中国药科大学怎么样啊？ 中国药科大学怎么样啊？ 如题，中国药科大学怎么样啊？ 药学，药剂很强的。
就业率挺高的。 好学校。有实力，就业好。
专业性强，建议报考它的强势专业。主要是药学院的专业比较好。
缺点主要是，专业性太强，眼界窄，氛围不如综合性大学。 中国药科大学――

素有药界清华之称。全年不断电，不断水，断网情况及网速视网卡而定，不限带电脑，不限使用各种违章电器。宿舍自带电热水器，楼下有洗衣房，洗澡洗衣方便。可自行安装空调及洗衣机，冰箱，微波炉，彩电，电风扇……只有想不到，没有装不成。宿舍楼，教学楼以及实验楼全面覆盖中国移动，中国电信无线及有线网络。不强制早读，不强制晚自习，大一有早操，高年级全年无早操。

极具田园风光，牛羊遍地，猫狗成群，鸳鸯对对，蛤蟆乱窜，白鹭高飞，物种极为丰富。地处偏僻，前有地铁后有高铁，常有直升灰机从学校上空路过，时而飞成个S形，时而飞成个B形……不禁止情侣在校园拖手拥抱。男生组团随便进；女生组团内有恶犬，慎入！食堂饭菜可口，价格公道，饭菜质量与数量视个人容貌以及打饭师傅好恶而定。美女如云，“蟀”哥众多，男女比例2:3，欢迎广大师弟踊跃报考!某某学姐温馨提醒：师妹慎入……怀疑以上内容有误，据不完全统计，男女比例疑似为2:7。

甲：明天上午玩吧。乙：我得学习。甲：别扯淡了，都啥时候了？早都放假了，装啥啊，六级？八级？考研？出国？乙：我是药大的。甲：哦。。。

如果你朋友突然失去联系了，有三种可能，一他死了，二他进了中国药科大学，三中国药科大学快要考试了

世界上最遥远的距离不是你在复习而我在预习，而是你回家了我却还没开始考试…

每年辞旧迎新的时候，南京的高校就分成了三类：已经放假的，准备放假的和中国药科大学的……

再过几天，全国的高校就分为两种：中国药科大学和围观中国药科大学考试的大学。

中国药科大学虽然玩乐时间少，可是我们学习时间多啊。
中国药科大学虽然男生少，可是我们女生多啊。
中国药科大学虽然宿舍小，但我们床位多啊
南京虽然冬天冷，可是我们夏天热啊。
中国药科大学虽然放假晚，可是我们开学早哇。
中国药科大学附近虽然娱乐场所少，可是我们的实验室多啊。
中国药科大学线代、化学……虽然分数低，可是我们挂科率高啊。

每次老师说：“请把和考试无关的东西放到讲台上。”我就很想把自己放到讲台上

你看看你们，还有三十天不到就开学了，我们再过一周不到就放假了呢！

某男:可以做我女朋友麽?某女很鄙视:就凭你~某男弱弱道:我在药大食堂〔图书馆〕有个位置~某女:好!早说不就得了

女孩对男孩说：“咱们分手吧”。男孩：“为什么？”女孩：“考试周过了，食堂〔图书馆〕的座位没用了吧”。男生：“可是我有两张软卧的票啊”女孩：“讨厌，不早说，人家刚刚跟你开玩笑来着”。

上大学，选中国药科大学，交一样的钱，上更多的课，放更少的假，超值享受，优惠多多。现新春佳节将至，为答谢新老客户，特推出成绩单免费送达服务，这项服务将是无痛的，暴风的，伤害最小的。中国药科大学，一学期为您解决所有烦恼。 不要去这种学校，都是骗人的，国外没有专门的药学院的，只有中国才有这种怪胎，学生都被害惨了，就业面比较窄，而且学了药学基本就注定你的人生层次已经比较低了-------- 药学是最好的专业，药剂也非常不错。毕业后很多人去药企工作，很多人考研。就业率据说有百分之九十多，反正想找工作的基本能找到。中国药科大学有“药学小清华”这一说。这学校不错 学什么都不要学药学
1.现在药厂不停地破产，根本就不需要人，中国药科大学去药厂都要在车间洗瓶子-----
2.医院里面，药师只是配角，医生才是主流
3.药品研发部门，现在注册批件很不好拿，所以不停的裁员，博士都要下岗
4.药监局没有强大地关系，是进不去的，进去了，也赚不了多少钱，因为你敢把不合格的药品放行，死了人药监局要负责的
5.出国了，都是在国外实验室从事毒性较大、老外不干的工作，40多岁就死了
6.当药代，连狗都不如，人见人骂
综合以上，千万别学药，当然这几年药学专业分数也越来越低，包括很多药科大学，很多专业都招不满，估计会比较好考 新生？如果是江宁校区的话准备好与世隔绝就行了..其他的还挺好...学校水果店称不对,上网按小时收费,超市绿茶比外面贵2毛,学校门口复印店比校内的便宜的多...差不多就这样... 药物制剂最好就业毕业生去药企就业率好可本科就业工资不高 中国药大很好我家孩子在那学校学习很紧就业率也行毕业就业很广药厂研发药检局等本科药学比较好 楼上的是大一的吧~~小苏果比上海华联的东西贵几毛钱。如果有自行车的话来A组团的上海华联吧绿茶2.4.
考中国药科大学的十个理由

