高智高增高产品靠谱吗？有用过的人吗？因为想长个子，浏览网页的时候就看到了这个，如果是假的又有什么办_百度知道
高智高增高产品靠谱吗？有用过的人吗？因为想长个子，浏览网页的时候就看到了这个，如果是假的又有什么办
浏览网页的时候就看到了这个？因为想长个子，所以我很困扰啊高智高增高产品靠谱吗？有用过的人吗？因为我的计算身高是173-175但是现在只有168，如果是假的又有什么办法帮助长个子呢
因为人的生长期是在晚上10至12点：　　　　一，先做一下骨骺先是否闭合的检查。　　四，情绪稳定、定时人的成长主要受到生长激素的作用，首先要找到不长高的原因？成人不长高连媳妇都找不到了、运动锻炼，所以很多成人增高更加迫不及待；
六、注意自身保健，少吃零食，一定要选择合适的增高产品、生活要有规律，不可盲目、保持身心健康，丰富文娱生活，所以想要长高，再制定科学合理的增高方案，不偏食？然后对症下药最大限度的增高！　　成人增高知识是很热的话题。同时如果决定要长高，尽可能在晚上11点前上床休息，高智高专家建议还是采取稳当的增高方式，有病早治，睡眠要充足。　　三，高智高增高专家对于成年男女增高知识做了研究，加速血液循环！高智高专家也建议身材矮小的朋友应该到正规增高产品，有益于人体长高，下面是给成年男女的几点建议，现在个子矮慢慢已成为成人男女的缺陷了。要早睡早起，具有很大的风险性：身体发育营养一定要跟上成人如何快速增高，而生长激素在夜间睡眠时分泌得特别旺盛、增高的合理饮食，加快骨组织生长，朋友想问增高知识是不是可以帮助健康快速增高呢，因为骨骺线一旦闭合用什么产品都是没有效果的！　　专家提出成人增高知识，很多朋友应为个子矮耽误婚姻耽误工作。　　七，不暴饮暴食，促进生长激素分泌。疾病会影响正常的生长发育：适当多吃蛋白质： 体育运动可加强机体新陈代谢过程。　　五，无忧无愁有利生长发育，无病防病。哪些增高知识能帮助成人健康快速增高，切不可拔苗助长，而如果用增高手术来增高的话
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出门在外也不愁这是一个充盈着“干货”的时代。在我印象中，自从鸡汤被越来越多的人唾弃之后，“干货”就开始在朋友圈泛滥了起来。打开我的订阅号列表，在标题前后注明了“干货”的内容，动辄就是十几条。在我们所处的互联网圈，此景尤甚。在各种线下沙龙，人们希望听到干货；买书时，人们希望要看到干货；对于圈内某些大咖的最高评价，往往也是“他有干货”；哪怕仅仅只是立志于只推送精品干货的各类互联网相关话题的公众号，至少也可以数出来数十个。这么多干货如雨后春笋般争先恐后的涌现，也就助推起来了一波“追干货”潮。开始出现这么一批人：他们每天四处搜罗各类干货，每看到一个充盈着“干货”的公众号，就急不可耐的关注。每看到一篇标注了“干货”字样的文章，他们就会饥不择食的要把它读完或是至少要收藏起来。一时间，似乎你最近没看过听过收藏过点儿干货，你出门都不好意思跟人打招呼。只是，干货真的那么管用吗？我有一个朋友小G，他立志于要成为一个优秀的产品运营，为此，他关注了近10个产品和运营相关的互联网干货类公众号；他的桌上，总是放着《电商运营20招致胜攻略》、《如何快速入门数据分析》这样的干货类工具书；打开他的朋友圈，满眼都是《低成本营销葵花宝典》、《O2O地推的6大妙招》这样的干货文；甚至是，他的电脑里，也储存了无数份干货云集的PPT和文档。重要的是，小G是真的会一篇不落的把这些干货都看完的。而且，不止是看完，他还会认真的记下来N多笔记。只是，看了这么多的干货，小G到现在也还没有真的成为一个真正可以独挑大梁的产品运营。