三全路北京七天连锁酒店酒店开业了吗?

  我最近收到了七天的招聘邮件,可能会去参加店长培训,但是网上的负面消息比较多,主要意思就是培训期间要干高强度的活,不是培训,更像使用免费劳动力,而且有办会员卡的任务,任务很高,这些吧还不算啥,最主要的是培训淘汰率非常高,最少一半,淘汰的人培训期间的一切费用都不报销。而且培训合格后还要到总公司pk。如果失败,这两个多月的时间就白白浪费掉了。即便最后做了店长,头一年没有绩效,还要异地任职,还要喝投资人搞好关系,对么?有在职的和经历过的来说一下吧
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  你参加没有  
  我也接到面试通知,不知道情况如何,犹豫  
  我也面试过了,通知要去培训,能去吗?
  你们有去么,留下qq吧
  七天酒店店长培训  一. 第一章 大家先来了解一下七天的发展史  二. 七天分店总经理(店长)招聘流程  三. 七天培训内容及流程  第一章
七天经济型连锁酒店发展史  1.2005年,时任携程旅行网的总经理郑先生比较看到经济型连锁酒店的前景,辞职寻找投资人,准备进入经济型酒店连锁行业。  2.2005年,郑先生说服时任乐百氏总经理的何先生,何先生决定给郑先生投资800万美元作为启动资金,同年第一家七天连锁酒店在广州开业。  3.2009年,七天酒店迅速扩张,开店,并于同年,融资上市。  4.过后几年,七天酒店挣到钱后,下市。后来,对外宣称和锦江之星强强合作,实际上是被锦江之星收购。  5.2013年创立铂涛会,并在七天的基础上,创建了其它几个酒店,喆非 菲诺 麗枫
七天优品 等。  6.不断招聘店长,但是并不需要那么多,动机在哪,下部介绍。  第一章总结,目前七天已经下市,并且被锦江之星收购,而且已经不做开展直营店,只做加盟店管理。以后大家工作的店,是七天加盟店。  、
七天分店总经理(店长)招聘流程  1. 通过各个招聘渠道网站投递简历。  2. HR看过简历后,会给你邮箱发送一套简历登记表和一套问答题  3. 安排城市面试,一般只要不傻,不是神经病,不是150的个子丑的看不下去,不管你什么年龄,什么阅历,都可以通过,下步安排你培训。  4. 告知你已通过面试,一般培训的地点是广州,贵阳,济南,西安和北京。除非广州实在塞不下人了,要不然,培训地点绝对是广州,因为培训完还要去广州总部培训,如果直接去了广州,就不存在在培训地和广州总部的乘车费用了。  5. HR给你邮箱里发送一份邮件,内容是你需要准备的各种资料,以及你去培训到了谁负责安排。  第三章
七天培训内容和流程  1. 培训地址是广州市,天河区,中山大道西138号。广运楼旁边,七天天河公园酒店。  2. 到达这个酒店后,按照之前给的联系方式,开始联系负责人,一般48小时内你是联系不上的,电话不接,发信息不回,去分店前台去询问,给出的意见也是让你联系你的负责人。再往下到了晚上了,还是联系不上,你是走是留啊,一般,这么远去了,都肯定不会走的。问题来了,你住哪啊,再次询问前台,给的答复是,你可以先办理入住,明后天会分配宿舍,办理入住的时候会询问你是不是会员,不管你是不是都会让你掏198块钱升成金卡。我为了给大家留个好印象,我办了金卡。估计会有好多人会有这样的想法。第二天退房再次询问,变了,不用联系你的负责人了,让你加个微信群,有情况群里通知。这就是住之前和住之后的变化以及不同之处。  3. 第二天晚上7.8点钟安排住宿,30几个人挤在一个100平米的房子里,共用一个卫生间,大家可以想象一下,晚上11点通知你去拿被铺,拿回来的东西都是别人用旧的,拿的床垫,一层大,两层小。注意一定要铺好,铺不好是要批评的。排队上厕所,排队洗漱,那是肯定的,就不用考虑了。  4. 第三天安排培训以及资料的发放,培训内容是七天的发展史,以及七天的规划,资料是酒店礼仪,会员体系。资料大概有20份左右,让你背熟,并告诉你大后天会考试,考不过淘汰。  5. 下面分配实习岗位,分为三个岗,客房,前台,综合。  前台岗:负责安排客人入住,退房,接听电话,以及办理金卡会员,等一系列流程。工作时间为8个小时,下班后要回去背资料,因为考试时间马上到了,在前台岗期间,不许相互聊天,不许吃东西,不许倚靠任何物体,不许站的歪斜,不许在各种流程上出错,要不然就是罚钱,淘汰。