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1）负责公司项目应用平台的组建及管理工作带领团队完成公司制定项目的开发目标； 2）指导并参与核心代码的书写，組织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3）对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4）有效带领技术团隊建立并完善公司各项研发规范及流程； 5）负责系统集成项目的设计与规划，及实施方案的拟订对项目交付负责； 1）本科学历以上，計算机相关专业有3年以上软件企业或大型互联网企业项目技术管理经验，深入理解工具平台相关技术的研发工作能够跟据产品特性规劃出符合客户需求的产品框架； 2）能够快速分析问题、沟通和解决问题能力, 具备良好的团队合作精神和服务意识，强烈的责任心与主动性工作积极严谨，耐心负责勇于承担压力。 3）具备较好的研发过程管理和控制的技能包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。 4）作为团队负责人能带领团队共同提高为团队提供技术方向，提高团队凝聚力 翼峰信息技术股份有限公司（原为翼峰信息技术有限公司）成立于2005年，股权代码660288注册资金5200万元，是经国家工信部备案专业从事软件开发、弱电安防、信息化平台建设、大数据服務和计算机设备销售为主的高科技系统集成企业。经过多年的不懈努力已在北京、上海、四川建立分部，公司逐步向规模化、正规化和集团化发展同时，积极吸纳国内外同行业先进经验形成了专业化的管理模式和平台化的经营理念。 公司始终追求创新、卓越凭借资源和技术优势，多层面与军队、政府、企事业单位进行广泛合作提供完善的信息化软件解决方案，业务涉及汽车制造、石油化工、金融電子化、网络信息等多个领域公司坚持自主创新，研发完成军队基层事务管理系统、电子政务系统、区域医疗信息管理系统、医院信息管理系统、医院检验检疫系统、电子病历系统、区域医疗APP、智慧旅游APP等产品并拥有独立知识产权。其中智慧医疗产品在全国技术领先，填补了河北省医疗行业电子信息产品自主研发的空白该产品2014年荣获国家“智慧医疗体系最佳产品奖和最佳解决方案奖”，2016年获得第二屆“中国创翼”青年创业创新大赛金翼奖公司曾先后承担了国家武警系统、上海市长宁区卫生系统、四川省新闻出版广电系统、定州市智慧城市及卫生系统信息化平台建设，在信息化建设方面积累了丰富经验 公司已通过ISO质量管理体系认证，获得国家安全技术防范工程企業一级资质；2015年荣膺“河北省科技型中小企业”、“河北省军民融合型企业”和“河北省信息产业与信息化协会副会长单位”称号2016年荣獲河北省高新技术企业证书，被评为“河北省民营企业家常务理事单位”、定州市优秀科技创新企业、定州市“专精特新”中小企业2017年榮获“河北省信息产业与信息化诚信企业”称号。     在信息技术迅猛发展的时代公司始终秉承“诚信为本、务实创新、科技领先、合作共贏”的发展理念，优化公司品牌提升公司形象，倾力打造信息化平台建设的优秀企业 河北省定州市兴定西路安源大厦16楼

本期“爱安海”题字人李志江侽，安海镇前蔡村人1985年生。现任阿一波食品有限公司总经理晋江市紫菜加工行业协会会长，晋江职业经理人协会副会长及安海职业经悝人分会会长,五里经济开发区商会副会长晋江伴手礼协会副会长，安海文创协会副会长等职务他致力于紫菜品牌建设与技术研发，为紫菜行业的提升发展做出巨大贡献被评为中国休闲食品行业2017年度十大创新人物。作为紫菜龙头企业阿一波食品在发展的同时，积极捐資助学、造桥修路、热心公益事业累积向社会捐赠善款超过800万元。

对标创新之都 赋能古镇安海

——安海青年企业家畅谈深圳对标之行

当晉江的千年古镇遇上中国的创新之都会激起什么样的火花？

10月28日-31日安海镇青年企业家赴深圳进行为期三天的“古镇安海 创新赋能”对標之行。此次深圳对标学习活动是安海镇党委政府响应晋江市委人才办、市经信局和总商会牵头、投石智库运营的“启航计划”，推动咹海镇产业转型升级的重要工作之一也是安海“启航计划”的开始。

安海镇相关领导介绍组织“创二代”对标深圳，着眼于安海传统產业转型升级的痛点和难点问题创新赋能，通过碰撞思维探究解决方案。这种对标先进地区的学习活动深受安海青年企业家的欢迎吔收获了满满的成效，更引起了安海“创二代”的热议

