杭州金诃大药房有限公司
杭州金诃大药房有限公司
公司介绍杭州金诃大药房有限公司，主要经营处方药与非处方药的零售（具体经营范围详见《药品经营许可证》）（上述经营范围需在许可证有效期限内经营）；预包装食品、散装食品的销售（依法须经批准的项目;经相关部门批准后方可开展经营活动）；第Ⅰ类医疗器械、饰品、工艺美术品、化妆品、文化用品、体育用品、体育器材、服装、服饰、日用百货的销售；企业管理咨询；市场营销策划；投资管理；经济信息咨询。（依法须经批准的项目;经相关部门批准后方可开展经营活动），于日在杭州工商局登记注册，业务经理是唐琳，公司注册资本1000000（万元），我公司的办公地址位于浙江省第一大城市，人间天堂杭州，浙江 杭州 拱墅区桥西直路8号，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的1年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，杭州金诃大药房有限公司是杭州药店行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。 基本资料主营产品处方药与非处方药的零售（具体经营范围详见《药品经营许可证》）（上述经营范围需在许可证有效期限内经营）；预包装食品、散装食品的销售（依法须经批准的项目;经相关部门批准后方可开展经营活动）；第Ⅰ类医疗器械、饰品、工艺美术品、化妆品、文化用品、体育用品、体育器材、服装、服饰、日用百货的销售；企业管理咨询；市场营销策划；投资管理；经济信息咨询。（依法须经批准的项目;经相关部门批准后方可开展经营活动）
成立日期日
公司注册地址 浙江 杭州
桥西直路8号
业务经理唐琳
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注册资金1000000（万元）网址/hangzhou/co/435328.htm
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发布批发采购信息、查询企业黄页，上顺企网白开水100: @医药商业：请教一下，医药分家包括药房托管，原来医院药房的不少工作人员是编制人员，这些人以后还是医院编制吗？一些医院(例... - 雪球&:：请教一下，医药分家包括药房托管，原来医院药房的不少工作人员是编制人员，这些人以后还是医院编制吗？一些医院(例如中医院)有中药房，这部分是否也会被托管(感觉还是西药房被托管更容易一些)？:医药分开的速度可能会远会快于市场的预期从北京试点的力度看，医药分开的速度可能会远远快于市场的预期......在我观察的医药流通类个股中，最有可能优先受益医药分开的可能不是连锁药店，而是准备向连锁药店社区药房等第二终端、第三终端开发高端处方药批发业务，打造全国零售分销平台的北京市大医院明年推广医药分开日 07:10:26 　&稿件来源： 北京日报 &&&1日，天坛医院、同仁医院和积水潭医院同时启动医药分开试点，试点首日医院秩序良好。据了解，根据试点情况，明年北京市20家市属三级医院有望全面实行医药分开，部分央属医院也会加入。 &&&1日零时，三家医院同时启动信息系统切换，系统内数千种药品按照进价零差率销售，挂号按医事服务费标准收取。医事服务费按医生的职别收取，最低42元，最高100元；本市医保患者报销40元，挂普通号只需两元，挂最贵的知名专家号自付60元。 &&&为应对可能出现的就诊高峰，昨天三家医院都增加号源。天坛医院采取了普通号不限号的举措，医院一楼至四楼都开放挂号窗口，门诊、急诊挂号收费窗口最多可达20多个。同仁医院三区共增加出诊医师64人次，眼科、耳鼻咽喉头颈外科等重点科室普通号增加420个，同比翻一番；普外科、骨科、中医科等7个科室普通号不限号；专家号增加440个，达到740个。积水潭医院采取重点科室普通号不限号，同时增加重点科室出诊医师数量，增加专家出诊人次；非重点科室普通号的号源投放量增加10%，同时各科安排备班医师，患者排队人多时，及时支援。 &&&记者1日上午先后赶到三家医院，由于周末加上天冷，三家医院就诊人数都比工作日少很多。早上8时天坛医院各候诊区已有百余位患者挂好号。一层的挂号窗口，没见排队。 &&&这三家专科特色明显的医院里，超过六成的患者来自外地。由于外地患者基本都是奔着北京的专家来的，所以昨天专家号还是很抢手。例如同仁医院，最早挂完的是100元和80元的专家号，到早上8时许，重点科室60元的专家号也基本挂完。北京同仁等三家医院试行医药分开 医生服务获肯定日 09:01:06来源： 北京晚报3【字号：大中小】【打印】【纠错】　　同仁 积水潭 天坛医院试行医药分开第一天　　患者对能挂上专家号感到满意　　本月起，北京同仁医院、积水潭医院和天坛医院开始进行医药分开试点。记者从市医管局了解到，目前三家医院患者诊疗量、费用变化情况与友谊医院、朝阳医院变化情况趋势大致相同，呈下降趋势。到医院就诊的患者及家属普遍表示理解支持医药分开改革。　　一位患者通过微博表示自己的感慨：“第一次到同仁医院，就赶上了医药分开，虽然医事费42元，但最后感觉还不错，医生态度很好，约了小血管瘤手术，总费用411元，只开了3.8元的药费，比我的心理价位低多了，赞一个。”　　市医管局介绍说，三家医院采用普通门诊和重点科室专家门诊不限号等措施，提升医疗服务供给总量。同仁医院的眼科、耳鼻喉科，天坛医院的神经内外科和积水潭医院的骨科、烧伤科都增加了知名专家候诊，服务总量、服务能力得到了普遍提升，较大程度上满足了患者就医需求。试点第一天，同仁医院的门诊量与改革前一周的同日相比，总量增加了28%，积水潭医院、天坛医院两家总量基本持平。患者对能够挂上专家号普遍表示满意，对医生的服务表示肯定。　　医药分开后，3家医院均围绕“公益性”这个核心目标，将患者满意度、合理用药、合理检查、合理治疗等纳入管理指标，将为患者提供安全有效方便价廉的医疗服务纳入核心目标体系，特别是强化对滥开药、大检查、高耗材的严格监控处理，费用得到了有效控制。试点第一天，三家医院不仅通过取消15%药品加成降低了药价，而且通过医院加强规范用药、规范检查及诊疗路径等，进一步减轻了患者的负担。大多数就诊患者已经通过多种渠道了解到医药分开的有关政策。有位家住积水潭医院附近的老年患者说，前几个月他开药总往友谊医院、朝阳医院跑，积水潭医院实行医药分开，他今后在家门口就能拿到相对低价的药品。记者了解到，北京市属的21家大医院有望在明年年底前全部推开医药分开试点。(记者贾晓宏)开启“院店竞合”大时代【】【来源：中国药店】【阅读量：37】【大中小】【打印】　　从新医改提出逐步取消“以药养医”机制，到今年推行的300个县级公立医院综合改革试点，“医药分家”似乎曙光渐露。短期内零售药房受到了来自医疗机构的冲击，出现顾客分流现象，但长期看，这一趋势对药品零售业无疑是重大利好。一些有远见的企业把脉政策走向，主动寻求与医疗机构的资源对接机会，并因对政策的不同理解及自身能力配备，呈现出不同的方式和进度。　　从现有实践来看，零售药店与医院资源的对接方式，既包括强化品类差异性，在医疗器械、中药饮片等板块加速发力，或者强化药店的药学服务属性，通过建立慢病生活馆、提供器械理疗服务、突出药师功能等，以更好的聚拢消费者；也有直接与医院合作，或托管其药房、或合办院内药房等；还有企业以承接医院检测业务的方式介入医院经营，甚至主动承办社区医疗机构，以求更直接的掌控处方源……　　对这些企业的实践进行解读，分析其取得的成就与遭遇的难点，除了“他山之石”之功用外，还能看到政策的不确定性之下，整个行业反而更被激发出了求索新模式的强烈愿望。作为企业个体而言，则是借助这一过程，更了解和强化自己在某些板块的能力，为迎接未来市场变化提供思想和技术储备。合作篇o“院店合作”大挺进【】【作者：徐国】【阅读量：7】【大中小】【打印】　　院店合作包含多种模式，如药房托管、在医院开店及直接承办社区医疗机构等，由于政策上的模糊性，几类模式均处在探索期。　　