1、药物是人类永恒的需求，医药行业是永不衰落的朝阳产业
俗话说“人吃五谷，孰能无病”，人类产生至今，始终为自身的生存、繁衍而抵御着疾病。从医学意义来说，人类的历史就是与疾病斗争的历史，药则是人类战胜疾病的锐利武器。由于药学学科的发展和医疗水平的提高，我国人口的平均寿命已从解放初期的35岁提高到71.88岁。然而，据统计，人类患有各类疾病上万种，目前能够治疗的不足三分之一，癌症、艾滋病、高血压、糖尿病、SARS、禽流感、甲型H1N1流感等一大批重大疾病都缺乏根治的良药。人类对健康生活的追求不停止，对药物的要求就不满足，药物是人类永恒的需求。
21世纪是生命科学的世纪，药学是生命科学的核心组成部分，是多种学科的交汇中心，是众多高新技术的用武之地，是经济的强劲增长点。人类对高质量药物不断增长的需求，促使医药产业一直持续高速发展。2008年世界500强企业中，医药企业占据13席，医药企业的利润率远远高于整个产业的平均利润率；2009年金融风暴横扫全球，许多行业遭受重创，但是医药行业仍然呈现着蓬勃发展的势头。各国政府都将医药产业作为重要的产业扶持和发展，医药行业已经成为世界经济不可或缺的支柱，医药行业被誉为“永不衰落的朝阳行业”。
人病得药而愈，人才得学而成。党的十七大报告明确提出建立国家基本药物制度，保证群众基本用药；2008年，国务院组织“重大新药创制”科技专项，成为国家促进药学事业发展的重大战略举措。药学学科的发展将日新月异，社会对各类药学人才的需求将更加迫切,投身于崇高的药学事业，弘扬神农伟业，建树万事之功，为了人类的健康和发展而奋斗，必并将成为更多优秀学子的选择。
2.中国药科大学是教育部直属重点大学
2009年，全国共有1020万学生报名参加高考，招生计划626万人，其中教育部直属高校招生计划仅33.8万人。作为教育部直属的重点大学，中国药科大学汇聚了全国各地的优秀生源，校风端正，学风优良。
3.中国药科大学是国家“211工程”重点建设的大学
全国共有各类高等院校1800余所，其中国家“211工程”重点建设的大学112所。作为国家“211工程”重点建设的大学，中国药科大学代表了中国高等教育的优质资源，是中国高等教育的“国家队”。
4.中国药科大学是我国首批具有博士、硕士学位授予权的高等学校
学校从1955年开始招生研究生，半个世纪以来，精研学术，哺育英华，探索精进，厚积薄发，为国家培养了大量的学科带头人和行业精英；目前学校有硕士学位授权点29个，博士学位授权点24个，博士后流动站2个，可在23个专业招生博士后科研人员。
5．中国药科大学是我国历史上第一所由国家创办的高等药学学府
上个世纪初，在积弱积贫的旧中国，面对薄弱无力的民族制药工业和缺医少药的中华百姓，有识之士振臂高呼要求加强药学教育与药品生产。正是肩负着中华民族医药强国的这一使命，1936年，中国药科大学的前身――国立药学专科学校应运而生。建校以来，中国药科大学经两朝风雨、历七十余寒暑，秉承“精业济群”的校训精神，存心以仁，任事以成，兴药为民，荣校报国，积淀了深厚的文化底蕴，熔铸成独特的治校品格，走出了一条“不唯药，需围药，应为药”的特色兴校之路，成为了中国高等药学教育的奠基人和领路人。
6.中国药科大学是我国最早接收外国留学生和港澳台学生的高等药学院校
学校是教育部最早指定接收药学学科外国留学生、进修生、高级访问学者的基地，也是接受华侨、港澳地区及台湾省学生的定点院校之一。先后与美国、英国、意大利、澳大利亚、日本、比利时、香港等多个国家和地区的27所学校和科研院所签订了校际学术交流协议，还同德国、法国、俄罗斯、韩国、瑞士、瑞典、加拿大等40多个国家和地区的院校及科研机构建立了学术上的联系，为世界57个国家培养博士、硕士、本科生和进修生。学校还与美国亚利桑那大学、圣约瑟夫大学开展本科生国际交流项目;与美国洪堡州立大学、澳大利亚南澳大学等多所院校签订了本科生联合培养协议;与美国、日本、澳大利亚、丹麦等国家开展了多种形式的学生文化交流活动。
7.中国药科大学是全世界规模最大、学科门类最齐全的高等药学院校
学校地处南京市，现有2个校区：玄武门校区和江宁校区，占地2638亩。学校全日制在校生12627人,图书馆藏书124.98万册。下辖10个院部系，设有5个专科（高职）专业，20个本科专业，29个硕士点，24个博士点，药学、中药学2个博士后流动站，23个学科专业可招收博士后研究人员。国家级重点学科6个，江苏省重点学科2个。国家特色专业建设点3个，江苏省品牌专业3个、建设点3个，江苏省特色专业2个、建设点4个。围绕“不唯药、需围药、应为药”的办学指导思想，学校的学科及专业设置覆盖了药物研发、生产、流通、应用、服务、监管等人才培养全部领域。培养的人才履行着“创好药、造好药、用好药、管好药”的神圣使命。
8.中国药科大学是我国高等药学教育界公认办学水平最高的高等药学院校
我校是我国高等药学教育“领头羊”，始终引领着中国高等药学教育改革和发展的方向。2008年教育部学科评估中我校一级学科“药学”位列全国第一。2001年，2005年我校获国家级教学成果一等奖，是江苏省唯一连续两次获此殊荣的高校。
学校药学整体水平
排名得分
中国药科大学188
北京大学283
沈阳药科大学

