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亚信数据推出医疗行业内部商业计划-合作共赢
推出医疗行业内部商业计划
医疗行业的发展在信息化的时代里正翻开新的篇章。在国家信息惠民的政策指引下，智慧医疗正站在“”的风口上。伴随着亚信数据智慧城市项目在全国各地纷纷落地，亚信数据智慧医疗正改变着最令百姓关注的民生问题。
在亚信数据项目落地的咸阳等城市，便捷的医疗系统为当地城市和乡村群众实实在在地解决了看病贵、看病难的问题，受到群众的热烈欢迎。亚信人正用我们各自的努力，改变着千万人的生活。让中国百姓感受到生活充满智慧的温暖，是我们亚信每一个智慧项目的目标。
亚信人，是亚信“领航产业互联网”的实践者，我们希望通过亚信员工共同的努力，一同推动亚信智慧项目在各地的实施。为了实现智慧百姓民生的目标，亚信数据政企行业线推出了“医疗行业内部商业计划”。亚信数据政企行业线希望各位同事能够参与到我们的智慧医疗项目中，帮助亚信数据挖掘出更多医疗行业的优质客户和商机。
政企行业线真诚地希望各位同事发动社交朋友圈，提供更多、更好、更高质量的客户联系人及商业机会，支持智慧医疗项目的高速推进，共享资源，共赢发展。亚信数据政企行业线请各位同事帮助发掘中央及地方政府卫生、疾控中心及食药监、医疗医药协会、三甲级医院、医疗器械部门公司、医药企业的相关资源，帮助项目部门建立与上述单位领导及信息化负责人的互动关系。
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吉林省医疗行业内部控制分析报告
官方公共微信日，国家卫生计生委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局制定并正式印发了《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》的通知。
根据通知要求，国家的费用控制阶段性目标是：到2016年上半年，各地结合实际初步建立公立医院医疗费用监测体系，已初步遏制医疗费用不合理的增长势头；2017年底逐步建立健全公立医院医疗费用控制监测和考核机制，逐步降低参保患者医疗费用中个人支出占比。公立医院控费正向着：做深、做细、做严，动用社会化力量与信息化手段的方向发展。
采取的医疗费用控制综合措施，主要包括：
规范医务人员诊疗行为&&对抗生素、辅助用药、中药饮片、常规药品和医用耗材采取跟踪监控，明确重点监控的药品品规数，健全以基本药物为重点的临床用药综合评价体系，严格执行明码标价和医药费用明晰清单制度，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度。严禁给医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医用设备检查治疗等业务收入挂钩。
强化医疗机构内控制度&&加强预算约束，强化公立医院成本核算，探索建立医疗机构成本信息库。借助信息技术手段，提高公立医院病案、临床路径、药品、耗材、费用审核、财务和预算等方面的精细化管理水平。争到2017年试点城市公立医院百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料降到20元以下。
严格控制公立医院规模&&合理把控公立医院床位规模，严禁擅自增设床位。严格实施大型医用设备配置规划。严禁公立医院举债建设，严格控制建设标准。
降低药品耗材虚高价格&&实行药品分类采购。发挥批量采购优势，由省级药品采购机构招标采购。对部分专利药品、独家生产药品，建立公开透明、多方参与的价格谈判机制。实施高值医用耗材阳光采购，在保证质量的前提下鼓励采购国产高值医用耗材。严厉查处药品耗材购销领域商业贿赂行为。
推进医保支付方式改革&&强化医保基金收支预算，建立以按病种付费为主，按人头、按服务单元等复合型付费方式，逐步减少按项目付费。鼓励推行按疾病诊断相关组付费方式。在规范日间手术和中医非药物诊疗技术的基础上，逐步扩大纳入医保支付的日间手术和医疗机构中药制剂、针灸、治疗性推拿等中医非药物诊疗技术范围。
转变公立医院补偿机制&&破除以药补医机制，理顺医疗服务价格，降低大型医用设备检查治疗价格，合理调整提升体现医务人员技术劳务价值的医疗服务价格。建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制。通过降低药品耗材费用和加强成本控制，留出空间用于调整医疗服务价格。
