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北京凤凰联合医院管理股份有限公司(健宫)北京燕化医院
公司规模：1000人以上
公司性质：私营/民营企业
药品采购 招聘信息
工作地点：北京
学历要求：本科及以上
招聘人数：1人
工作经验：不限
职位性质：全职
外语要求：无
工资待遇：面议
药品采购 职位描述
岗位职责：
1) 按照公司要求负责客户药品采购订单的接收、分拣、发布及反馈。2) 负责公司采购订单的制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。3) 完成采购主管安排的其他工作。任职资格：1) 本科以上学历，医药相关专业或有医药批发行业采购工作经验者优先。2) 有独立工作能力和团队合作精神。
公司已设置保密，请通过系统应聘职位。
北京凤凰联合医院管理股份有限公司(健宫)北京燕化医院
　　集团简介 　　凤凰医疗集团是我国最大的股份制医院投资管理集团之一，始创于1988 年，拥有20多年大型综合医院投资、管理的成功经验，是国内参与公立医院改革数量最多、规模最大的社会资本办医企业，也是北京市最大的股份制医疗集团。集团控股的北京健宫医院和北京燕化医院，分别是北京市首家改制的国企医院和北京市唯一改制的三级综合医院，同时也是北京市社会资本投资的最大的营利性综合医院和最大的非营利性综合医院。2010年以来，凤凰医疗集团按照“政府主导、社会资本参与”的共建合作模式，实现了对北京市门头沟区医院、北京京煤医院实施全面运营管理。目前，集团在北京拥有4家综合医院，8家分院，20家社区医疗机构，年诊疗总量超过220万人次，出院病人近5万余人，总床位超过3000张，初步建立起从社区卫生机构到大型综合医院为一体的综合医疗服务体系。　　集团坚持全面推行美国JCI医疗质量管理标准和体系，以建立国际标准医疗管理体系为目标，为患者提供国际水准的医疗服务。2010年北京燕化医院和北京健宫医院通过了JCI认证，是国内第七和第八家JCI医院，全球第337和第338家JCI医院，标志着凤凰医疗集团的医疗质量管理水平达到了国际先进水平。　　集团各下属医院科室齐全，设备精良，各自形成了符合地区医疗服务需求的诊疗服务体系和临床优势学科；集团运营管理机制灵活，在内部逐步建立了专家和优秀人才的流动机制，实施多点执业、多点取薪的制度，采取各种方式实现人才引进和合作，有效促进了集团医院临床技术水平的持续发展。　　集团坚持“关爱、创新、坚持、分享”的企业文化和“机制灵活、薪资优厚”的人才建设机制，竭诚为各类管理人才搭建了广阔的发展平台，为知名临床专家在集团范围内多点执业提供便利条件。　　集团各医院简介：　　北京燕化医院：地处北京西南房山地质公园自然和文化遗产保护区内，是北京西南地区唯一一家大型三级综合医院，医疗保险定点医院，也是北京市最大的社会资本举办非营利性医疗机构，北京市民政主管部门5A级社会组织。医院前身是中国石化下属企业的职工医院，于2003年通过ＩＳＯ9001质量体系认证，2005年1月并入凤凰医疗集团。医院占地 7.4 万平方米，编制床位701 余张，有2个住院部、35个临床医技科室；2011年门急诊量近71万人次，出院量超过1.2万人次；员工近1000人，其中高级职称100余人，中级职称210人。心血管专业、普外科、神经内科、骨科等科室为医院的重点发展科室。 　　北京市健宫医院：位于“北京京味文化中心”宣南，毗邻陶然亭公园,地铁4号沿线，交通便利。占地面积1.7 万平方米，建筑面积3.2万平方米 ，是北京市最大的营利性综合医院，医疗保险 A 类医院，中消协确认的《诚信经营单位》。2000 年并入凤凰医疗集团，是集团中高端医疗服务的核心平台，与北京市各大医疗机构和专家建立长期合作关系，为会员客户提供全面的健康保障服务。目前医院编制床位 457 张，2011年门急诊量超过46万人次，出院量近1万人次，手术3111例；员工近700人，其中高级职称67 人，中级职称132人；医院设有临床医技科室33个，心脏中心、神经中心、骨科中心、妇产中心等专科在北京市出于前列。 　　北京市门头沟区医院：该院始建于1951年，是门头沟区集医疗、急救、科研、教学及预防保健任务为一体的区域医疗中心，2010年7月由门头沟区与凤凰医疗集团开始开展合作，是北京市公立医院改革的唯一一家试点医院。　　医院为非营利性医疗机构，开放床位将超过500张，有职工700余人，其中医、护、技人员500余人，副主任医师以上高级职称46人，中级技术职称医护人员208名。