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深圳正式启用居民健康卡
[导读]：截至今年12月，深圳市健康档案信息平台已成功接入58家市区公立医院。居民健康卡实施后，患者不用再到挂号收费窗口排队挂号，在医院大厅自助终端就可通过刷社保卡进行自助挂号。
　　挂号缴费不用排长队　转院看病不用重检查　　居民健康卡与社保卡合二为一，在市内七家大医院先行启动　　患者在医生诊室一刷卡就能调阅所有就诊资料。　　有了健康卡看病更轻松。　　以居民健康为中心的医院信息化建设是今年新医改的重要内容，也是解决看病难看病贵，提高医疗服务效率的一个重要途径。　　作为市委、市政府确定的深圳经济特区建立30周年十大民生工程之一，经过市卫生和人口计划生育委员会和市社会保险基金管理局的通力协作、深圳市医学信息中心等部门和单位工作人员不懈的努力和技术攻关，今天，居民健康卡终于全面完成系统开发并正式启动运行。　　居民健康卡实施的第一阶段将与社保IC卡合二为一，首先在市人民医院、市第二人民医院、北大深圳医院、市中医院、南山区人民医院、罗湖区人民医院、福田区人民医院七家大医院启动使用。　　别小看这张小小的卡片，它将给患者就医带来全新的体验。居民健康卡以优化医院就诊流程和实现医疗信息共享作为主要目标。今后综合医保居民到各家医院看病，只需一刷社保卡，就可便捷完成挂号、结算和查询健康档案功能。　　自助刷卡交费减少排队时间　　按照传统就诊模式：患者到医院挂号候诊就诊划价交费候检检查诊断划价交费取药离院，这期间要多次排队。反复排队长是患者反映就医难的一个重要方面。●【往下看，下一页更精彩】●
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版权所有 闽ICP备号-23全国首家县级股份医院成功登陆资本市场
主页 & 市场报 & 第四版 企业形象
全国首家县级股份医院成功登陆资本市场
　　□王向东&&鞠晓英／专题报道　　第三只眼睛看黄敬生（主持人的话·新闻点击）　　黄敬生60年代毕业于沈阳医学院并留校任教，1976年支农下乡到柳河县，并在柳河县医院医务科当主任。从白求恩医科大学进修回来，沈阳医学院又召唤他，由于当时县长的坚决挽留，黄敬生在县医院当院长，一干就是20年。黄敬生，能够在小小的县医院掀起巨大的资产运作巨浪。如果说管理是一门艺术的话，那么黄敬生自己的行动已证明了他就是一位艺术大师。　　柳河医院蜕化变蝶演绎医院科技资本　　吉林省柳河股份医院在1993年全省首批进入“二甲医院”行列后，又被评为全国爱婴医院。在1998年到1999年1月份大胆尝试，成功地启动了股份制经营，走在了全国同行的前列。&&&&医院开展了“以病人为中心，昼夜全程优质为父老乡亲服务”活动，密切了医患关系，使医院声誉大振。&&&&医院决策层面对医疗市场的步步逼近，深深感到改革的步伐还需加快，只有进行产权制度改革，实行股份制经营，把产权与管理权统一起来，才能使医院的整体实力不断飙升。于是，一个把医院推向市场的方案从酝酿走向成熟。医院产权制度改革工作在吉林省卫生厅、县委、县政府的高度重视与各界支持下，于日，吉林省首家股份医院———柳河股份医院诞生了。也就是全国首家县级医院产权制度改革，极大地调动了广大职工的积极性，全年总收入比前4年增加16．35％，职工个人人均收入首次突破1．4万元。1999年9月份，医院被省委、省政府授予“模范集体”荣誉称号，连续15年被省委、省政府授予“文明单位”荣誉称号。&&&&柳河医院实行股份制经营毕竟是全国首家县级医院改制，医院领导班子组织职工认真学习中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定，学习卫生部部长张文康在全国医疗机构产权制度改革座谈会上的讲话，提高认识，统一思想，把产权和管理权统一起来，好处是：每个人都是医院的主人，更加珍惜、爱惜自己的医院；市场资金的利用，增强了医院科技能力，更好地为百姓服务，使社会效益、经济效益增加。