→ 您好，我饿的时候会胸口部位疼痛，吃饱了就
您好，我饿的时候会胸口部位疼痛，吃饱了就
健康咨询描述：
您好，我饿的时候会胸口部位疼痛，吃饱了就没事了，请问是什么病啊？
曾经的治疗情况和效果：
以前在诊所里拿了点药，吃过就好了
想得到怎样的帮助：想问问是什么病，怎么快速治疗好
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擅长: 擅长心血管疾病，高血压疾病，失眠，湿疹，痤疮，儿科
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&&&&&&病情分析：&&&&&&人的生理活动能量直接来源于血液的血糖，血糖来源于小肠等消化器官从食物中获取的营养物质。&&&&&&指导意见：&&&&&&人饿的原因是血液里面的血糖浓度减少，进而会有的正常的生理反应。这个时候应该补充食物（也就是吃东西），如果这个时候不即时补充食物，稍微时间长点的话，生理反应会促使分解肝糖元（来自细胞脂肪分解物，由胆汁完成进程）。
擅长: 高血压病，糖尿病，消化性溃疡，怀孕妊娠，上呼吸道感
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&&&&&&病情分析：&&&&&&根据你的情况，应该是溃疡病的可能较大，不排除反流性食管炎等可能。&&&&&&指导意见：&&&&&&如果确实是溃疡病可以吃些奥美拉唑，具体的治疗还是需要通过医生系统的检查，再采取治疗。
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&&&&&&病情分析：&&&&&&你好，你这种比较典型的饥饿疼痛比较像是十二指肠溃疡的表现。&&&&&&指导意见：&&&&&&现在需要去医院做个胃镜检查一下看看是不是十二指肠溃疡，如果是的话就要抗溃疡治疗，如果只是胃炎就只需要针对治疗就可以了，祝早日康复！ &&&&&&以上是对“您好，我饿的时候会胸口部位疼痛，吃饱了就”这个问题的建议，希望对您有帮助，祝您健康！
擅长: 糖尿病、高血压、阴道炎、避孕流产
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&&&&&&病情分析：&&&&&&饥饿时有胃部不适，进食后好转，考虑有十二指肠溃疡的可能。&&&&&&指导意见：&&&&&&建议做胃镜检查明确诊断，如果有溃疡，要用奥美拉唑和阿莫西林等药物治疗。
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被代理商围攻，饿了么犯了什么错？
想必这两天大家也看到了饿了么代理商去饿了么总部闹事的新闻了，简单说一下怎么回事：今年10月份，饿了么宣布，将部分地级市由城市独家代理商模式转为饿了么总部直营，并通过各地区渠道经理以电话通知部分独家代理商。简单来说，饿了么要收回一些城市的代理权，把代理变直营。这个事情一宣布，立刻变成了公关灾难。根据猎云网的报道，10月31日下午，大概有13家地级市的代理商，他们举着床单做成的横幅，在饿了么总部楼下维权。横幅上写到“饿了么还我血汗钱”“拿代理商当炮灰，投资百万血本无归。”而饿了么官方的回应是，这些代理商因为没有完成KPI，所以要清退其独家代理权，将这些城市纳入到直营体系。如果稍微了解下这个事件的话，就知道，饿了么为每个代理商制定当月的绩效考核，如果没有完成，可以扣除一部分的保证金，这当然是激励代理商多赚钱拿单的一个措施，但让这些饿了么代理商难以接受的是，每个月的KPI上涨的太快，根本没办法完成，而一旦没办法完成，根据条款，饿了么就可以单方面辞退代理商。孰对孰错，变成了一个罗生门式的问题。比较有意思的是，刚刚和饿了么合并的百度外卖也出现相同的问题。11月6日，有超过50位来自全国各地的百度外卖代理商前往百度总部抗议，主要原因在于百度外卖和饿了么合并之后，百度外卖的订单急剧下降，商户流失严重，导致各地的百度外卖代理商聚众抗议。两件事加在一起看，看似是平台和代理商之间的矛盾，其实根本不是。网上很多解读都跑偏了，真正的原因是，在代理还是直营这个问题上，饿了么在战略上犯了一个巨大的错误，现在的局面，是为之前的错误买单。听我慢慢说。首先，我们要搞清楚一件事，外卖涉及到的线下部分非常重，美团外卖和饿了么，包括之前的百度外卖，光是外卖骑手加起来就上百万人，覆盖的城市上千，商户至少千万。要管理这么庞大的业务，光自己人是不够的，肯定需要外部力量去帮忙，所以代理应运而生。