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生产现场定置管理
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现场质量管理
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现场质量管理和改进培训【ppt】
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生产现场培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!车间现场培训以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的生产现场管理方法!
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生产现场管理培训公开课
03月25日广州 &课时：2天 &陆敬[核心提示]现场改善的四天利器课程，紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法，有效提升基层管理者的现场改善能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！开课计划：广州班
03月25日深圳 &课时：2天 &郭晓宁[核心提示]IE工业工程现场效率改善课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等...开课计划：深圳班
03月25日上海 &课时：2天 &王老师[核心提示]生产现场管理课程的学习，帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任；掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能，进一步提高生产现场管理业绩；系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。开课计划：上海班
03月26日青岛 &课时：3天 &葛树荣[核心提示]赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训，系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。开课计划：青岛班
刘老师 & 青岛 &
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& 陆敬 & 武汉 &
& 安岷 & 无锡 &
& 邵忠华 & 北京 &
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& 汪锦晖 & 东莞 &
& 黄杰 & 北京 &
生产现场管理培训内训课程
课时：1天现场管理与现场改善课程培训，内容涉及现场管理15大关键点，生产现场管理实务，现场物料与设备管理技能，现场改善应注意的方法等，旨在提升...课时：2天现场管理与生产效率提升培训，使学员了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力，明确企业现场中的常见的浪费、...课时：1天安全管理与现场管理改善培训，旨在使学员明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法，掌握安全管理的实用性技巧，...姚正琪肖钢肖钢肖钢王之峰王朋举王朋举周得良周得良周得良周得良
生产现场管理培训文库
工厂智能制造系统应具备对生产过程的自动调度，信息的收集、整理与反馈的能力，这些都将提高制造业生产效率，而...我国应当重视智能制造技术与智能制造系统的应用，对其深入研究，充分发挥其作用力，争取在竞争形势严峻的制造业...制造业智能化的根本就是要改变数控技术，尽可能地融入科学元素，将其智能化，这样才会有本质的提高。
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本书从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管...改善如果一开始就有问题，那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂，但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法...
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质量改善方案专题
与质量改善方案培训专题相关热门公开课，还包括相关质量改善方案课程专题，办公室绩效考核方案、7s现场管理实施方案、银行维护客户方案、质量管理知识培训、pdm方案、现场6s管理工作方案、产品质量标准、标准化工作现场改善、全面预算管理方案、五型班组建设方案、全面质量管理培训、销售绩效薪酬设计方案、等培训专题。
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课程名称天数培训费用
3天￥3600课程大纲： 第1讲:标准化作业
现场质量管理的基本要义
问题提出与团队组建
? 自我介绍/分组
培训目标及要求
? 团队突破训练
开课信息：-23日/上海市
2天￥3000通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期
开课信息：-27日/上海市
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2天￥4200质量和顾客满意
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2）质量发展过程
3) 六西格玛卓越质量
2、认识顾客和要求
1）顾客之重性
2）认识内外顾客
开课信息：-09日/深圳市
2天￥4200企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法
开课信息：-09日/深圳市
2天￥3600当前，企业生存的内外部环境的快速变化给企业带来了前所未有的压力，企业竞争不能靠单打独斗，需要整个供应链的整合协力应对，企业间竞争成为整个供应链的竞争已是不争的现实。单纯从质量来看，供应商提供
开课信息：-23日/广州市
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相关内训课程 |
培训师：一、培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、全面质量成本分析与改善实战王牌训讲师团【课程大纲 】
引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路
1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、讲师团课程收益： 1.在本课程中，学员将学习： QC小组的概念；QC小组的组建；QCC活动程序；课题选择；现状调查和目标选择；原因分析和对策制订；对策实施；效果检查和总结；创新型QC小组活动步骤及注意事全面质量成本#分析与改善实战王牌讲师团【课程大纲 】
引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路
1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、质量专案改善方法和管理暨质讲师团第一讲：品保年度专案改善的策划
1、品质管理年度改善目标的制定 1.1 顾客满意度改善目标 1.2 QA改善目标 1.3 QC改善目标IE七手法与现场改善突破实务课程方案</培训师：IE七手法与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道培训师：【培训目标】
　　本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、培训师：精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服精益办公业务流程Lean Office改善培训培训师：传统的精益生产，由于有“生产”两字，大部分人以为精益只是与生产部门相关，精益的改善也只是局限于生产制造环节，而与其它部门的关系不大，导致精益在推进时培训师：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？
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解決方案 1. 對生產人員進行明確的分工與合作
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三、 “提案改善”活动的五个功能
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可以帮助组织建立
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