构建分级诊疗体系&&优化医疗资源结构和布局，促进优质医疗资源下沉，提高基层服务能力，合理确定各级各类医疗机构功能定位，完善分工协作机制。以患者为中心制定分级诊疗规范，综合运用行政、医保、价格等多种措施，推动建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，引导患者合理就医，提高医疗资源利用效率和整体效益。
实施全民健康促进和健康管理&&加强慢性疾病的预防控制工作，提高基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目绩效，实施全民健康促进战略，从源头上控制患病率和医疗费用增长。
以上是今年刚提出的关于控制医疗机构费用的指导意见，实际上2011年2月，国务院办公厅就印发《2011年公立医院改革试点工作安排》（国办发〔2011〕10号），对控费工作提出了明确要求，之后同年12月份，卫生部新闻发布厅就召开例行新闻发布会，对公立医院改革控费情况作了总结。当时各地根据深化改革的形势要求，主要采取了以下几种方式：
设定控费目标，落实控费责任&&一是将控费情况纳入医疗机构综合目标年度考核。二是与医院签订控费工作责任状，落实控费任务。三是把控费工作与对院长的考核、奖惩、对医疗机构的补助等挂钩。
加强医院内部管理&&一是开展教育和培训。各地普遍把提高医务人员职业道德和专业操守作为一项重要工作，广泛开展法律法规培训，增强依法执业意识。二是各地按照卫生部的统一部署，结合地方实际，实施临床路径管理，开展处方点评，规范医疗行为，控制不必要的诊疗活动。三是完善医疗服务信息公示制度，定期向社会公布门诊、住院费用信息，主动接受社会监督。四是创新服务方式，通过优化服务流程、开展日间手术、引导患者利用门诊服务等方式，缩短平均住院日，降低医药费用。五是在实施新财务制度的基础上，加强成本核算，强化成本控制，提高资源使用效率，减少浪费。
降低医疗服务要素成本&&一是推进和完善集中招标采购制度，严肃查处医药购销中的不正之风，降低药品和医疗器械的采购成本和价格。二是严格执行大型医疗设备准入审批制度。三是推广使用适宜技术，优先使用基本药物，提高医疗服务的适宜性。四是在加强质控的基础上，逐步实行同级医疗机构检查、检验结果互认，减少重复检查。
完善激励约束机制&&在加强监管方面，一是强化检查、监督管理。二是实行预警监测制度，对医疗机构和医务人员药品用量等进行动态监测、超常预警，对关键科室和重点病种的质量和费用进行重点监测。三是推进合理用药、合理治疗。四是加强对公立医院财务收支监管，要求一切财务收支、核算必须纳入财务部门统一管理。在改革支付方式方面，探索按病种付费、按人头付费、总额预付等，促使医院和医务人员自觉控制成本。完善医务人员激励约束机制方面，各地都在积极探索医院内部分配制度改革，强调内部分配要体现多劳多得和优劳优得。
转变就诊模式&&各地普遍通过人才、技术、设备支持，加强基层医疗卫生机构软硬件能力建设，同时调整医保报销政策，制定双向转诊规范，促进基层首诊、分级医疗，从而降低医药费用。
相比以往有何侧重点？
关于公立医院控费一直以来都是医改重关注的重点，过去几年里相关部委也曾发布指导意见强调公立医院控费重点指标。动脉网就最新的2015年控费指导意见比较了最早2011年发布的相关指标，以及过往若干政策信息，我们可以看到如下几个方面的变化，待表了政策走向，值得深思。
强调信息化手段在成本控制上的作用。在公立医院成本核算方面，今后更强调通过信息化技术手段，对医院病案、临床路径、药品、耗材、费用审核、财务和预算等方面进行精细化管理，而之前只强调重点监测，统一管理，并未提出采取信息化技术实施管理。
控制公立医院规模，意味着鼓励民间资本办医。提出严格控制公立医院规模。严格把控公立医院床位规模，严禁擅自增设床位。严格实施大型医用设备配置规划，禁止举债办医。
突出强调，破除以药补医机制，理顺医疗服务价格，降低医疗设备检查治疗价格，降低药品耗材费用，提高体现医疗人员劳务技术的价格，调整医疗服务价格。
更注重从源头上控制疾病发生，强调加强慢性疾病的预防控制工作，实施全民健康促进和健康管理战略。
现在的医疗控费执法力度有所加强，在医院内部管理方面，不再是警示，而是严禁。比如以往是通过教育培训手段，提高医务人员职业道德，增强法律意识，进行自我行为规范，但现在明确提出严格执行明码标价和医药费用明晰清单制，严禁给医务人员设定创收指标等。
现在的医疗控费意见更为细化，将四年前的泛化性要求单独提出以示突出。比如强调采取省级药品招标批量采购，实施高值医用耗材阳光采购，对部分特殊药品建立公开透明、多方参与的价格谈判机制；另外专门提出构建分级诊疗体系等。
（责任编辑：fangqi）
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