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做心电图检查,为什么要憋口气
，做心电图检查，做了两次均显示一段线 比其他人的长很多，大夫又让我憋了口气做了一次，才显示正常的结果。请问这是为什么？有什么问题
快流！方便测试！！
li_zhen0226
请问。想我这样的，会不会有什么问题呢？
你说的是肝脏穿刺吧。
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
做超声检查发现子宫肌层回声不均，有可能是子宫囊肿，子宫肌瘤等，建议您做进一步检查，明确诊断。
祝您健康！
1、你所说的应该是急性心肌缺血或心绞痛，不应该是急性心肌梗塞，二次心肌梗塞的病人存活率不会超过20%，更何况你是多次发生了呢。
2、年轻人心肌缺血或心绞痛可...
答: 病情分析：
关于高血压的治疗，首先要注意饮食，一定要低盐饮食是很重要的。再就是可以根据身体的情况，适当的多运动，合理应用降压药物进行维持治疗就可以的，建议选用长...
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display: 'inlay-fix'卵泡监测每月都可以做吗？对身体有影响吗？_百度拇指医生
&&&网友互助
?卵泡监测每月都可以做吗？对身体有影响吗？
拇指医生提醒您：该问题下为网友贡献，仅供参考。
我上个月是4月24号排卵的，但这个月已经是23号了PLSZ也只有弱弱弱阳，怀疑卵泡已经排掉了，难道每个月的排卵时间都是不一样的吗？我月经很准的呀！急~~~&& & &下午想去做BC监测卵泡，但听说BC不能多做，对身体会有影响的，请问是这样吗？做过的姐妹你们来说说看吧，还有是当时就能出报告的吗？做一次多少钱大概？谢谢
说的太不具体了，就是感觉比我还菜鸟你月经周期准吗？排卵试纸最好坚持测，每天看变化才知道什么情况B超检测卵泡到时就报尺寸的，关于费用每个地区也不一样，我们这63元
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向医生提问
完善患者资料：*性别：
监测每个月都可以做的，月经第9天去医院监测，照完就出结果了，主要是看卵泡的发育情况，看长多大了，每天或者隔天去一次，一直监测到不见了为止，那就是排掉了，就可以AA了，我是卵泡问题，一直不孕，现在怀孕2个月了，之前每个月都有监测卵泡的，对身体没有影响，还可以找准日子，对怀孕是很有帮助的！我们这里医院是算周期的，一个周期不限次数，150元，我基本从月经第9天开始每天都去监测一次，看看卵泡长的情况！
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谢谢大家的回复，我上月4月9号月经，PLSZ测到22号弱阳，23号阳，24号强阳，排卵。这次5月9号月经，21---23号PLSZ都是弱弱弱阳，怎么和上个月差别那么大，我经期很准的，是不是每个月的排卵期都不一样呢？这个月我从经期开始就天天吃黑豆，是不是黑豆的孕酮造成我排卵提前，已经排掉了呢？好担心啊~~~[:em81:]决定下午去做BC，怎么BC监测的价格差别那么大啊，我在上海
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监测卵泡不影响什么的，我们这边公立医院一次要70多，私立医院一次十元钱。都是马上出结果的
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还有不要太依赖排卵试纸哦，我就是从来排卵试纸都不能测到强阳的，B超监测才是最准的！
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* 百度拇指医生解答内容由公立医院医生提供，不代表百度立场。
* 由于网上问答无法全面了解具体情况，回答仅供参考，如有必要建议您及时当面咨询医生爱康国宾张黎刚：从体检到大数据 找到商业模式|互联网|张黎刚|爱康国宾_互联网_新浪科技_新浪网
爱康国宾张黎刚：从体检到大数据 找到商业模式
爱康国宾创始人张黎刚
　　#要上市就上创业家#《创业家》作为报道新一代创业家的主流财经商业杂志，以其“价值发现”的特点，2013年，先后深度报道了、等新上市公司，形成了“要上市就上创业家”的口碑。今晚，会在上市！中国健康体检第一股将诞生！在这当口，创始人张黎刚是怎么回顾自己创业十年？怎么畅想爱康国宾的未来？爱康国宾会否成为医疗健康行业的？
　　口述：张黎刚(爱康国宾创始人)
　　没有，就没有我后来在中国的一切；在，我是互联网行业的跟随者，不是变革者；在医疗健康行业里，爱康国宾有机会成为变革者。
　　找到商业模式
