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2015年巨蟹座整体运势解读 AstroYogi
2015年巨蟹座整体运势解读：
亲爱的巨蟹，在2015年你完完全全的被自己的内心和情感掌控着。很难把你从美梦中拉回现实，因为你挣扎于在那些超过掌控能力的时候控制自己，如1月和2月。
更糟糕的是，1月的水星逆行将把你做的所有事情都蒙上一层阴影，令人迷惑，尤其是那些你真心而为的事情。你总是遇事往坏的一面想，这对你并无益处，只会让你变得史无前例的神经过敏心烦意乱。然而，占星师将为你 提供帮助并慢慢让你评价下来，这会帮助你重获失地。同时，这样的情况也只是暂时的，你没有必要对此做无谓的挣扎怨天尤人，因为我们已经控制了形势。毕竟我们只能尽可能的控制我们自己，亲爱的巨蟹，而并非年那些我们曾想控制的别人。
由于金星即将进驻你的星座，你会再次想要表达那些支撑你走到现在的爱意。五月将令你变得更情绪化，你强烈地想联系亲朋好友。在接下来的一个月，也就是六月，火星将接管你的行为和感受。为了过上你想要的生活，你倾其所能只为达成目标，亲爱的巨蟹座。
尽管你已经看到了工作和爱情上的进步，但是你会发现水星逆行令一切事情进展放缓。此次逆行在6月结束，你终于可以长嘘一口气，至少在未来两三个月是这样的。但是，巨蟹座，水星在9月又再次逆行，沟通交流被中断，或者很难把自己的意见传达给他人，你需要变得更耐心些，因为这些事情都是在水星的管辖范围内。
那些有孩子的巨蟹座会发现某些令人生气的事情会发生，你得耐心面对这些事，让行星的力量来帮助你回到好的状态。随着这一年即将来到尾声，亲爱的巨蟹，你发现那些为什么要考验你数月的真正原因。这样的惊喜是令人愉悦的！
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第二章 公关的崛起第1节 1、用公关建立新品牌建立红牛（Red Bull）品牌
红牛是你能找到的一个低科技含量产品的品牌。1987年，红牛在奥地利作为能量饮料推出，它是一种含有少量碳化合物，但富含大量草药、维生素B和氨基酸的调制饮料。
红牛几乎不做广告，但是有大量的公关和推销，它已经在全球获得了成功，并让公司创始人迪特里奇&马特施茨（Dietrich Mateschitz）成为奥地利最富有的人。红牛去年的全球销售额是8.95亿美元。
推动红牛公共宣传的一个事件是由于红牛某些成分含量过高而在德国一开始遭禁。结果每个德国青年都想尝试红牛。（今天甚至有些人相信在德国销售的红牛不是正宗货。）
马特施茨的饮料是以他在泰国碰到的一种流行的健康补品Krating Daeng为基础的，这证明你不需要发明就能致富、出名。你要做的就是捕捉一个潜在的好概念，建立一个新品类和新品牌名称，并让它们第一个进入心智。
红牛的成功在美国软饮料集团的面前挥动了一面红旗。为了应对奥地利的威胁，它们推出了自己的能量饮料。一些品牌是激情奔放（Adrenaline Rush）、安豪泽-布施180（Anheuser-Busch&s 180）、亚利桑那极限能量（AriZona Extreme Energy）、蓝公牛（Blue Ox）、炸弹能量（Bomba Energy）、黑狗（Dark Dog）、迪泽尔（Deezel）、升级（Energade）、能量燃料（Energy Fuel）、加速（Go Fast）、加油能量（Go-Go Energy）、汉森能量（Hansen&s Energy）、亨普苏打（Hemp Soda）、超级（Hype）、琼斯能量（Jones Energy）、魔力（Magic）、NRG Plus、强力赛马USA（Power Horse USA）、红色警觉（Red Alert）、Rx Extreme和XTO。
尽管有一群竞争对手，红牛还是占据了美国能量饮料市场70％的份额。在可预见的将来，红牛不太可能失去它的领导地位。
建立Zara品牌