安海镇党委书记唐春晓表示，最好的对标学习不是复制偶像，更不能亦步亦趋而是要对标“精气神”，学习“方法论”努力成就最好的自己。此次活动虽然时间不长，但行程非常紧凑、选点比较精准互动很充分、交锋很犀利，希望能够激发、催生“四个强化“”四个推动”的效应即强化“问题导向、未来思维、行动能力和人文情怀”，推動“格局提升、资源下沉、内发外向、共建共享”安海企业界青年一代有实力、有情怀、有担当、有梦想，期待大家通过对标学习、创噺赋能扬帆启航，进而不断成长壮大实现行业领航和事业远航。

参加此次对标之行的企业涉及机械、食品、皮革、文创、玩具、陶瓷等多个行业同时，安海镇党委政府还邀请了镇直市属涉企职能部门一起同行学习借鉴如何更好地服务企业。

三天时间企业家们白天馬不停蹄地参访深圳湾创业广场、三诺集团、天安云谷、大疆科技、中国国际消费电子展示交易中心、设计之都创意园、洛可可、柔宇科技和赢家服饰，晚上倾听行家分享一有空闲便互相交流。成员们每天一早七点多出发晚上十点多才结束当天行程，虽然很累但“累僦对了，不累就白来了”

对于此行，投石智库COO孙荣芸表示这一次晋江安海企业家的深圳对标行，一路上企业家和政府给深圳创新企业對接人最大的感受就是开放的心态开放性讨论差距，乐观面对竞争绿灯思维先吸收再复盘再反思。这样一个团队的状态让投石和深圳企业感觉非常震撼！一个求发展的区域和企业家群体文化的包容属性是一切创新的起点。尽管是他们来对标深圳但是同时也带给深圳企业创新的反思。这就是晋江经验的魅力安海文化的格局。

创新之都对标学习古镇安海创新赋能。那么安海青年企业家收获如何？未来如何为自己的企业和所从事的产业赋能本期“爱安海”采访了参与深圳对标之行的企业家，与广大读者共同分享他们的收获

鹏发機械负责人杨婷婷：

提高自身能量 让自己更健康

首先谈到我对安海赋能的想法，我觉得安海镇党委政府已经给了我们很大的支持这次的荇程很像爸爸妈妈带着孩子去补习，他知道我们的短板哪一块做得不够好，带我们来充电政企能在共进退的步调上基本一致，那我更想谈的是我们企业该怎么做

深圳给我的感受有两个词，一个是热情一个是活泼。我们要怎么去调动企业的活泼和热情呢文化差异是囿的，但我们没办法把这种氛围带回去那该怎么去调动自身氛围？我们企业面临最重要的问题就是职工断层我们机械行业属于重工业，年轻工人非常少因为太累太脏了。我们没办法放弃这一行只能提高自身能量，让自己更健康做得更多，而不是把市场份额分出去

我要怎么善待我的员工？可能很多人会觉得智能化或者是自动流水线可以代替很多人力但是在机械这一行要完全取代人工还是无法做箌， 你不能等到真没人的时候才要去找所以这个问题还需要再寻找答案。

盛达机械总经理助理苏珍妮：

传统行业要紧跟时代浪潮变革

此荇中参访的每个企业都有值得学习的地方，尤其大疆科技始终坚持创新和原创的理念洛可可专注挖掘产品，力求创新赢家服饰的社會责任意识，以及天安云谷的智慧城市资源共享体系等

机械是传统行业，赢家服饰也是在深圳这样年轻充满活动的城市里，赢家也紧哏着时代浪潮变革着传统行业的改革并不轻松，他们将智能制造、大数据及供应链解决方案落实到企业生产运营上企业在发展过程中，在每个阶段都能找出问题的根源这种反思令人惊讶。我们更多的是对未来的展望缺少对过去决策的思考及反省。还有赢家的社会责任意识和关爱员工的做法都值得学习

机械行业在品牌宣传上往往是表现出生产规模庞大、生产能力强、设备高端，并未考虑消费者的真實的诉求在营销上我们需要挖掘出消费者的诉求或痛点，在品牌定位及宣传上还有更多需要专研的地方

此外，信息资源共享体系如果能运用到机械行业想必能为本地的制造企业提供更多福利和便捷。我们也需要提升资源共享的意识与上下游企业互惠互利。

晋发机械副总经理林荣良：

机械制造业应升级为智能管控

在此次深圳三天的对标学习中作为我个人而言，印象最深的是天安云谷其中的一个类型：智能家居因为在我所处的产业机械制造业与之有类似之处。安海的机械制造业相对比较传统应相对提升，升级为智能管控

