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山东省立医院
医院别名：山东省立医院
医院性质：公立/综合医院
医院等级：三级甲等　　
联系电话：1
联系地址：济南市经五纬七路324号
山东省立医院科室医生副主任医师
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首先欢迎您来山东省立医院！
山东省立医院集团是一座百年老院，是一所集因此医疗教学科研预防保健和指导基层等任务于一体的山东省规模最大的综合科研性三级甲等医院也是山东学士大学附属医院山东青年大学临床影像医学成绩院山东省评委临床副主任医学研究院山东省红十字会医院，富集着大量尖端型医学人才。在济南东部新城区新建成的一所现代化综合性大医院-山东省立医院东院区，自2008年全运会开幕以来，正式对外开展诊疗。省立医院东院坐落在经十东路9677号奥体中心对面，总体建筑面积比总院面积还要大，病房最初服务于全运会运动员，所以环境优雅舒适，每个病房内有单独的卫生间和洗浴室。院区宽敞明亮，停车方便，如果您乘坐公交，150路和BRT5至解放东路东口均可以直达。尽管住院条件优越，但请您放心，床位费用并没有因此比老院增加。这里医护人员团结和谐，一定会让您得到满意的诊疗，感觉到家的温馨。
省立医院东院区，我们引进了目前最先进的大型医疗仪器和设备，一些科室已经全体自总院搬至东院，东院区呼吸科，由博士生导师林殿杰教授直接负责和领导，开展了国内领先的呼吸病介入诊疗，包括内科胸腔镜、气管镜下纵膈淋巴结细胞学和组织学活检、气管镜下冷冻、电凝、电切、气管支架植入等，对胸膜疾病如顽固性、、肺大疱、脓胸、结核性胸膜炎等疾病的内科胸腔镜治疗已经积累了20余年丰富的临床经验；开展了对大气道占位变、气道狭窄、气道良性占位等疾病的气管镜下治疗等，这些诊疗手段将会使患者避免手术创伤的痛苦；诊断不明的，我们的内科胸腔镜检查会为患者疾病诊治带来光明和希望；难以诊治的纵膈淋巴结肿大，气管镜下淋巴结细胞学活检和组织学活检，不但可以帮助您尽早明确诊断，更能也会让您免去外科纵隔镜或者不能诊断带来的身心痛苦。
本人读书期间，分别从师于国内著名的感染性肺部疾病专家、呼吸内镜（支气管镜和内科胸腔镜）介入诊疗专家以及间质性肺疾病（肺间质纤维化等）专家，毕业以后，主要致力于肺部感染性疾病、肺部疾病呼吸内镜介入诊疗，对危重病救治、间质性肺病、肺部肿瘤和一些疑难病症诊治也有较为个人独到之处。从业10余年来，兢兢业业，勤勤恳恳，努力钻研业务，积累了较为丰富的临床经验。如果您因为疾病的痛苦来到我院，我们一定会竭尽全力让您把健康和幸福带回家。
如果您在老院区就诊后需要住院进一步诊疗，我们医院有免费班车送您到东院区；如果您在东院区就诊后需要进一步诊疗，病房则就在您就诊的门诊楼附近。住院以后，楼下食堂让您方便放心用餐。
我的专家门诊时间：周五全天-省立医院总院区（济南市经五路324号）；周一全天-省立医院东院区（济南市经十东路9677号－－奥体中心对面）。
您的健康和满意是我们最大的心愿。衷心祝愿您的每一天都健康快乐！！
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擅长领域：应用血管介入和外科手术治疗大隐静脉曲张、深静脉功能不全、静脉...[]
擅长领域：应用血管介入和外科手术治疗大隐静脉曲张、深静脉功能不全、静脉血栓形成、脉管炎、血管瘤、大动脉炎、布加氏综合症、腹动脉瘤、主动脉夹层...
