[ 14:28:28]
21:47:11]&&(字节数: 71443) [原创
15:47:11]&&(字节数: 25996) [转贴
15:24:25]&&(字节数: 0) [原创
15:03:26]&&(字节数: 6295) [转贴
14:57:10]&&(字节数: 16128) [原创
17:49:58]&&(字节数: 18714) [原创
11:35:49]&&(字节数: 7161) [原创
11:31:44]&&(字节数: 9938) [原创
14:30:42]&&(字节数: 16958) [原创
15:23:07]&&(字节数: 2708) [原创
14:55:17]&&(字节数: 3496) [原创
17:14:42]&&(字节数: 0) [原创
0:23:30]&&(字节数: 1832) [原创
0:09:44]&&(字节数: 4873) [原创
20:47:45]&&(字节数: 2560) [原创
14:28:28]&&(字节数: 4649) [原创
14:36:05]&&(字节数: 3251) [转贴
11:56:58]&&(字节数: 16079) [转贴
11:48:47]&&(字节数: 14965) [转贴
11:29:56]&&(字节数: 7862) [转贴
10:54:58]&&(字节数: 32784) [原创
18:22:45]&&(字节数: 1548) [转贴
9:51:59]&&(字节数: 8321) [原创
12:14:33]&&(字节数: 8487) [原创
14:52:49]&&(字节数: 2510) [转贴
14:38:27]&&(字节数: 10462) [原创
16:16:02]&&(字节数: 5742)
已成功添加“”到 个分组
请不要超过6个字百度拇指医生
&&&普通咨询
您的网络环境存在异常，
请输入验证码
验证码输入错误，请重新输入越来越多人的选择，全脑开发加盟我们的原因是什么？ - 湛江新闻网
北京家有儿女水育科技有限公司
北京家有儿女水育科技有限公司
当前位置：公司首页 & 企业商讯
越来越多人的选择，全脑开发加盟我们的原因是什么？
北京家有儿女国际教育咨询有限公司是一家集儿童娱乐、儿童潜能开发研究为一体的综合性潜能开发服务企业，旗下包括家有儿女早教、家有儿女全脑开发、家有儿女婴幼儿游泳馆等多个项目。
人们对儿童全脑潜能开发的重视，也催生了全脑教育行业的迅猛发展，很多做教育行业的人，也纷纷对全脑教育这一行业重视起来。
选择正确的全脑开发机构，一定要选择有经济实力，课程理念先进、全脑开发产品先进、教师经验丰富的全脑开发中心，家有儿女全脑开发机构有专业团队亲自授课，有先进的开发产品，有自己的实体店面等等，更有以下优势：
符合早期教育发展趋势：脑力潜能开发已经被越来越多的家长所重视，他们希望给孩子找到科学实用的记忆方法；
市场的需求：三岁以上的学生所占的比例很大，好的记忆学习方法是多数学生的需求；
需要的投入少：现在多数行业拼的是投资成本，而全脑开发是以无形的产品创造有型的财富，以思想、智慧递增财富。
家有儿女全脑开发项目针对加盟商的加盟目的，紧抓加盟商的需求，推出了一整套全方位、立体性的服务体系，每个环节都做到标准化和精细化，每项服务都让加盟商感觉到真实存在，为加盟商着想，让加盟商从中受益，这就是越来越多人选择我们的原因！
让记忆来得更快&让知识记得更牢！
家有儿女全脑开发科学训练馆！
加盟、教学产品详情请咨询：！全脑思维与问题解决_内训_中人商城
共0件商品 总价: 0 元
全部商品分类
全脑思维与问题解决
课程老师：
课时：2 天
标准学员数：0
授课形式：专题讲授,小组讨论,案例分析
课程领域：
思维训练 分析决策 管理能力
用户评价：0 分 个评价
同领域课程推荐
培训对象企业高层管理人员，渴望提升思维技能和思维素质的职业经理人课程收益课程收益理解创新思维在工作中的重要性固有思维和个人偏见是怎样影响我们的创新和决策在创新思维解决问题时如何使用左右脑的分工和顺序全脑思维解决问题的步骤，及各阶段的思维和决策工具的使用课程大纲课程目的：
人的思维是由大脑决定。
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等，当时该理论的诞生轰动世界，史培利因此获得诺贝尔奖。从此之后在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。其中最著名的是英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)和美国的奈德.赫曼博士(Ned Hermann)，特别是奈德.赫曼博士所著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式&全脑技术&，并开发出HBDI问卷帮助人们了解自己的大脑类型和优势。
