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静脉输液新进展
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有半年了,东奔西走没多大效果,见到吴大夫后开药吃,疗效有一个月,症状减轻,感谢吴大夫,今天我还要去复诊。我是上班一族不会说太华丽的话,简单的话;谢谢!!
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时间:日13时11分
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吴桂芳,主任医师,河南省专业医师协会常务理事,郑州市皮肤性病学会副主委。掌握各种常见皮肤病、变态反应性皮肤病的诊治,尤其擅长梅毒、淋病、尖锐湿疣等性传播疾病的诊断治疗。
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郑州市第一人民医院中层干部任期考核实施方案
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郑州市第一人民医院
中层干部任期考核实施方案
&&& 为进一步加强我院中层干部队伍建设,建立科学、客观、公正的干部考核评价机制,全面评价中层干部的德才表现和工作实绩,根据上级和卫生局郑卫党【号文件精神,结合医院实际,制定我院中层干部任期考核实施方案。
&&&&一、考核的指导思想及原则
&&& 为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩,进一步规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核体系,更好的激发中层干部干事创业的积极性,提高工作效能,从而建设高素质的中层干部队伍。
&&& 考核工作通过动态跟踪管理,实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法,各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核,严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
&&& 二、考核组织领导
&&& 成立医院考核领导小组
&&& 组& 长:孙晓辉& 连鸿凯&
&&& 成& 员:陈建平& 朱& 斌& 楚& 哲& 张& 睿
&&& 下设办公室,办公室设在党办。
&& &三、考核范围
&& &中层干部和护士长。
&& &四、考核内容
&&& 考核内容与岗位实际相结合,主要包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作业绩。
&&& 1、德:主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
  2、能:主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
  3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
  4、绩:主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
&&& 5、廉:主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准
考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是:
&&& (一)优秀须具备下列条件:
  1、思想政治素质高;
  2、精通业务,工作能力强;
  3、工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好;
  4、工作实绩突出;
  5、清正廉洁。
&&& (二)称职须具备下列条件:
  1、思想政治素质较高;
  2、熟悉业务,工作能力较强;
  3、工作责任心较强,工作积极,工作作风较好;
  4、能够完成本职工作;
  5、廉洁自律。
  (三)具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次:
  1、思想政治素质一般;
  2、履行职责的工作能力一般;
  3、工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;
  4、能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;
  5、能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。
  (四)具有下列情形之一的,应确定为不称职等次:
  1、思想政治素质较差;
  2、业务素质和工作能力不能适应工作要求;
  3、工作责任心或工作作风差;
  4、不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;
  5、存在不廉洁问题,且情形较为严重。
&&& 六、考核基本程序
&& (一)分为平时考核和年度考核。
&& (二)按照自上而下、全方位立体式考核。
&&& 1、领导测评。
&&& 2、护士长、中层干部互评。
&&& 3、科室职工对科长、护士长管理测评。
&&& 七、具体操作
&&& (一)平时考核。平时考核既是年度考核的基础,同时,也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化,进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。
&&& 1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表,填写后投入票箱,然后统计计算出分数后汇总通报。(附表一)
&&& 2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表,填写后投入票箱,然后统计计算出分数后汇总通报。(附表二)
&&& 3、科室职工对科长(主任)、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表,填写后投入文件袋内,然后统计计算出分数后汇总通报。(附表三)
&&& (二)年度考核。是年度综合评价,每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。
年度考核的程序和操作,采用百分制计分:
  1、个人述职:个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会,采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括:一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向和工作打算。
  2、民主测评:占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。
&&& 3、日常测评:占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次,包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。
&&& 4、进行公示:将年度测评的综合成绩汇总公示。
&&&&5、个别谈话:对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。
&&& 八、考核结果的使用
&& (一)任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
&& (二)任期考核确定为称职等次以上的,按照下列规定办理:
连续三年考核被确定为称职以上等次的,具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的,具有优先晋升职务的资格。
&& (三)任期考核被确定为基本称职等次的,按照下列规定处理:
&&& 1、批评教育,诫勉谈话。
&&& 2、连续两年考核被确定为基本称职等次的,应予以降职或调整岗位。
&& (四)任期考核被确定不称职等次的,按照下列规定处理:
&&& 1、通报批评。
&&& 2、予以免职。
&&& 对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核,是加强我院干部管理,进一步提升我院干部素质,适应医院发展需要的有效途径,通过动态考核管理,最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性,建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍,为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础!
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