办学70余年来，共培养了4万多名高层次的药学专门人才，校友遍及海内外，他们为医药事业的发展做出了重要的贡献。建国50周年，中央政府邀请了100位海外杰出华人到天安门城楼观礼，其中有3位中国药科大学杰出校友。
9.中国药科大学是就业率持续在教育部直属和江苏省高校名列前茅的重点大学
中国药科大学学生基础厚实、动手能力强、作风严谨、富有社会责任感，受到社会各界和用人单位的广泛赞誉和好评。在就业形势日益严峻的情况下，中国药科大学毕业生一直供不应求，供需比保持在1：5。多年来，我校的毕业生就业率持续蝉联江苏省高校榜首，也是教育部直属高校中就业率最高的院校之一，多次获得“江苏省就业先进集体”荣誉称号。
我校毕业生就业层次高，毕业生大部分成为政府卫生药监部门、药检系统、科研机构、高等院校、三甲医院、大型制药企业等单位的领导和技术骨干。就业区域集中在北京、上海、天津、广东、浙江、山东、江苏等沿海经济发达省市。
我校近三年毕业生就业情况
年份总就业率（%）研究生就业率（%）本科生就业率（%）专科就业率（%）
200699.3810099.9398.36
200799.5610099.8098.14
200899.7210099.8798.33

10．中国药科大学是毕业生考研升学率、出国率持续在江苏省名列前茅的重点大学
我校每年都有1/3的毕业生考研升学和出国，据江苏省教育厅高校毕业生就业率白皮书统计2008年我校本科生考研升学和出国率为38.17%，名列江苏省第二。医药行业的发展前景怎么样啊？ 医药行业的发展前景怎么样啊？ 如题，医药行业的发展前景怎么样啊？ 2013年已经到来，如何预判这一年的形势，并做出战略规划，考验着行业智慧。日前，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长段继东对《医药经济报》记者表示，他坚定地相信，2013年医药行业将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇，但却面临“九变”考验。
一、抓住战略机遇期，实现企业大发展
1、医药行业迎来重大战略发展机遇期2013年已经到来，在“党十八大”召开之后，回顾2012年的行业发展变化时，，我们更坚定地相信：2013年将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇。纵观医药行业发展三十年历史，没有哪一个阶段能像现在这样，具备诸多有利条件、充满发展机会。中国医药行业已经从机会竞争期、市场竞争期、政策竞争期、资源竞争期迈进重大战略发展机遇期。重大战略机遇期的特征是“经济环境好、利好政策多、行业发展快、国家和市场促进医药行业发展、医药行业带动医药企业发展、企业发展机会层出不穷”。即将到来的重大战略发展机遇期是由人口老龄化趋势、国民健康意识空前高涨、宏观经济稳健发展、医疗财政支出逐步提高、医保全覆盖、行业规则规范化等有利因素综合作用形成的，这些有利因素为中国医药行业发展提供了良好条件和契机，并将对中国医药行业创新和国际突破产生长远和深刻的影响。政策促进行业发展，行业带动企业发展，医药行业即将进入大发展的黄金十年，医药企业将面临前所未有的新机会。这一时期必然会被一些医药战略家牢牢把握，抓住发展机遇，成就行业地位，从而深刻影响未来中国医药行业版图。
2、企业必须把握机遇完成历史性大发展当前，医药行业处在战略转型、战略升级期，企业在拥有机会的同时，也遇到了成长极限的瓶颈，面临不同程度的发展困惑，虽无生存之忧，但无大发展之路。医药企业需要平衡好内部和外部的关系，处理好“规模与利润、速度与质量、短期和长期、战略与战术、目标与路径”的关系。虽然，医药企业都不缺钱，日子还都过得去，但是经营有好有坏;虽说竞争激烈，但基本都在前行，都能找到自己的定位、生存空间和发展模式。那为什么大家感觉压力大了、市场难了、增长慢了?主要是不能适应新的竞争环境，行业机会多了，自己机会少了，抓机会的能力差了。《医药工业“十二五”发展规划》等多部医药行业发展规划出台、2012版基本药物目录实施、新农合财政补贴的提高、注重产品质量的招标新体系、基药在二、三级医院使用总量和使用比例提高、子产业扶持政策出台、县级医院改革全面推开等都为医药行业发展提供了强大动力。所以，企业家应当抓住2013年属于医药行业和医药企业的每个机会，在重大战略发展机遇期内实施战略转型、战略升级，实现企业历史性的大发展。