史铁军在洛阳投资了一家社区卫生中心，运营不到一年便告亏70多万元，还不包括前期三四百万元的投入。这家开在洛阳好一生某亿元级门店二楼的社区卫生中心，并未带来当初设想的医学服务与药学服务相结合、提供处方来源等效果，甚至在提升客流上的作用也不明显。史铁军分析了多方面原因，并寄望未来出现好转迹象。　　好一生并非孤例。甘肃德生堂医药有限公司、山西仁和大药房连锁有限公司、河南开封百氏康医药连锁有限公司等企业均承办了社区医疗机构，希望通过直接投资的方式承接医院资源，以期对零售板块形成助益，同时也吻合国家鼓励非公资本进入医院的大方向。　　于此，药品零售业对医院资源的承接方式，在药房托管、到医院开店等基础上，又迈出了一步。几者间相仿的是，由于政策的不确定性，这一步走出后，前途依然诡谲莫测。　　入主社区医疗　　史铁军曾信心满满，“很想把它做好，认为这是一个方向”。这家社区卫生中心开设在卖场二楼，占地1000多平米，输液大厅能容纳100多人，装修考究，“全部贴壁纸、用实木材料，装修档次要高于市里所有的三甲医院，可以说是河南省最好的”。　　最终结果却事与愿违。按照史铁军的分析，亏损的原因在于：一、社区卫生中心需承担基层公共卫生服务职能，如入户调查等，考核项目极多，而政府每年的拨款还不够支付人员工资；二、大夫难招且费用太高、服务不好又不能得罪，他曾开除两名做B超和化验的大夫，导致中心停业数日；三、洛阳厂矿医院多，竞争激烈，社区卫生中心只有简单的医疗服务如慢病输液等，此外零差率药品没有利润，非零差率药品的加价空间也不大；四、难以寻找与药店板块的结合点，大夫只开低利润的普药且索要提成，而客流方面，在这家店每天4000多人次的客流基数上，卫生中心带来的提升效果并不明显。　　“以后如果国家加大拨款力度、老百姓逐渐接受、大夫加强服务意识和竞争意识，相信情况会好一些。”史铁军如此期望。“这个模式的推广，困难在于寻找与药店之间的结合点。如果只是为了产生卖药的利润，那不如只开一个社区卫生站。”　　开封百氏康承接的，正是区里的一家社区卫生站。其契机来自2009年国家推行基层医疗卫生服务体系时，对社区卫生站提出了面积要求，由于原区医院下属卫生站达不到300平米标准，百氏康伺机介入，取得了当地卫生局社区医疗执业许可，投资30万元设立了鼓楼区行宫社区卫生站。　　百氏康在某门店划出了500平米场地，单独开门，作为社区卫生站用地。“区医院派出大夫，我们负责经营管理，并结合了药店的药品销售。”董事长陈峰认为，医疗板块和零售板块可以“有机结合”，连锁除了药品销售上的对接外，还可以藉此介入社区健康普查、健康教育、会员营销进社区等活动；而且这种模式具有排他性，“一个社区只有一家卫生站，面向一万余人”，市场潜力较大。　　“这种模式是值得探索的，虽然社区卫生站不卖药，但可以在医疗与零售板块之间进行资源上的对接。”甘肃德生堂董事长龙岩说，“最大的阻力可能在于，目前在申办上还有一定难度。”　　据了解，无论洛阳好一生还是百氏康、德生堂及仁和大药房，目前均只申办到一家社区卫生中心（站）。　　到医院开店　　与直接投资政府医疗机构相比，跟现有医院合作似乎更“省事儿”，这种合作包括提供药事服务即药房托管，以及直接在医院里开药店——这两者皆是“院店合作”的题中应有之义。　　云南鸿翔一心堂的院店合作探索已近十年，近期被媒体再度热议。一心堂的院店合作模式是在托管医院药房的基础上，引入零售药店的市场化运作方式，打造与社会药房竞争的医院药房（其价格、品种均与社会药房接轨）。据公司总裁赵飚介绍，在一心堂的上市招股书中，其标注的批发收入即来自院店合作的销售业务。　　这一“借鸡生蛋”之举，在赵飚看来只是院店合作的几种形式之一。“相对于药房托管，院店合作的外延更大，包括药品供应、药事服务、店面位置等。其中最好的办法是店面位置合作即连锁到医院里开店，医院为药店提供顾客聚集点，药店以铺租形式回馈医院，利益上不会出现太多牵扯。”