很多人可能不知道，不管是饿了么还是美团外卖，绝大多数骑手都是代理商招募的，百度搜索一年赚那么多钱，主要也是靠代理商在帮着百度赚钱，所以代理这件事，太正常了。代理模式的优势在于在前期能够快速将业务铺开，同时最低程度降低成本，但缺点在于对偏远一些区域的精细化管理和推广，总部并不好把控。代理说白了就是平台把运营权和销售权给当地的一个团队，然后由它去发展客户，维护运营，组建骑手团队，平台为团队提供业务开展的一切标准化培训、指导，每年向平台缴纳一定比例的佣金，完成平台制定的KPI，有点类似包产到户的感觉。具体来说，饿了么和美团把全国的城市分为ABCDE级五个级别，不同级别的代理商缴纳的保证金不同，从500万到20万不等，然后由这些代理商负责当地的外卖业务，代理商盈利模式主要为商家佣金抽成。饿了么和其他的平台不一样的地方在于，饿了么的盈利并非完全依靠外卖抽成，而是依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。代理商代理业务是奔着赚钱去的，如果有钱赚，那大家一起发财其乐融融。但外卖不一样，整个外卖行业到现在依然是亏损状态，为了拿下更多的市场份额，完成总部交代的KPI，代理商需要不断往里面砸钱，这个事情代理商是不愿意的，而且是很谨慎的。我们回头看外卖平台，美团外卖大部分是直营，饿了么是代理要比直营稍多，而百度外卖大部分都是代理。至于为什么美团外卖要坚持直营，美团点评餐饮平台总裁王慧文曾经在一次大会中说过：“我们判断，需要大量烧钱的城市里面我们要建直营，代理烧不起这个钱。所以我们会分析每个城市的情况，哪些城市大量烧钱，哪些不会烧钱，大量烧钱的直营，不会大量烧钱的用代理。”为什么说饿了么犯了战略性错误，是因为饿了么在刚开始运营的时候，当时覆盖的十几个城市里，都是直营，后来年扩展到几百个城市也几乎都是直营。这种情况到了2015年底得到了改变，当时美团外卖也在大力扩展业务，为了争夺市场，饿了么开始大量招募城市代理，一下子将代理城市数量扩张到近200个。过度依赖代理的弊病一下子就暴露出来了，竞争激烈的时候，代理也需要烧钱，但这个烧钱的程度是依据各个地方代理商的财力，远不如平台直营协同。等到了精细化运营的阶段，以往粗放式的管理模式就难以为继。一个细节就是，这次饿了么代理变直营的城市涉及60多个，而这些城市几乎都是美团外卖直营的城市。而如此多城市的代理商如果齐声声讨，恐怕就是一次大灾难的开始，后面等着饿了么的还有一连串的恶性循环，因代理商亏损、声讨引起的无钱发薪，骑手下岗，甚至平台瘫痪，用户流失等。代理之间的复杂程度恐怕很多人难以想象，我举个百度外卖的负面例子你们就知道了。当初百度要拿出200亿做百度糯米，补贴力度很大，有一些城市代理就会串通商家去骗取补贴，这些钱最终落到了代理商的口袋里，和消费者半毛钱关系没有。越是重要的城市，越是要掌握在自己的手里，像北上广这样的一线城市，饿了么也是直营。但为了快速扩张，就盲目在很多城市就选择了代理，如今导致这些当初的“追随者”一下跌落谷底。我们试想一下，如果饿了么当初坚持直营化的战略，没有绕直营、代理、直营的弯，恐怕也不会遇到这么多的糟心事。说的简单点，代理商也有自己的利益小算盘，某种程度上是与平台的利益紧密关联的。如果平台是赚钱的，那么大部分代理商会尽心尽力的帮你。但如果平台不赚钱，指着代理商去抗亏损，那么代理商也可能会二心。包括一些错综复杂的关系，比如代理商骗取平台的补贴，平台给代理商设定过高的KPI，平台合并导致流量下滑，以及这次代理商围攻饿了么总部，都是双方斗法的表现。又或者我们换一个更宏大的视角来看待：外卖行业依然处于一个高度竞争的阶段，希望和幻灭往往都在一瞬间，在巨大的诱惑和陷进前面，任何参与者都无法独善其身。
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科技唆麻，不飞不快饿了么创始人张旭豪：缘起就是因为肚子饿，愿景是让传统餐饮业数字化 - 全球创业周中国站的日志,人人网,全球创业周中国站的公共主页
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饿了么创始人张旭豪：缘起就是因为肚子饿，愿景是让传统餐饮业数字化
以下是他在2013全球创业周中国站创业课堂巡讲上海大学站现场分享：