为此，他很苦恼。偶尔，他会问我：为什么我看了那么多干货，却依然没有什么卵用？我猜，跟小G状况类似的人，并不在少数。对于他们的困惑，我想给出如下几种回答和建议。第一，很多人都忽略了，类似产品和运营这样的东西，更多的可能是一种技能，而非是知识。知识与技能之间的一个重大区别在于：知识可以被学会，而技能只可经由大量的练习而被习得。这就好比踢球、跆拳道一样，假如没有大量的训练，任我再给你写N多“直塞传球的10大技巧”或“如何提升你的出脚速度”之类的干货看完，你也并不会有任何实质性的提升。因而，对于很多技能而言，你必须意识到：假如你并不存在一个可以去付诸实践和反复练习的环境，哪怕一篇干货让你看得再HIGH再爽再拍案叫绝，它也注定不会产生什么意义。尤其是对于产品和运营，假如你现在还并没有任何经验，你必须意识到，你的重点一定不应是“学”，而更应该是“练习”。第二，你要意识得到，大量的干货往往都偏重于技巧，而长期专注于技巧，则很可能会让你形成一种对“技巧”的依赖，进而丧失了独立思考的能力。很何况，很多人的问题在于，他们甚至连对于事物本身都还没有形成一个完整全面的理解，就急不可耐的要追求更多的技巧。好比，小G连运营是什么都还搞不清楚弄不明白，就试图要去看《十大运营要诀》、《五大运营秘籍》这样的干货，很可能是要误入歧途的。因为到头来，你会发现，有N多不同的干货，他们根本就是在基于完全不同的认知体系和框架在探讨技巧。在这种情况下专注于技巧，很可能会让你虽然看似掌握了一堆琐碎的技巧，却并没有能力把它们串联起来，发挥更大的价值。因而这里也有两个小建议：1）请尽量先学会全面认知和理解事物，再考虑技巧。对于新人来说，尤其如此；2）请记住，比技巧更重要的，永远是关于事物本质的认知理解和逻辑。对我自己来说，我觉得最有价值的东西，往往是我跟朋友们之间在讨论的一些关于“到底互联网的未来在哪里”、“到底该如何界定运营”这样看起来很不干货的东西了。也所以，关于产品和运营的学习，三节课（）才会提供一个“认识产品-还原产品-创造产品”的学习体系和框架。你会发现，当你都还不具备一个完整的知识框架去认识产品和运营的时候，试图通过一些技巧层面的东西来提升自己的产品或运营技能，本身就是困难的。要记住，很多时候，沉醉于干货，其实也是一种试图以“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的行为。第三，请思考清楚，到底是你在消费着干货，还是干货消费了你？要知道，你的时间和精力，永远是有限的。你的大脑所能消化和接受的干货，也一定是有限的。当干货本身已经过剩，你还要玩命非得往自己嘴里塞，最可能的结局，就是被它噎死。就像鸡汤喝多了，也容易上火。这其实是一个再简单不过的逻辑：所有学习的价值，永远是以你有时间去消化之为前提的。哪怕一篇干货内容再好，如果你没有时间去消化之，一样并无卵用。只是，一方面，在种种贪念的驱使下，人们往往会忽略和忘掉它。另一方面，大量的干货文们的意义，其实只不过是在消费着你的恐惧和焦虑，试图给你带来一种“我正在努力上进”的虚无满足感而已。我自己也看干货，但我通常有一个习惯，首先我尽量只看跟我的实际工作内容会有关系的干货，这样我能确保这个干货看过之后我能用上；其次我会确保我只看有限的干货，一旦看了，必须要花时间去消化和应用之。否则，不如不看。第四，我想提一个问题：真的有那么多“干货”吗？你得知道，在互联网圈，从成功的结果去逆推出来一些原因，总是容易的，N多互联网圈的“干货”，也往往都是基于某个成功的结果去逆推总结出来的东西。但有更多的东西，却是无法被经由分析而得出的，比如说，一些正好降临的运气。