除设内、外、妇、儿、眼、耳鼻喉、中医、皮肤性病等临床科室外，近年来重点发展了心血管疾病治疗中心、口腔疾病治疗中心、北京急救中心门头沟分中心、体检中心、血液透析室、风湿免疫门诊、神经内科等具有一定规模、适合群众需求的特色科室。并相继开展了急性心肌梗塞的静脉溶栓、冠状动脉造影、安放支架、安装起搏器、食道调博等治疗业务，使心血管疾病的诊断和治疗达到较先进水平。与此同时，手术科室开展了胸、腹部较疑难性手术、脊柱椎间盘切除、椎管减压内固定手术、膝关节置换术、关节镜检查及手术、激光碎石、阴式子宫切除等业务。口腔治疗中心成立后相继开展了口腔正畸、烤瓷铸造、隐形义齿、窝沟封闭、颌面部肿瘤摘除等先进的诊疗项目。　　京煤集团总医院：医院创建于1956年，地处门头沟区中心，是京西地区唯一一家集医疗、教学、科研，预防和康复医疗服务为一体，面向全社会开放的三级综合性医院。　　医院为非营利性医疗机构，现有职工1500余人，其中高级职称52人，中级职称390人，编制床位1400余张，年门诊量50余万人次。医院目前设有32个业务技术科室，其中创伤骨科、加强医疗科（ICU）、心血管内科，神经内科等科室在本地区处于技术领先地位，尤其擅长治疗各种较重和特重型创伤病人。总医院还设有京煤集团医学研究所，创伤研究中心、尘肺结核临床研究室、全国煤炭系统心脑血管病科研协作组和心理卫生协会煤炭分会，北京心身医学研究所、中国煤矿医院管理学会等科研和学术组织，承担各种科研和教学工作。拥有磁共振机及成像系统、螺旋CT等万元以上各类型设备300余台件。
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& 关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
完善公立医院药品集中采购工作是深化医药卫生体制改革的重要内容和关键环节，对于加快公立医院改革，规范药品流通秩序，建立健全以基本药物制度为基础的药品供应保障体系具有重要意义。经国务院同意，现就完善公立医院药品集中采购工作提出以下指导意见。
一、总体思路
全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的总要求，借鉴国际药品采购通行做法，充分吸收基本药物采购经验，坚持以省(区、市)为单位的网上药品集中采购方向，实行一个平台、上下联动、公开透明、分类采购，采取招生产企业、招采合一、量价挂钩、双信封制、全程监控等措施，加强药品采购全过程综合监管，切实保障药品质量和供应。鼓励地方结合实际探索创新，进一步提高医院在药品采购中的参与度。
药品集中采购要有利于破除以药补医机制，加快公立医院特别是县级公立医院改革;有利于降低药品虚高价格，减轻人民群众用药负担;有利于预防和遏制药品购销领域腐败行为，抵制商业贿赂;有利于推动药品生产流通企业整合重组、公平竞争，促进医药产业健康发展。
二、实行药品分类采购
(一)对临床用量大、采购金额高、多家企业生产的基本药物和非专利药品，发挥省级集中批量采购优势，由省级药品采购机构采取双信封制公开招标采购，医院作为采购主体，按中标价格采购药品。
落实带量采购。医院按照不低于上年度药品实际使用量的80%制定采购计划和预算，并具体到品种、剂型和规格，每种药品采购的剂型原则上不超过3种，每种剂型对应的规格原则上不超过2种，兼顾成人和儿童用药需要。省级药品采购机构应根据医院用药需求汇总情况，编制公开招标采购的药品清单，合理确定每个竞价分组的药品采购数量，并向社会公布。
进一步完善双信封评价办法。投标的药品生产企业须同时编制经济技术标书和商务标书。经济技术标书主要对企业的药品生产质量管理规范(GMP)资质认证、药品质量抽验抽查情况、生产规模、配送能力、销售额、市场信誉、电子监管能力等指标进行评审，并将通过《药品生产质量管理规范(2010年修订)》认证情况，在欧盟、美国、日本等发达国家(地区)上市销售情况，标准化的剂型、规格、包装等作为重要指标。通过经济技术标书评审的企业方可进入商务标书评审。在商务标书评审中，同一个竞价分组按报价由低到高选择中标企业和候选中标企业。对竞标价格明显偏低、可能存在质量和供应风险的药品，必须进行综合评估，避免恶性竞争。优先采购达到国际水平的仿制药。
在公立医院改革试点城市，允许以市为单位在省级药品集中采购平台上自行采购。试点城市成交价格不得高于省级中标价格。试点城市成交价格明显低于省级中标价格的，省级中标价格应按试点城市成交价格进行调整，具体办法由各省(区、市)制定。