世界上发展最快的时尚品牌是西班牙服装零售品牌Zara。除了一年两次店内全部商品特价活动之外，Zara完全不做广告。但是去年Zara在30个国家的500家店的销售额达到12亿美元。（Zara平均每星期开一家新店。）迄今为止，它只有少数店铺开设在美国。
像红牛一样，Zara开始得比较缓慢。Inditex（Zara的母公司）13年之后才在西班牙之外的国家开了第一家Zara店。像红牛一样，Zara有一个独一无二的概念。Zara是第一家采用&即时&战略的时尚零售连锁。不像其他时尚品牌通常从设计到出品要花9个月，Zara把这个过程缩短到15天或者更短。
此外，Zara没有过量存货，减少了像典型百货连锁店那样经常大幅度降价的需求。小批量生产，如果产品卖不掉，生产就停止。一家典型的店每周替换35％的商品。
Zara革命性的概念创造了有利的公关，并赢得了忠实的顾客。平均一个Zara顾客每年光顾Zara店17次，而其他时尚连锁店的顾客平均一年只去3.5次。（有些西班牙妇女不再订阅时尚杂志。她们直接到Zara店里去看最新流行的是什么。）
安曼西奥&奥特加（Amancio Ortega）这位不爱抛头露面的企业家拥有Zara（和很多其他零售概念，包括Massimo Dutti、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius和Oysho），报道说他是西班牙最富有的人，净资产达66亿美元。
广告无法替代公关
&可乐之王&最近推出了它自己的能量饮料叫KMX，没有任何特别的代表意义。拥有可口可乐这样有经验的营销部门、不受限制的广告资源和一些世界上最大最成功的广告公司的支持，KMX会击败红牛成为能量饮料的领导者吗？当然不能。
如果广告像它的鼓吹者宣称的那样强而有力，那么KMX应该能轻松超越那个奥地利新秀。但是KMX完全没有机会，不管它的广告多有创意或者它投入的广告预算有多大。
就几年前，可口可乐试图用同样的战略打败思蓝宝（Snapple），后者天然品类的品牌建立几乎没有用到广告宣传。可口可乐花了几百万美元在美国推出水果国度（Fruitopia）饮品，这个失败品牌使可口可乐公司白费了很多金钱。
你听说过被一个高级的广告运动推翻的市场领导者吗？除了欧托滋薄荷糖，我们没听说过其他例子。
安飞士（Avis）的广告（安飞士是租车行业的第二位，那么为什么选我们？因为我们更努力）获得了大量的称赞，它推翻了赫兹（Hertz）在租车行业的领导者地位了吗？当然没有。
百事可乐商业广告获得了这么多奖（&百事挑战&、&百事一代&），百事推翻了可口可乐领导者的地位了吗？当然没有。
劲量小兔子广告造成的轰动，让劲量推翻了金霸王电池领导者的地位了吗？当然没有。
广告公司常常相信营销是广告战而不是产品战。当几年前，韦尔斯&里奇&格林（Wells Rich Greene）得到了皇冠可乐（Royal Crown）的广告业务时，公司创办人玛丽&韦尔斯&劳伦斯（Mary Wells Lawrence）说：&我们要消灭可口可乐和百事可乐。我希望你原谅我的话，但是我们真的要直指它们的咽喉。&
被消灭的品牌只有皇冠可乐。今天它的市场份额只有韦尔斯&里奇&格林得到广告业务时的一半。
广告在建立品牌过程中没有真正起到作用。广告天生的角色是维护。广告只能在品牌建立之后维护品牌。
建立图书品牌
上次广告运动将一本书变成畅销书是什么时候？其实公关做到了。口碑有时也做到了。但是广告从来没有。
最近的畅销书比如斯宾塞&约翰逊（Spencer Johnson）的《谁动了我的奶酪》、杰克&韦尔奇（Jack Welch）的《杰克&韦尔奇自传》、罗琳（J.K.Eowling）的《哈利&波特》系列以及乔纳森&弗兰恩（Jonathan Franzen）的《修正》（The Corrections）都获得了大量的公关。
没有书像《哈利&波特》系列书籍一样得到那么多的公关了，销售表明了这一点。四本《哈利&波特》书在美国共出版了6 500万本，令人震惊。
