满意度:100%
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甲亢(348票)&
甲减(46票)&
甲状腺炎(16票)&
甲状腺瘤(12票)&
甲状腺疾病(10票)&
甲状腺癌(0票)&
管梁，男，1987年于上海第二医科大学医学系，1990年上海第二医科大学核医学科硕士毕业，师从瑞金医院朱承谟终身教授。1
...完整介绍&&
管梁大夫发布的门诊提示
出诊提示：周一上午的特需门诊 （挂号费198元（自费），上海市瑞金医院卢湾分院，地址:上海市卢湾区重庆南路149号)
预约电话：直线:021-1-
交通：17、24、36、42、146、780、781、786、869
周一下午的特需门诊（挂号预约021-；自费 600元 ,在上海瑞金医院10号地下一楼）(需要办瑞金医院的特需卡）
周六上午的特约门诊（提前一周预约--本周六预约下周六）的：电话：95169。（挂号费268元，在瑞金医院197号门诊13楼特约C区C1312室，能用医保卡挂号，诊疗费正常收费。)
周四上午 在瑞金医院北院（上海嘉定双丁路666号）整合门诊 （联合内分泌科、感染科、B超诊断科等多学科医师）。 整合门诊预约 电话021-（也是专家门诊咨询台）
(由管梁大夫本人发表于 12:59)
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找管梁大夫的看病经验
以下言论未经核实，仅为网友个人观点，不代表本站同意其说法，本站不承担由此引起的法律责任。请阅读者谨慎参考。
患者： 项***
时间：日19时14分
态度：很满意
疗效：满意
治疗方式：诊断、开药
以前在四五五医院看，吃中药花了几万块钱可是没什么效果，后来在网上看到很多人都说管医生看的不错，就在网上预约了管医生，就开了一点药，现在好多了
患者： 潘***
时间：日13时06分
态度：很满意
疗效：很满意
治疗方式：吸碘治疗
看病过程：一开始是甲亢。吃过药。但疗效不明显，最后別人推荐瑞金医院管医生，管医生就给我做了吸碘治疗，效果很好，现在好多了
患者： 朱***
时间：日15时27分
态度：很满意
疗效：很满意
治疗方式：优甲乐
管主任人很好，我是加的号，仔细的看以前的检查结果，也解答了心中的疑问，很好的医生！
患者： 郑***
时间：日14时13分
态度：很满意
疗效：满意
治疗方式：碘131
看病过程：医生给开了三个单位，量有点少了，但是医生态度很好，热情周到，此外，管医生预约很难，加号得等，可能医生太忙了~
患者： 阿***
时间：日09时43分
态度：很满意
疗效：很满意
周一下午特需门诊看的，管医生无比的亲切，看病过程，似乎和多年老友聊天。还能亲自为单子药物跑前跑后，相比与一问三不知的护士，天上地下之别。同位素治疗前担心会甲低，管医生的解说和明确果断的病情判断使我非常安心，现在同位素治疗后休养中。
患者： x***
时间：日22时59分
态度：很满意
疗效：很满意
再管梁医生的治疗下，弟弟的病情有所好转，爸爸妈妈也放下了承重的担心…这一切都得谢谢管梁医生，你不紧医术精湛，还待人以诚，不管多忙你都是以病人为中心…
患者： 圆***
时间：日15时13分
态度：很满意
疗效：很满意
管医生的临床经验相当丰富，每次检查数据都能事先预估得准确，医德医风高尚，称之为中国金牌内分泌专家当之无愧！
患者： h***
时间：日21时57分
态度：很满意
疗效：满意
治疗方式：吃药
看病过程：网上预约成功后，就找到了管梁医生，然后就吃药治疗了，现还在吃药中！我不是上海本地人，不方便常呆在上海，但管梁大夫还是为我想办法看完了病的，非常感谢管梁医生！
患者： 李***
时间：日00时27分
态度：很满意
疗效：很满意
看病过程：之前医院看了很多次 411 455解放军医院不好还逼我立刻做手术 今天慕名找到管医生很幸运 检查安排的很仔细 态度很和蔼 看他我放心多了 甲状腺正常 没有异常肿大 无病变 B超做下来正常 现在回去吃药调理验血后 8月1号再来复诊
这下我放心多了 赞下管医生
患者： 1***
时间：日18时35分
态度：很满意
疗效：很满意
医术精湛。
在管医生的治疗下，逃脱了开刀与同位素的治疗。如今病情稳定3个月，从消极、烦躁、痛苦的心情走出来了。
谢谢管医生，你的高超医术本人无法用文字表示，再次谢谢管大夫!
