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HOT ARTICLES有时可能给您添麻烦,但我对工作的热情是不容置疑的;60.绝不触及上司的“软肋”,避开敏感“雷区”;话不能当面说,也不能背地里说;61.如果有感激心意,就要对上司表达出来;与上司相处也是,在公司里,如果上司帮了你很多忙,;62.帮上司打圆场,让他感激你;有错误需改正,那就委婉再委婉地指出;63.与上司交谈时极为有用的几句话;上司坏消息民,就算不做你的事,他也会
有时可能给您添麻烦,但我对工作的热情是不容置疑的。”“我做事的速度比较慢,但我会比别人更细心”。2,偶尔向上司倾诉烦恼,满足对方“渴望被信任”的心理。你可能有这样的休会,公司里来了新人,他在某天下班扣与你一起吃饭。忽然间,他对你说“我最近碰到一件事,想和你谈谈”这时你会专心倾听,并给真诚建议我。你会认为对方是对你有好感的,是信任你的。和上司相处也是同样道理,偶尔谈一谈你的烦恼,或者你的心事,他就会有种被信任的感觉。
60.绝不触及上司的“软肋”,避开敏感“雷区”。一个公司有两种人不可得罪:一种是小人,一种是上司。1,领导的坏
话不能当面说,也不能背地里说。2,就是领对你不满批评,你也不要纠缠于些。非要争出个你对我错来,对你并没有好处。如果他确实冤枉了你,你可以找一两次机会说一下,点到为止。你越是能坦然大度接受他的批评,他对你的好感度就越高。
61.如果有感激心意,就要对上司表达出来。常把感激之情挂在嘴边,是对对方的回报,这比送礼和请客更让对方感动。
与上司相处也是,在公司里,如果上司帮了你很多忙,教会你一些东西,你就要记得时不时向他表示感激,不要把上司的帮助当做理所当然。
62.帮上司打圆场,让他感激你。帮上司打圆场,找台阶,他定会感激你,说不定也会给你一个发展的机会。如果上司
有错误需改正,那就委婉再委婉地指出。
63.与上司交谈时极为有用的几句话。1,传递坏消息怕时候,要委婉地说“我们似乎碰到一些状况。。。”如果直接告诉
上司坏消息民,就算不做你的事,他也会认为你能力不足造成的。而如果从容不迫地用个名式,上司会觉得事情并非无法解决,并且他会觉得你与他站在同一阵线。2,领导交代任务时,责无旁贷且冷静迅速地回答“我马上处理”上司会直觉地认为你是名有效率的好员工。3,当上司批评你时,要说“谢谢你告诉我,我会认真仔细地考虑你的建议”,要注意掩盖不良情绪,在上司面前要不卑不亢地表现出你的自信。4,如果接受一项任务,你心里没有什么底时,可以说“让我再认真地想一想,一会给您答复好吗”。这样说可以替你暂时解危。就是真的无法胜任这项任务,上司依然会认为你在这件事上你很用心。5,自己做的错了事引起领导不满时,要说“是我一时疏忽,不过幸好。。。”勇敢承认自己的错误会使上司认为你很坦诚,而后半句又让上司看到你正在改进或者是有希望改进。6,讨好领导的一句话“我很想知道你对某件案子的看法。。。。”这句话可以让领导开始滔滔不绝地说心得,你不仅可以从中获益,还能给领导留下上进心强的印象。7.当团队完成一个项目时,在领导面前不要邀功,而是要体现团队的力量,如说“小华的主意真不错”类似的话语有一箭双雕之妙。
64.如何说话才能让老板为你加薪。理由一,我对公司贡献巨大,应加薪。二,我的薪金不能体现自身价值。三,员工
说,工作量大加班多。四,在行业里,本公司薪水偏低。五,我的薪水比资质相当的同事要低。攻心术,用这个理由和老板谈加薪是件危险的事,不过你可以建议老板先给你提5%,半年后如果你能力真的不错再提5%.还要注意,谈薪水也要天时,地利,人和三者具备。