比如，弗兰恩的出版商在该书入选奥普拉（Oprah Winfrey）图书俱乐部后加印了50万本。多少黄金时间的电视商业广告抵得上奥普拉点个头？这个数字会吓人一跳的。
每一本在奥普拉当月图书俱乐部中推荐的书都上了《纽约时报》畅销书名单。最近几年，最畅销的100本书中有42本不是在她的节目中被提到过，就是作者接受过她的采访。菲利普&麦格劳（Phillip C. McGraw）（菲尔博士）是奥普拉的人类行为学常驻专家，他著有3本成为《纽约时报》畅销书第一名的书作，其中包括他最近的作品《自我是重要的》（Self Matters）。
斯宾塞&约翰逊是《一分钟经理人》（The One Minute Manager）的作者之一，他是一个公关天才。在他的新书《谁动了我的奶酪》出版前，约翰逊博士花了几年时间给《财富》500强公司的CEO和其他有影响力的公司寄送他的样书。
大公司很快对这个个人化服务作出反馈。夏威夷银行（Hawaii Bank）为它的员工订了4 000本。奔驰公司（Merdedes-Benz）订了7 000本。西南航空公司（Southwest Airlines）订了27 000本。这是缓慢积累技术的典型例证，今天这一点在公关活动中至关重要。
&它是一个非常慢而且普遍的现象，完全由口碑推动，完全不用传统的广告或营销方式。&约翰逊博士说。
当托尼&索普拉诺（Tony Soprano）在HBO连续剧《索普拉诺》（The Sopranos）里告诉他的心理咨询师他喜欢看《孙子兵法》时，这本书在《今日美国》的畅销书排行榜上跃升为第六位。出版商不得不加印了25 000本这部有2400年历史的书。
建立药品品牌
看看环丙沙星（Cipro）如何因炭疽病的公关而家喻户晓。万艾可（Viagra，即&伟哥&）成了世界上销售最快的药，不是因为广告而是因为公关。止痛药万络（Vioxx）、维柯丁（Vicodin）和奥施康定（OxyContin）也得到了大量的公关。
万艾可是第一种治疗勃起障碍或者说阳痿的药。百忧解（Prozac）是第一种治疗抑郁症的药。安定（Valium）是第一种治疗焦虑症的药。这些药品和其他的一些药品品牌成功的做了两件事而出了名：（1）成为一个新品类的第一；（2）利用大量公关。
处方药的公关通常涉及早期的公共宣传，有时在产品推出前几年就开始了。普拉康纳利（Pleconaril）是第一种普通感冒药，最近它得到大量的公关。同样，艾克斯莱尔（Xolair）作为第一种阻止免疫球蛋白（IgE）在哮喘病发时引发过敏反应的处方药，也得到了大量公关。
一个处方药在利用公关获得成功后，它可以转而让广告来维护它的成功。五种广告量最大的药品〔止痛药万络、抗溃疡药奥美拉唑（Prilosec）、抗过敏药克敏能（Claritin）、抗忧郁药帕罗西丁（Paxil）和降血脂药辛伐他汀（Zocor）〕早已经位列十大畅销药之列了。处方药广告的任务不是让一种药成为畅销药，而是让它维持畅销药的地位。
公关也能被用来重建一个被新品牌超越的药物品牌。看看拜耳（Bayer）阿斯匹林（aspirin）的成功。由于那些关于在心脏病突发时服用阿斯匹林能救命的公关宣传，它最近开始东山再起。阿斯匹林同时还从能预防心脏病突发和中风的宣传中受益。
建立玩具品牌
如果没有公关，就难以在今天建立一个成功的玩具品牌。有了公关，就没有什么是上限了。点心宝宝（Cabbage Patch Kids）、菲比（Furby）、天线宝宝（Teletubbies）、忍者神龟（Ninja Turtles）、恐龙战队（Mighty Morphin&Power Rangers）、豆宝宝（Beanie Babies）、巴尼娃娃（Barney）、宠物小精灵（Pokemon）&&所有都是在公关的浪潮中扶摇直上。看看芭比娃娃，大富翁游戏（Monopoly）和乐高游戏组合（LEGO sets）的后续公关。
1996年，罗西&奥唐奈尔（Roise O&Donnell）通过在她的脱口秀节目中（自发无偿地）推销搔痒娃娃（Tickle Me Elmo），几乎只靠一只手就掀起了全国对这个玩具的着迷。