柳河医院形成了深化改革的良好氛围，产权改革干得实、动得快。医院领导认真学习《中华人民共和国公司法》，明确医院法人地位，建立管理体制、规范机构设置，按程序操作。医院召开了各种形式的座谈会，提出了一变三不变：一变，产权发生变化，由国有资产变为职工集体所有。三不变：一是共产党领导不能变；二是医院性质不能变，仍然是具有公益性社会福利事业单位；三是政府补偿机制不能变。职工积极入股，5天时间共吸纳股金820万元。&&&&改制后的柳河医院实行董事会领导下的院长负责制，黄敬生当选为董事长并被聘任为院长，院党代会选举为党委书记。经过一年的实践，医院发生了巨大变化：经董事会研究，医院从职工入股中拿出500万元，对门诊、大厅、走廊、病房进行了改造装修，新建的专家公寓、老年康复中心、多功能大厅等安装了中央空调。管理更加科学严密，医院从考勤、财务、医疗、护理、收款、划价到人事管理、质量管理全部实行计算机网络化、规范化，为柳河医院走向集团化奠定了物质基础。&&&&医院社会与经济效益明显增长。到2000年10月底统计，门诊人数增长27．6％，住院患者增长28％，抢救患者增长20％，治愈好转率96．7％，业务收入增长22．76％，柳河人民医院改制成股份制医院后获得了历史性的突破。&&&&柳河医院领导班子深深懂得：一流的医院，除了有一流的设备外，还必须有一流的医疗技术和人才。医院先后拿出400多万元，将一批批医护人员送到长春、沈阳、天津、北京等大医院、医科大学深造，有的还多次“回炉”。现在，专业医务人员占职工总数的75．8％，其中有高级职称的医务人员40名，中级职称150名，大大高于同级医院。&&&&柳河股份医院建筑面积两万平方米，医院设有10个疗区、18个专科、13个医技科室，并成立了影像检查中心、介入治疗中心、ICU中心和“120”急救中心、老年康复中心等，许多过去只有大医院才能完成的高难手术，如今在柳河医院成了家常便饭。有的医疗设备甚至超过国内某些大医院。科研成果硕果累累，截止目前，全院医务人员共发表医学论文778篇，开展新项目1309项，获科研成果16项，其中生蜂蜜在脓腔引流治疗中的应用项目获世界传统医学突出贡献国际优秀成果奖。&&&&为了吸引国内一流的医疗人才加盟到柳河医院，医院投资建起了专家公寓，每套80多平方米，有厨房、客厅、卧室、冰箱、彩电、电话等现代化生活办公设施。目前，医院许多重要科室、重要岗位都有国内一流的专家主持。今年对外聘知名专家将达30名。&&&&在柳河县城的大街小巷、繁华路段和全省数十家新闻媒体上，人们到处可见“柳河医院送您健康”的亲切广告语。由于柳河医院成功的市场运作，竟使一个仅有38万人口的贫困县变成一张走出贫困、走向市场、走向全国的“名片”。&&&&近年来，柳河股份医院迈出了两大步：一是市场需要什么，医院就上什么，一切围绕市场转；二是让柳河医院走出了柳河，走出周边地区，走出吉林。&&&&柳河医院创造了吉林省同级医院一个又一个第一。80年代第一家引进B超机；1990年第一家引进CT机；1994年第一家购买头部彩超设备钴60治疗机和模拟定位机。1999年9月，经董事会研究，购买了世界一流水平的高、精、尖医疗设备：螺旋CT、超导核磁共振仪、数字减影仪和其它先进的医疗设备，加上完美的医疗技术，给柳河医院带来了源源不断的声誉，白山、梅河口、通化、辽源、集安、辉南、东丰等东部地区甚至辽宁省的新宾县、清原县等10多个市县的患者纷纷赶到柳河医院看病，柳河医院成了东部地区的中心医院，经济效益不断飙升。&&&&柳河股份医院正向全国一流医院迈进，成为医院市场运作的典范和楷模。