不过人们由于各种原因（比如：社会环境，个性，年龄，成长因素，工作特征，组织文化等）总是在思考问题时偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。例如：通常来说西方人注重左脑逻辑思维，优点是决策时注重数据事实、处事客观，但是决策缓慢死板。中国人注重右脑发散思维处事灵活、决策快、会变通，但是风险大。
基于以上的理论基础，通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。本课程设计了&全脑解决问题的双漏斗模型&，使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具，通过四个阶段产生解决问题的方案：
第一阶段：右脑发散思维寻找问题的可能原因
第二阶段：左脑集中思维确定问题的核心原因
第三阶段：右脑创新思维想出解决问题的所有方案
第四阶段：左脑逻辑思维决策最佳方案
本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的12个工具传递给学员，这些工具分布在全脑解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性。
08:30-08:50内容：
Kick-off （分组及制定规则）
1. 学员与讲师在课程中的定位
2. 课程的主体内容介绍及重点
3. 如何学习这门课程（内化与照搬）
分组游戏&单词组合&
创新与左右脑平衡
案例： 增加体重
一．创新思维的意义和方向
08:50-10:00内容：
a.创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
b.创造与创新
c.创新对个人与组织的意义
d.创新思维解决问题能力测试和评价
智力曲线与创造力曲线
案例：索尼与松下
案例：3M公司发展史
创造力问卷测试
10:00&10:15 Tea Break
二．打破固有思维的障碍
10:15-12:00内容：
阻碍创新的郐子手---固有思维
固有思维产生的原因：
& 注意力导向
案例：宝洁的2000年
游戏：九点连线的3种玩法
案例：电脑磁盘的发明和演进
案例：电梯厅的投诉
分析：球体的运动方向
综合案例：三种方式数方格
12:00-13:30 Lunch
&三．创新思维问题解决的步骤、方法和工具
13:30-13：45内容：
1.介绍&创新思维问题解决的四步骤工作法&
大脑思维和螺旋式解决问题模式
?左脑发散思维
?左脑集中思维
?右脑创新思维
?左脑逻辑思维
练习： 解决 &最近企业的运营成本上升&的问题
13:45-15:00内容：
2． 右脑发散思维&找出所有因素
b.定性分析与定量分析
c.在实际工作中的分析工具
?WHY&WHY分析法
& 金字塔分析法
& 奖惩分析法讲授、案例
讲授结合案例练习
案例：夏天洗衣机的销量下降
练习:开会迟到的问题解决
练习：客户投诉增加的原因分析
案例：用该方法分析企业未来的发展方向
15:00-15:10 Tea Break
15:10-16:15内容：
3． 左脑集中思维&找出核心因素
?数据集中模式&帕雷托矩阵
& +/-/兴趣法
& 多次投票法
调查案例：商务酒店的客户服务
案例分析：晚餐方式的选择
游戏：公司年会的地点选择
16:15-17:00内容：
再次确定真实的问题
& 是否正在解决正确的问题
?中间目标与终极目标
?正确地描述问题
案例:安全气囊的诞生,自由女神的修缮
成本控制与利润增长
讨论:宇宙飞船的指示灯
4． 右脑创新思维&找出所有解决方案
08:30-09:15内容：
借鉴创意法
案例:万宝路香烟的品牌重塑与西部牛仔
案例:Swatch手表的创立
练习：短时间找到出租车司机/ 促销方式变革
09:15-10:10内容：
头脑风暴法-Brainstorming
头脑风暴法演进（一）
----名义群体法
头脑风暴法演进（二）
----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）
---循环思维法-635
游戏：流落荒岛的皮带功能
讲授头脑风暴的八个激发方式
练习：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？
游戏：保证办公大楼的安全
讲授:水平思维与纵向思维
10:10-10:20& Tea Break
10:20-12:00内容：
思维导图法-Mind Mapping
区分:Alternative and Substitute
案例:防盗系统的创新
案例:三星的电视机防辐射设计
企业练习:如何创新地建立一些制度和方式鼓励员工创新
企业练习:创新思考我们的新产品和新服务的研发
讲解方法的使用方式
案例:对现有产品和服务质疑产生创新点
练习:创新企业流程和体系
12:00-13:30& Lunch
13:30-15:40& Tea Break