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感谢信：甲亢未选碘，药物控制14年12月生育
碘治疗后甲亢
碘治疗后 生育（男性）
管梁，男，1987年于上海第二医科大学医学系，1990年上海第二医科大学核医学科硕士毕业，师从瑞金医院朱承谟终身教授。1998年晋升副主任医师，2001年5月至2003年8月在美国宾西法尼亚大学医院核医学科作为访问学者. 2005年晋升主任医师，现为瑞金医院核医学科行政副主任。在甲状腺疾病（甲亢、甲减、甲状腺结节）的诊断和治疗有特长,特别是甲状腺功能亢进的同位素131碘治疗,现已治疗了超三千人次。2013年起兼任瑞金医院北院（在上海嘉定）核医学科执行主任。
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经营管理篇
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上海瑞金医院品管圈实记: 从“要我做”变成“我要做”的关键-推委会的运作
[摘要]为增进与各圈的沟通，了解当前品管圈进度，提供各圈间之交流平台，发挥医院职能部门（品管圈推行委员会）的协助作用，日下午3点至5点，瑞金医院医务处组织9个圈的圈长，在古色古香具有历史意义的院史陈列馆
瑞金医院品管圈活动开展于今年6月上旬，其活动受到业务副院长陈尔真及医务处处长陆勇高度的重视。启动大会之后，萧总经理和丁副总分别对本次入选的9个圈进行大课培训﹑课桌式及一对一辅导实地辅导，各圈陆续完成解析，现已进入对策拟定步骤。
图一& 瑞金医院古色古香的校史陈列馆（本次汇报会场）
图二 圈长汇报进度
为增进与各圈的沟通，了解当前品管圈进度，提供各圈间之交流平台，发挥医院职能部门（品管圈推行委员会）的协助作用，日下午3点至5点，瑞金医院医务处组织9个圈的圈长，在古色古香具有历史意义的院史陈列馆（见图一），对品管圈各圈所拟定的对策进行深度讨论（见图二）。上海康程咨询有限公司医管事业五处（以下简称&医管事业五处&）总经理、台湾资深医管专家萧世荣博士和丁显倩副总应邀出席。品管圈推行委员会成员：党办高卫益副主任、医务处陆勇处长、医务处徐婉瑛副处长、护理部沈懿萍副主任、计算机中心柏志安主任、后勤保障处朱海燕主任、放疗科许赪主任、门诊办公室汪新主任全体出席本次会议，充分展现医院对本次品管圈活动的强大支持。本次汇报重点是各圈所拟定的对策中,需要职能部门具体的协助项目。值得一提的是;本次汇报还特别设置倒计时器（见图三），时间一到则停止汇报，强调遵守会议时间的重要性，提高会议效率。
图三& 倒计时器
图四 检验科时光圈圈长汇报进度
各圈所拟定的对策，除通过头脑风暴、查阅中外文献及借鉴其它医院的做法﹑巧用愚巧法及建立跨部门合作的平台外，更着重于&信息化&的利用，成为21世纪e-的新典范，例如新增医院信息系统之功能（如增加NIS系统中胰岛素注射部位登记及提醒功能）、建立生殖中心微信宣教平台，皆以朝向建立智能型医院的的方向迈进。据统计，所有提出的对策约有1/3与信息化有关，圈员们已经逐渐将注意力转移到如何用信息化的功能进行质量改善的工作，减少&人&的负担，降低因人性因素所造成的错误。对策若能一一实现，将给临床工作带来极大的便利。