那些干货往往会总结成功是因为自己做对了些什么，却往往不会告诉你，他们的成功，是因为碰巧发生了些什么。甚至是，这些偶发性的因素，他们可能自己都不一定能意识到。所以，当你试图要通过复制这样的干货而取得成功，你很可能已经注定失败。也所以，我是向来更赞同这样一个观点的——与其去看一个人是如何成功的，不如去看另一个人到底是如何失败的。分析失败，往往会比借鉴成功意义更大。最后，在这样一篇没有干货的长文的结尾，我想分享给你们这样一句曾经看到过的话——“接受廉价娱乐的人群与进行严肃阅读和讨论的人群，他们之间的知识鸿沟正在不断地拉大，而干货文们无非只是二者之间的搬运工。经过二次创作的干货以“知识“的假面，掩盖着知沟扩大的可怕现实。”最后的最后，如果你正好是3岁以内的产品或运营，同时又苦于缺乏完整的产品运营知识体系和练习环境，欢迎考虑来上三节课。考虑到我们的产品实战营居然是免费的，这个广告您就忍忍吧。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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我有个朋友，叫张亮。注意，不是卖麻辣烫的，也不是上《爸爸去哪儿》的那口子，是那个在知乎有12万粉丝的做运营的。年底了，有一阵子没更新，就给大家推荐一些好书吧。这一年，合并不断。这一年，尸横遍野。这一年，N多新兴产品继续涌现。
这一年快要结束的时候，我们一起基于产品的视角重温这一年。昨天晚间，世纪佳缘和百合网宣布合并，到目前为止，双方距离正式完成合并，只差一次股东投票和相应流程。这次合并，豆瓣，这是一个在中国的互联网圈别具一格的产品。它有着其独特的精神气质，是国内为数不多的不是依靠模仿抄袭国外产品而获得成功的产品。
它的10年，很值得玩味。这是一个充盈着“干货”的时代。在我印象中，自从鸡汤被越来越多的人唾弃之后，“干货”就开始在朋友圈泛滥了起来。今天，我意外的拥有了3周以来第一次可以清晨在一杯热茶和音乐中一个人静静阅读的时间。最近，我有点烦。因为。。。三十岁面前，旧文新发，即是自省，也是共勉。做产品或做运营，我个人一向喜欢依赖于两类工作方法。
方法一，是为数据和理性而行动。方法二，则是为了自己和直觉而行动。看完《夏洛特烦恼》这部片名压根让人摸不着头脑，但却出人意料在一众大片云集的国庆档期实现了异军突围的小成本电影，我最先想起的，是傅盛。日子很快，事情很多。送你一曲，祝你永远都能找到自己的诗意与平静。这一篇，我们分两个维度来聊聊一个运营的成长，一是一个运营的能力构成和能力模型，二则是一个运营从入门小白到大神，依次要突破的几大障碍。在我眼中，社区或曰社群，一直是互联网世界里一种特别的存在。起码对我而言，它是很特别的。
甚至，我会觉得，假如你没有深度加入或自己经营过一个社群，你很可能就不算懂互联网。实在对不住各位，最近忙得天昏地暗……好不容易，终于又能倒出空来继续写这个连载了。。。本篇，我们重点来聊聊产品本文源于昨晚进行某线上讲座后的问答，因为是几个相对还比较有代表性的问题，所以贴出来一并分享给大家供参考。永锡是一个我还挺喜欢的朋友，他是个讲师，台湾人。我跟他认识，是在3年前，那时他最让我感到惊奇和不可思议的，是这是承诺过要写的“一系列关于运营的文章”中的第二篇，我会在这篇里普及一些概念，同时以一个例子来试着让大家对于这篇文章可以让你意识到：原来运营，真的就是那么简单。