65.上司面前不说抱怨话。改掉消极的口头禅,让牢骚烂在肚子里。
66.当侃爷,主动攀谈才能避遭排挤。只有主动与他人交谈,主动构建自己的人际网的人,人气才能够持续下去,并得
到很好的发展。1,没话找话,主动和别人交流。2,主动找别人攀谈时,如果想让谈话尽量延续下去,那就多用设问句。3,想让对话变得热络,最好在选择谈话话题上下工夫。
67.和同事交谈时藏起锋芒。最好少说多听,让同事多发表观点。时间长了你会发现,让同事尽情说自己的事情,他们
的兴奋程度发远远超过听你说话。你在同事面前炫耀自己民,会伤害别人的自尊心。
68.避免吹嘘,多谈自己的“丑事”。多谈自己的“丑事”反而能帮你记得人缘。如果不是你的挚友,那能够让对方开怀
大笑的往往不是你的好事,而是你那些“丑事”。当然,这些“丑事”最好是无关痛痒的话题。和同事闲聊时,可以对自己的家乡大加赞美,聊一些地方特色的事。说到尽兴时,每个人都有想聊聊家乡的冲动,是不会让人讨厌的。
69.背后说人好话,不怕传不到当事人耳朵里。有时候,你当面说人好话,别人会觉得你是在奉承他,听进了耳朵里,
去没有往心里去。但你在背后说他好话,对方听到之后,会觉得你这个人蛮真诚的,值得深交。这种行为本身也能极大地表现出你的胸怀和诚实。
70.想巩固友谊,就多提对方的名字。祝福短信里如果没有朋友的名字,那基本上就等于没有联络。如果写上人家的名
字,对方会觉得你非常有诚意,是真的在惦记他。每个人最喜欢的字就是自己名字中的字。
71.道歉有技巧,让别人不原谅你都不行。1,向人道歉时,态度诚恳是关键。2,道歉也要把握好果同。3,不说“不”
之类的否定词。这些否定词只能引起消极的情绪。4。为了不犯同样的错误,说出自己接下来的计划,打算以及对策。
72.对下属提忠告时,多私下,少当面。这样有利于维护对方的面子,又能给自己留下回旋的余地。
73.想要他怎么做,就把他标榜成什么样的人。如果上司希望下属能够认真负责,工作态度积极的话,就多说一些鼓励
的话,多把他标榜成一个上进心强的人。你希望手下的某员工有点创意,可以说:“我知道你是个聪明的人,也有自己的想法和创意,这个策划活动就交给你来做”
74.说服固执下属做事的方法。1,就他不想做的事,不正面劝告,而是用激将法,让他自愿去做。2.利用“重要效应”,
给对方一个“非你不可”的积极期待。从人都想成为重要人物,希望自己在他人的眼中是独一无二的,非常受重视的,这就是“重要效应”。你可以真诚地说“我想来想去,只有你能胜任。。。。”“除了你,没有谁有这么大的能耐”
75.批评下属时的说话之道。1,故意严厉批评其中一个,让其他的自省。这招其实就是典型的杀一儆百,这适用于纠正
团体性错误。采用这种方式时,得注意选择最合适的人,最好是那些资历浅的年轻人,或者选择你的心腹。不过有三种人不能当做典型来批评:一是脾气火爆之人,一种是元老级人物,还有一种是和你有隔阂的人。2,批评的时候对事不对人,更不要揭人家的伤疤。你可以针对这件事进行批评,但千万不要牵扯到下属的人格和品质。那些带有侮辱性的语言,会引起他的反感。你可以这样说“我知道你办事一向细心谨慎,凡是交给你的事,我都很放心。但如如果你能从整体上把握,你的工作一定会做得更好”。3,批评员工的时候最好私下,避免当着众人的面。在第三者面前批评某个员工,不禁打击了他工作的积极性,还会伤害他的自尊。如果当众批评了员工,接下来你要采取“亡羊补牢”的措施,告诉他“今天委屈你了,我有点失控,没有了解清楚具体情况就责怪你,望见谅。不过,你们部门的工作水平仍需要提高,我相信你们做得会比我期待的还要好”