二、适应新变化，培育新能力
2013年将会出现一系列影响行业走势和医药企业发展的新变化：

变化之一：2012版基本药物目录实施，助推企业大发展
整个行业都在关注2012版基本药物目录出台，这将给企业带来最重大的政策性增长机会。新版基药目录出台将与公立医院改革、县级医院试点扩大、新版GMP认证、新一轮非基药招标等产业政策一起，形成影响行业变化、促进企业发展的“政策组合拳”。尤其是各省对二级、三级以上医院使用基药的总量和比例的硬性要求，将使得有独家特色品种、有质量保障、成本控制能力的医药企业先拔头筹，抢占先机。

变化之二：同质化竞争加剧，企业受到原有发展模式制约，营销将无模式可循
目前医药行业同质化竞争严重，产品同质化、市场同质化、营销手段同质化，导致企业都在一片红海中血拼。越是相互模仿，越难创新和突破，同质化程度也就越严重，陷入竞争怪圈，苦不堪言。原来的所谓成功模式，越来越不能支撑未来的发展，无论是专业化学术推广模式、精细化招商模式、普药直供模式、普药渠道分销模式、品牌药广告拉动渠道分销模式都需要进行创新和变革。

变化之三：外企抢占低端市场、国内企业加速转变
一方面，外企借助原来在高端医院、品牌连锁中积淀的市场基础，和强大的策划推广能力，与国内药企在地县级医院展开贴身肉搏，大举进军地县市场。而且，操作方式更加本土化、方法更加灵活、复制速度极快，这对以地县市场为主的国内企业形成巨大挑战。目前这种竞争才刚刚开始，由于外企受限于营销成本高、财务处理难、人员编制复杂等问题，这种运作模式只在局部尝试，一旦解决了上述问题必然会大面积铺开、全力推广。另一方面，国内企业在招商模式遇到成长困惑、遭遇到高开票、财务处理等政策风险。医药行业的特点是得医院者得天下，国内企业必须重新思考，如何在医院终端保持?制和增长，建立适应环境新变化的营销模式，采取自建队伍或收编社会居间人的方式进行变革，加速实施“产品策略+专业化推广+利益营销的‘1+2’模式转变”。

变化之四：人才争夺加剧，比拼财务处理能力
现在企业最不缺的是钱、最缺的是人、最需要的是管理。资源和资金都不是企业当前最大的困难，几乎所有老板最头疼的都是没有得力的操盘手和高水平的专业管理者。随着企业发展和竞争加剧，人才短缺必将成为企业发展的短板，继续壮大的硬伤。可以说，没有人才，就没有一切。优秀人才都在那里?如何找到人才?如何为我所用?这是2013年企业家思考的头等大事。人才战略是医药企业的先导战略和保障战略，不能让人才战略成为一句空会话。
在新的政策环境下，原有财务处理模式受到空前挑战。企业对营销的财务处理和支持能力，某种程度决定了企业的竞争能力，决定了营销模式。在出厂成本报送、流通环节价格管控、中间费用支出等管理方面，国家不断出台趋严法规，如何解决好财务处理问题是生产企业的一项新课题。

变化之五：大产品战略成为企业核心战略
现在越来越多的企业认识到，如果没有超过3亿元的大产品、超过10亿元的超级重磅大产品，无论是产品品牌、企业品牌、盈利能力、竞争能力都会面临成长瓶颈的压力。近年来，优秀企业的发展实践也充分证明了没有大产品就没有大企业这个硬道理。菏泽步长的丹红、牡丹江友博的疏血通、江中制药的江中健胃消食片、西安杨森的吗叮啉、天士力的复方丹参滴丸……没有大产品就没有大品牌、没有大品牌就没有大企业。关键是大产品具备什么特征，从哪里来?如何培育?没有不好的产品，只有不对的方式。问题关键症结还在于企业对培育自己的产品没有信心或培养大产品的方式不对。好在许多企业家和内部人员现在都明白了这个道理，行动起来了。

变化之六：竞争焦点集中到营销服务上
在同质化竞争激烈的今天，当我们的产品没有差别的时候，能够取胜对手的重要手段是提供高水平、专业化、有价值内涵的营销服务。但前提是我们的产品必须过硬，我们给予各方的利益分配必须恰当。企业家必须问自己和营销团队这样一个问题：我们到底给客户提供了什么?是否在文化、管理、品牌、政府事务、产品知识、技能培训等方面为客户提供了一流的、差异化的营销服务。外企专业化学术推广的本质就是提供营销服务;成功的招商模式的本质是提供了优质的代理商服务，创造了更好的营销条件、解决了进医保、进目录的门槛问题和维护价格的利益保障问题。而招商失败的企业，则只提供产品和价格，几乎不提供任何营销服务，这是其失败的关键原因。

变化之七：战略举棋不定，中小企业面临生死考验
在政策主推的“汰劣留强、资源逐步向优势企业集中”的背景下，医药行业将呈现出明显的“马太效应”。2013年这种趋势将更加明显，无论是第一终端、第二终端、还是第三终端、无论是基药市场还是非基药市场，都是大企业日子好过，中小企业日子难挨。中小企业逐步被逼到生存边缘，遇到产品发展不均衡、市场发展不平衡的困境，只能蜷缩在本省的一亩三分地活着。中小企业的核心问题就是营销问题。在这最后的发展机会面前，中小企业不能再举棋不定，一定要积极求变。营销变革要有决心、业绩突破要下狠心、营销队伍建设要有耐心，解决好“进门槛、傍大款、快发展”等问题。采取果断措施进行营销变革。采用“保、抢战略”，即“保销售规模增长、保根据地市场份额、保产品市场地位”;“抢新市场、抢新终端、抢新模式”;采用“双重战术”，即在“重点产品和重点市场”形成突破。