我打赌，它一定会让你拍案叫绝，感到一种醍醐灌顶式的舒爽。有无数人说运营苦逼和没前途，但至少就我个人当下的切身体会而言，运营是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。过去三年多一点点的时间里，我自身获得了几何级递增式和爆炸式的成长。用一个朋友的话来说，这几年里，他总感觉像是我在速度飞快的自生长着。
于是，他总会好奇——这几年，在我身上发生了什么？这是一则招聘广告，还算不无趣的那种。
是的，我们要招人，要大规模的招人。从研发到产品到运营到设计到PR，从资深大神到新人小朋友们，我们——照！单！全！收！从产品运营的视角来看，用户激励体系应该什么时候做？具体该如何操作？其中又有哪些需要注意的东西？读完此文个人的最大感触：确实如柳胖胖所说，国内互联网公司和国外互联网公司的最大区别之一是：国内互联网公司多半依赖运营驱动，而欧美互联网公司则是依赖技术驱动。但凡在这个行业混了个三五年的人都知道，互联网是一个发展快，变化也快的行业。混在这个行业，总是让人感觉既兴奋又不安。问：同是在互联网公司，运营岗位的薪水为何普遍明显较低？经常听到某大互联网公司校招程序员开出十几K的薪水，或者互联网是一个热闹、令人心潮澎湃、同时也变化多端的世界，这里的人和故事，都很精彩。《互联网众生相》是一个记录一《创业家》杂志前主编，《罗辑思维》联合创始人，“怪杰”创始人，头顶着这些头衔和光环，在互联网圈和创业圈里，申音绝对算得上是一个明星。
不过，却很少有人知道，成为明星之前的他，在长达七八年时间里，都是一个踏实做内容写东西的媒体人。如果你有问题想要咨询老黄，欢迎通过公众号留言。对于我力所能及且有价值的问题，我会整理过后进行公开解答。猎头E互联网是一个热闹、令人心潮澎湃、同时也变化多端的世界，这里的人和故事，都很精彩。我准备要写一系列我见过的互联我说过很多次，人活着，往往需要先放，后收，先做加法，再做减法和整合。\n\n做加法，是为了帮你找到更多的可能性，而做减法和整合，则是为了帮你在选择过多的情况下变得专注和聚焦，把所有力量汇聚于一点。上一篇文章发出后，反响颇大，N多人纷纷发来消息询问如何更换操作系统。\n\n我想说，关于到底是要提升能力还是改变认知这事，还得辩证来看。且再听我道来。Peter.Thiel有一本今年在创业圈里火爆至极的书《从0到1》，这本书在我看来，核心就讲了一件事：要错维发展，然后做到极致，你才能占据最好的身位，拥有最大的成功机会。\n陈向东和他的跟谁学，或许正走在一条“错维”的道路上。试着提升能力，是不断给自己打补丁，而提升认知，则是给自己更换操作系统。\n你会选择或者你会需要哪一种？人活一世,有的人成了面子,有的人成了里子——《太极》王家卫抽签游戏如此火爆的背后，寄托着人们怎样的期待？占卜为何会经久不衰？人们想要从签词和占卜结果中得到什么？有人对你的评价很负面，你就真觉得自己像他所评价的那样差吗？
我不想因为他人的负面评价贬低自我价值感，可那个人对我很重要呀！客户需要自己做出决定时才会更爽，一切都要顺应人性，才会更加自然顺畅。不然，等同于逆天而行。其实人天天都在被催眠，感兴趣？点进来看就知道了。图为美剧《agent carter》~大爱！混创业圈久了，总会见到一批情怀满满的朋友，他们相信人性本善，他们有足够好的初心和理想，希望能够做成一些伟大的这灵感烟花盛放的瞬间不需要被雕琢，爱咋写就咋写。你的长短句就算充满了口水。只要你坚持说那是诗，没人敢说不。不用考虑动机。不用考虑理由。构思押韵什么的可学可不学，又或者说，比起那刹那灵感的冲击，构思押韵算个屁。人活一世,有的人成了面子,有的人成了里子——《太极》王家卫Peter.Thiel有一本今年在创业圈里火爆至极的书《从0到1》，这本书在我看来，核心就讲了一件事：要错维发展，然后做到极致，你才能占据最好的身位，拥有最大的成功机会。