各位老师、各位同学，大家晚上好！今天非常荣幸，我能代表饿了么团队来给大家分享我的创业经验。我是2011年的研究生毕业的，11年之前经常在交大演讲，在其他学校也演讲很多，然后到11年以后开始走向社会以后演讲就少了。因为不能经常分享创业成功经验，感觉分享得多了，人飘飘然，不脚踏实地，并且会影响团队建设。所以基本上我11年以后就封关不再跟大家交流了。这次在创业课堂的鼓动下，我又回来跟大家分享一下我的创业经验。其实饿了么是一个非常典型的创业团队，而且做的产品又和大学生比较接近。所以可能我们当中的一些创业想法和经验对大学生以后的创业会有很大的一个借鉴作用。创业缘起：打完实况足球肚子饿没地方叫外卖，那就自己干一个张：我们团队真的是像前面视频讲的，不过时间是在晚上。那天我们是在打完实况足球之后想订外卖，但是找不到一个地方订，外卖单也没有，于是我们就想自己搞一个这样的网站。当时我们4个人其实还不认识，只是打实况足球的那一刹那，我们一个套间里面的人才聚在一起来，然后边打实况足球边聊。我们几个人都不是特别安分，都想做点事情，但是感觉研究生阶段要做的事情跟我们想像中的事情不太一样。最早我们的团队就是那个套间里的人，交大的研究生（宿舍）里面一个套间大概有4个小房间，一个小房间里面住两个人，我们4个人分别在不同的房间里，平时也不认识，上课交流也蛮少，后来通过打游戏认识了，然后知道大家好像各自有一些抱负。
因为我学的专业是建筑节能，我记得我们那年建筑节能专业蛮热门的，然后我们就想研究生阶段做一些建筑节能的项目，但是感觉和导师做的项目不是很有颠覆性。导师说什么我们就要做什么，感觉就有点不服。我不相信说导师永远是对的。之后决定自己做些东西。于是这个创业的想法就一直在心中了。
通过那个晚上我们聊天，想到找一个创业的项目做，但是其实那天真的也不知道找什么项目做，最后我们就说要不先把外卖做起来。当时我就想，我们几个也不傻也不笨，反正先随便挑一个行业做起来，先做到中国第一再说，就算做不到第一，有可能人家的公司都值10亿美金，我们公司呢第一年先1亿人民币。我们年轻，没有关系，所以就只能先这么做着。我们的当时外卖跟现在不一样，名字也不叫&饿了么&，当时叫&饭急送&，比较俗，是那天晚上硬编出来的一个。开始的时候是我们自己接电话自己送外卖。初始创业：团队执行力强，花一年时间了解整个外卖市场我们的团队有个特点，就是执行力非常强。当天晚上我们聊到四五点钟，第二天早上8点钟就起来开始准备，然后到餐厅调研。我们那天晚上聊到四五点钟已经把自己接下来要做什么事情，接下来半年我们要做什么事情都想好了。创业其实第一步，应该先了解市场规模。当时4个人，每人看老板接外卖电话然后划在纸张上数，感觉市场还不错。就这样，我们的外卖之路开始了。最开始，我们买了很多自行车，做了一些兼职，还有全职，自己也轻装上阵，来感受一下送外卖。整整这个过程我们大概就持续了一年左右。交大研究生怎么了？要创业，就得什么苦都能吃！送外卖的日子其实蛮辛苦的，特别是下雨天。作为创始人，看着外卖送不出去心里急啊。亲自也要去送。其实交大也不是每个人素质都那么好，有些人会放一些假钱。我最尴尬就是下雨天你还给我假钱，非常痛苦。然后最尴尬的一次就是送实验室，因为交大校园很大，从附近最近的一家餐厅骑（自行车）过去大概也要一刻钟左右。本来很坚强的我那天都差点要流泪了。那天下很大的雨，我有一份外卖送到实验室。一般叫外卖都要自己下来拿，然后我就给那个老师打了个电话，说：&喂，您外卖到了，您下来拿一下。&老师说：&你把外卖送上来&，我说：&不行，这边还有很多外卖（要送），还来不及送呢，你下来拿一下吧。&但是他把那句话说完就把电话挂掉了。因为实验室比较大，我就在里面找了好久终于找到了。把外卖给那个老师之后我说：&老师你的外卖到了，你们其实应该是要下来拿的。&他说，&你就是个送外卖的，怎么那么多废话。&然后他转身就做自己的事情了。当时的我感觉挺委屈的。但是，我觉得我还是不能跟他争吵。做服务业的还是要微笑到底。于是我就离开了。
这个过程让我感觉到，作为一个研究生，能够在最早的一段时间里面真正的放下自己去体验一下生活，这样的一年对我们的帮助很大。基本上在下雨天，我因为送外卖，脚上的冻疮都长出来了。下雨天还穿着拖鞋送，因为如果穿其他鞋子淋湿会更难受。虽然这样一个过程对于我们后来的经历实用性不大，但是我们一开始就把心态放稳了，以至于我们今后创业比较顺风顺水。
创业早期很多人会说选团队。团队的建立，关键还是要靠创始人的忽悠，这是很重要的！如果你连忽悠的能力都没有，你就先不要创业。如果你连（团队）中间的人都不能让他相信你的话，就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资。我们工作范围很大，但是一个月发300块，够吃饭就可以。