中午吃饭为半个小时。  客房岗:负责收拾客人退过房的房间,上岗期间,不能大声说话,工装必须按照规定穿戴,马桶的洁净标准是任何一个地方都可以当镜子使用,铺床单必须一下铺好,套被罩必须一下套好,地上不得有一根毛发。以上有不标准的预警一次,3次预警终止培训。  综合岗,因为我是被分到综合岗后被终止培训的,所以在这个岗位心得最多。  综合岗内容:发展80个有效会员,去外面拉客人住店6个,让公司签协议办理会员10个。  1. 首先第一天给你12个地点,让你把这12个地点跑完,也就是熟悉一下商圈,知道下一步工作怎么开展。记住,一点要走着玩着,慢慢的完成,这样学院会认为,你们比较尽心尽力,步行了这么久,不要认为全速,全心完成是对的,我们那一队就是这么认为的,结果落了个,我们提前问过老师或者来得早的要过来这12个地点,提前走过了。  2. 下一步会安排去这12个点任意一个去办理020会员,就是拿着单页,询问路人:您好,我们是7天连锁酒店的,请问您是我们的会员吗,不是可以办一张,有的人会听听,有的人理都不理。任务是每人每天10个任务,第二天是15个任务。就是让别人输入身份证和手机号,难度自己想。我第一天是去了学校办的,所以第一天完成了。有个需要注意的地方。如果你告诉老师你完成了只是口头表扬,不加分。但是会遭到其它学员的排挤,说法就是,你在学校10块钱一个让学生帮你办的。这个时候是要预警处罚的,3个预警,开除。也就是你完成任务后,会莫名其妙多个预警。好了,有了这个教训,第二天完成也不敢说完成了,好了,没有完成任务,在老师那是扣分处理。懂了吧,完成遭其他人排挤,玩不成老师扣分。想好怎么处理。  3. 接下来实习的内容就是,去外面拉客人去住店,办理020会员,办理公司会员卡综合全面开展的,在这期间,你还要背熟各种资料,有时候拉客户会拉到凌晨2.3点,因为他们蹲在机场大巴的下客点华师粤海酒店进行拉客。完不成任务会预警,扣分。有什么不规范开除。跑到别人家酒店门口去拉本来应该住到别人酒店的客人带到你的店里,这么弄,发展下去会形成恶性竞争,没有职业道德,迟早会遭到全部同行的排斥。  4. 如果你拉到一个喝多的客人,心情不好,各种卧槽尼玛,我干尼妹,你所要做的就是,把尼玛,把尼妹带过让客人高兴。要不然,你会被开除,理由就是,客人永远没有错,我们要满足客人的一切需求。  5. 接下来安排考试,这个时候会给你一个下马威,会员体系有30分是老师没有讲的,资料没有的。而且是95分及格。我看啊在这种工作环境下能3天背熟几百页资料并考试能考95分的,也只有老师和校长了。如果你问老师,老师考试的题你没讲啊,回复就是,你傻逼啊 ,没讲你就不会啊。表现好的,安排重考,表现不好的开除,其实就是来了几天了,看你爽不爽,不爽就让你走人。也就是欲加之罪何患无辞。  6. 下面咱们算一算被开除后你自费的费用大概是多少。首先是你从各个地方过来的车票,当晚的住宿费,每天拉客户开展工作的打车费,食宿,买生活必需品。每天吃饭,加坐车,还有其他费用大概是200元左右。如果一个月后被开除你所需要自费的费用是200乘30加平时抽烟啊喝水啊和生活必需品大概是8000元左右。在这一个月时间里,你大概会给店里带来的营收。也就是,你自费花了8000块钱,给店里打工,让店里营收5000。一个月,店收入5000.你,自费8000,然后可以买车票回家了。  在学院培训后,还需要去总部培训,如果在总部淘汰了,就是你需要自费55天的费用。也就是55乘200加你在总部自己住宿加平时必需品,大概在15000左右。在这期间,你大概会给店里带来的收入。
也就是说,你在广州自费15000帮店里免费带来了10000左右的营收,完了,你就可以回家了。  写到这,我很笑,仿佛感觉,脑袋被大象坐了一下。我很想告他们诈骗。  朋友们 ,你们准备自费多少去给七天创造营收的,去吧,不拦着,算算自己的成本。
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规连锁酒店频现管理难题 七天格林豪泰无证开业被罚
来源:每日经济新闻
原标题 [连锁酒店频现管理难题 七天格林豪泰无证开业被罚]