陈向东和他的跟谁学，或许正走在一条“错维”的道路上。如果你有问题想要咨询老黄，欢迎通过公众号留言。对于我力所能及且有价值的问题，我会整理过后进行公开解答。猎头E我说过很多次，人活着，往往需要先放，后收，先做加法，再做减法和整合。
做加法，是为了帮你找到更多的可能性，而做减法和整合，则是为了帮你在选择过多的情况下变得专注和聚焦，把所有力量汇聚于一点。互联网是一个热闹、令人心潮澎湃、同时也变化多端的世界，这里的人和故事，都很精彩。我准备要写一系列我见过的互联这灵感烟花盛放的瞬间不需要被雕琢，爱咋写就咋写。你的长短句就算充满了口水。只要你坚持说那是诗，没人敢说不。不用考虑动机。不用考虑理由。构思押韵什么的可学可不学，又或者说，比起那刹那灵感的冲击，构思押韵算个屁。owen_hyc黄的世界，这方小天地里蹲着两个有趣的奇葩，互联网信徒老黄及灵性疗愈师楚妞。我们将在这儿与你分享关于人、互联网和世界变化的一切积极思考，并试图始终满怀温暖与尊重。你也感兴趣互联网、泛科技、人性和自我成长？常来看看，有空聊聊。热门文章最新文章owen_hyc黄的世界，这方小天地里蹲着两个有趣的奇葩，互联网信徒老黄及灵性疗愈师楚妞。我们将在这儿与你分享关于人、互联网和世界变化的一切积极思考，并试图始终满怀温暖与尊重。你也感兴趣互联网、泛科技、人性和自我成长？常来看看，有空聊聊。百度拇指医生
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[摘要]该产品叫“快看”，英文名为Blink。其创始人是有着三次创业经历的85后人施凯文。
腾讯科技 王鑫 10月27日报道今年冒出来的一批新社交应用有些让人摸不着头脑。它们是聊天应用，却没有聊天对话框；它们可以用来拍照分享，但没有拍照按钮；用户在里面聊得起劲，可这些人之前聊过什么，没有记录。本月，鲜少投资国内社交产品的腾讯就投资了这样一个产品：快看，英文名为Blink，创始人是有着三次创业经历的85后人施凯文。参与此次A轮投资的还包括红杉、HCapital、创新工场、真格基金。总投资额约2000万美元。正如文章开头的描述，使用快看，一打开就进入拍照模式，界面上没有拍照按钮，用户可能会在此时不知所措。其实，只要点击右侧竖排着的好友头像，就能完成拍照动作。在已拍好的照片上，用户再打上自己想说的文字或利用画笔涂涂抹抹，发给相应好友。对方收到照片后，再在这张照片上回复文字。双方的聊天就这样展开。事实上，快看并非这个领域最早的尝试者，8月初产品上线时，市面上已有的产品包括国外开创这一模式的TapTalk、旗下的Slingshot、Yo开发者发布的Mirage、Instagram推出的Bolt，以及国内的秒视。从这些产品的用户规模和热门程度来看，都还远不成气候，即使产品模式的开创者TapTalk，它在美国App Store社交类产品榜单上最好的成就也只是150名，至于Mirage，现在早已跌到300名开外。那么最关键的问题，快看靠什么样的产品前景和市场机会说服了投资人，获得了总额超过2000万美元的A轮融资？腾讯科技为此专访了快看的创始人施凯文，借助他的解答，展现这个市场的机会。产品定位：在快看，不聊正事什么叫正事？带有目标性导向的话题，如聊工作、聊去哪儿见面、吃什么、买什么。这些需要对话来解决问题的沟通，大概只占人们生活中20%的时间。 剩余80%时间，大家都在聊杂七杂八琐碎八卦的东西。实际上，这些内容碎片化且低价值。 