背上鼓起来一个包，表面看不出来，很痛
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时间： 16:41:11
健康咨询描述：
背上鼓起来一个包，表面看不出来，很痛一直疼
想得到怎样的帮助：什么原因，或者可能怎么办（感谢医生为我快速解答——该。）
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病情分析：您好，根据您的描述，您所说的肿块可能是背部的皮脂腺囊肿合并感染，这种情况是会引起明显的疼痛的，而一般还会有局部的红肿，和触痛，不过现在仅凭您的描述还不能确诊，指导意见：您好，建议您到医院的外科就诊，根据医生的检查，确诊并不困难，如果是皮脂腺囊肿合并感染的话。一般是需要手术治疗的，希望我的回答能帮到您。医生询问：
昨天去医院医生给挂的消炎，说是撞哪里了，可没有撞
16:48医生回答：
您好，医生认为是外伤引起的，可能是皮下有淤血，现在还不能确诊，建议您明天到医院做个彩超和血常规检查，并积极遵医嘱治疗。
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皮脂腺囊肿(cystofsebaceousglands)又称粉瘤或脂瘤。是一种皮脂分泌物储留郁积性疾病。青年人多见。以病损部的黑头粉刺和囊肿感染为主要表现，偶见发生癌变。治疗以抗感染和手术切除为主。......
挂号科室普外科
常见症状皮肤红肿、皮肤变软、皮温升高、、皮肤化脓
检查项目B超、
常用药物、、
其他信息治疗费用、是否传染、好发人群
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无名指的指尖疼，表面看不出来有什么
表面看着很正常，就是指头肚，不知道是什么原因，疼了两天了，碰到的时候会很痛，平时吃饭拿筷子刚好碰到那个位置，很难受，望高人解答最近这两天不知为什么无名指感觉很肿胀，但是表面也看不出来肿胀
提问者采纳
如果还一直这么痛和肿胀了揉揉搓搓，看看睡觉的时候是不是姿势不正确，要不消化系统有没有问题
采纳率100%
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出门在外也不愁六岁小女孩大腿根部长个小包 表面看不出来 摸上去就是个小包 不碰不疼 碰就有些疼 这是_百度知道
问:六岁小女孩大腿根部长个小包 表面看不出来 摸上去就是个小包 不碰不疼 碰就有些疼 这是
六岁小女孩大腿根部长个小包
表面看不出来
摸上去就是个小包
碰就有些疼
这是怎么回事？如果去医院的话该挂什么科呢？
权威医生回答
来自后营村卫生室
禁止食用辛辣食品及刺激性食品、主要是细菌引起的、可以推动、主要表现为。这种情况主要考虑为浅表淋巴结肿大你好。炎症消退后自行消失。建议口服大量抗生素和双黄连口服液治疗；压痛、多见于局部组织炎症侵袭所引起的、避免挤压以免炎症扩散
指导意见：
这个情况是要确定是不是有淋巴结肿大的现象可以积极的消炎治疗为好的， 同...
病情分析：
你好，这种情况考虑属于疖肿的症状
指导意见：
这个问题我建议及时的外...
你好，包块的性质必须医生用手触摸，还有结合相关的检查才判断的出来，肯定要去医院检...
你好，孩子的情况可能是生长痛，可考虑补钙治疗。但是，儿童股骨头坏死早期症状都会出...
建议您应该及时去医院皮肤科就诊检查治疗，
可以考虑服用维生素C和扑尔敏片等药物治...