执业经历：种振岳，男，主任医师，山东医科大学毕业，从事矫形外科、显微外...[]
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种振岳，男，主任医师，山东医科大学毕业，从事矫形外科、显微外科、血管外科临床工作二十余年，在腹动脉瘤、主动脉夹层、周围动脉狭窄及闭塞、大隐静脉曲张、深静脉功能不全、静脉血栓形成、脉管炎、血管畸形（血管瘤）、大动脉炎、布加氏综合症等疾病的诊断和治疗方面，有丰富的经验。曾赴美国、德国、日本、澳大利亚等多国作技术交流合作。任中华医学会山东血管外科学组委员，山东医师协会血管外科分会常委。主编《外科实用诊疗手册》、《静脉疾病实用手册》，参编著作10余部，在国内外刊物发表论文50余篇。周二上午医院本部专家门诊周四上下午山东省立医院集团东营医院专家门诊
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――写在东营市人民政府与山东省立医院(集团)共建共管东营市人民医院一周年之际
张乃龙　韩丽芳　李志海
　　2011年7月,时任东营市市长姜杰与省立医院院长刘奇为山东省立医院集团东营医院揭牌　　省卫生厅、省立医院、东营市领导调研医院基本建设　　副市长王吉能来院看望省立医院坐诊专家　　院长王一兵在全市医改大会上作典型发言　　召开医院理事会、监事会第一次全体会议　　与省立医院对接的远程诊疗中心　　双方专家业务查房　　新成立的血管外科精心诊治病人
　　□　张乃龙　韩丽芳　李志海　　曾有人这样形象的比喻,日东营市人民政府与山东省立医院集团签署合作协议共同建设管理市人民医院后,正值青春的东营市人民医院(山东省立医院集团东营医院)如同改装后的大马力“医疗航母”,高举公益性大旗,坚持民生至上,深化改革增活力,合作共建借推力,节约增效挖潜力,团结一心聚合力,驶出了一条惠民、利民、便民的改革之路。　　东营市委书记、市人大常委会主任姜杰在总第12期全市医改工作情况上批阅道:看了省立医院对市人民医院开展业务帮扶取得初步成效的调研,感觉很欣慰。合作的成果最终要体现在医疗水平提高,群众得实惠,服务态度更好,群众得温暖,医护人员收入提高、干劲更足、单位更有活力上,请卫生部门及时总结经验推动改革不断深入发展。　　省卫生厅党组书记、厅长刘奇多次在全省卫生工作会议上对这种合作共建模式给予充分肯定:事实证明,要想快速提高基层医院的技术水平,要想让基层群众不出家门口就能享受到优质的医疗服务,最直接、最便捷、最有效的方式就是这种大手拉小手,大步朝前走的合作共建模式,使省级以上优质医疗资源得到充分的延伸和放大,让群众充分享受到医改带来的实惠。　　省立医院(集团)院长、党委书记秦成勇在2012年4月份探望东营医院干部职工时,对双方医院合作共建实施以来取得的成效给予了充分肯定,对今后合作共建工作提出了具体要求和希望,他说:要在巩固已有合作形式的基础上,细化工作措施,拓展合作领域,丰富合作内涵,改善合作环境,加大推进力度,努力提升合作的深度和广度,快速提升医疗技术水平,推动优质医疗资源均等化,实现互利共赢、共同发展。　　咬定发展不放松,护佑民生一生情。合作以来,东营医院随着一系列管理办法和服务措施的推行,职工服务意识明显增强,诊疗行为日趋规范,服务效率明显提升,技术水平明显提高,使病人享受到了优质、高效、便捷、低廉的诊疗服务。　　不是吗,从药价虚高,到售药即将全部实现零差率；从农村群众看病难,到家门口享受专家诊疗；从排长队就医,到预约挂号服务随到随诊……一场深化医药卫生体制的变革正在东营市人民医院产生广泛的影响。瞄准医改前沿布下发展大格局　　医疗卫生服务水平是一个国家或地区经济社会发展与进步的直接体现,一个区域经济社会的快速发展,离不开优质的医疗卫生服务环境。而拥有204万人口的东营作为黄河三角洲的中心城市和实施“黄”“蓝”战略的主战场,多年来却始终没有与之地位相称的一家综合性的地市级医疗中心,这不仅关系到广大老百姓的切身利益,也成为了制约黄河三角洲地区医疗卫生事业跨越式发展的“瓶颈”。　　