柳河股份医院董事长、党委书记兼院长黄敬生说：“柳河股份医院不仅仅是柳河的，也是全省的，甚至是全国的，我们非常感谢和欢迎全国各地患者到医院看病就医。”　　医院市场化&&百姓得实惠　　柳河医院引入市场机制如同久旱的土地引入一股清凉的活水。这种模式让我们看到了柳河股份医院在资本运作方面给全国医疗卫生行业作出的榜样，看到吉林省的一张新“名片”。&&&&无论你是住什么城市什么级别的医院，病房的床单、被褥都是单调的白色，即使有以病人为中心的服务模式，也难免摆脱医院冷冰冰的环境。在今天，伴随着“以人为本”的呼声，有着强烈人性理念的柳河股份医院，医院病房已到处是温馨花色的被褥、色彩斑斓的丝绒窗帘、绿色的盆景，使柳河医院刮起了视觉冲击波。意味深长的是患者到柳河医院看病，可以自选医生、护士，有着这样强烈的人性理念，这就是柳河医院的骄傲———人性化的主导思想，也就诞生了“以人为本”的商业性运作基础，所以柳河医院萌动着无限商机。&&&&位于吉林省通化地区的柳河县医院，地理位置特殊，离沈阳、长春、通化等城市的大医院距离较近。柳河股份医院经过改革后的高速发展，已步入市场成熟期。市场经济是快鱼吃慢鱼而不是大鱼吃小鱼的时代。柳河医院的市场化崛起，孵化出高质量、高技术的医疗服务水平，为地域性百姓带来了无比优越的医疗条件。在医疗市场的调查中，被访者回答就医态度取向；需求占61．2％，品牌意识非常强占81．3％，关注价格占56．9％。柳河医院之所以改革成功，可以得出如下结论：&&&&1．医院在专科专病治疗方向上，坚持以患者需求为导向。&&&&2．医院品牌意识非常强，医院推出的医疗手段不仅仅能满足一般的患者，更重要的是，打造患者需求的医疗技术品牌。&&&&3．医院致力通过多种途径传播医院信息，如医疗服务质量、治疗技术、就医环境、设备力量。&&&&4．在价格方面，医院也是面对农民，医疗、药品价格非常便宜，而且实施一切为百姓服务的措施———扶贫工程。&&&&医院进入市场，门槛高，竞争异常激烈。全国超规模、成规模的医院不计其数，董事长、院长黄敬生认为医院发展必须锲入高科技医疗技术，为保持今后的高速发展，必须跨越地域性限制。医院的检查设备是一流的，不仅自己使用，还应该让其它周围的医院使用，使医疗设备资源共享，向产业链的上游或下游纵深发展，同时加强医疗新项目、新技术的拓展，受惠的将是普通百姓医疗服务水平全方位升级。&&&&　　柳河医院走入《黄敬生时代》（与老板对话）　　主持人：现在国内各大医院都提出了新战略、新口号，柳河股份医院进入年度资本运行，是董事长的宣言吗？&&&&黄敬生：我们把医院和市场结合起来，主要考虑到百姓的利益。柳河医院是一所县级医院，经过60年的风风雨雨，市场化程度相当成熟，柳河医院股票的上市，也是考验国内医疗科技股市的一块试金石。我在董事长的位置上，就要研究和把握医院的战略性发展，监督业务、协调市场，勾勒医院的未来。董事会是医院的核心，激励医院员工尽力为医院创造新的业绩。&&&&主持人：医院市场化，是件很新鲜的事，作为一个县级医院像一匹黑马从众多的医院里杀出来，你有什么绝招吧？&&&&黄敬生：我们把医院市场化，特别像我们这样的县级医院，患者多是农民，以往一直走的是人性化＋理性化管理，这样的模式比较符合百姓的利益，市场也接受它。&&&&主持人：医院上市除了治病救人之外，还有哪些社会功能？怎样实现一个成功的商业模式？&&&&黄敬生：我们已与省级科研单位和有关大学达成共同开发“医用纳米”和“医用导管”技术，工程已经启动。从根本上说柳河医院是一家市场型医院，在每一个领域里都是在充分的自由竞争环境下取得的，医院有利于市场和技术的良性发展，就是有益于患者利益的，因为柳河医院发展的根本宗旨是资本市场运作。&&&&主持人：这种模式是你自己闭门造车，还是有先例？&&&&黄敬生：国外这种模式多了。