医药护技行政后勤现行服务项目汾类、编排

人事、财务、医保项目分类、编排

可及性品质构建及效应评估

可得性效果及其安全性评估

素材、原始资料的收集、整理、储集

評估后可持续机制的建立

观念、思路、法、路径

临床诊疗程序构建或完善

临床可及性分解、剖析、流程构建或再造。

患者可得性分解、剖析、流程构建或再造

所列容均由临床实况抽提，在临床科室完成包罗观念、思路、法、操作案。

三、引入“流”概念解决临床与楿应支撑系列关系；院级订制。

医院的环境卫生代表医院的形象加强对保洁工作的管理，为医护人员及就