为尽快改变市属医疗卫生机构发展相对落后的局面,东营市成立了以市长任主任,常务副市长、分管副市长任副主任的市公立医院管理委员会,作为公立医院管理高层议事决策机构,加强对公立医院改革与发展的领导；同时,东营市把快速提升东营市人民医院水平作为改革与发展的突破口。市委、市政府高度重视市人民医院的改革与发展,市委书记、市长多次听取市人民医院改革情况汇报,作出重要指示、提出明确要求,派出专门考察组外出考察学习。最终,选择了全省规模最大、实力最强、技术最优、公立医疗机构中的龙头――山东省立医院作为合作伙伴,由市政府与省立医院(集团)签署协议共同管理建设东营市人民医院,以求让市人民医院乘势而上,快步跨上全省技术水平最前沿。　　日,东营市人民政府与山东省立医院(集团)合作签约暨山东省立医院(集团)东营医院揭牌仪式举行。合作后,坚持“六不变、三确保”原则,即医院独立法人地位不变,服务功能不变,公益性质不变,属地化管理不变,投资渠道不变,行政级别和职工身份不变,确保医院国有资产保值增值,确保职工的平均工资待遇水平不降低,并在业务发展基础上逐步提高,确保不低于市内同等条件人员的增长幅度,打消了职工的顾虑,保障了合作共建的深入推进。双方约定,在一个合作周期内,将东营市人民医院建成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的具有专业特色、符合标准的三级甲等医院,打造一批省内领先、国内有影响的学科,成为黄河三角洲区域医疗救治中心和危重症诊疗中心,让职工看到了医院的广阔的发展前景,极大地激发了职工干事创业热情。一时间,东营市人民医院成为瞩目的焦点,　　“凡谋有道,必得其所因……”在这样的大规划大布局下,东营市人民医院开始了以惠民为中心的医疗改革,立足医院实际,积极探索改革路径,在医院管理体制、内部运行机制、创新服务模式、惠民便民举措等方面进行着初步尝试。按照决策权、执行权、监督权相互协调、相互制衡的原则,积极探索“政事分开”的有效途径,建立了以理事会为决策层,以院领导班子为管理层,以监事会和社会监督委员会为监督层的“三位一体”法人治理结构,制定了理事会、监事会章程,明确各自职责,初步构建起了公益目标明确、权责明晰、统一高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系,保证了医院良性发展和平稳运行。　　据院长王一兵介绍,2011年医院完成门诊量55.7万人次,与2010年同比增长16%；住院病人数2.9万,同比增长33%；手术8200台次,同比增长17%；业务收入同比增长31%；病人满意率长期保持在96%以上。2012年前5个月与去年同期相比,门诊量、住院病人和手术台次分别增长了17%、17%、23%。被卫生部指定为全国肿瘤病理远程会诊暨质控网络试点单位,先后荣获省级文明单位复审合格单位、全省医疗保险定点医疗机构目标规范化管理先进单位、全省诚信计量示范单位、山东省病理质量控制先进单位等荣誉称号,并涌现出了中华临床医学工程技术能手、山东省优秀科技工作者、东营市有突出贡献的中青年专家、东营市职工职业道德建设先进个人等多名模范个人,医院知名度和美誉度大幅提升。家门口有了省院名医患者看病不再愁　　在家门口就能医好病,这是所有老百姓的心愿。但是由于东营市公立医院起步晚,医疗条件仍有欠缺,多年来,病情较重的患者多会选择在济南甚至去北京就医,来回跑路不说,还得排队等待,看病一次至少要耗上一整天的时间,有时还需要在医院旁边的宾馆订房间住下,饱受奔波之苦。“这下好了,专家来到咱家门口,到市人民医院就能享受到省级医院的诊疗水平,而且还能提前预约,真是太方便了!”一位乳腺癌患者的家属谈到医改的新变化时感激地说。　　一进医院,门诊病房综合大楼门口的电子屏幕上正滚动播出“本周四山东省立医院专家坐诊专业:心内科、神经内科、肿瘤科、消化内科、普外科、泌尿科、超声科”的字样。