　　这十年，我遇到的最大困难就是：怎样把握好市场，找到商业模式。
　　2004年，爱康刚创办时，摸路子卖会员卡，做B2C。但公司没有品牌，卖不动卡，一年下来，几十号人只做了100万生意，根本养不活公司。一年以后，逐渐转型，从B2C转向B2B，由卖给消费者转向卖给团队、企业，这是一个最大的突破口。突破这一点后，业务一下上来了，第二年就到了1000万。再后来，爱康碰到的问题是没地方落单，这就需要实体，爱康跨出了这一步，走到了实体。这三步路走完后，公司就没有发展障碍了。
　　从鼠标公司(爱康网)，变成鼠标加水泥的公司(爱康国宾)，这是一个质的变化。如果走不出这条路，爱康今天可能还是家收入只有几千万元的公司。但并购国宾这样传统的医疗机构，将重心转到现场医疗实体经营上，对于一家互联网公司来说，意味着离互联网就远了。
　　我是互联网出身，有互联网情结。爱康起初是家互联网公司，但我进入后发现，它与主流的互联网行业不一样。那些大互联网公司，动不动就是上千台服务器，而我们一开始只要几台服务器，网络服务客户数量有限。这与传统理解的互联网公司大流量有很大差距。起初爱康还想做平台公司，但那时私营医疗机构在中国寥寥无几，很小众，非主流，医疗服务主体几乎都是垄断性的公立医院，这种情况下，做平台公司就是死路一条。
　　所以，创业要学会妥协，虽然我做人的原则、公司的价值观从不会妥协，但在商业模式上，可以向市场妥协。
　　艺龙于我就是个教训。一开始艺龙学的是美国的City search，做城市生活。后来我提出收购一家与我们有业务合作的旅行订房公司，因为做城市要吸引客户，旅游业务可以转化为电子商务。这个并购策略是对的，错误在于，收购之后没有把重心放到那块，而是继续卖网络广告，把流量作为重点。当时，订房业务还在增长，广告却卖不动，流量也上不去，养活不了公司。(当时)负责营销的副总裁黄飞燕认为，整个公司应该把重心转到旅游业上。我犯了个错误，拘(泥)于模式，认为订房公司是打电话订房，不是互联网，而我当时要做互联网模式，所以我没有把重点放在订房上，也没派出得力的高管管理这项业务。如果那时，艺龙就把所有的精力放在旅游上，很有可能做得比携程大。其实，到今天为止，艺龙、携程最大的定单量并不是来自网络，而是来自电话。
　　我在艺龙犯的错误，到了爱康没有犯第二次。创业两年后就转型，后来这几年，就是把它进一步做大。我从完全不懂线下实体医疗，慢慢转向连锁经营。
　　从体检到大数据
　　2006年，在进入医疗领域的时候，我曾问自己爱康到底要做什么。去跟医院正面竞争，还是做一款有很大市场需求，但非医院重点核心的业务？算下来只有两项：一是体检，一是家庭医生、私人门诊。2006年时，我们选择了体检，把体检先发展起来。
　　现在，爱康国宾拥有45家线下体检机构，2013年为近200万人提供了体检服务，其中90%来自企业，10%来自个人。对于爱康国宾来说，现在最大的问题是，如何能为这个群体提供多元化的服务，而不止于单一的体检需求？
　　比如爱康国宾的客户里，多少人是近视眼，可能需要做激光治疗；多少人有牙科问题，可能需要牙科配套服务；多少人体重过重，可能需要体重管理服务？在我看来，医疗大数据的核心，就是围绕客户的健康数据来提供一系列满足他需求的医疗健康服务，爱康国宾在朝这个方向走。当一家私营医疗机构，每年提供几百万人次服务的时候，针对这些大数据做挖掘，未来提供更多更便利的服务就成为可能。如果问我过去有什么不足，我觉得还需要进一步开放的心态，不管是用人，还是做事。 比如一家APP公司，去跟公立医院谈，基本没戏；但来跟我们谈，很有可能提供这个接口。也只有像我们这样的民营医疗机构，才会懂得如何在保护客户隐私的情况下，做好大数据挖掘。
　　现在的爱康国宾，是一家带有互联网血统的医疗服务公司，还不能说拥有互联网基因。做互联网的人喜欢每年成倍增长，到了医疗行业后，你会发现每年增长40%，就已经是非常不错了。这种情况下，有很大的心理反差。爱康每天问的问题就是，有没有可能找到一个模式与服务体系，能够让一家传统医疗行业，像互联网公司一样成倍增长？如果爱康国宾能找到这种模式，那就能够重新拥抱互联网，成为一家真正的互联网属性的医疗服务公司。
　　如果在大数据下，开发挖掘出更多与健康相关的需求，就有可能成就这个梦想，成为一家有互联网基因的公司。在大数据时代，爱康也可能实现成倍增长。
　　复归平台梦
　　我最近经常想到的事情就是，爱康国宾进一步做大的机会到了。爱康国宾最早**康网，想做平台公司，后来由于自然环境，变成以医疗健康服务为主的公司，现在爱康有机会重新成为一家平台公司。