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脚掌里长了一个豌豆大小的痘痘，表面看不出来，但是很痛，请问是什么呀！要不要紧，要怎么治
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去医院可以去掉的
水痘？痤疮？
建议你去看看医生
是不是硬的
中间是不是有一个小洞
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出门在外也不愁　解决问题的方式既有“根本解”，也有“症状解”，但在日常管理中，大多问题却只能得到“症状解”，这就是我们常说的头疼医头脚痛医脚，或者叫做“救火式管理”，这是“中国式”的明显标志。虽然“症状解”能迅速消除问题的表象，但它只治标不治本，并有可能加重问题的副作用，使问题更加复杂、更难得到根本性解决。相反，如能进行系统思考，看到事物的全局和本质，就能迅速找到问题的“根本解”，使原本复杂的问题变得很简单。
　　在《第五项修炼》一书中，彼得?圣吉认为：系统思考是五项修炼的核心基础，其他四项修炼都离不开系统思考。作者还举了杰弗逊纪念大厦的修缮方案加以说明，这也是系统思考解决问题的最经典案例。杰弗逊大厦是美国华盛顿广场上的一座宏伟建筑，但因年代久远，其墙面出现了裂纹。为了保护这一大厦，当局委托有关专家们具体研究修缮维护方案。
　　起初，大家一致认为损害建筑物表面的元凶是酸雨的侵蚀。但经专家们研究却发现，对墙体侵蚀的直接原因是冲洗墙壁的清洁剂含有腐蚀剂，对建筑物有很大的酸蚀作用。从表面看，问题好像很清楚，要么解决清洁剂问题，要么加强墙体的抗酸性；但问题并非如此简单，如果沿着这一思路给予解决，恐怕耗资巨大，而且清洁剂也不可能专门为此修改配方。
　　几经论证与研究，建筑专家们最终提出一个耗资数百万美元的修缮方案。但一位管理顾问却提出了异议，而且不费吹灰之力就解决了问题――拉上大厦所有的窗帘，一下子便节省了数百万美元的投资。这位顾问的解决方法很简单，他只不过多问了几句――
　　“为什么每天都要冲洗墙壁呢？”
　　“因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。”
　　“为什么会有那么多鸟粪呢？”
　　“因为大厦周围聚集了很多燕子。”
　　“为什么会有那么多燕子呢？”
　　“因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。”
　　“为什么会有那么多蜘蛛呢？”
　　“因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。”
　　“为什么有这么多飞虫？”
　　“因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。”
　　“为什么这里最适宜飞虫繁殖？”
　　“因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……”
　　“原来如此！”听完顾问的问话，大家突然豁然开朗。至今，杰克逊纪念大厦保存得完好无损。
　　这个案例之所以经典，是因为管理顾问能够如此简单地把问题解决掉，而且是从根本上解决，一劳永逸。而管理顾问之所以能把问题如此解决，是因为顾问的思维模式与众不同所致，他把需要所处理的问题放在一个系统中进行思考，并从总体的角度把系统中的人、财、物、能量、信息加以配置和协调，这样，就把原本十分复杂的问题变得非常简单。
　　在企业中，因缺乏系统思考能力而导致的管理失误比比皆是：生产部门因为老是去仓库领不到急用的材料，就去投诉仓管，而当公司把仓管员换掉之后，车间依然是无法领到急用的材料，因为，缺料根本就不是仓管的问题，而是计划、采购等供应链系统中的系列问题，仓库只是负责库存。同样，因为经常受客户投诉质量问题，企业就辞掉了品管，结果是问题还是无法解决，其原因是：质量根本就不是检验出来的，而是制造出来的，在生产链条中，研发、采购和制造过程中的每一道工序都有可能发生质量问题，等等。
　　此外，在社会管理过程中，缺乏系统思考的案例也是层出不穷。就像高房价问题，政府认为房价高是因为买房的人太多，于是就限购，可是，限购之后却发现，不只房价将不下来，还把房租提高了，穷人不只买不起还住不起了，好好的打压房价反而却把整个社会经济打垮了。这种事与愿违的原因也是缺乏系统思维所致，更是头痛医头脚痛医脚的典范，因为，高房价的根本原因不是买的人多，而是高油价、高地价、高物价等诸多因素的总和，通过限购打压房价其实是掩耳盗铃，把真正的原因掩盖起来，结果当然只会让问题愈演愈烈。
　　社会、&企业都需要系统化的管理，系统管理则需要系统思考，任何类似于“症状解”的方式都如同头痛医头脚痛医脚，根本不是解决了问题，而是暂时掩盖了问题，其结果只会让问题愈演愈烈，甚至不可收拾。
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