当你研究一个公关活动项目的跟踪记录时，你通常可以发现一个罗西现象。一个单一事件导致了公关的涌现。你无法计划这些神奇的时刻，但是当它们发生时你必须为它们做好准备。
你还必须准备好，你的公关会可能变得过于成功。
这是时尚和趋势的区别。起飞太快的品牌可能同样快速地被瓦解。它们是时尚。它们今天在这儿，明天就消失了。
趋势是不同的。它们生得慢，死得也慢。它们不像典型的时尚，具备公众关注度的爆炸。
你最不愿意做的事情是让你的品牌变成时尚。&再也没人去那了，&约吉&贝拉（Yogi Berra）说，&它太流行了。&
时尚怎么了？它们来也匆匆去也匆匆。1983年，科尔柯公司（Coleco Industries）推出了点心宝宝（Cabbage Patch Kids），用一个大型公关活动而没有用广告。在假期，顾客在店里争相购买洋娃娃。
科尔柯的反应是&更多&。更多产品、更多种类、更多分销点、更多公关。结果，两年后销售额上升到6亿美元。
第二年，点心宝宝的销售额下跌到了2.5亿美元。1988年，科尔柯公司申请破产。
出了什么问题？科尔柯违背了时尚控制法则。你会因流行而获利，但也会因时尚而亏损。
ABC的热门电视节目《谁想成为百万富翁》也犯了同样的错误。它在尼尔森排名上席卷前三名后不到两年，有消息说这个节目可能被取消。ABC平均每周四次播出里吉斯&菲尔宾（Regis Philbin）的节目。那肯定足以毁了一个黄金时间节目，无论它多么受欢迎。一周一次，暑期休息就足够了。
广告人经常为更多广告而战，这是因为他们想让他们的信息提升到&噪音层次之上&。在广告中，可能没有广告太多这回事。但是公关则不同。
过多的公关可以和过少公关一样糟。为何芭比和米老鼠这种玩具注定永远和我们在一起，而点心宝宝和豆宝宝却在红极一时后注定要消亡？
一看到有成为时尚的潜在信号，你就要踩刹车。减少产量，减少分销点，并且不接触媒体。你要扩大接受率，把时尚转变成趋势。但是贪念通常在此时出现。
当然大多数公关项目从未达到建立时尚的程度。能建立一个小趋势就是幸运的。有时候，要花点时间，才能把你的公关材料放到正确的人的手中。当我们尝试把&定位&概念放到营销界的心智中时，我们用登在《工业营销》（Industrial Marketing）上的一篇文章开始，两年多以后，我们在同样的杂志上登了另一篇文章。（《工业营销》现在是企业对企业的杂志。）
一个事件导致另一个事件。这两篇文章带来了几场演讲，却还不足以让这个概念起飞。但是因为一个演讲（在纽约销售主管俱乐部中），我们受到了兰斯&克雷恩（Rance Crain）的邀请，为《广告时代》撰写一系列的定位文章。
那是个转折点。是这个题为&定位时代的到来&的系列文章让这个概念起飞。
不久《华尔街日报》登出了有关这个主题的封面故事；然后《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）和世界上其他报纸和杂志跟着报道。从萌芽到起飞，时间超过三年。
当你设法建立一个新概念时，在&1&和&2&已经发生并且&3&是你想要设法推进的概念的情况下，有时使用一个1-2-3方法是有用的。为了建立定位概念，我们做了以下三点：
1. 回到50年代，广告处于产品时代，那时你所需要的就是更好的机遇并需要一些钱去推进它。
2. 在60年代，广告进入形象时代。一个公司发现声誉或形象在销售产品中比其他任何特定的产品特性更重要。
3. 今天，广告进入了定位时代。要在我们传播过度的社会中获得成功，一个公司必须在预期顾客心智中建立一个位置，这个位置不仅考虑一个公司的强势和弱势，还包括它的竞争者的强势和弱势。
（多亏了公关，我们成功地为我们的广告公司建立了&定位&的定位，但是我们犯了一个严重错误，没有走下一步。我们应该利用我们的公关妙计，放弃我们的广告业务并聚焦在战略上，这是定位的核心。但是，最后，我们做了这一步并对结果非常满意。）