76.说服打算跳槽的下属的策略。1,第一时间找他面谈,并试着理解他的心情。问原因时,不要直接问。有技巧地问“你
希望公司作出哪些改变才足以让你放弃跳槽”“你觉得你想过去的那家公司哪些方面吸引你”2,和他一起分析利与弊,竭力挽留他。
77.向下属下达命令时的语言技巧。1.重点突出,不必面面俱到。你只需要告诉他你需要他做什么,什么时候做,什么时
候做完,标准是什么,做事的条件,在这个过程中他可以支配的资源与信息。2,命令要简。3.提出命令后,进行发问。你可以问他一些句子“你打算怎样理解这个问题”“对处理这件事情你有什么看法”4.多强调结果,少强调执行方法。5.在下达命令后,务必给下属一个时间限制,避免一些拖沓行事作风。6,在下达命令时最好说出执行这道命令的好处。
78.谈判前,先来点温馨闲谈。社交性质的谈话,多半都是从“闲谈”开始的。不过闲谈的话题最好是具有温馨感的正
面话题,那些负面的话题往往会起到相反作用。
79.邀请用餐DD撬开客户的嘴巴。“肚子饿吗,咱们一起去吃饭吧,也聊聊天”在吃饭的时候聊着聊着,对方可能会吐
露心声,或许你能听到意想不到的真心话。1,请客户吃饭的时候,切忌只用钱不用心。所谓“用心”无非就是关心你的客人,交流顺畅用心去听。2,在对方刚把食物入进嘴里时,加点谈判内容。
80.避免与人陷入争辩。1,无论对方的主张是否正确,都要先表示赞同。你可以这样回答“我了解贵公司的难处,如果
我是你也会这么想。正因为如此,我才会提这样的建议,让贵公司使用我们的。。。”2,在对话快要陷入争执时,凭借一些完全无关的信息避开对方话题,不良气氛开始降温。
81.给对方一个选择题,并说服他作抉择。在给客户设置时有两点忌讳:一是给客户的选择太,这让他眼光缭乱,无从
选择,以至于最后什么都不买。向对方提出一个选择题后,如果你想让对方选择A,就要强调B的缺点。强调一个的缺点的方法要比鼓吹另一个优点的方法更实用。
82.多说增加对方心理负担的话,让他不忍拒绝你。人们往往对比自己强大的人有戒心或竞争心理,而对比自己弱小的
人去容易产生同心情,对他们没有戒备,而且容易被他们打动。在客户打交道时,如果对方在理智上不能接受,不妨从感情入手,让对方不知不觉赞同你的想法和决策。
83.故意说错话来诱客户深入。可以通过故意犯一些错误,比如说错字,用错词,或把价格报错等示错的方法以,来探
知对方真实意图,引导对方表态,然后再借发挥。1,故意说错话能消除对方的戒备之心。“要比任何人都聪明,但不能让人察觉”2,以说错话来投石问路,套出有用信息。人们都有一种纠正他人错误的心理,如果你假装说错,当对方意识到的时候,就会自然而然纠正你说的话。“倒言反事以尝所疑,则奸情得”就是故意说错话来探知对方的可疑之处,则能探知出隐情。3,以故意说错话来改写对方记忆,比如和谈判对手说“以前,确实是这样说的啊”或“以前你说过我们可以一起探讨续约的问题”等。于是,对方应会想“我可能是那样说过”,从而做出退让。
84.交谈时,偶尔不按常理出牌。1,当自己处于弱势时,假装生气给对方造成恐惧。谈判双方都希望对方能够接受自己