&&&&主持人：柳河医院股票上市后，您将怎么做一系列调整？&&&&黄敬生：我们已经调整了市场体系，如计划财务系统、人力资源管理系统和项目管理系统。我们是投资者，关心的是效率、人才的优势、先进的设备资源和职工无比强大的凝聚力，这就是医院资本制度的孵化器。&&&&股票上市将把柳河股份医院的决策和经营置于更广泛的市场监督之下，以此为契机推动医院内部管理更加科学化、规范化，提高医院为百姓医疗、护理的质量。柳河股份医院成功地启动了当务之急的民间投资，完成产业升级，进行了资本市场的跳跃，更好地利用市场，“豪赌”医院科技。&&&&主持人：是否可以说柳河医院进入一个黄敬生时代？&&&&黄敬生：这话也错也对。因为每个时代都有一个界线，作为董事长你可以说是黄敬生时代，但是从管理的本质上，你不该过分强调管理者个人色彩。上市医院管理是很科学的体系，需要团队智慧，个人色彩在管理规律面前是微不足道的，所以说，柳河医院进入科学管理的时代可能更准确。　　颇能聚集人气的长线买点　　黄敬生六十年代毕业于沈阳医学院，在400名毕业生中，仅留校3名优秀学生。他任教7年，七十年代他随同医务人员支农到柳河县卫生局，1976年调县医院任医务科主任。艰难地完成了医院初建病案室、图书室的工作。&&&&1978年3月，他到白求恩医科大学研修14个月，沈阳医学院想要黄敬生的消息传到县长安喜仁的耳朵里，安县长坚决不放人。在1980年3月份，将黄敬生提升为县医院副院长，主持工作。当时的柳河县医院，在10个市县医院检查评比中是倒数第一；低矮的平房，一下雨，屋里积满了水。医院固定资产不足67万元，借款20万元，医疗事故频繁发生。&&&&黄敬生走马上任后，大刀阔斧地实施五定一奖：定人员编制；定床位；定技术指标；定数量指标；定经济指标；奖勤罚懒，奖优罚劣。&&&&改革方案出台三个月，不仅保证了工资，还清了20万元借款，医务人员初次尝到了发奖金的甜头。&&&&1984年黄敬生敏锐地捕捉了一个信息：世界银行农村卫生项目2号贷款，在中国落户。在县领导的支持下，他审时度势，搞论证，报数据，吃尽了苦头，争取到无息贷款50万美元。&&&&当时的县领导深受感动，把准备建县宾馆的的160万元巨款也用到县医院的建设上。当时的卫生部部长郭子恒两次来县医院视察，对建院方案给予了高度评价，省卫生厅及卫生部投资100万元，本院职工又筹集400万元，共计800万元。在建医院门诊部和住院部时，黄敬生选择了医院专业设计师设计，选择了名牌的工程队施工。黄敬生在工地上精打细算，不仅保证建筑质量，还节省了一笔资金。1988年11月全部工程竣工。11年过去了，医院的建筑设计水平仍处在领先地位。&&&&黄敬生看到广大患者为了确诊去几百里外的市医院，为了减少患者经济负担，他决心把县医院办成一流的、现代化的医院。黄敬生在1991年顶住巨大的压力，集资150万元，县政府贴息60万元，买回一台CT机，当时在全国市县级医院是第一家，结束了县级医院没有CT机的历史。以后又分别购置了头部彩超、全身彩超、放疗设备———钴60治疗机、模似定位机、人工透析机、自动生化分析仪、13项血球自动化分析仪、23项血球化验自动仪、全自动凝血装置。1999年又购置了美国GE公司生产的螺旋CT机和超导核磁共振仪、数字减影仪。柳河股份医院的医疗设备已达到了省级医院的装备水平。黄敬生为了医院发展，没过上一个完整的节假日。&&&&为什么黄敬生用高利息集资置办医疗设备呢？黄敬生笑着回答说：“在银行贷款虽然利息不高，但算起来是一个不小的数字，在内部集资其目的是肥水不外流，让职工得到实惠。”&&&&黄敬生早就敏锐地认识到人才就是财富，先后投资400万元，把医务人员逐个送医校深造，有的深造两次。&&&&黄敬生更注重引进人才，今年已有近30名不同专业的专家来院工作，充分发挥了这些专家教授的“名医效应”。