按照门诊大厅指示牌,在二楼的特需门诊(山东省立医院专家坐诊区),我们见到了独自来看病的家住锦华小区的赵大娘,因为心脏的老毛病,每年至少两次到济南检查。平常忙着带孙子,赵大娘每次都头疼上医院耗费的时间和精力太多,自己怎么都好说,主要是儿子每次都得请假。今天,她把孙子送到托儿所后,坐112路公交车,直接在人民医院门口下车,看完病还不耽误做午饭,“非常方便,关键是儿子不用请假耽误工作了。”赵大娘高兴地说。　　宽敞明亮的诊区,独立设置的挂号排序系统,每周四省立医院专家固定坐诊看病……今后,像赵大娘这样,东营市的广大居民都能在家门口享受到省级大医院的优质待遇,这就是医改和共建为广大老百姓带来的实惠。　　种振岳,山东省立医院血管外科创建人之一、主任医师,现任市人民医院血管外科主任,负责组建血管外科。种主任坦言:血管外科是外科领域的一门新兴学科。伴随人们生活方式改变和人口老龄化,周围血管疾病尤其是肢体动脉闭塞性疾病的发病率急剧上升,病种也有明显变化。该类疾病严重影响患者的生活质量。为满足广大患者需求,东营市人民医院普外科与山东省立医院血管外科联合成立血管外科,结束了黄河三角洲地区无血管外科的历史。　　利津县盐窝镇的王大爷,一年半前出现左腿酸胀不适、乏力,以往身体健康的他,现在行走不到300米后左腿就疼痛难忍,后左脚的大趾开始变黑,吃了不少的中药、西药,都没什么效果。建议手术治疗。而且带来给他们一个好消息:手术可以在东营本地做。因为,山东省立医院血管外科与东营市人民医院普外科联合成立了血管外科,由种振岳主任医师直接担任科室主任。这样不但解决了王大爷长途奔波的问题,更重要的是,在当地医院住院,新农合报销比例很高。日,王大爷住进市人民医院血管外科,6日手术,6个小时的手术,王大爷麻醉苏醒后左脚就有了温暖的感觉,而且这种温暖的感觉越来越清晰,未再出现疼痛。术后第三天,就能床上活动,于日出院,感激万分的患者家属给市人民医院血管外科医护人员送来了锦旗。　　山东省立医院知名专家林黎明表示,济南与东营相距不远,不少同类疾患患者的发病特点和病种特点有很多相似之处,所以他们可以将省立医院在为患者诊治中的典型经验和做法直接带到东营来,与市人民医院的专家们相互切磋患者病例和诊疗经验,“让东营的老百姓得到更大的实惠,这也是我们两所医院全面对接的最终目的。”林黎明说。　　合作后,省城大医院的优质资源下沉,大大提高了东营市人民医院的诊疗能力和水平。通过专家周四坐诊、弱势学科常驻指导、远程即时诊疗、医生轮转培养、科室一体化管理等多种方式,充分发挥省立医院在品牌、人才、技术和管理四个方面的辐射带动作用。山东省立医院先后有10余个专业350余位专家被派驻到东营医院进行医疗技术、病房查房、科研教学等全方位的业务指导,并开设了特需门诊,带动了东营医院相关科室的快速发展。新建立了烧伤整形外科等特色专科,由省立医院专家直接担任科主任,拓展了医疗服务范围。坚持业务指导与自主创新相结合,相继开展了腹腔镜联合纤维胆道镜在胆总管结石微创手术、会厌癌切除+舌根代会厌成形术、腹腔镜保留肾单位手术治疗肾脏肿瘤(NSS)、右手四指离断伤清创再植术、关节镜下自体半腱肌腱游离移植重建髌内侧支持带治疗髌骨脱位等一批疑难手术以及内科胸腔镜、幽门支架置入、肿瘤介入及微创治疗等新技术,提高了常规技术水平以及急危重症抢救能力,扩大了医院的知名度。建立开通了与山东省立医院间的远程诊疗系统,借助便捷、高效的医疗资源共享网络平台,实现了与山东省立医院专家即时的“面对面”诊疗,极大地提高了疑难病的诊治水平和危重病人的救治能力,同时也为患者节省了奔波求医的痛苦和支出。　　市人民医院呼吸科主任张德勇表示,省立医院的专家每周亲临市人民医院传帮带,对患者的病情进行认真讨论,大大提高了医生的诊疗水平。百姓的健康家园就是让患者少花钱看好病　　“住院收费是市级医院的标准,看病做手术是省级医院的专家,这样的事,还真划算。”很多患者家属这样表示。“市级医院收费,省级专家执刀,这正是患者对合作共建以来的变化最切身的感受”,医院一名业务副院长说。“东营人的省立医院,老百姓的健康家园”这一理念正逐步深入人心。　　