的条件,能够被自己的想法所左右。当一方处于强势时,另一方就会感到恐惧,在这种感觉的引导下,他会乖乖地同意对方的要求。这样的话,谈判的局势完全会被对方掌控。如果在被压迫时,假装做出生气的样子,就等于给对方灌输了一种“那个人生气的话是很可怕的”的恐惧感 ,他就不敢再从气势上压迫你。实验显示,“生气的买主”更能使谈判向着对自己有利的方向发展。2,如果对方欺软怕硬,你偶尔可以硬对硬。如果你丝毫不妥协,坚持自己的做事原则,维护自身利益,对方的嚣张气焰反而被扑灭。3,在交谈双方不太顺利时,不妨用瞬间的沉默引起对方不安,也就是心理防线最脆弱的时候,你再继续和对方讨论一去。
85.追女孩要在说话上略施小计。1,如果是第一次搭讪,语言尽量简洁而不刻意。如“我想和你说说话,可以吗”这样
开门风山的简洁搭讪,好感的回应率较高。2,策划一些“偶然”事件来和对方说话。3.多用肯定和“引诱”的句式来说话。像“你愿不愿意”不如直接说“咱们一起去。。。”用商量的语气像尊重好,是在征询她的意见,实际上给了她直接说“不”的机会。相反,在言辞中加入肯定式的语气,并须为对方勾画出一副美好的画面,对方就会不知不觉间心动。
86.如何传达感情才能让恋人心动。1.说得具体才能打动人心,这比抽象更能打动人。2,卖个关子,委婉的让他体会到
你的心意。在恋爱台,你也可能用顾左右而言他的方法成功表达心意,给恋人一个惊喜。也就是说你先不要直接说出你想说的事,而是先说另外的事情,先给对方造成一种错觉,等她明白过来之后,反而比你直接说更能体验你对她的爱。
87.吵架时懂得认输的人,才是最会说话的人。1,吵架后,主动认错。就是错误不在自己的一方,也要主动表态,承担
责任。2,如查几句不合,不想说话了,那其中一方可以主动制造说话机会。
88.甜言蜜语永远是现在进行式。
89.人际关系的第一道“坎”。给对方留下良好的第一印象,这是人际关系的第一道“坎”。当你能在行为上给予对方好
感时,他当然也会用相同的态度与你回应。不管你的能力有多强,如果第一次见面给人的印象不好,对方自然不会再想进一步地了解你。要使自己的谈吐不俗,就必须先仔细聆听对方的谈话,然后才能针对他的话作适当反应。说话百态度要轻松,开始的时候,自己尽量避免先讲话,让对方先发表意见,以表示尊敬。配合对方所流露出的喜怒哀乐的情绪,做适当的反应。在聆听对方的同时,可以随时插话作出反应表达自己的感受,并鼓励对方发表意见,但注意要等对方讲话告一段落时才能插话。
90.废话是人际关系的第一句。很多重要的谈话是从“闲谈”开始的,深入交谈时,均南在一些废话来做铺垫。平时除
了最关心,最感兴趣的问题之外,你要多储备一些和别人“闲谈”的资料。如:热门新闻,搞笑的段子,运动和休闲,居家常识,保健旅游。
91.用学识增加“印象分”。若能通晓一些另人所不知道的知识,无论是多么不足道的东西,都能获得好的评价。一有机
会露一手,则大家不但不会认为你的这些没有用,反而会认为你懂得很多,敬而慕之。
92.说,还是不说。保持沉默,可以给对方以心理压力,强大的压迫感让对方感觉你深不可测,这样你就已经赢了一半
了。片刻的沉默,思索,可以使你说出的话更准确,更有分量。所以非说不可的时候,一定要给真理和事实留有余地。沉默就相当于音乐上的何止符,有了它会使音乐更强劲,更有节奏感。
93.低调的华丽,在经历了长久的低调后,适当时机偶露峥嵘,必然会起到一鸣惊人的效果。
94.赞美的话没人不喜欢听。有人义正严辞地说自己不喜欢听恭维的话,愿听批评,其实这只是他的表象,不要信以为
真。如果说某人的儿子,无论学问还是能力都胜过他,真是个跨灶之才,他不会怪你,且十分高兴,因为他的希望都寄托于他的子孙。对于商人,你如果说他学问好,道德好,清廉自守,他一定不高兴,你应说他才能出众,头脑灵活,红光满面,发财就在眼前,他听了才高兴。对于官吏,你说他生财有道,定发大财,他一定不高兴,你应说他为国为民,一身清正,他才听得高兴。对于做学问的人,你如果说他学有根底,妙笔生花,思维敏捷,宁静淡泊,他听了一定高兴。