(二)对部分专利药品、独家生产药品，建立公开透明、多方参与的价格谈判机制。谈判结果在国家药品供应保障综合管理信息平台上公布，医院按谈判结果采购药品。
(三)对妇儿专科非专利药品、急(抢)救药品、基础输液、临床用量小的药品(上述药品的具体范围由各省区市确定)和常用低价药品，实行集中挂网，由医院直接采购。
(四)对临床必需、用量小、市场供应短缺的药品，由国家招标定点生产、议价采购。
(五)对麻醉药品、精神药品、防治传染病和寄生虫病的免费用药、国家免疫规划疫苗、计划生育药品及中药饮片，按国家现行规定采购，确保公开透明。医院使用的所有药品(不含中药饮片)均应通过省级药品集中采购平台采购。省级药品采购机构应汇总医院上报的采购计划和预算，依据国家基本药物目录、医疗保险药品报销目录、基本药物临床应用指南和处方集等，按照上述原则合理编制本行政区域医院药品采购目录，分类列明招标采购药品、谈判采购药品、医院直接采购药品、定点生产药品等。鼓励省际跨区域、专科医院等联合采购。采购周期原则上一年一次。对采购周期内新批准上市的药品，各地可根据疾病防治需要，经过药物经济学和循证医学评价，另行组织以省(区、市)为单位的集中采购。
三、改进药款结算方式
(一)加强药品购销合同管理。医院签订药品采购合同时应当明确采购品种、剂型、规格、价格、数量、配送批量和时限、结算方式和结算时间等内容。合同约定的采购数量应是采购计划申报的一个采购周期的全部采购量。
(二)规范药品货款支付。医院应将药品收支纳入预算管理，严格按照合同约定的时间支付货款，从交货验收合格到付款不得超过30天。依托和发挥省级药品集中采购平台集中支付结算的优势，鼓励医院与药品生产企业直接结算药品货款、药品生产企业与配送企业结算配送费用。
四、加强药品配送管理
(一)药品生产企业是保障药品质量和供应的第一责任人。药品可由中标生产企业直接配送或委托有配送能力的药品经营企业配送到指定医院。药品生产企业委托的药品经营企业应在省级药品集中采购平台上备案，备案情况向社会公开。省级药品采购机构应及时公布每家医院的配送企业名单，接受社会监督。
(二)对偏远、交通不便地区的药品配送，各级卫生计生部门要加强组织协调，按照远近结合、城乡联动的原则，提高采购、配送集中度，统筹做好医院与基层医疗卫生机构的药品供应配送管理工作。鼓励各地结合实际探索县乡村一体化配送。发挥邮政等物流行业服务网络优势，支持其在符合规定的条件下参与药品配送。
(三)对因配送不及时影响临床用药或拒绝提供偏远地区配送服务的企业，省级药品采购机构应及时纠正，并督促其限期整改。对逾期不改的企业取消其中标资格，医院因此被迫使用其他企业药品替代的，超支费用由原中标企业承担，具体办法由各省(区、市)制定。
五、规范采购平台建设
(一)省级药品采购机构负责省级药品集中采购平台的使用、管理和维护，省(区、市)人民政府要给予必要的人力、财力、物力支持，保证其工作正常运行。
(二)建立药品采购数据共享机制，统一省级药品集中采购平台规范化建设标准，推动药品采购编码标准化，实现国家药品供应保障综合管理信息平台、省级药品集中采购平台、医院、医保经办机构、价格主管部门等信息数据互联互通、资源共享。
(三)省级药品集中采购平台要面向各级医院和药品生产经营企业提供服务，提高药品招标采购、配送管理、评价、统计分析、动态监管等能力，及时收集分析医院药品采购价格、数量、回款时间及药品生产经营企业配送到位率、不良记录等情况，定期向社会公布。鼓励有条件的地方开展电子交易，采取通过药品集中采购平台签订电子合同、在线支付等多种方式，节约交易成本，提高交易透明度。
六、强化综合监督管理
(一)加强医务人员合理用药培训和考核，发挥药师的用药指导作用，规范医生处方行为，切实减少不合理用药。建立处方点评和医师约谈制度，重点跟踪监控辅助用药、医院超常使用的药品。建立健全以基本药物为重点的临床用药综合评价体系，推进药品剂型、规格、包装标准化。
(二)以省(区、市)为单位，选择若干医院和基层医疗卫生机构作为短缺药品监测点，及时收集分析药品供求信息，强化短缺药品监测和预警。
(三)将药品集中采购情况作为医院及其负责人的重要考核内容，纳入目标管理及医院评审评价工作。对违规网下采购、拖延货款的医院，视情节轻重给予通报批评、限期整改、责令支付违约金、降低等级等处理。涉及商业贿赂等腐败行为的，依法严肃查处。