变化之八：战略突围，企业蜂拥争抢“大健康”快车
2012年，数十家中药上市公司不约而同宣布布局大健康产业，贵州百灵进军胶原蛋白、同仁堂推药妆、云南白药扩军日化、佛慈制药开售功能饮料;国药集团投资体检、进军电子商务，华润医疗、复星医药、金陵药业都在2012年投资医院;康美药业、东阿阿胶从事健康管理。现在有越来越多的医药企业选择了大健康发展战略。其中不乏着力于转变发展方式、调整业务结构和提升盈利能力的企业，他们出于战略考量，主动求变、积极拓展、掌控资源，布局大健康战略下的多元业务结构;也不乏迫于行业压力、旗下现有医药业务成长乏力的，依靠充足资金，做多元化尝试，靠概念被动选择拓展。2013年会有更多的医药企业选择进入大健康领域，涉及医疗机构投资、健康管理、医疗保险、保健品及药妆品、功能养老项目等，同时在跨领域经营、盈利模式探索、专业化管理、人才选聘等方面将遭遇更大挑战。

变化之九：VC和PE将投资无门
同前十年的“项目跟着资本走，投资机会到处有”;前五年的“资本跟着项目走，成功与否看出手”相比，现在可谓“资本资金到处有，就是项目拿不到手”。医药企业这几年已经被投资人找遍翻净，好的企业几乎都已被瓜分，差不多的也是价格高的离谱。企业家也被各路投资人教化成了半个投资专家，“PE多少倍”、“如何对赌”比私募投资人还专业。目前关键问题是如果还按资本市场原来那套购并标准，在剩下的企业中，投资人很难找到合适的投资对象。做PE企业没利润，成长性不看好，做VC又项目太早，收益期长，短则五年八年，长则十年以上，需要持续投入大量资金。这类项目前景一片光明、结果无法保证，所以，医药行业VC和PE将在2013年遭遇投资无门的境遇。