95.赞美是一种口德。普通人对于别人,只着眼于其短处,看不见长处,把短处放大,把长处看得很平凡。你赞人家,
人家也来先赞你。所以,赞美是人已两利的事。
96.拿捏准被赞者的“穴位”。对于青年客户,恭维他年轻有为,敢于开拓。对于中年客户,恭维他经验丰富,见多识广。
对于知识分于,恭维他知识渊博,刻苦钻研。对于商人,恭维他头脑灵活,发财有道。这些都是恰如其分的。要恭维他人,就要善于体察人心,了解对方的迫切需要,有的放矢。比如营业员与顾客在商品质量,价格等方面争执不下时,营业员改换话题,称赞这位顾客真有眼光,这衣服款式是最新的,面料也好,特别畅销。再夸她能说会道,
真会侃价,我们这里从没这么低价了。
97.恭维对方本身不如恭维他的成绩。比如恭维对方容貌就不如恭维他的品位与能力,因为容貌是天生的,无法改变,
而品位与能力是自己后天养成的,表明他的价值,是自身的成功。恭维话要有新意,不要总空洞无物地夸对方“好可爱”“好聪明”,应当有自己的看法与见地。陌生人刚见面时,可以先恭维他的名字有新意,有内涵,以些拉近距离,展开对话。
包含各类专业文献、生活休闲娱乐、行业资料、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、各类资格考试、中学教育、外语学习资料、96人脉交际等内容。 
 在这么多精英人才组成的人脉网络下,机遇自然是不 会少的。 因此,我们应该把拓展人脉与捕捉机遇联系起来,不断提高自己 的交际能力,扩大自己的人脉网,以增加获得发展...  人脉交际 8 大心理定律 【人脉交际 8 大心理定律】 1 首因效应:首次见面给人好感觉;2 诚信定律:热情是焦点,真诚是最高点;3 赞美定律:善赞美能博得 人心;4...  如果你在这方面有条理、专注和坚持,成 为自己的人脉库的一名好管家,那将没有人会离开你的交际网。 第二十三条 清单法则:列出人脉清单 按自己的目标进行分类(...  处 于你的个人交际圈当中的每一个人,都有可能变成你的人 脉,在职场中奋斗,没有人会否定人脉的重要性。我们经 常听到“人脉通钱脉”的说法,无疑积累人脉也是...  第二、建立人脉关系的方法 建立人脉关系应该有一 个渐进的过程,特别是对于内向、不善于交际的人。或 许不是不能做好,而是没有机会去做好,或者失去了机会去做好...  交际交往中的沟通技巧 换一个角度,还可以给礼仪下一个定义,即:礼仪是沟通技巧...所以,成功过程中,到底知识比较重要,还是人脉比较重要?――两个都重要!但是它们 ...  由此来看,做一个招蜂引蝶的交际花多么无意义,那些苦心孤诣的“人脉泡沫”多么一文不名。每天痴迷于穿梭地铁来听各种 讲座,推杯换盏结交各种“名人”,熬夜通宵...  11.余敏槠 11.余敏槠 我也是属于较内向的,精力旺盛的时候很能交际,累了就想躲人,也很愁没有良好的 人脉。有本书《内向者优势》不知道你有没有看过,主要是...  4-忠臣者之事――培养人脉的106个技巧_教育学/心理学_人文社科_专业资料。...8、为发展人际关系设定计划 打造交际网络是有过程的,你的计划应当包括以下三分:...人脉 -- 小飞杨 -- 好網角網路收藏夾
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