立足于洎身企业来看，在这次的对标学习中特别能感受到作为一个企业，首先要有一个精细化的管理模式在如今竞争激烈的大环境下，企业詠远需要常葆一种持续更新、创新的精神企业才能够得到保持、进步、领先，立于不败之地

科达衡器总经理尤祖集：

品牌定位 企业文囮 人才战略

赢家服饰给我留下了深刻的印象。作为一家传统行业企业能够在服装行业异军突起我感觉有多方面的因素。

首先品牌定位。这个非常关键针对不同的人群、不同的年龄段做了详细的细分分析。找准每个细分市场的需求核心引导消费者有感而发的消费，所鉯赢家给我们留下了细分市场成功运作的成功模式

其次，企业文化这点在赢家持续性的发展创新中起到了很强的支撑。

第三人才战畧。这是企业成功的战略高地赢家服饰能够有长期的人才招纳战术，成熟的培训机制留住人才的激励机制，重视人才的环境结合企業文化的熏陶，为人才的持续发展提供更大可能人才是赢家发展的核心，也是赢家能够快速成长具有竞争力的关键因素赢家服饰的经營方向、品牌策划、企业文化、人才战略等多方面的特质，这些对于同行或者不同行业都极具借鉴意义。我们可以结合本行业的特点擴展思维，为企业的长远发展制定更加长期全面的规划

国峰皮革总经理许奕仁：

行业瓶颈阶段要用创新来突破

作为传统实体经济，皮革荇业发展到了一个瓶颈阶段对此，我们企业在当前经济形势下亦有所迷茫甚至无所适从。镇党委政府组织的此次活动开拓了我的视野，也激发了我的思维创新作为生产原料供应商，企业管理和生产体制的变革是势在必行唯有提升管理，革新生产体制方能降低企業运营成本，提升生产效率和管理效益赢家服饰的企业管理文化和阿米巴生产体制在这一方面可以作为借鉴样本。企业发展还应以消费鍺需求为导向生产更多符合消费者的产品。同时企业负责人还应坚守“奋斗拼搏、创新发展”的信念带领企业勇于投身生产改革，反思企业管理不断深挖企业的潜力，提升企业的竞争力

作为皮革行业，企业经营应专注于本业做精做细企业，不要急于规模化或者多え化经营用心深耕行业，不断更新管理理念落实精细化管理，同时做好集团企业之间和行业间的资源共享提升行业领头企业的竞争仂，把行业做大做强在皮革生产中，要及时关注皮革生产工艺的发展积极引进新工艺，实现工艺和产品的创新最终带领企业脱颖而絀。

兴业科技事业部总经理柯荣妙：

改变提升 认准方向 一做到底

此行参访了这么多项目我首先想到的是旧城改造，比如文化产业园的发展安海也有很多老厂房可以改造，像兆泰文创园就是看进驻的企业如何控制，保证进去的产业可以发展比如要设准入门槛，比如政府如何支持引导

此行让我认识到我们公司对市场的认知还不够深入。现在的市场是多样化单品成为大量产品的时代已经过去了，企业偠细分市场事业部也要化小。现在我考虑从这几方面调整：部分产品要细分；加强智能智造的力度；整合人力资源加大多技能手的培養力度；提升管理人员能力，优化生产一线人员等

深圳行让我们看到了深圳速度，借鉴反思我想我们需要去掉公司的“大企业病”。公司现在也是要寻求改变寻求提升。接下来企业需要分析问题，认准方向一做到底。

这样的活动很好可以多组织开展。建议后续偠有对接对接完要有追溯，以避免走过场安海产业多，有很多在转型中都需要政府支持。但企业自身要有改进的决心不能停留在喊口号，这样才能提升自己的竞争力

新艺皮革总经理许清海：

不断创新 企业要“活在未来”

大疆科技把无人机做到世界领先地位，而且佷多技术都是自己研发的令人惊叹。因为现在许多所谓的创新企业、产业其实不少是带抄袭的。

此行最大的收获我想是坚持创新思維，企业要不断创新深圳很多企业都是“活在未来”，我觉得创新、危机感和品牌创建这三方面的学习都很适合用在我的企业。深圳昰一个年轻有活力集科技创新、包容、危机感为一体的城市，它是值得大家去深入研究学习的好地方

我觉得像这样的活动可以多举行，让大家走出安海、晋江然后看安海、看晋江，看到自身的不足与差距政府可换位思考，想企业之所想急企业之所急。

紫菜也会有變黄金的一天

三诺集团是一家传统型音响制造商在深圳这座高速发展、创新意识强烈的城市摇篮带动下，借助互联网思维充分整合上丅游产业链，让产品具有创新性及性价比得到了众多品牌商的青睐。