三、培育企业新的核心竞争力
时代方略董事长段继东认为，为了适应2013年新的竞争变化，企业必须认真回顾总结自身的发展历程，究竟是行业机会带来的蛮荒成长，还是企业战略的，主动布局？多年积淀的企业核心能力是什么?哪些好的、值得继续强化？哪些差的，需要不断克服？哪些是缺的，需要积极培育？企业的现有资源和核心能力能否支撑企业家未来构想?
没有差行业、只有差企业。在难得的重大战略发展机遇期，医药企业需要根据发展目标，结合新时期的产业形势和竞争要求，培育、打造和提升以下核心竞争力：以战略决策执行为保障的战略领先能力、以运营质量为保障的规模、利润领先能力、以市场导向为保障的产品领先能力、以机制变革为保障的人才领先能力、以突破创新为保障的模式领先能力、以产品品牌与企业品牌互动为保障的品牌领先能力。 从整个行业来讲，这是一个“日不落”的行业。无论何时，人类总会生病，总要吃药。但具体到企业个体，就另当别论了。 中医药发展的几个问题
市场经济和政策导向
自从要求医院向市场经济靠拢，政府财政逐年“断奶”，各医院要自负盈亏以后，许多医院为了保证职工工资和医院的发展，就以经济指标来核定职工的收入，这不但造成了老百姓“看病贵、看病难”的副作用，而且使老百姓喜爱的中医药事业受到冲击。现在一般的中药处方，平均费用也就10多元，而西药处方平均达百元以上，即使中医药有很好的疗效，但经济效益低，收入少，这种“多劳多得”政策导向的结果，是开中药的人越来越少。
有人统计，医生子女选择学医的人只有17%，而选择学中医的只有3.5%，中医药面临空前的青黄不接的境地。这种情况的出现，虽有多方面的原因，但不能否认的是，与现行的市场经济和政策导向是不无关系的。
要改变这种情况，在宏观上，应在市场经济的大气候中，改变经济竞争策略和政策导向。现在，有的医院正在试行以门诊人次和住院床日来核算收入，如果你的医疗和服务质量差，医药费用高，患者不来就诊，就会减少收入，这种方法改变了单纯经济指标的政策导向，虽不说已经很完美，但也是一种有益的尝试。这样一来，中医药与西医药站在同一起跑线上，中医药就改变了单纯经济上的竞争劣势，其简、便、效、廉的优点凸显出来，医生愿开中药，患者也愿服中药，也解决了“看病贵，看病难”的问题，这种竞争成了良性竞争，对中医药的发展是很有好处的。
市场经济和政策导向
自从要求医院向市场经济靠拢，政府财政逐年“断奶”，各医院要自负盈亏以后，许多医院为了保证职工工资和医院的发展，就以经济指标来核定职工的收入，这不但造成了老百姓“看病贵、看病难”的副作用，而且使老百姓喜爱的中医药事业受到冲击。现在一般的中药处方，平均费用也就10多元，而西药处方平均达百元以上，即使中医药有很好的疗效，但经济效益低，收入少，这种“多劳多得”政策导向的结果，是开中药的人越来越少。
有人统计，医生子女选择学医的人只有17%，而选择学中医的只有3.5%，中医药面临空前的青黄不接的境地。这种情况的出现，虽有多方面的原因，但不能否认的是，与现行的市场经济和政策导向是不无关系的。
要改变这种情况，在宏观上，应在市场经济的大气候中，改变经济竞争策略和政策导向。现在，有的医院正在试行以门诊人次和住院床日来核算收入，如果你的医疗和服务质量差，医药费用高，患者不来就诊，就会减少收入，这种方法改变了单纯经济指标的政策导向，虽不说已经很完美，但也是一种有益的尝试。这样一来，中医药与西医药站在同一起跑线上，中医药就改变了单纯经济上的竞争劣势，其简、便、效、廉的优点凸显出来，医生愿开中药，患者也愿服中药，也解决了“看病贵，看病难”的问题，这种竞争成了良性竞争，对中医药的发展是很有好处的。 还可以了我就是做医药行业的有时间可以聊聊 从整个行业来讲，这是一个“日不落”的行业。无论何时，人类总会生病，总要吃药。但具体到企业个体，就另当别论了。 中医药发展的几个问题
市场经济和政策导向
自从要求医院向市场经济靠拢，政府财政逐年“断奶”，各医院要自负盈亏以后，许多医院为了保证职工工资和医院的发展，就以经济指标来核定职工的收入，这不但造成了老百姓“看病贵、看病难”的副作用，而且使老百姓喜爱的中医药事业受到冲击。现在一般的中药处方，平均费用也就10多元，而西药处方平均达百元以上，即使中医药有很好的疗效，但经济效益低，收入少，这种“多劳多得”政策导向的结果，是开中药的人越来越少。
有人统计，医生子女选择学医的人只有17%，而选择学中医的只有3.5%，中医药面临空前的青黄不接的境地。这种情况的出现，虽有多方面的原因，但不能否认的是，与现行的市场经济和政策导向是不无关系的。
要改变这种情况，在宏观上，应在市场经济的大气候中，改变经济竞争策略和政策导向。现在，有的医院正在试行以门诊人次和住院床日来核算收入，如果你的医疗和服务质量差，医药费用高，患者不来就诊，就会减少收入，这种方法改变了单纯经济指标的政策导向，虽不说已经很完美，但也是一种有益的尝试。这样一来，中医药与西医药站在同一起跑线上，中医药就改变了单纯经济上的竞争劣势，其简、便、效、廉的优点凸显出来，医生愿开中药，患者也愿服中药，也解决了“看病贵，看病难”的问题，这种竞争成了良性竞争，对中医药的发展是很有好处的。
市场经济和政策导向
自从要求医院向市场经济靠拢，政府财政逐年“断奶”，各医院要自负盈亏以后，许多医院为了保证职工工资和医院的发展，就以经济指标来核定职工的收入，这不但造成了老百姓“看病贵、看病难”的副作用，而且使老百姓喜爱的中医药事业受到冲击。现在一般的中药处方，平均费用也就10多元，而西药处方平均达百元以上，即使中医药有很好的疗效，但经济效益低，收入少，这种“多劳多得”政策导向的结果，是开中药的人越来越少。
有人统计，医生子女选择学医的人只有17%，而选择学中医的只有3.5%，中医药面临空前的青黄不接的境地。这种情况的出现，虽有多方面的原因，但不能否认的是，与现行的市场经济和政策导向是不无关系的。
要改变这种情况，在宏观上，应在市场经济的大气候中，改变经济竞争策略和政策导向。现在，有的医院正在试行以门诊人次和住院床日来核算收入，如果你的医疗和服务质量差，医药费用高，患者不来就诊，就会减少收入，这种方法改变了单纯经济指标的政策导向，虽不说已经很完美，但也是一种有益的尝试。这样一来，中医药与西医药站在同一起跑线上，中医药就改变了单纯经济上的竞争劣势，其简、便、效、廉的优点凸显出来，医生愿开中药，患者也愿服中药，也解决了“看病贵，看病难”的问题，这种竞争成了良性竞争，对中医药的发展是很有好处的。 还可以了我就是做医药行业的有时间可以聊聊 2013年已经到来，如何预判这一年的形势，并做出战略规划，考验着行业智慧。日前，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长段继东对《医药经济报》记者表示，他坚定地相信，2013年医药行业将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇，但却面临“九变”考验。
一、抓住战略机遇期，实现企业大发展
1、医药行业迎来重大战略发展机遇期2013年已经到来，在“党十八大”召开之后，回顾2012年的行业发展变化时，，我们更坚定地相信：2013年将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇。纵观医药行业发展三十年历史，没有哪一个阶段能像现在这样，具备诸多有利条件、充满发展机会。中国医药行业已经从机会竞争期、市场竞争期、政策竞争期、资源竞争期迈进重大战略发展机遇期。重大战略机遇期的特征是“经济环境好、利好政策多、行业发展快、国家和市场促进医药行业发展、医药行业带动医药企业发展、企业发展机会层出不穷”。即将到来的重大战略发展机遇期是由人口老龄化趋势、国民健康意识空前高涨、宏观经济稳健发展、医疗财政支出逐步提高、医保全覆盖、行业规则规范化等有利因素综合作用形成的，这些有利因素为中国医药行业发展提供了良好条件和契机，并将对中国医药行业创新和国际突破产生长远和深刻的影响。政策促进行业发展，行业带动企业发展，医药行业即将进入大发展的黄金十年，医药企业将面临前所未有的新机会。这一时期必然会被一些医药战略家牢牢把握，抓住发展机遇，成就行业地位，从而深刻影响未来中国医药行业版图。
2、企业必须把握机遇完成历史性大发展当前，医药行业处在战略转型、战略升级期，企业在拥有机会的同时，也遇到了成长极限的瓶颈，面临不同程度的发展困惑，虽无生存之忧，但无大发展之路。医药企业需要平衡好内部和外部的关系，处理好“规模与利润、速度与质量、短期和长期、战略与战术、目标与路径”的关系。虽然，医药企业都不缺钱，日子还都过得去，但是经营有好有坏;虽说竞争激烈，但基本都在前行，都能找到自己的定位、生存空间和发展模式。那为什么大家感觉压力大了、市场难了、增长慢了?主要是不能适应新的竞争环境，行业机会多了，自己机会少了，抓机会的能力差了。《医药工业“十二五”发展规划》等多部医药行业发展规划出台、2012版基本药物目录实施、新农合财政补贴的提高、注重产品质量的招标新体系、基药在二、三级医院使用总量和使用比例提高、子产业扶持政策出台、县级医院改革全面推开等都为医药行业发展提供了强大动力。所以，企业家应当抓住2013年属于医药行业和医药企业的每个机会，在重大战略发展机遇期内实施战略转型、战略升级，实现企业历史性的大发展。