针对各圈提出的需求，各职能部门主任认真听取、了解与记录，能当场解决的立即解决，当场解决不了的，承诺在会后派人进行追踪与处理。汇报结束后，党办高卫益副主任（图六）对整个会议进行总结，对于各圈所付出的辛劳给予高度的肯定与夸赞，希望各圈再接再厉，认真执行对策，成为全院的活动楷模；争取将有效的对策在相关科室予以平行展开，扩大对策的成效。医务处陆勇处长（图七）也表示;医务处会带头给各圈施以最大的协助，提升活动信心，协助圈活动顺利进行。此外，除了鼓励各圈继续坚持推进外，还感谢康程医管事业五处团队成员的辛劳，尽心尽力辅导各圈，希望在老师和圈员们的共同努力下，能在期末活动结束后，结出更多丰盛的果实。
图五 内分泌实验室圈长汇报进度
图六& 党办高卫益副主任总结会议内容
活动除重视圈内全员参与，发挥集体智慧，活跃组织气氛外，上级领导及推委会的重视和支持，更是活动能否成功之重要关键因素。瑞金医院不遗余力搭建平台增进圈与圈、圈与职能部门之间的沟通，萧总经理和丁副总均报以万分的期待，相信在康程事业五处和医院共同的努力下，本期定能硕果累累，医疗质量得以持续提升。敬请期待各圈于11月底的中期汇报！
图七& 医务处处长陆勇鼓励圈员
[责任编辑：xws]
医院简介：瑞金医院建于1907年，原名广慈医院，是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院，有着百年的深厚底蕴。
医院占地面积12万平方米，建筑面积22.1万平方米，绿化面积4万平方米，核定床位1693张（实际开放1800余张），全院职工3544人，其中医师958余人（正副教授及各类高级科技人员453人）。
拥有中国科学院院士陈竺，中国工程院院士王振义、陈赛娟等一大批在国内外享有较高知名度的医学专家，其中王振义院士荣膺2010年度国家最高科学技术奖。
萧世荣，上海康程医院管理咨询有限公司医管咨询事业五处副总经理，（台湾）中正大学信息管理研究所博士，擅长全面质量管理（TQM）品管圈、5S清洁活动、部门活动分析DAA、文件标准化SOP、流程优化、提案制度、标竿学习、质量改善团队（QIT）、顾客关系管理（CRM）、医疗资讯管理、医院诊断、学习型组织建立（团队塑造）、小区健康营造推动、问卷设计技巧，先后参与了台湾大陆多家医院的医疗项目培训课程：如台湾罗东黄敏雄牙科诊所、卫生署宜兰医院、台北市立妇幼医院、中央健康保险局、三军总医院、国立台湾大学附设医院、卫生署新竹医院等以及大陆多家医院，如上海市华山、仁济医院、金山医院、苏州大学附属第一医院、江苏省卫生厅、浙江省医院药事管理质量控制中心、湖南省绍杨中心医院、福州省人民医院等多家医院的培训课程，均取得了良好的成果，在界内得到一致的好评与推崇。
丁显倩，上海康程医院管理咨询有限公司医院管理咨询事业五处中级咨询师，（台湾）经国管理暨健康学院健康产业硕士，擅长：护理进阶培养体系培訓 、医院服务礼仪培訓、医院优质照护服务培訓、医院绩效考核管理培訓、病患安全培訓、医院工作分析与岗位设置、经营利润战略设计、健康产业管理 、人力资源管理、质量管理、护理行政管理、腎臟透析護理學、肾脏内科护理 、急症护理，曾辅导海南省第二人民医院护理进阶培养体系项目、浙江省永康市第一人民医院 5S 项目、安徽合肥丹凤朝阳妇产医院 5S 项目、浙江省人民医院品管圈项目、上海市杨浦区中心医院品管圈项目、上海市儿童医院品管圈项目、江苏省泰兴市人民医院医务人员举止规范与训练等。
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