(四)加强对药品价格执行情况的监督检查，强化药品成本调查和市场购销价格监测，规范价格行为，保护患者合法权益。依法严肃查处价格违法和垄断行为，以及伪造或虚开发票、挂靠经营、“走票”等违法行为。强化重点药品质量追踪和全程质量监管，严厉打击制售假冒伪劣药品行为。
(五)严格执行诚信记录和市场清退制度。各省(区、市)要建立健全检查督导制度，建立药品生产经营企业诚信记录并及时向社会公布。对列入不良记录名单的企业，医院两年内不得购入其药品。加强对医院、药品生产经营企业履行《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》情况的监督。
(六)全面推进信息公开，确保药品采购各环节在阳光下运行。建立有奖举报制度，自觉接受人大、政协和社会各界监督。坚持全国统一市场，维护公平竞争环境，反对各种形式的地方保护。
七、切实加强组织领导
(一)落实各方责任。各省(区、市)人民政府要加强组织领导和督导评估，及时研究解决药品集中采购工作中的重大问题。卫生计生、发展改革、人力资源社会保障、财政、商务、工业和信息化、工商、食品药品监管、保险监管等有关部门要各司其职，密切配合，形成工作合力。医保经办机构、商业保险机构要按规定与医疗机构及时、足额结算医疗费用。
(二)精心组织实施。各省(区、市)要按照本意见精神，抓紧研究制定本地公立医院药品集中采购实施方案，2015年全面启动新一轮药品采购。省级药品采购机构要切实做好本地药品集中采购的组织管理和具体实施。地方可结合实际，按照本意见总体思路中明确的“四个有利于”原则，探索跨区域联合采购的多种形式。军队医院药品集中采购办法由军队卫生主管部门研究制定。
(三)加强廉政风险防范。加强对省级药品采购机构的监管，健全省级药品采购机构内部制约和外部监督机制，坚持用制度管权管事管人，加强廉洁从业教育，不断提高业务能力和廉洁意识。建立权力运行监控机制，实现权力的相互制约与协调，实行重要岗位人员定期轮岗制度。
(四)做好舆论宣传引导。药品集中采购工作涉及多方利益调整，各地区、各有关部门要坚持正确导向，加强政策解读和舆论引导，充分宣传药品集中采购工作的政策方向、意义、措施和成效，妥善回应社会关切，营造良好社会氛围。
国务院办公厅
发布日期：[ 16:05:16]&&& 共阅[124]次搭平台建机制&晒清单重保障
北京市卫计委启动公立医院药品阳光采购工作
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&&&&&&字号
根据国家和北京有关文件精神，阳光采购按照“四个有利于”的宗旨，坚持以市为单位的集中采购方向和质量、需求、价格相统一的采购原则，在推进医保基金总额预付等改革措施框架下，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，进一步保障临床诊疗需求，预防和遏制药品购销领域腐败行为，降低虚高价格，构建公开透明的药品购销体系，推动破除以药补医等综合改革。
一个平台、价格联动。阳光采购坚持全市一个采购平台，所有公立医疗机构的在用药品全部在政府搭建的平台上实行网上采购。同时，以全国省级药品集中采购最低价为重要参考价格，实行多方谈判、动态联动，实现成果共享。
两个转变、公开透明。政府职能逐步实现由重运行到强监管的转变，采购平台也逐步实现由操作平台到服务平台的转变。阳光采购还将通过“四公开”，即公开公立医疗机构采购品种、采购价格、采购数量、药品调整变化情况，晒出采购清单，确保药品采购各环节在阳光下运行。
三医联动、量价挂钩。在医保、医疗、医药等综合配套措施框架下，鼓励医联体、医院集团等联合采购，逐步统一核心医院与基层机构的药品目录，方便群众就医，也为双向转诊提供有力的药品供应保障。定期汇总全市医疗机构药品实际购用清单并向社会公布，通过带量采购等措施，实现量价挂钩。
四个目录、分类采购。根据临床用量和市场供应情况，将药品分为4个目录，实行分类采购。针对市场供应充足、竞争激烈的产品，以全国最低价作为重要参考指标，组织开展“双信封评审”、竞价谈判等，让百姓得实惠。针对市场短缺特别是价格低廉的临床必需品，医疗机构可通过价格杠杆有效缓解供应紧张的问题，努力让百姓“用得起、用得上”。
目前，北京市卫生计生委印发了《关于我市公立医疗机构医药产品阳光采购工作实施方案》，并正式启动药品阳光采购工作。
(责编：刘兰、鲍聪颖)
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