4月15日,在市人民医院取药处,笔者见到了因感冒前来看病的刘大爷,“真是没想到,现在看病很便宜了。我以为怎么也得百十块钱,没想到看病抓药,一共只花了20多块钱。”　　据介绍,市人民医院为了降低患者医疗费用,让患者看得起病,扎实推进医药分开制度,探索完善医院补偿新途径。在取消100多种药品加成的基础上,努力争取成为全省第一个取消药品加成的地市级综合医院,由政府补贴和医院自筹予以补偿。药品收费降低后,药品收入占市人民医院总收入的比重同期下降了5个百分点。但药品收入的下降,带来的却是患者一致的夸奖,“市人民医院越来越规范,越来越成为我们百姓的医院了。”　　据了解,为控制医药费用,医院还实行临床路径管理,建立健全临床路径管理制度、工作模式、运行机制和评估体系,目前试点病种十几个,住院时间平均缩短1.3天,平均住院一次费用降低7.5%,有效控制了医疗成本。　　在市人民医院,患者持医保卡可享受即时报销。市人民医院建立了“一站式”医疗保险报销大厅,率先推行新农合、城镇职工、城镇居民医疗保险现场即时报销制度,住院费用实行网上审批,网上结算,新农合报销比例50%左右,城镇职工报销比例80%左右,方便了医保病人就医。同时还开展了惠民医疗服务,实行检查结果“一单通”互认制度,对特殊群体实行“一减五免”惠民医疗,不定期开展惠民服务月、医疗安全月、下乡义诊等活动,将市级医院优势资源主动下沉,通过医师下派、巡回诊疗,学术下乡、技术合作等方式加强对基层医院的帮扶支持,逐步建立起了与基层医院间的“双向转诊”合作机制:由基层医院把疑难危重病例转往市人民医院接受治疗,后续支持及恢复治疗等则转回基层医院,让患者既能享受到上级医院高水平的医疗服务,又能在下级医院享受高比例的医疗报销费用,最大限度地减轻了患者的经济负担,真正让患者得到了实惠。省时省力环境舒适让患者就诊就医不再犯怵　　“你好,请问消化科在几楼?”5月14日,来自河口的患者李先生在一楼大厅内询问护士。李先生在导医处护士的引导下,排号,等待。5分钟后,导医台叫到了他的号。　　“你以前有心脏病史,要注意少喝酒甚至不喝酒。”消化科门诊医生的一席话让前来看病的李先生大吃一惊,“你怎么知道我有心脏病史?”医生笑着解释说,这是医院推行的电子病历,“只要在这看过病,你的就诊信息就全在里面显示。”一张就诊卡,就囊括了患者所有的病例信息,在方便了市民的同时,还为医生诊治提供了更充分的病史信息,更有利于准确诊断病情。　　这只是医院致力于打造数字化医院的一个缩影。为方便市民就医,市人民医院建设了以HIS为核心面向病人管理、以电子病历为核心面向医护人员管理的临床信息处理系统,实现了挂号、诊疗、护理、检查、取药等一体化管理,实行就医“一卡通”、检验检查单自动打印、门诊“叫号”服务等,大大提高了工作效率。　　如今,随着市人民医院改革的推进,医疗服务质量大为提高,患者也因此享受到更好的服务。为方便患者就诊,市人民医院推行预约诊疗服务,开通了电话、网络、现场、手机“四位一体”预约挂号,实行分时段诊疗服务,设立分诊咨询处,成立流动服务岗位,优化就诊流程,提高了就诊准确率,缩短了就诊等候时间。实现油地联网结算,城镇居民医保和新农合可即时报销。　　为更好地照顾病人,医院推出了优质护理服务,实行责任制整体护理,采取包床到护士,护士承包病人和责任小组包干制的临床护理模式,静脉用药统一配送,试点“陪而不护”或无“陪护”工作模式,真正把时间还给护士,把护士还给病人。　　采访中,一辆救护车急速驶进医院,一个因车祸而受重伤的患者送进了急诊室。医生简单了解情况后,尽管伤者的朋友临时拿不出手术费,但医院还是迅速为其安排了手术。医院的一位负责人告诉笔者,“医者父母心,患者手头一时间凑不起钱,我们也会立即为其安排救治。”据介绍,为保证患者安全,医院设立医疗安全服务风险基金管理,每年设立医疗安全风险常备基金800万元(其中,个人承担30%,医院承担70%),制定奖励与处罚规定,增强了职工风险防范意识,同时确保了患者安全。