二、适应新变化，培育新能力
2013年将会出现一系列影响行业走势和医药企业发展的新变化：

变化之一：2012版基本药物目录实施，助推企业大发展
整个行业都在关注2012版基本药物目录出台，这将给企业带来最重大的政策性增长机会。新版基药目录出台将与公立医院改革、县级医院试点扩大、新版GMP认证、新一轮非基药招标等产业政策一起，形成影响行业变化、促进企业发展的“政策组合拳”。尤其是各省对二级、三级以上医院使用基药的总量和比例的硬性要求，将使得有独家特色品种、有质量保障、成本控制能力的医药企业先拔头筹，抢占先机。

变化之二：同质化竞争加剧，企业受到原有发展模式制约，营销将无模式可循
目前医药行业同质化竞争严重，产品同质化、市场同质化、营销手段同质化，导致企业都在一片红海中血拼。越是相互模仿，越难创新和突破，同质化程度也就越严重，陷入竞争怪圈，苦不堪言。原来的所谓成功模式，越来越不能支撑未来的发展，无论是专业化学术推广模式、精细化招商模式、普药直供模式、普药渠道分销模式、品牌药广告拉动渠道分销模式都需要进行创新和变革。

变化之三：外企抢占低端市场、国内企业加速转变
一方面，外企借助原来在高端医院、品牌连锁中积淀的市场基础，和强大的策划推广能力，与国内药企在地县级医院展开贴身肉搏，大举进军地县市场。而且，操作方式更加本土化、方法更加灵活、复制速度极快，这对以地县市场为主的国内企业形成巨大挑战。目前这种竞争才刚刚开始，由于外企受限于营销成本高、财务处理难、人员编制复杂等问题，这种运作模式只在局部尝试，一旦解决了上述问题必然会大面积铺开、全力推广。另一方面，国内企业在招商模式遇到成长困惑、遭遇到高开票、财务处理等政策风险。医药行业的特点是得医院者得天下，国内企业必须重新思考，如何在医院终端保持控制和增长，建立适应环境新变化的营销模式，采取自建队伍或收编社会居间人的方式进行变革，加速实施“产品策略+专业化推广+利益营销的‘1+2’模式转变”。

变化之四：人才争夺加剧，比拼财务处理能力
现在企业最不缺的是钱、最缺的是人、最需要的是管理。资源和资金都不是企业当前最大的困难，几乎所有老板最头疼的都是没有得力的操盘手和高水平的专业管理者。随着企业发展和竞争加剧，人才短缺必将成为企业发展的短板，继续壮大的硬伤。可以说，没有人才，就没有一切。优秀人才都在那里?如何找到人才?如何为我所用?这是2013年企业家思考的头等大事。人才战略是医药企业的先导战略和保障战略，不能让人才战略成为一句空会话。
在新的政策环境下，原有财务处理模式受到空前挑战。企业对营销的财务处理和支持能力，某种程度决定了企业的竞争能力，决定了营销模式。在出厂成本报送、流通环节价格管控、中间费用支出等管理方面，国家不断出台趋严法规，如何解决好财务处理问题是生产企业的一项新课题。