&&&&黄敬生已连任20年院长。他刚任院长时，县领导准备让他当县卫生局局长，可他谢绝了。1997年，通化市委组织部准备让他到通化市中心医院任院长兼党委书记，他又再三辞谢了。&&&&黄敬生十分关心职工子女成才，只要考上大学中专的职工子女，医院都出钱资助。从1985年到现在，医院共有职工子女150多人考上大学和中专。医院职工有一部分子女没有考上大中专，黄敬生便千方百计安排职工子女就业，已超出百人，多者一家安排四个子女。黄敬生为让这些职工子女成才，分批送校深造。这些青年人都学有所成，成了医院的技术骨干。&&&&黄敬生先人后己。他有两次晋正高职称的机会，但都让给了别人，他先后又争取了三个正高指标，为三位同志晋升了正高职称。&&&&18年以来医院已拿出近20万元，为每个职工投保家庭财产保险。医院不仅为职工解决了住宅，也绿化了环境，怪不得医护人员都说：“我们在宾馆一样的环境里工作，回到家又有舒适的住宅，不干好本职工作，对不起我们的黄院长啊！”这个医院拥有职工580人，由于思想政治工作常抓不懈，在医院没有一个信神、信邪教的，更没有练法轮功的。&&&&黄敬生有着丰富的医学理论和临床经验，共撰写并发表国家级论文6篇、省级论文16篇。编写出版著作《肾炎最新诊疗问题答》、《内科百病解题》等，其中《胸壁外有机玻璃板肋骨牵引治疗浮动胸壁》获省科委、省卫生厅二等奖；《羊膜在周围神经断伤治疗中的应用研究》获吉林省医药卫生科技进步二等奖；“灵紫口服液”获吉林省医药卫生新技术三等奖。&&&&黄敬生作为吉林省人大代表，他提出的“要切实加强和完善国有企业管理者的激励机制”、“国有企业改组改制要切合实际”等建议受到吉林省政府经济决策部门的重视与采纳。&&&&黄敬生具备了许多领导干部难以具备的品质。他处处为别人着想，这是他事业成功的法宝。他重才如命，把那些德才兼备的人才选派到关键的岗位上。主动接受众人监督，虚心听取不同意见，是他事业成功的第二法宝。他严于律己，奖惩严明，一视同仁，在医院形成良好的风气，招来四面八方的患者，使黄敬生人气指数成为颇佳的长线黄金买点。　　黄敬生主要荣誉档案&&&&1988年省政府授予振兴吉林三等功。&&&&1989年被评为卫生系统先进工作者。&&&&1992年国家卫生部授予全国百名优秀院长的光荣称号。&&&&1993年，因在吉林省世界银行卫生贷款项目工作成绩显著，获吉林省卫生厅授予的“先进个人”荣誉。&&&&1994年荣获吉林省人民政府劳动模范的光荣称号。&&&&1999年荣获全国总工会五一劳动奖章。
　　吉林柳河股份医院全景
　　具有世界先进水平的超导核磁共振仪
　　吉林柳河股份医院儿童病房真漂亮！
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秦皇岛智慧医疗 持居民健康卡就医一卡通
　　12月18日，作为“智慧医疗一卡通”一期试点单位，秦皇岛市第一医院正式启动以居民健康卡为介质的就诊模式，并将在全市所有重点医院推行。届时，市民只需一卡在手，就可大大简化就诊流程，免去多次排队烦恼，缩短看病等候时间，真正享受到有序诊疗便利和实惠。 　　“智慧医疗一卡通”与智慧医疗居民电子健康档案互联互通，居民可以通过居民健康网站、手机app随时随地查阅自己的健康档案，方便居民及时准确的了解自己的健康状况。同时，将居民健康档案镶嵌到医院的医生工作站中，在得到患者刷卡授权后，医生即可调阅患者的健康档案，了解患者的既往病史、用药信息、住院信息等，为医生的诊断提供参考。 　　目前智慧医疗数据交换与共享平台已接入11家医院，并已采集3亿多条数据，通过整合医疗数据交换与共享平台采集到的个人诊疗信息、用药信息、住院信息、费用信息等，形成个人全生命周期的健康档案，使病人在各医院间转诊不用重复检查。（摘编自新华网）}