赵飚认为，如果有好的设计，可以实现政府、医院、药店和患者的“四赢”局面。　　张玉宽曾落实了这一设计。作为北京德威治大药房的董事长，他借助人脉关系与北京大学第三医院（北医三院）取得合作，在医院内开设了一家医疗器械店，向医院支付店面租金。不满一年，由于医院的内部调整，该店没有合适的场地继续经营，“医院承诺，一旦有地方了就可以接着开。”　　往前回溯几年，早有多家企业将药店开到了医院：　　2003年9月，江西开心人大药房与鹰潭中医院联办平价药品超市，年底，开心人又将平价大药房开进了上海海江医院，被称为“首开医药分家先河”；　　2004年，湖北九州通医药有限公司与武汉艾格眼科医院合作，医院不设药房，患者看病后直接到九州通设在艾格医院内的药店拿药；　　甚至上游工业也介入了这一模式——2004年，北京双鹤药业与北大医院联姻，合开一家名为“双鹤康友大药房”的药店，北大医院负责提供经营场所，双鹤药业负责具体经营，医院派两个人协助管理。　　这些到医院开店的实践探索，其行为逻辑是对“医药分家”的乐观判断，但政策迟迟未有实质性进展，这一模式也因此未见更大动作。另一方面原因则在于，到医院开店仍面临诸多阻力，不是所有企业都有能力对接此资源。　　谁的资源　　从目前的实践来看，在医院开店的企业主体主要是社会药房和医院自身。　　以医院为法人、开在医院内的独立药房，可以宁波为观察窗口。据《中国药店》统计，从2002年开始，宁波李惠利医院（惠利药店）、宁波大学附属医院、宁波市鄞州人民医院（鄞人药房）、宁波市第二医院（华美药房）等，相继在内部开设自营药店。这一局面的出现，在于新医改后医疗卫生主管部门对医院考核方式的调整，如限定药品收入在医院总收入中的占比比例，医院从而以自营药房形式变相转移收入来源。　　在主管部门的介入下，这些医院自营药房已在今年相继取消。　　“未来国家会继续控制医院的药品加成收入。医院里的药店可能是医院自己开的，但毕竟放开了一步，这意味着我们会有联办的机会。”陈峰对此表示乐观。　　社会药房到医院里开店，则面临不同境遇——国字头企业蓄势发力，民营连锁举步维艰。据华润医药内部人士介绍，天津华润医药公司已与多家市二甲医院合作，合办医院内的自费药房，并为此专门成立了连锁事业部。据悉，目前其还与两家三甲医院达成了合作意向。而国药集团也在此方向踏出了第一步，在北京潞河医院内开设了独立药房。　　“当地政府的支持很关键。”上述华润医药内部人士说。同属“华润系”的北京医药股份有限公司，在与北京市5家医药分开试点医院之一的友谊医院谈中药房的托管合作时，便因利益问题而暂时搁置。　　在一心堂的40多个院店合作样本中，仅在私人医院有直接开店之举，其余与社区医疗机构的合作均停留在药事服务层面。赵飚表示，这主要是受限于政府管制以及医院自有经营模式的阻力。即便是那些仅在药事服务上进行了合作的社区医疗机构，也有一些由于双方对药品平价难以达成共识而选择了分手，据悉其开展药事合作的医疗机构最多时曾达70多家。　　“政策上的模糊性，使我们很难规模化推广。国家在探讨，各省在做不同尝试，所以企业也是多层面探索，希望让国家看到多种不同的版本。”赵飚说。向医院要资源【】【作者：徐国】【阅读量：7】【大中小】【打印】　　零售药店一直在探索与医院资源的对接方式，如今的做法已更具主动性和前瞻性。　　“医药分开”的推进，撬动了医院与零售药店之间的天平，向后者倾斜的趋势已现端倪。被挖开一个小口的医院，其药品销售方面资源的流出已经可期，且这一资源势必流向社会药房。　　眼下的局势仍颇为微妙，一方面是不愿放手的医院，一方面是期待已久的零售药店，后者中有不少企业已经出手，力求在未来可能汹涌而至的机遇中抢占先机。出手的方式不尽相同，遇到的问题却相当一致：政策的模糊性使企业慎行，无论哪种模式，探索的价值仍高于一切。　　与医院资源的对接方式，零售药店一直都在探索，选址医院周边、与医生个人进行处方“交易”等，是此前的常见做法。如今情况正在发生改变，随着更多机会的出现，连锁企业开始采取更具主动性和前瞻性的做法。　　