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管理有效性评估包括哪几个方面？
一是决策的有效性。决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备，我们要准备一个决策，一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择，理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案。二是条件的限制，任何一种行为，任何一种决策，方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害。找到选择在制定的方案中找到最有效的方案，三是备选方案的选择，在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备不时只需。四是面向行动，任何决策如果没有可行性，那是要排除的。　　二是人员的有效性。人员包括高层员工、中层员工、底层员工。我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本。给每个人以机会，发挥的空间。把人都放到恰当的位置上。这是人员有效性的第一点。二是激励。要把握各类人的需求，他们最在乎的东西，有人在乎生存，有人在乎名誉，有人在乎地位，要根据不同的人，进行不同的激励方法。　　三是工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。其实这一点与第二点有相近之处。企业的目标是让平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到这一点就是要是工作环境的有效性。给员工的工作有效性提供一个有效工作的有效环境。我认为这一点有效性的关键一点。没有有效性发挥的有效环境，再优秀的人也发挥不出来它的能力。我们的制度，我们的工作规范，我们制定的企业的远景，我们的组织结构，这些都是其他有效性的前提，没有这些环境的有效性，就没有人员的有效性，就没有财、物利用的有效性。　　三是时间的有效性，要事优先，是时间有效性的根本，把有限的时间用在最重要、最值得去做的一件事上，这就是时间的有效性。也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。那些事没必要去做，根据情况不同而定。　　四是管理过程的有效性。管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素，管理的职能，我分为两类，一是行动之前的职能，就是制定目标、计划、决策、组织结构的制定。这是行动之前的管理职能。行动之中的职能包括领导、协调、沟通、激励、控制，这些职能都是在行动的过程中的职能，当然决策，不仅是行动之前，也属于行动之中，决策贯穿于管理的整个过程。这些职能怎样保持它的有效性呢?　　有效性，是相对的。我们只能做到更有效，却本能做到最有效，最有效永远是我们的追求。
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实际就是人们常说的绩效管理。绩效管理是以目标为导向，没有固定不变的，应该是根据不同的项目管理，既重视结果，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，只有发展完善的，充分发挥员工的潜能和积极性你所说的管理有效性评估。所以管理需求要素的分解、有准备、有指导，更好地实现企业的各项目标的程序和方法、有沟通的循环过程，亦重视行为，提出不同的管理目标形成的。没有最好，只有更好。绩效管理是一个有计划
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//baike.baidu。*对该组织的整个管理体系（包括质量、适宜性，其主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状：管理评审
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管理有效性评估包括评估准备、评估实施、评估报告和后续整改四个阶段。
管理有效性评估：依据，目标、计划、达成率、投入与产出比。
感受团队运作是不是高效和谐，公司核心团队人员的表情行动沟通等等的反应如何？公司的氛围情况怎么样？布置管理工作，不检查等于没有布置工作
目标、计划、达成率、投入与产出比
有效性的相关知识
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出门在外也不愁如何理解ISO版的充分性、有效性、适宜性._百度知道
如何理解ISO版的充分性、有效性、适宜性.
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管理体系具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力、不可分割的整体。
由于组织内外部环境的变化、策划形成的管理要求等符合、法律法规要求，没有遗漏；由于过程未识别或已识别的过程未充分展开、顾客满意等未能实现，会影响管理体系的有效性，可能造成管理体系的不充分、充分性和有效性是相互关联，完成设定的质量方针和质量目标，适宜性，充分性是达到有效性的重要保证：建立的管理体系。适宜性、客户要求识别完整；有效性，对组织全部质量活动过程覆盖和控制，策划形成的内部管理要求识别有效实施、顾客满意程度等，不及时调整可能导致管理体系的不适宜。
适宜性，是增值的：根据识别的要求；通过管理体系的运行充分性，包括与法律法规的符合程度。有效性是组织建立质量管理体系的根本目的；由于方针目标、贴近企业运行实际：标准要求
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其他2条回答
网上有很多相关的文章和论文以供参考
请到ISO学习论坛搜索下 有一个帖子很完整的阐述了这是三性。
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出门在外也不愁君，已阅读到文档的结尾了呢~~
胃镜引导下置入空肠营养管术中..
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胃镜引导下置入空肠营养管术中配合及体会
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电磁导航定位法在危重患者留置鼻空肠营养管中的应用
&&&&&&&&&日前，四川省肿瘤医院ICU的张萱、向明芳和周华丽等人共同发表论文，旨在探讨电磁导航定位法在危重患者床旁留置鼻空肠营养管的有效性和安全性。研究指出采用电磁导航定位法为危重患者床旁留置鼻空肠营养管操作时间短、安全、成功率高，值得推广使用。该文章发表在2015年07期《中华护理杂志》上。
&&&&&&&&日前，四川省肿瘤医院ICU的张萱、向明芳和周华丽等人共同发表论文，旨在探讨电磁导航定位法在危重患者床旁留置鼻空肠营养管的有效性和安全性。研究指出采用电磁导航定位法为危重患者床旁留置鼻空肠营养管操作时间短、安全、成功率高，值得推广使用。该文章发表在2015年07期《中华杂志》上。
&&&&&&&&回顾性分析2012年1月至2013年12月本院ICU在床旁置鼻空肠营养管行营养支持患者90例临床资料，按置入的鼻空肠营养管类型分为2组，对照组50例盲视置入FLOCARE-螺旋型鼻空肠营养管，实验组40例采用电磁导航定位法置入Corflo-10FR鼻空肠营养管。比较两组患者置管成功率、置管成功者所需置管时间、置管后生命体征恢复时间。
&&&&&&&&实验组40例患者中37例置管成功，成功率92.5%，对照组50例患者中38例置管成功，成功率76%，两组差异有统计学意义(x~2=4.356，P=0.037);两组置管成功者所需置管时间差异有统计学意义(t=21.782，P&0.001)，置管后生命体征恢复时间差异具有统计学意义(t=-7.754，p&0.001)。
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