15:40-16:45内容：
5.& 左脑逻辑思维&找出合理的解决方案
a.评估与决策的重要性
b.逻辑决策和直觉决策
c.个人决策工具应用
?价值观权重评估法
d.团队决策的工具应用
?双因素决策法
& 评估矩阵法
案例：IBM的决策模式
故事：科学与艺术的分别与平衡
案例：如何选秘书
工作与生活的应用例子
练习：分析数据的决策练习
练习：公司客户满意因素比较
练习：管理工作中的选择
16:45-17:00内容：
团队合作创新思维解决问题的核心思想---延迟判断
课程的问题和总结
练习：奇怪的数学题
讲师姓名：
(曾任美赞臣全国培训经理)
人力资源心理学硕士
历任英国葛兰素威康（现葛兰素史克）销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理、美国美赞臣公司全国培训经理、某管理顾问公司高级培训顾问,FORUM、GEC、DDI等著名培训机构授权讲师,
美国APTT机构（德.波诺思维训练教程）,
授权认证&六帽思考法&, &水平思维& 讲师,
美国赫曼集团&HBDI全脑优势&认证分析师,
美国阿拉莫ALAMO&突破性思维&认证讲师
1999年开始从事培训工作，总培训课时约8000课时，培训学员约达20000人次,十年营销管理和培训经验,曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划.，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。曾出版培训音像产品《销售人员的十堂专业必修课》、《大客户销售与管理》等。
近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。曾为广东移动、腾讯、诺基亚西门子、IBM、冠捷电子SONY等企业提供创新思维项目和培训。其中《创新思维与问题解决》课程广受好评。
领导者之剑
全脑思维与问题分析解决
六顶思考帽
水平思维法
严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在上课的一开始便迅速抓住授课人员心理，有很好的场控能力及应变能力
广东移动（涵盖各地分公司）、河南移动、上海移动、广东通信、广东省邮政局、中国联通、广东省电信规划设计院、南方电网、金鹏集团、美的电器、SONY、步步高、青岛海信、格力电器、格兰仕、科龙、TCL、松下万宝、厦门可口可乐、百事可乐（深圳、福州、武汉）、南方航空、深圳航空、美国安检、中港四航局二公、汕头航标处、南方李锦记、麒麟统一啤酒、广州达能、蓝月亮、深圳天虹商场、葛兰素史克、上海罗氏、瑞士雪兰诺、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、SFDA南方医药、佰易药业、百特医疗用品、天普生化医药、金域医学、北京医大时代科技发展有限公司、万科、兴业地产、百安居、富力地产、龙湖地产、合生创展、金地集团、雅居乐、碧桂园、、中信（华南）集团、美林基业、阿波罗建材、日立电梯、爱普生、佳能、三菱电机、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、皇家空调设备工程、汉高化学制品、天普生化泰精密压铸、安美特化工、联众不锈钢、林德&&厦门叉车、万昌印刷包装、东莞长安美泰玩具。
采购宝优惠政策
翡翠卡会员（集团卡）
公开课程：
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案：
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员
公开课程：
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案：
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员
公开课程：
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程：提供训后持续学习平台服务
选购红标公开课程享受4.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
选购红标公开课程享受5折优惠
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分2015年《全脑全人教育讲座》全国巡讲---亿婴天使山东郓城中心取得圆满成功！-亿婴天使早教机构官网
微信 手机QQ可直接扫描
Angel News
National Center
当前位置：
天使新闻 Angel Course
本站隶属北京亿婴天使教育咨询有限公司
备案号是：京ICP备号-1
Copyright (C) 2012 Eedu All Rights Reserved}