　　以前尝试过的模式，当时没成功，不表明今天不适用。互联网史上，早年除了e龙(艺龙)，还有几家叫“e”的公司，e唐、e国。这几家当中，唯一活下来的就是e龙，活下来是因需而变。如果e国、还有8848等公司，也能因需而变，先生存下来，那很可能他们就是今天的阿里巴巴()和京东()商城。所以创业要先活下来。2000年时，短信业务曾救了一些互联网公司，SP业务又救了一些互联网公司。救活之后，这些公司得以发展壮大。也可以做这样的类比理解，体检业务救了爱康。
　　通过体检，爱康国宾撕开了一个很大的切入口。另外，我们也看到在口腔、眼科等一些专科领域，民营医疗服务正在崛起，并且已有一定的品牌认知。这样，做平台公司就有了可能。
　　另一个机会是无线医疗时代的到来。前几年，做医疗信息化的公司，都是对接医院。对接医院很难把这个商业模式做起来，在中国挖医院的资源赚钱比登天还难。这几年随着智能手机的普及，为无线医疗提供了可能性，智能手机它可以跟踪人，各种围绕人的应用正在开发，虽然它不会像游戏那么普及，但是得到认可的好应用，多多少少会有人来付费。
　　爱康国宾很大一块来自于互联网，它是一家抱着以互联网的手段来推动传统模式变革的公司，所以我有一种使命感。公司和行业的成长，也给了我信心，我觉得爱康有机会成为一家伟大的公司。
　　1998年，我放弃哈佛来到搜狐，这在今天可能不算什么，但在1998年，有良好背景的人放弃美国回到中国，寥寥无几。当初走这步，我觉得是正确的，没有搜狐，可能就没有我后来在中国的一切。2004年，我进入这个医疗健康行业，这些年里，我找到了更多自信。在艺龙的时候，我是互联网行业的跟随者，不是变革者。在医疗健康行业里，爱康国宾有机会成为变革者。(作者 《创业家》&I黑马记者 叶静)
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- 宽带山KDS
主题:要去爱康国宾面试，销售，有TF在里面做吗？如何？
来自：上海&
发帖：14＋1129&
后天要去面试，爱康国宾体检中心，面试体检销售，有TF在里面做或是做过的吗？这个公司氛围如何？待遇如何？望指教
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：14＋1131&
自己顶一顶
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马达维修保养
...第1楼...
来自：上海&
发帖：14＋1132&
有知道的TF吗
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：88＋5341&
体检销售？？？
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我爱老婆~老婆爱我~对我来说XS们不算什么~~~
来自：上海&
发帖：14＋1133&
体检销售？？？ 是的，具体还不知道要做什么
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：14＋1134&
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：227＋1973&
就是跑单位拉体检 。。。。 没点社会关系很难做的吧。。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：海外&
发帖：1＋285&
我认识他们后台工人疗养院老板
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：65＋1249&
要有企业的门路，否则很难拉啊。。。
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为你斜视~~为你静止~~~为你做不可能的事~~~
(づ￣ 3￣)づ
来自：上海&
发帖：14＋1135&
看来不是很好做啊。
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：13＋166&
销售啊，现在拉人做体检的水也浑得厉害啊。
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不做医生是因为想要30岁时年入千万。
来自：上海&
发帖：14＋1141&
销售啊，现在拉人做体检的水也浑得厉害啊。 请指教
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马达维修保养
来自：上海&
发帖：77＋5519&
要有路子的，这行么么黑啊，老百姓自费去的有几个，大多官老爷去的，没路子卖给谁啊
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五毛们！跪下！
要去爱康国宾面试，销售，有TF在里面做吗？如何？- 或用以下帐号直接登录 -
新闻关键词
