已经在筹备中了。&&阿里健康想解决的，不仅是医院内的痛点，还希望医院外健康也得到更好的管理。大部分人，生病了才去看病，生病前不做预防，生病后不做管理。阿里健康在慢病管理有很多尝试，心血管、糖尿病，有更多产品去上线。希望通过硬件+软件+数据手段，优质医疗资源下沉。阿里健康在湖北已经落地了一家网络医院，但还在尝试阶段。&杏树林创始人张遇升：医生端App不能当药厂渠道&中国医疗最关注的痛点，每个人都想上“协和医院”，但协和医院就只有一个，协和医生就这么多，你天天让他回答问题，也不可能在中国建100家协和医院。医学界知道“协和有三宝”，是体系化培养医生的做法，我们希望让“协和三宝”成为中国医生的“三宝”，让二三线城市的医生都能达到或接近协和医生的水平。&诺辉健康CEO朱叶青：把对医疗的关注战线提前到健康人群&医疗行业的痛点很多，主要集中在，四个方面：第一&医疗行业是信息不完全透明，监管往往是滞后的。第二，整个医疗产业相对转化的速度会比较慢，从前期的研发到后期推出市场速度比较慢。第四，很多三甲医院被过度使用，不管是健康人群还是有病人群，有点毛病都会涌到三甲医院，这是很大程度上浪费了医疗资源。第三，对于用户来说，健康人群在健康方面使用的资金、费用方面相对不均衡，大部分人用在健康方面的费用都在生命最后6个月到12个月，没有把费用用在生命的前阶段周期。&&&&&现在太多的模式围绕病人转，要把眼光放远一点，对健康人群做点事情，对整个社会的价值会更大。应该利用第三方服务平台，给健康人群提供服务。把一些好的优质的医疗资源留给更需要这些服务的人群。能够把医疗创业的战线更提前一点。新京报记者 薛珺&摄美黛拉创始人赵莹：创业者不应该担心BAT等巨头加入战斗&BAT等巨头会越来越多的加入医疗健康领域，但是他们的产品思路在做最初设计时，基本是跟创业公司不一样的，所以不用担心这个问题。作为创业者，完全不用也不应该担心这个问题，创业者应该踏实做事，把垂直细分的服务做到极致，那时候即使是巨头也无法轻易改变的。&大姨吗创始人柴可：用户创造价值就是创造传播&我们在线上给用户卖东西，比如按月给你送卫生用品，或者你是痛经我就给你送痛经的。她们会发现这是来给我解决问题的，而且她知道每个月的提前时间节点，就会收到这些东西，认为这是为自己创造了价值的服务，这是光卖产品的电商无法提供的。这时候用户就更愿意来我这里买这项服务，事实上也创造了活跃度和口碑。最后我们发现，你为用户创造了多大价值，你创造多一个价值，就多一个频次。&春水堂创始人蔺德刚：创业者不需要看天花板&传播和获客是有差距的，知名度和高的转化率有很大的差距。很重要一点还是在获客方面。互联网上真正优质的流量还是在天猫、淘宝、京东，百度上。线上红利一直在，创业者不需要看天花板，因为市场的成长永远会快于企业的成长。怎么把用户的价值最大化，这是我们思考的问题。&乐刻运动合伙人韩伟：好产品是不用去推广的&降低获客成本的方法，第一是尽量减少推广。&企业做一个好产品是不用去推广的。因为企业的核心本质是做产品。做PR和市场只是锦上添花的作用，这个企业需要创造出以消费者为中心，最有价值、最好的产品，给用户提供最高性价比的服务。第二，一定要打开社会成本构成的过剩产能，这才是降低成本的根本。成本低，但是产能过剩是行不通的。整理 / 闫妍、王晓蕾编 / 胡涵、闫妍本文首发自新京报公众号“寻找中国创客”本公号文章未经新京报授权不得转载和使用，欢迎朋友圈分享和转发。近期好文荐读：“反黄”新规下，一场被封停的斗鱼直播━ 慧眼看中国 ━每天早晨，我们相会
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1，政策2，懒，谁没事会纪录这个？还身份证呢，你愿意把你的难言之隐爆出来？另外，专业的人让专业的人去做，对大多数人而言，无法准确描述病情和症状，就是常见的感冒，也可能是很多种病的症状。很难有参考价值，可能误导别人贻误病情，还是去医院靠谱。美剧house MD里面会查询病人既往病史，这个到是非常有用，对医学也有贡献，我们国家如@阿达 所言，也在搞。
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卫生部搞的电子病历卡就有这个功能,全国建立一个集中的病历数据库是趋势,不过没人会公布自己的病情.比如你找小姐得了性病，你会希望他们把这个病记录一辈子吗？
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