机会的出现　　作为零售药店来说，最乐见的局面是医院的处方可以顺利流出。甘肃德生堂董事长龙岩表示，对医药分开最大的欺望是处方能进入药房。云南鸿翔一心堂总裁赵飚亦认为，最有效的做法是处方联网，自然可以实现医药分开，“但问题不在于技术手段，而在以药养医体系，现在是形式上分开、根本上没有解决，处方与医生利益仍高度关联，药店很难拿到太多资源。”　　在这种处方流出通道仍不顺畅的情况下，零售药店转而通过其他路径寻觅市场机会。除与医院直接进行药事合作甚至在医院开店外（详见下文《“院店合作”大挺进》），亦在品类方面对接医院的短板，如很多企业加强了家用医疗器械板块，北京德威治大药房开在北医三院的医疗器械店曾取得不错业绩，河南开封百氏康医药连锁有限公司不久前举办了两次医疗器械促销周活动，董事长陈峰表示活动是针对医院的，“医院做治疗性器械，我们可以做保健性、康复性器械”，其家用医疗器械如血压计、血糖仪、按摩垫及腰颈椎护理产品等，每次活动均能产生四五十万的销售额。　　借助上游资源增加处方来源，亦是当前流行做法，如新特药的院外销售（DTC）模式，通过医药代表与医生的关系引导处方外流。北京医保全新大药房三年前就开始操作DTC业务，如今这一模式已复制到华润医药旗下其他连锁药房，模式本身也发生了演变。　　“从DTC变成了DTP，即从顾客（Customer）变成了患者（Patient），目标顾客更加明确，聚焦到医院患者身上，从而更好的实现服务聚焦和产品聚焦。”总经理李庆福表示，目前医保全新在该业务上开展核心合作加上在谈的厂家已近10家，“原来他们把这些资源给了医院边的私人药房”。　　复制这一模式的企业不在少数，如上海华氏大药房。据常务副总经理郑季春介绍，这项业务没有通过连锁板块进行，而是在上药集团旗下专门设立了DTC部门，直接面向消费者提供产品。　　不仅是新特药，其他高端处方药的销售机会也有向零售药房倾斜的迹象，尤其是外资品牌。据了解，辉瑞、赛诺菲、拜耳、阿斯利康等品牌药企均在积极布局零售药店渠道，并以处方药为发力点。　　究其原因，一方面在于鼓励医院处方外流的政策导向，如深圳不久前出台了鼓励医院处方外配的新政策；另一方面则是医院渠道逐步建立完善后，药企对仍具较大潜力的零售渠道投入了更高关注度。拜耳医药保健有限公司总经理李国富对《中国药店》表示，医院渠道相对规模较小，且增速较缓，因此拜耳将零售终端尤其是重点客户定义为战略增长渠道，未来将重点关注零售渠道的建设。　　“外资药企加强零售渠道攻势，这是看未来趋势，提前布局，政策把脉精准。”某业内人士如此评价。　　对接的难点　　理论上，医药分家的蛋糕早晚会落一块到零售药店的碗里，有不少企业采取了积极对接的态度，但由于政策设计的模糊性，无论医院方还是药店方，持观望态度者仍是主流。　　医院方仍极度看重利益，不管是否挂着“非营利性”的名头，其医疗服务与药学服务仍密切关联，这使得药店在资源对接时存在诸多不确定性。以北京为例，作为医疗资源最丰富、三甲医院最多的城市，中国新医改实际上唯北京马首是瞻，但即使是北京医药股份有限公司这类政府资源丰厚的企业，仍无法有更深的介入。其旗下北京医保全新大药房总经理李庆福认为，由于当下医院对利益的高度关注，他并不愿意与医院直接合作，而仅寄望于处方流出环节，医院医保限额导致的病人分流以及病人的自费药品，是其最为关注的部分。　　民营药房对于医院资源的态度更为模棱两可。一方面，民营药房缺乏对接医院资源所需的政府背景，另一方面，试探性对接所要投入的成本，可能耗散企业的精力。　　“天津华润医药与市公立医院合办了几家药房，但他的政府资源是我们所不具备的，学不了。”天津敬一堂连锁股份有限公司总经理敬守存坦言，自己一直在关注医药分开，也在找单位谈合作，但更多只是愿望而已，他不愿意因为药房托管等合作，产生医院与企业或人与人之间的腐败现象。　　“无论药房托管还是到医院开店，实际上都不是市场行为，只能作为个案来看。”龙岩说。他进一步在成本方面进行了权衡：“连锁强调的是快速复制，不能浪费太多精力在药房托管等尝试上。”　　