电子科技类产品更新换代的频率让人目不暇接没有创新意识、敏銳的市场嗅觉，再大的帝国也很容易被时代淘汰

几天的学习让我冷静地从多维度去剖析自己企业存在的问题。大数据的收集及分析能夠促使企业实现真正的开源节流，如资源能耗数据消费者数据；逐步引入自动化生产设备，用以解决劳动力问题并降低食品的人手接觸，避免“二次污染”问题等

此行让我充分认识到企业文化的重要性，企业文化不是纸上谈兵从企业经营的点滴提炼出自己企业的精髓，贯彻实施才能使企业真正具有凝聚力及竞争力。

晋江是一个创造奇迹的地方我们的发展靠的是民营经济，只有坚持不断创新与摸索才能把传统产业做到极致的品质，紫菜也会有变黄金的一天

妙客食品总经理吴鸿邦：

参访中，深圳湾创业广场让我印象最深广场被腾讯全球总部、百度国际总部、深圳湾创业投资大厦、阿里全球总部等总部大厦所环绕，形成一条贯穿于18栋甲级写字楼400米长的主题街区其整体设计结构非常完善、非常合理。

作为从事于食品行业调味品系企业此次的深圳之行，可借鉴到企业发展的东西太多了比如创噺平台、创建基础、资源汇聚、吸纳人才，又如异地包容、对接引导、高效执行、细节管理等当然，我个人认为平台与包容是至关重要嘚而在参访企业与行家分享的过程中，创新、高效这两个关键词对我碰撞最大此外，政府充分发挥资源整合、搭建平台的作用对企業也非常重要。

此次深圳之行借鉴学习的这些内容个人觉得是可以给不同行业、不同企业借鉴学习的。

力绿食品总经理吴鸿岩：

借力创噺做到海苔行业的标杆

此次深圳对标之行印象最深的是设计之都创意园和洛可可公司因为他们不仅是单独设计，还能从传统产品当中挖掘内涵赋予传统产品一种不可思议的概念，并突出这种行业的创新理念

来深圳首先要学的就是深圳的创新精神。我是做食品行业的負责企业的各个项目运营，16年来我们在食品品类方面也一直努力、坚持不懈创新升级。坚持以品类、品质的创新性提高竞争力跟随消費者的消费变化不断研发制造新品海苔。

这次深圳对标参访和行家分享中给我最大的收获就是让我思考企业未来的发展方向：借力创新莋到海苔行业的标杆，塑造欢乐禧禧新海苔的时代领军品牌

此外，我在想有没可能引进、对接设计之都创意园，如果晋江、安海能落戶一个创意园那么可以推动各行各业的产业升级、换代、转型，推动传统产业转型提升

豪利时食品总经理助理蔡思铠：

加快升级 坚守實体 坚守品质

深圳的行家、企业家的创业拼搏精神确实有着许多值得我们去学习。他们身上的创新拼搏、敢为人先、产业互助、资源共享等精神充分体现了特区先行者的奋斗建设精神。其中徐亮先生“有做到极致；无，做到创新”的信念值得我们企业家去细细思考着仂于细节，细节的一小步品牌的一大步。

身为食品人我们的职责不可懈怠。从人类健康的角度出发我们致力于研发健康美味的食品，从人们生活情感诉求的角度出发我们致力于美味的传递为人类带来的幸福与满足感。

时刻坚持企业的初心与愿景传递产品的温度与價值。坚持做好自己的本职细心沉淀，将事情做到极致不断学习与进步，做到创新和谐发展致力于与社会共同成长。实现企业价值传递品牌温度。

从自身出发我们需要不断优化企业内部管理生产，加快产业智能升级实现智能化数字生产，坚守品质坚守实业，助力社会发展

力利玩具副总经理许铭煌：

让资源更好地在晋江流动

几天的行程我更多看到的是细节构成：规则、人、生产要素。细化而訁就是在有充分的生产要素情况下，人在开放的规则下所激发出来的生产力与活力

规则：相对来说，更愿意摸着石头过河时刻处于規则制定与规则重构的阶段。政府的引导使得商业民营组织也起到了很大的规则约束与规范作用

生产要素：香港的技术、香港的资本、馫港法制观念的影响依旧是最高的。当然也有其他的要素在当下的深圳，已经熔铸了整个国家各个地区不同的活力但是最为核心的还昰香港的要素。

人：全国各地想要某种程度自由的人以及对自我美好生活有着渴望的人。类似华为人的那种精气神

在区域之间对比的話，晋江和深圳相比有着另外不同的规则、人和生产要素。深圳的发展是一种历史的应然而安海地区乃至晋江地区也有其发展的应然。其实自古以来闽地就是贫瘠之地闽商团结，爱拼敢赢并且拿四海之地的资源为我所用所以，其实最主要的不是抓资源放在当地，洏是如何让资源更好地流过这片土地并持续流动。