爱德维（Advil）在1984年的成功推出使用了相同的方法。爱德维信息展示了三种主要止痛药的照片，然后在每张上面标出推出的日期：阿斯匹林，1899；泰诺（Tylenol），1955；爱德维，1984。然后强化爱德维是最新（大概是最好的）的止痛药的概念，广告使用的主题是&高级镇痛药&。
电信行业，特别是在欧洲，也对移动电话用了相似的&进化代（generational）&的方法。1G是模拟，2G是数码，3G将是网络接入电话。我们认为3G不会成为一块大业务，但是这个第三代概念的心理号召力是非常强大的。
信仰的盲目跳跃
创建新品类常常需要一个盲目的信仰跳跃。你必须相信成千上万未开发的品类正在等待发现。不幸的是，很多管理人员放弃寻找新品类。
他们设法把现有的品类整合成组合产品：电视和电脑，电话和英特网，英特网和电视，手提电话和手提电脑，打印机和复印机，扫描仪和传真机。
这个叫做融合的整合概念几乎得到了全球媒体的认证。如果每个人买了融合概念，那么通过创建新品类而创建新品牌的机会就会戛然而止。（这些3G电话是一个融合产品，这就是我们认为它们不会获得很大成功的原因。）
作为新品类（新品牌）方法的大力支持者之一，我们对建立相反的概念有既定的兴趣，我们称之为分化。
幸运的是，历史站在我们这边。主机电脑，这个建立IBM品牌的新品类，没有融合。它分化了，为很多新品类和品牌提供了机会：微型计算机（DEC）、工作站（Sun Microsystems）、电脑存储（EMC）、个人电脑（康柏）、直销个人电脑（戴尔）、个人电脑软件（微软）。
电视，这个建立了ABC、CBS和NBC品牌的新品类，没有融合。它分化了，为很多新品类和品牌提供了机会：有线电视（ESPN、CNN）、高级有线电视（HBO、Showtime）、卫星电视（DirecTV、EchoStar）。
不幸的是，迄今为止，我们无法让媒体站在我们这边。8年来，我们设法写一篇关于分化的文章，没能成功。所以我们不断尝试不同的方法，早晚我们会成功。
酝酿过程越长，故事就越大。一头大象从孕育到出生要两年时间。
佳洁士深层洁白牙贴（Whitestrips）的故事
宝洁耗资9 000万美元在一个典型的营销项目中推出佳洁士深层洁白牙贴（Whitestrips），其中4 000万美元花在传统电视和印刷广告上。（这个产品是一盒透明的塑料带，消费者每天两次花半小时贴在牙齿上增白牙齿。）
但是现在是公关时代，我们认为，宝洁犯了三个基本错误。
1. 用广告而不是公关运动推出深层洁白牙贴。公关当然毫无疑问地在牙贴运动中发挥了作用，但是当你以广告开始时就把公关赖以启航的风给弄没了。媒体看到产品的广告通常就不会播出关于产品的故事。
深层洁白牙贴的商业广告中不是可信度而是创意。广告公司总监解释了运动背后的概念：&不想变白的东西因为碰了盒子而变白了。&商业广告表现了一只蚂蚁和一个蜥蜴爬过一个深层洁白牙贴包装而变成了白色。创意？对。可信吗？不。（动物的创意并没有延续很长时间。深层洁白牙贴已经回到了更多传统广告上。）
2. 使用品牌延伸名称。佳洁士是一个牙膏品牌。把佳洁士名称放在新的深层洁白牙贴产品上对牙贴和牙膏都没有帮助。
像白牙贴这样革命性的发展应该需要一个新品牌名称。〔李维斯&施特劳斯（Levi Strauss）最初用&李维斯经典剪裁&（Levi&s Tailored Classics）的名字推出了它的休闲裤，后来他们变聪明了并把名字改成多克斯（Dockers）。〕
一个词的名字比两个或三个词的名字容易记忆。如果消费者想要买一条休闲裤，他只要记住&多克斯&而不是&李维斯经典剪裁&。如果你想要买宝洁的新产品，你必须要记住两个名字，佳洁士和洁白牙贴。一个新品牌名称应该简化到一个词。
佳洁士是什么？佳洁士是第一种防蛀牙的牙膏，也是第一种得到美国牙科协会（American Dental Association）盖章认可的牙膏。有利公关的大潮协助建立了品牌。
随着时间的流逝，品牌会退化。佳洁士必须用广告维护它的牙膏品牌。但是，大多数情况下，佳洁士用广告推出新口味，新包装和新的品牌延伸。这是佳洁士最近把它的牙膏领导地位输给高露洁的原因之一。
