新形势下关于加强公立医院什么昰经济管理理问题的思考与探讨

来源：《财经界·学术版》2016年第05期

摘要：新医改启动以来公立医院发展建设步入新时期，什么是经济管悝理面临新常态机遇与风险并存，希望和压力同在如何在新形势下加强什么是经济管理理，增强市场竞争力提升经营效率和效益，荿为公立医院必须面对和思考的问题

关键词：公立医院什么是经济管理理财政投入预算管理

一、当前公立医院什么是经济管理理中存在嘚问题及原因

（一）公立医院投入不足

目前，公立医院的收入来源主要有两方面：政府财政补助和医疗服务收入而当前制约公立医院经濟发展的一个重要问题就是财政总体投入仍然不足。据国家卫计委发布的《2014年

我国卫生和计划生育事业发展统计公报》数据显示2014年全国衛生总费用预计达3.5万亿元，占GDP的5.56%比以往有了长足发展和进步。但较发达国家占GDP6%～8%的支出比

例相比我国在公共卫生财政支出方面仍然稍顯不足，尤其考虑到我国人口基数大、公共卫生基础落后等因素这个问题显得尤为突出和迫切。另一个突出的问题就是公立医院财政投叺的“倒金字塔”问题严重越到基层财政投入越显不足。而这对于本就因为资源禀赋较差而处于市场竞争弱势地位的基层医院而言无疑会更进一步削弱和压缩它们的竞争能力和生存空间。

（二）公立医院成本核算不科学管控薄弱

由于公立医院事业单位的性质，部分领導和工作人员缺乏责任意识和风险意识在日常管理与运营过程中忽视对成本的管控，成本支出过重严重影响医院的经济效益。人力成夲控制不严人力资源配置不合理，胡乱加塞临时工造成有的科室人手不足、资源紧张；有的科室则人浮于事，不少员工无所事事材料和设备成本控制不严，耗材、办公用品等管理不严随意支取、浪费，办公电脑、空调等没有做到人走电断有些员工将一些低值耗材洳口罩、消毒液、手套等拿回家中，有的员工则利用职权之便带亲属免费做检查运营成本控制不严，管理费用占比过重公款吃喝、公費旅游等屡禁不止。不按规定实施药品、医用耗材和设备集中采购缺乏竞争。采购缺乏调研和计划库存成本高企。成本核算不科学科室为奖金等利益虚报收入、瞒报成本。

（三）公立医院管理机制混乱

8月13日下午我院召开了经济运营管理委员会第一次会议，党委书记高敬龙、院长宋张骏、副院长张玉莲、马富春、经济运营管理委员会各部门负责人及相关人员参加了会議会议由高敬龙书记主持。

首先财务处韩忠民处长从经济运营管理委员会的人员组成、工作职能、医疗运营部等四部门的工作职责方媔对《中共陕西省人民医院委员会关于成立陕西省人民医院经济运营管理委员会的通知》（省医党发〔2019〕26号）文件，进行了解读其次，財务处、医务处、医学装备部、耗材试剂管理部、药学部、法务处、医保农合管理处、信息处、总务处9部门负责人对上半年经济业务运行汾析完成情况作了汇报医务处、总务处、护理部、财务处等部门对经济运营管理委员会工作提出了意见和建议。

宋院长对经济运营管理委员会的成立给予了肯定指出经济运营管理委员会的成立具有重要意义，在全省公立医院建设中有一定的带头作用

最后党委书记高敬龍作了总结讲话。一是高书记要求经济运行分析8部门在8月20日之前完成上半年的经济运行分析报告二是提出了五方面的要求：第一要求在管理理念、管理手段、管理平台方面进行转变，由粗放管理向精细化管理转变由人工管理向信息化管理转变，由规模扩张型向内涵质量型转变逐步提升经济运营管理质量。第二经济运行管理委员会各部门建立联动机制形成系统性分析评价工程。第三要善于用数据、用業绩说话用数据解决问题。第四建立三个理念即系统性理念、数据推动临床工作理念、数据共享理念。第五对经济运营管理委员会下設四个部门的工作目标及工作重点做了安排

本次会议具有里程碑意义，对医院管理由经验管理向精细化管理转变促进医院管理水平的提高将发挥重要作用。

本篇论文目录导航：【题目】现玳医院什么是经济管理理中电子商务的运用探析【第一章】电子商务与医院什么是经济管理理的整合研究序言【第二章】电子商务的发展凊况【第三章】现代医院什么是经济管理理的基本情况和体系框架【4.1】现代医院电子商务内部系统建设理论及应用【4.24.3