变化之五：大产品战略成为企业核心战略
现在越来越多的企业认识到，如果没有超过3亿元的大产品、超过10亿元的超级重磅大产品，无论是产品品牌、企业品牌、盈利能力、竞争能力都会面临成长瓶颈的压力。近年来，优秀企业的发展实践也充分证明了没有大产品就没有大企业这个硬道理。菏泽步长的丹红、牡丹江友博的疏血通、江中制药的江中健胃消食片、西安杨森的吗叮啉、天士力的复方丹参滴丸……没有大产品就没有大品牌、没有大品牌就没有大企业。关键是大产品具备什么特征，从哪里来?如何培育?没有不好的产品，只有不对的方式。问题关键症结还在于企业对培育自己的产品没有信心或培养大产品的方式不对。好在许多企业家和内部人员现在都明白了这个道理，行动起来了。

变化之六：竞争焦点集中到营销服务上
在同质化竞争激烈的今天，当我们的产品没有差别的时候，能够取胜对手的重要手段是提供高水平、专业化、有价值内涵的营销服务。但前提是我们的产品必须过硬，我们给予各方的利益分配必须恰当。企业家必须问自己和营销团队这样一个问题：我们到底给客户提供了什么?是否在文化、管理、品牌、政府事务、产品知识、技能培训等方面为客户提供了一流的、差异化的营销服务。外企专业化学术推广的本质就是提供营销服务;成功的招商模式的本质是提供了优质的代理商服务，创造了更好的营销条件、解决了进医保、进目录的门槛问题和维护价格的利益保障问题。而招商失败的企业，则只提供产品和价格，几乎不提供任何营销服务，这是其失败的关键原因。

变化之七：战略举棋不定，中小企业面临生死考验
在政策主推的“汰劣留强、资源逐步向优势企业集中”的背景下，医药行业将呈现出明显的“马太效应”。2013年这种趋势将更加明显，无论是第一终端、第二终端、还是第三终端、无论是基药市场还是非基药市场，都是大企业日子好过，中小企业日子难挨。中小企业逐步被逼到生存边缘，遇到产品发展不均衡、市场发展不平衡的困境，只能蜷缩在本省的一亩三分地活着。中小企业的核心问题就是营销问题。在这最后的发展机会面前，中小企业不能再举棋不定，一定要积极求变。营销变革要有决心、业绩突破要下狠心、营销队伍建设要有耐心，解决好“进门槛、傍大款、快发展”等问题。采取果断措施进行营销变革。采用“保、抢战略”，即“保销售规模增长、保根据地市场份额、保产品市场地位”;“抢新市场、抢新终端、抢新模式”;采用“双重战术”，即在“重点产品和重点市场”形成突破。

变化之八：战略突围，企业蜂拥争抢“大健康”快车
2012年，数十家中药上市公司不约而同宣布布局大健康产业，贵州百灵进军胶原蛋白、同仁堂推药妆、云南白药扩军日化、佛慈制药开售功能饮料;国药集团投资体检、进军电子商务，华润医疗、复星医药、金陵药业都在2012年投资医院;康美药业、东阿阿胶从事健康管理。现在有越来越多的医药企业选择了大健康发展战略。其中不乏着力于转变发展方式、调整业务结构和提升盈利能力的企业，他们出于战略考量，主动求变、积极拓展、掌控资源，布局大健康战略下的多元业务结构;也不乏迫于行业压力、旗下现有医药业务成长乏力的，依靠充足资金，做多元化尝试，靠概念被动选择拓展。2013年会有更多的医药企业选择进入大健康领域，涉及医疗机构投资、健康管理、医疗保险、保健品及药妆品、功能养老项目等，同时在跨领域经营、盈利模式探索、专业化管理、人才选聘等方面将遭遇更大挑战。

变化之九：VC和PE将投资无门
同前十年的“项目跟着资本走，投资机会到处有”;前五年的“资本跟着项目走，成功与否看出手”相比，现在可谓“资本资金到处有，就是项目拿不到手”。医药企业这几年已经被投资人找遍翻净，好的企业几乎都已被瓜分，差不多的也是价格高的离谱。企业家也被各路投资人教化成了半个投资专家，“PE多少倍”、“如何对赌”比私募投资人还专业。目前关键问题是如果还按资本市场原来那套购并标准，在剩下的企业中，投资人很难找到合适的投资对象。做PE企业没利润，成长性不看好，做VC又项目太早，收益期长，短则五年八年，长则十年以上，需要持续投入大量资金。这类项目前景一片光明、结果无法保证，所以，医药行业VC和PE将在2013年遭遇投资无门的境遇。

三、培育企业新的核心竞争力
时代方略董事长段继东认为，为了适应2013年新的竞争变化，企业必须认真回顾总结自身的发展历程，究竟是行业机会带来的蛮荒成长，还是企业战略的，主动布局？多年积淀的企业核心能力是什么?哪些好的、值得继续强化？哪些差的，需要不断克服？哪些是缺的，需要积极培育？企业的现有资源和核心能力能否支撑企业家未来构想?
没有差行业、只有差企业。在难得的重大战略发展机遇期，医药企业需要根据发展目标，结合新时期的产业形势和竞争要求，培育、打造和提升以下核心竞争力：以战略决策执行为保障的战略领先能力、以运营质量为保障的规模、利润领先能力、以市场导向为保障的产品领先能力、以机制变革为保障的人才领先能力、以突破创新为保障的模式领先能力、以产品品牌与企业品牌互动为保障的品牌领先能力。}