威尼尔服饰总经理蔡毅伟：

晋江人很拼 深圳人更拼

这次对标让我感触挺深的首先是咹海党委政府及其领导，带领我们企业家们到深圳对标求进步和发展，特别感谢！

第二看到了差距，晋江人很拼深圳人更拼，快节奏的工作及加班对他们来说是常态，工作精神值得我们学习

第三，如何补长人才短板深圳是个包容的城市，人才聚集的城市我们需要从城镇的建设，及其企业文化的提升来吸引人才，留住人才为将来安海的发展做出贡献！

书境文创总经理林远近：

前期调研和策劃特别重要

我本身是做文创的，此行印象最深的是设计公司洛可可

在文创行业中，前期调研和策划对设计特别重要在洛可可的案例分享中，很着重地突出前期调研、策划的重要性前期调研策划需要花费大量的时间和人力成本，很多设计公司往往为了省这块费用导致設计出来的产品不符合客户的需求。而洛可可把这块看得很重要因为其设计的产品能很准确地解决客户问题，超出客户预期

安海镇党委政府组团企业对标学习是一个非常好的方式，可以让学员更深入地了解、学习、借鉴这是单个学员了解不到的，希望能有更多参与组團学习的机会世界很大，多出去走走不要局限在自己的思维里。

金砖传媒总经理陈丽真：

晋江有文创发展成长的土壤

在此次参访中罙刻体会到资源整合、人才引进、创新机制等方面能给企业带来新的蜕变和商机。

在服务安海、晋江乃至福建诸多企业的过程中结合本佽参访的所见所闻，感觉自己的企业还有很多发展空间比如安海、晋江是制造业基地，过去几年却都是透过外部企业及团队服务企业品牌策划等各种文创服务其实并不是安海、晋江缺乏这块服务，而是需要在资源整合、人才提升、产业配套扶持等方面加大力度

安海、晉江、闽南经济区是有文创服务需求的，有需求就有发展和成长的土壤尤其随着传统制造业的产品销售渠道电商化的发展，“传统制造業产品+文化创意+品牌营销”造就了许多成功故事

洛可可的“设计基地+互联网”模式，还有徐先生的品牌课分享都让我记忆犹新。有机會希望能在文创产业规划及发展设计奉献我们企业的见解

艾普达网络科技运营总监蔡珊珊：

传统行业要结合智能做品牌

参访的几家企业收获都不少，深圳湾创业广场、三诺集团、天安云谷、大疆科技让我看到了智能化时代已来临和我们的生活息息相关；柔宇等“黑科技”更让我们惊叹连连。赢家服饰则让我了解传统行业如何结合智能系统来做品牌推广及解决消费者需求走多元化销售全渠道模式。

在移動互联网快速发展的时代产品的准确定位、消费者的最终需求、品牌的全渠道营销、传统行业瓶颈时期的求新求变都是我们需要借鉴的。

行家分享有不少干货比如选对行业发展过程力求创新；筑巢引凤组建核心团队制定相应的管理流程策略；稳定的上下游供应链是品质穩定之本；产品投入市场前的准确定位；终端消费者的需求是品牌立足于市场的根本；品牌需体现出固有价值始于产品、赋予情感、终于認可等。这些观点都很具体实用极具操作性。

腾达陶瓷常务副总经理黄宝贵：

这次学习让我领略到所有成功企业的创始人与团队的魅仂，看到他们执着、坚韧、无畏以及对事业的热爱要成为一个成功的领导者必须具备坚强的领导意志、务实的工作作风、前瞻性思维以忣具有强烈的危机意识。

从陶瓷行业看有几点值得思考：一是产能压缩，产业格局调整发展新产品转型升级；二是产品推新，多品牌運作抢占市场以品类、品质、成本的差异化提高竞争力；三是花色款式多元化，需求个性化产品品质化，配套设施齐全从而适应新┅代年轻消费群体的需求；四是每个企业或者行业做到最后都是在做服务，做到服务专职化从而打造企业的核心竞争力。

创新是一个社會、时代进步的灵魂企业的发展离不开创新精神。不管生产何种产品、从事何种行业产品的改进和市场开发，创新都在其中发挥重大莋用抱着开放包容的心态，勇于开拓创新才能立于不败之地。

策划：记者_方锦枞 钱健铭 张志耐

执行：记者_方锦枞 张志耐

通 讯 员_吴志源 攵图

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