我们将筛选出优秀的春联作品，陆续进行展示和投票。
爱康国宾实名举报 美年大健康涉垄断
民营体检市场两大巨头之间的“战况升级”，继2月24日以侵犯商业秘密为由起诉美年大健康后，3月10日，爱康国宾发表声明，称美年健康及其实际控制人俞熔未经反垄断审查违法收购慈铭体检，已向商务部实名举报。而美年健康随即回应称爱康国宾此举是试图混淆视听，将加速收购爱康国宾的进程。 实名举报 日前，美年大健康产业控股股份有限公司（以下简称“美年健康”）发布公告，宣布以发行股份的方式购买上海天亿资产管理有限公司（以下简称“天亿资管”）、北京东胜康业投资咨询有限公司、韩小红和李世海合计持有的慈铭健康体检管理集团有限公司（以下简称“慈铭体检”）72.22%的股份，并在交易完成后美年健康将取得慈铭体检100%的股份。 爱康国宾方面认为，根据美年健康公告显示，此次交易的买方美年健康和卖方之一的天亿资管均为自然人俞熔实际控制的两家公司，且俞熔在2015年3月和11月即已分别通过美年健康和天亿资管对慈铭体检进行的以下两次股权收购交易，取得了对慈铭体检的独家控制权——2015年3月，俞熔通过美年健康完成了对慈铭体检27.78%股份的收购；同年11月，俞熔通过其控制的天亿资管收购了慈铭体检68.40%的股份。两次收购完成后，俞熔合计间接控制慈铭体检96.18%的股份，并获得了对慈铭体检的实际控制权。 按照《中华人民共和国反垄断法》以及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》（以下简称“《反垄断法》”）的要求，参与集中的所有经营者上一个会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿人民币、并且其中至少两个经营者上一个会计年度在中国境内的营业额均超过4亿人民币的情况下，需要向商务部反垄断局进行反垄断申报。 爱康国宾认为，2015年11月俞熔通过天亿资管收购慈铭体检68.40%股份的交易完成后，俞熔即已取得了对慈铭体检的独家控制权，构成了经营者集中。根据美年健康公布的数据，美年健康的2014年度中国境内营业额为14.3亿元人民币，慈铭体检为9.1亿元人民币，两家公司2014年度的中国境内营业额均已超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》中规定的申报门槛，该交易应在第二次收购（即俞熔通过天亿资管收购慈铭体检68.40%股份）交易完成前，向商务部反垄断局进行反垄断申报。“然而，据我司了解，俞熔和美年健康至今未向商务部提交任何关于该次交易的申报，该行为严重违反了《反垄断法》和商务部的有关规定，不但挑战了执法部门的权威，也给市场类似的并购交易带来了负面示范效应。” 爱康国宾还指出，美年健康、慈铭体检与爱康国宾为中国健康体检市场中的前三大民营专业体检机构，此次收购打破了目前中国民营体检市场的竞争格局，导致市场主要竞争者由三家减少为两家，对于相关市场的良性竞争造成了严重的损害，并可能对下游客户及社会消费者在体检服务供应商的选择空间和议价能力方面造成不利限制和消极影响。 强硬回应 针对爱康国宾的举报，美年大健康随即发表强硬声明，指“我司正在积极参与爱康国宾私有化的竞购进程。与我方竞争的张黎刚先生频繁以非市场行为干扰私有化的进程，以举报作为幌子，挟持舆论，试图干扰监管部门的判断，影响投资者的决策，以达到阻碍私有化正常进行的目的。”美年健康在这份声明中指出，海通证券研报显示，美年健康、慈铭体检、爱康国宾的合并市场占有率仅为2.6%，健康体检是充分竞争的市场，全国有数千家公立医院和其他专业机构参与市场竞争，不存在所谓垄断的事实依据。美年健康表示，“这次事件再次证明了行业整合的必要性和紧迫性，我司将在依法合规的前提下，继续坚定推进收购爱康国宾的相关工作进程。” 据媒体报道，2014年民营专业体检市场总规模约为128亿人民币，其中爱康国宾、美年大健康、慈铭体检的市场份额（按营业收入计）分列前三，为13.3%、11.2%和7.1%，合计占整个民营体检市场31.6%的市场份额，形成了三足鼎立的局面。 一个月前，爱康国宾以“窃取商业秘密”起诉美年健康不正当竞争索赔5000万，此次爱康国宾又实名举报狙击美年健康对慈铭体检的收购，业内猜测，与拒绝美年健康的私有化要约有关。2015年8月爱康国宾董事长兼CEO张黎刚宣布提出私有化要约，报价17.8美元/ADS，而11月美年大健康向爱康国宾提出私有化要约，交易价格为22美元/ADS，并在今年1月将要约价格提高到了25美元/ADS。爱康国宾随后通过“毒丸计划”，全力阻止美年大健康对爱康国宾的私有化。 南方日报记者 严慧芳
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