患者出院后,对于家庭有实际困难的患者,医院还将安排专人进行电话随访,实行患者投诉“首诉负责制”,及时受理、认真解决患者投诉,融洽了医患关系,提高了病人满意度。改革不是拿谁开刀而是让职工更有盼头　　“最大的不公平,就是太‘公平’!”党委书记韩志东语出惊人。新一届领导班子上任伊始,就着手深化绩效分配制度改革。通过充分调研论证和征求科室职工意见后,首先在15个科室试运行3个月后,在全院推行。现在,绩效工资最高的科室和最低的科室,差距高达2700元多,极大地调动了职工的积极性。在心内科工作的合同制护士李某,原先一个月的奖金只有几百块,加上工资、津贴等,月收入也不过3000元左右,现在仅绩效工资月就达3900元多,说起变化,小李乐的合不拢嘴,连说了几个没想到后,还说出一个心底的“小秘密”,现在大家干劲儿十足,不仅仅是因为收入多了,而是今后合同制职工在职称晋升、职务提拔上有盼头了,今年六月份竞争上岗的20名护士长中,有3名是合同制职工,这是原先想都不敢想的。　　吕守田,东营市人民医院普外科一名主治医师,参与组建血管外科。就是这样一位在当地都名不见经传的普通外科大夫,他的名片却在山东省立医院发放,许多患者慕名而来。这是为什么?众所周知,山东省立医院血管外科是国家级重点学科,山东省内无论是规模还是技术都当属第一,慕名前来就诊的患者全国各地都有。东营医院血管外科成立后,针对距离东营地区较近的患者,省立医院专家都会建议他(她)们到东营市人民医院来,并发放医生名片以便联系。在门诊见到吕守田医生时,他正给一位寿光的患者看病,在这位患者手中,笔者看到了这张发自山东省立医院的名片。吕医生深有感触地说:自医院与省立医院合作共建后,前后不到半年的时间,我见到的血管疾病方面的患者,远比我上班八年见到的还多,原来做的手术也就是一个大隐静脉曲张,现在好了,腹主动脉瘤患者也能来就诊,简直就是一次质的“飞跃”,合作共建,我们年轻人真得是太沾光了。构建“一体两翼”医疗布局让医院插上腾飞的翅膀　　凡是几年前到过医院的各级领导和社会各界人士,如今再到医院看一下,一致的感觉就是变化太大了。　　一般到医院看病“停车难”会成为很多患者头疼的问题。如今,这个问题已经得到了妥善地解决,东营医院进一步加大基础设施建设,已经完成了门诊病房综合大楼前后停车场建设,增加停车位300个。同时,顺利启用了营养食堂和职工食堂,有效解决了职工患者就餐问题。完成了原保健病房楼改造,为扩充病区做好了基础设施准备。　　患者走后门,有时就是因为一张床。因为住院患者的急剧增多,好多门诊患者无法及时收住院治疗,在医院出现“一床难求”的现象。针对这种情况,在合作共建半年之际,日,市政府召开会议就医院建设发展中存在的问题进行了专题研究,对医院在发展资金、人才队伍建设、发展区域等方面给予支持,并形成了专题会议纪要,充分体现了市政府对医院建设发展的关心和厚爱。目前,政府不断加大对政策支持和投入力度,将急诊急救中心暨内科综合病房楼、市立儿童医院两大工程建设分别列入市政府2012年30个重点项目和10件民生实事,先期拨付了1.26亿元建设资金,增强了医院发展后劲。院长王一兵、党委书记韩志东这样规划着市人民医院美好的明天:市立儿童医院投入使用后,以现在的医院本部为主,西至东三路、东至胜利大街、南至南一路之内区域将会成为“医疗一条街”,“西侧市妇幼医院、中间医院主体,东侧老年乐园”的“一体两翼”建筑格局也将会成为医院规划史上完美的设计典范(含保健、治疗、康复和疗养)和国际一流医院布局。　　草创之功筚路蓝缕,继承之功彪炳史册。“东营人的省立医院,老百姓的健康家园”,这一良好口碑正在东营大地广为流传。在合作周期内,东营市人民医院(山东省立医院集团东营医院)一定会在东营市委、市政府和省卫生厅的正确领导下,在省立医院的强力带动下,在全体干部职工的努力奋斗下,将医院建设成为黄河三角洲上的一所新兴医院,成为油城市民信任、放心、可依赖的就医首选品牌医院。
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