佳洁士的深层洁白牙贴不会让佳洁士夺回它的领导地位。
3. 没有给新产品一个有意义的品牌名称。当然深层洁白牙贴是一个宝洁的注册商标。为了回避商标法规，在Whitestrips名字（小字体）下面是这几个字：牙齿洁白系统。
消费者会用牙齿洁白系统这些字吗？不，他们不会。他们会把这个品类称为&深层洁白牙贴&。此外，竞争对手一旦搞懂如何回避宝洁的专利，他们就会马上推出增白带、清洁带、明亮带、微笑带等。
实际上，竞争对手的增白系统（但不是深层洁白牙贴类型的产品）早已经出现在市场上了，比如耀眼洁白（Dazzling White）、自然洁白（Natural White）、牙齿洁白（Dental White）、快速洁白（Rapid White）、最终洁白（Finally White）、音速洁白（Sonic White）和更多洁白（Plus White）。
然后有了同样混淆这个问题的牙膏洁白产品：超亮高级增白（Ultra Brite Advanced Whitening）、高露洁白金增白（Colgate Platinum Whitening）和佳洁士特别增白（Crest Extra Whitening）。
宝洁的牙齿洁白系统早晚会成为佳洁士而不是深层洁白牙贴。〔米勒淡啤（Miller Lite）和佳洁士深层洁白牙贴掉入了同样的品牌延伸陷阱。随着时间流逝，Lite变成了一个表示淡啤品类的通用词语，品牌的身份成了米勒，因而导致和其他米勒品牌的混淆。在佳洁士深层洁白牙贴身上也会发生同样的事情。〕
品牌延伸导致了两个问题：（1）它们模糊了品牌的单一身份；（2）它们削弱了基础品牌的广告支持。
一个没有公关潜力的品牌
如果要推出的新产品或服务，没有公关潜力会如何呢？很多营销人一旦发现自己倒霉地碰到一个被媒体避开的品牌，他就跳离了公关的花车。
我们没有选择，这是个借口，所以我们不得不用广告推出我们的新品牌。这是今天营销中最重要的问题：如何推出一个没有公关潜力或公关潜力很小的品牌。
可口可乐准备推出KMX品牌和红牛竞争时碰到的也是这个问题。当然可口可乐获得了一些KMX的公关，但是它不是非常有利。实际上，KMX的公关可能对红牛的帮助超过对可口可乐的帮助。如果可口可乐正在推出一种能量饮料，这个品类必定变得重要，并且公司不得不担心是媒体对KMX推出的诠释让红牛成功。
如果有一个不是用广告建立品牌的例子，它就是可口可乐的经历。这个公司拥有全球最有价值的品牌，它的年销售额达到200亿美元，它在软饮料行业拥有最强大的分销网络，它也聘请了一些全球最有名望的广告公司。但是KMX肯定会成为可口可乐营销的又一件令人失望的事情。
在软饮料微小的市场里，处于第二位就什么也不是。除非你是一个新品类中的第一，否则很难获得媒体的关注。
在胡椒博士（Dr. Pepper）获得成功之后，可口可乐尝试推出派伯先生（Mr. Pibb），没能成功。
在百事公司的激浪（Mountain Dew）获得成功后，可口可乐尝试推出迷人黄色（Mello Yellow），没能成功。最近可口可乐尝试推出巨浪（Surge），这也没用。
在星巴克（Starbucks）的星冰乐（Frappuccino）获得成功后，可口可乐尝试推出爪哇星球（Planet Java）。结果仍值得怀疑，但是有人认为爪哇星球有机会成为像星冰乐那样的大品牌吗？我们不这么认为。
如何推出一个没有公关潜力的品牌？
不幸的是，你无法做到。在这个媒体饱和的环境中，在媒体中你要么获胜，要么失败。如果不能赢得媒体战，你就不能赢得营销战。
媒体是战场。一个营销经理在没有希望赢得媒体战的情况下推出一个品牌，就像一个将军在毫无把握的情况下向躲在壕沟里的敌人发动正面进攻一样。
但是在营销舞台上，英烈传每天都在发生。公司用大量的广告活动推出没有公关潜力的品牌，常常是品牌延伸。这是个致命组合，它肯定会造成大量金钱的浪费和营销成功的渺茫希望。
公关不仅是新品牌所需的，旧品牌也需要公关。
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