  每日经济新闻记者 夏冰 发自上海  去年,连锁酒店因卫生问题被多次曝光,引起了国家旅游局、中国饭店协会以及相关卫生主管部门的高度重视。近日,上海市一场卫生质量大检查使不合规酒店再度曝光。  昨日,《每日经济新闻》记者从上海市卫生局卫生监督公布的消息中获悉,在该机构连日来对连锁经营型住宿场所专项监督检查后发现,有4家连锁酒店(其中七天连锁、格林豪泰酒店各2家)在未取得公共场所卫生许可证的情况下,擅自对外营业,对其进行处罚。  与此同时,包括汉庭酒店在内的12户连锁经营住宿场所,同样因存在卫生管理问题而被上海市杨浦区卫监所立案处理。  经济型酒店卫生存隐患/  近日,上海市卫生局卫生监督所在对406家连锁经营型住宿场所的专项监督抽查中发现,上海天儒酒店发展有限公司(七天)、上海龙大酒店发展有限公司(七天)、上海浦江镇昌达路27号3号楼(格林豪泰)、上海成祺宾馆管理有限公司 (格林豪泰)等4家酒店未取得公共场所卫生许可证,擅自对外营业。  对此,记者昨日向格林豪泰酒店管理集团相关人士求证时,对方表示,上述两家门店均为加盟店,相关违规情况,集团方面正在做进一步调查。  昨日,记者获悉,上海杨浦区卫监所抽查了该区内30户客流量较多的连锁经营性住宿场所后发现,包括汉庭酒店在内的12户连锁经营住宿场所,因存在卫生管理问题而被杨浦区卫监所立案处理。  此前,无论是行业龙头如家、七天,还是快速发展的格林豪泰,抑或是三大巨头之一的汉庭,都先后因卫生问题被曝光。此外,包括速8、喜来登以及假日酒店在内的6大连锁酒店也被曝出其床上用品、毛巾等存在卫生问题。  华美酒店顾问首席知识官赵焕焱对 《每日经济新闻》记者分析指出,加盟店作为特许经营,必须确保由拥有技术和管理经验的总部指导并落到实处,特许经营总部对于安全管理的控制能力,是所有要求中最重要的前提。  “安全、卫生是首要标准,酒店应该就此建立切实有效的相应措施并且对外公开,以便让消费者了解,并接受消费者的建议。高星级酒店的历史比经济型酒店长,卫生管理的力度、经验比经济型酒店丰富,更容易得到消费者的认同。”  记者从统计数据中发现,上海约有500余家经济型连锁酒店,由于其价廉、便捷,受到广大消费者的喜爱,但由于客流量大、周转快,使客房容易存在卫生隐患。去年,上海市各级卫生监督部门共监督检查496家经济型酒店,发现存在各种卫生问题的有146家。  倒逼酒店管理监督机制/  多位酒店业内人士指出,为了降低成本,很多中小型酒店降低客房服务员工资,这就造成服务人员对客房打扫马虎对待。除此之外,还降低卫生保洁的物品品质,“毛巾门”事件就是典型。  “违反法规是应该立案的。经济型酒店集团须重点加强加盟店的管理,应该有检查、验收的权力和管理门店程序。”赵焕焱指出,当前,随着酒店业竞争日益激烈,各家酒店纷纷压低房价吸引顾客,而面对成本上升的压力,为了节约开支,难免产生降低服务标准、管理混乱的后果。  此外,记者注意到,在经济型酒店加速扩张的同时,加盟店也存在良莠不齐、管理混乱等问题。这不免令人担心其用 “扩张”来“透支”艰难建起的品牌价值。  上海汉路律师事务所高级合伙人曾智红律师认为,经济型酒店加盟店频现违规,这暴露出酒店连锁集团在发展过程中不注重质量,对门店缺乏管理等问题。连锁经营在为企业获得发展的同时,可能对消费者而言,并不能从中受益。除此之外,违规的背后或因违法成本过低,相关主管部门的处罚力度过轻,不少人抱有侥幸心理,这极易造成企业和消费者之间信任关系瓦解。  事件背后正倒逼酒店管理机制和监督机制。对此,赵焕焱坦言“对全国而言,与星级标准相比,目前国家对经济型酒店配置的洗漱用品类产品,没有统一标准,均由酒店自行选购配备,这也是造成上述问题的重要原因。但是,现在地方上已经开始重视这一问题,比如上海市首个世博人家服务标准化示范点在软硬件上均有着明确标准,如要求游客住宿的房间面积不小于10平方米,配备床、桌椅、挂衣架等家具,房内卫生间配备抽水设施厕位,24小时供应冷热水,并采取有效防滑措施等。北京也宣布将着手制定包括经济型酒店、温泉度假酒店等在内的十大旅游行业新标准。”  作者:夏冰
(责任编辑:王洪宁)
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