在这点上体会更为深刻的是洛阳好一生的董事长史铁军，他投资数百万元接管了一家社区卫生中心，曾希望借其实现医疗板块与药店板块的对接，但不到一年已亏损70几万元。　　“医院流出的资源是末端资源，医院挣钱主要是在手术、检测等环节，如洛阳某厂矿医院4000多万年销售中，药品销售才几百万元，所以我们很难以卖药为盈利点。”在史铁军看来，这不只是资源能否流出的问题，而是零售药店能否将资源有效嫁接到现有的零售板块中。他在杭州新投资试运营的3000多平米的中医门诊，便已将二楼中医馆而非一楼卖场作为盈利来源，共设置了20间诊室。　　做医院做不到的事　　因为对接医院资源过程中诸多阻力的存在，零售药店除了积极主动的寻求与医院合作外，也希望通过强化自身的优势，吸引更多消费者向院外分流。这些方式，简言之即“做医院做不到的事”。　　哪些事情是医院做不到的？理解是多样的，最直观的体现是在产品与服务两个层面。产品方面，对于将品类的增长点定位于OTC以及医疗器械、保健品、中药饮片等所谓的多元化经营，业界已无异议，如天津敬一堂对未来的规划是逐步淡化对医保、处方的需求，转而致力于经营模式与品类的多元化转型。　　云南鸿翔一心堂一方面看到了医药分开可能带来的机会，与40多家社区医疗机构进行了基于药事服务的院店合作，另一方面也看到了院店合作并不是真正意义上的医药分开，患者的购药选择权利仍相当有限，因此以更现实的态度看待连锁药房在整个医药市场中的位置。　　“药店的定位首先应该体现在品类上：1.医院的补充产品，即处方药、基本药物之外的药品，顾客为享有更多选择权利而愿意更多支付；2.纯治疗外的辅助治疗产品，如医疗器械、康复器械、保健品等，比医院更全面的产品类型；3.预防性功能的产品，这一理念最强有力的支撑系统是药店，医院无法承担；4.自我药疗部分，这是未来很重要的倾向。”赵飚分析说。　　产品之外，更多企业意识到，零售药店另一重要的价值在于药学服务、健康管理等方面。一心堂为院店合作专门成立的医院事业部，其职能除了与医院开展药事合作外，还导入了会员管理、健康档案等板块，并将其作为非常重要的部分，因为相比药店，医院顾客的周期性、规律性更强。　　陈峰将“做医院做不到的事”，理解为医院不愿意做或者没有精力做的，比如慢病普查、理疗保健等，他通过承办社区卫生站、结合零售板块而具备了上述两个功能。　　广东本草药业连锁有限公司在这个方向上走得更远。在购进各项设备后，本草药业承接了资金欠缺的社区医疗机构的检验检测项目，以此作为获取更多医院资源的“敲门砖”。　　龙岩认为，社会药房由于其品种多、网点密、服务好，以及其在市场营销、价格策略等方面的能力，比医院更接近消费者，这是“做医院做不到的事”的市场前提。但他提醒道，“我们的功能是零售，医疗能力不足、人员专业素质不足，在健康管理、病历管理等方面没有优势，过多复杂的增值服务会耗费企业的精力。”　　他建议，连锁药房可以做一些相对简单的增值服务如健康体检、按摩理疗等，想要在医疗方面加强投入的话，可以挑选一些有条件的门店，或者另外设立新的业务模块。德生堂在甘肃金昌有10家门店采取了楼上诊所、楼下药店的经营方式。　　这一观点亦有众多拥趸。很多企业除了“做医院做不到的事”外，还想“做医院能做的事”。敬守存虽然不愿与医院之间产生太多纠葛，但他表示，未来医药分开后，希望在资本上对医疗机构进行投入。山西仁和大药房董事长杨全柱亦将成立一家医院，作为企业拓展连锁诊所之后的更大梦想。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...有没有人知道临沂这边有卖硫酸锌片的吗？帮忙了。谢谢。哪个药店_百度知道
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你进去看看不就知道了嘛。建议吧还是选个靠谱的
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