别的部门领导爱使唤我的一个下属,我该如何干预_百度知道
别的部门领导爱使唤我的一个下属,我该如何干预
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碍于同事之间，无必要与之争议。最好是教育你的部下只听命于你。
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第三方登录：无欲则软为《不懂带人，你就...》写的书评
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书收到了。看到这样的一句话，“员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预”，这句话对我们来说都很对，领导者总喜欢按照自己的思维安排、指挥下属，结果适得其反。还不如让下属自己按照自己的方式去做事情，只要下属能在规定时间完成。
路易斯?卡夫曼著，若水译
印刷工业出版社
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ? ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ?★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极...}