vivox5max手机内屏摔坏了要多少钱_百度知道手机摔成这样了，还能维修吗？？_百度知道从董明珠摔手机！对印刷有怎样的启示？_印盟商圈-爱微帮
&& &&& 从董明珠摔手机！对印刷有怎样的启示？
& 自信与自负都是成功的砝码在第二十届中国制造高峰论坛上，董明珠手拿格力手机，霸气外漏的说：“今天我可以大胆的说，我的手机世界第一，当然我讲的不是销量第一，但最起码我对消费者的承诺，我的品质，我可以将第一！”然后就扔掉了手机。无论是营销也好，冲动也罢，不过此举动确实触动了制造业，也一定程度给印刷行业带来了一些隐性启示：对标差距就是动力 & & & & 印刷企业之间实力良莠不齐，大企业的市场垄断力十分强大 ，如此说来，我们就得做默默无闻的小弟吗？答案是NO。区分企业实力之间的差距，那就是对标，就像两个人吃饭，人家吃两个馒头，你吃一个馒头，要不你就吃的慢；又或者人家本身是“大胃王”，胃口比你好。董明珠就是寻到了手机的对标，比苹果没名气，比小米得赔死，如此说来，只有质量这个“港湾”可以使董明珠这艘“格力大船”安稳停靠。印刷企业多是见贤思齐的惯性思维，好设备你买我也买，好产品你做我也做，盲目跟风，很难理智洞察产品市场饱和问题，产品会不会滞销?&&&&会不会有产能过剩的问题？错失对市场另辟新径的思考，就与晋级大企业的机会擦肩而过。企业创造人才 人才影响文化 & & & 2014年夏季达沃斯论坛，格力电器董事长兼总裁董明珠成为7位达沃斯青年导师中唯一一位来自中国的女性企业家，对于“导师”的头衔，董明珠表示，“感觉得到了别人的信任，是格力电器让我成为导师的。”格力成就了董明珠，董明珠个人极富竞争意识的性格也影响并塑造了格力的企业文化。格力的困境其实与印刷企业的困境相差无几，都是在面对互联网电商来临，客户资源流失惨重，但其营业收入却在制造行业首屈一指，2013年格力营业总收入1200亿，虽面对2015年中国经济的整体衰退，格力集团总营业收入直降422亿，而在此期间，董明珠却树立了一个成熟的80后团队，经过市场调查，格力资产收入算稳步前进的。印刷企业很难发生突破性进展，多数是企业文化很难精准定位，从格里集团前任董事长朱洪江的“少说空话 多干实事”的实干精神，直到现任董事长董明珠的“奉献”、“创新”，都把握了时代和人的优质特性。培养了人才，留住人才，再让人才塑造新的理念都是现代印刷企业要考虑的问题。攫取与创造于制造行业而言，创新产品获取利润；攫取利润创造产品，这是企业两条完全不同的发展模式，显而易见，董明珠崇尚前者，而多数印刷企业以后者为主，这是企业格局问题吗？此事并不可盖棺定论，一视同仁，两者发展格局有所偏差，实力相差悬殊，创造先行者不一定扶摇直上，攫取后来者也不一定堕落沉沦。目前创新行业的预测产值总给人一种“浮夸风”再度在中国商业中席卷而来的假象，一张嘴就是“估值千亿、万亿”，把传统制造行业搅动的烟雾缭绕。日，格力集团将在成都天府新区新津工业园区投资建设项目总额约30亿元的生产制造基地，投资领域包括智能装备、家用电器、精密模具、智能手机等项目，全部建成后预计年产值100亿元，又是一颗不明觉厉的烟雾弹。不过多数商业人士对董明珠的重大战略赞不绝口，并声称，格力集团在2020年单项目就会实现200亿元的产值。由此看来，印刷企业除了升级转型之外，应尽快的从“攫取前提”转为“创造前提”，实现产品最大化的盈利渠道。黄金广告位 欢迎来询汇聚印刷力量，传播行业声音——印盟商圈印盟商圈推广印盟公众号 yinmeng1688
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