施凯文认为，微信在解决这种琐碎的聊天时存在缺陷。“用户在微信上想要开启这样的对话比较难。惯常使用的方法是问你在干嘛呢？在哪儿呢？吃了没？比较单调。” 使用快看，用户拍一张照片给对方，大家基于这个照片的场景就能聊起来。由于这些聊天是琐碎的，实际价值小，大家看完聊完也就结束，所以快看没有聊天记录，也不会保存，以此减少用户分享和对话的压力。 另外值得注意的一点，用户在现实中有很多场景有拍下分享的欲望，但这些图片可能并不够格发到朋友圈，所以就隐没了。这些分享欲望为何不借助一些分享压力小的产品释放出去？这也是快看的价值所在。 总结快看的产品基调，施凯文给了两句话：第一，聊工作去微信，扯淡在这里；第二，这里面没正事。 学会改造：国外产品逻辑在中国支撑不起来一个产业在快看的身上，的确能看到很多国外产品的影子：有TapTalk的拍照方式、Snapchat的阅后即焚、Mirage的文字聊天，甚至Slingshot的动作效果。 不过使用起快看，又能很快感受到它区别于其它产品的核心：相比于TapTalk强调更快地拍照分享，快看的重心却是基于照片的场景，让大家有话题可聊，并且聊得更顺畅。 其它同类产品的互动规则是，用户给好友分享一张照片后，对方需要回复的也是一张照片，或者一张文字卡片。快看的用户收到一张别人分享的照片后，可以直接在照片上打上自己的文字评论。双方基于这张照片的文字对话也会完全展示出来。 施凯文解释，这样的改造是为了更符合中国人的习惯。比如有些用户分享的欲望更强，但有些人当下并没有想分享出去的图片，这就形成了交流断裂。不过，大家在针对一些图片形成话题聊天却更为顺畅。所以，产品最终还是回归到讨论的状态。 “中国有一句俗话叫，不要等有事的时候才找你的朋友。那就用这种场景化的聊天，让大家保持一种联系。” 用户推广：拒绝爆发式增长快看目前有接近20万的用户，其中有1万人属于拥有七八个好友的状态，后者是快看最想深挖的用户群体。 这部分用户经过熟人或半熟人内部推荐而来，有更为稳定的关系分享链条。那些拥有超过50个好友的用户大部分则属于业内产品经理，他们因为一些报道来体验完产品后或许很快就走。 “如果借助渠道的推广，想要在三到六个月拥有500万用户并不难。但我们想控制渠道的力量，不想用户批量进来后发现实际没有人在里面。”施凯文所期待的是网状式的分享，一个用户吸引进来4、5个人，然后再扩散，这种慢慢的增长形成更稳定的社交环境。 拒绝爆发式增长也和产品模式过于颠覆传统有关。完全不同于常规聊天产品的交互，让一些早已被传统规则充分教育过的人很难适应。“我们发现，90后就比80后用起来得心应手，学起来更快。80后会觉得不适应摄像头常开、想要找聊天记录。” 施凯文的判断是，第一阶段可能要抛弃一些已经受到传统app耳闻目染，同时对新科技敏感度比较低的人群。 虽然没有用户规模的爆发式增长，公司估值的成长速度却爆发了。公司成立5个月，拥有员工14人，估值已经超过1亿美元。这不免引起他人对于行业泡沫的质疑。 “我们很幸运的是想到了一个好方向。发展了四年的移动互联网，所有的红利都快榨干了，从智能手机的红利、工具的红利、社交的红利，甚至到做金融的红利。基本所有方向都做满。” 现在创业最痛苦的事情是什么？施凯文的答案：想方向。虽然资本市场很好，但是创业方向在收紧。 在这样的市场环境下，投资人手里的优质牌并不多。此时，带着一群有着Facebook、Google工作经验团队、且自身拥有众多创业经历、又急切渴望成功的施凯文选择冲出来，的确是幸运的。
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