但即使我们当时没有钱，我们挑人还是很有自己的标准。我觉得就算你什么都没有，你要有自己的理念和准则。我们（团队）也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷。交大书呆子也比较多，也不能随便进来。由此卡了一些人在外面，导致大家觉得加入&饿了么&团队是一件比较神圣的事情。有时候门槛坚持的时间长了就成了你的核心竞争力。但是其实，坚持的那段时间是非常痛苦的。
后来，我们就把四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说，核心团队还是必须要有一个老大，这个是经验之谈。就是说股份绝对不能平分，一定要确立一个大股东一定要有一个人能拍板说了算的。渐渐地，我们团队觉得我这个人也比较靠谱，对一些事情有充分的热情，一直比较坚定，大家就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在团队中处的位置都确定下来了。要干就真干，不是休学的大学生创业最多就算玩票另外一个门槛就是，加入&饿了么&团队必须休学，这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子，就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点，感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更好的工作。大多数都是这样的，我也能理解。参与创业是一件很开心的事情，这样的心态是比较好的。最早我们认为创业就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路。通过我们决定一定要休学才能创业，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人。那天交休学材料的时候只有两个人交了。所以我感觉一个学校创业氛围好不好、里面创业的人多不多，老师的心态也很重要。
我还记得那天跑到交大的教务处，然后我把材料交上去。那个老师说，休学的人不多啊，你们是因为什么休学？我们说我们是因为创业休学。然后那个老师说，我还没听说过，一般休学的不是断了腿就是瘸了脚，一般都是因病休学，因为创业休学的人挺少的。因为我们那个过程还要说服导师。休学一年，导师就少一个人搞科研了。大家还要各自回去说服导师。所以说当时休学还有一个客观因素就是导师。然后我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的。他就鼓励我说，虽然你是去送外卖，但是你能把一件事情做成，这也体现了你的组织能力。所以，老师的帮助对我们也是很大的。
后来到教务那里，他拿了我们的材料说，不错，你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培养自己的技术能力了，而是培养自己的领导能力。我一听，心胸豁然开朗。然后快步地走出教室开始创业之路。
所以说周边的环境来源于很多人，包括你父母的支持，老师的一些言语对你的帮助也非常大。
然后我们就开始创业。就送外卖、送外卖、送外卖。其实我们从来不是要送外卖的，我们是要建一个平台的。送到09年底，我们感觉这个模式不行，太累了。白天送外卖，送完外卖，晚上还要结账。因为钱都在我们这里，当时跟我们合作的餐厅有30家左右，每天跟那30家餐厅要对对账，弄到晚上十一点钟，然后回去还要谈创业理想。其实最早那段日子最苦，但是也是最开心的。因为大家可以谈理想，可以谈对未来的憧憬。每天可以画饼，可以画得很大。画饼的过程是非常开心的。所以我们也有一个理念就是说当我们没有钱的时候，一定要谈理想。有钱的时候就不能谈了。然后我们每天晚上就谈理想，就谈我们要做得怎么样怎么样。船小能及时掉头：实践两年发现模式有问题，根据用户体验及时转模式我们&饿了么&网站有一个特点就是我们有一个service信箱。我经常会收到用户的建议。有些用户也比较热情，他一封邮件成千上万字，还有很多改进意见。
我们当时是住在民房里面，没想到现在上海大学还搞了一个创业园区入住。我们当时最早是在宿舍里面，也没有创业园区让你免费入住，过了半年以后，我们是到餐厅里面挖了一个角来做我们的小办公室。我们就是这样一点点起来的。
后来感觉模式不行。其实很多创业一开始是要看团队，先把靠谱的人找到，这是最重要的。这些过程经历过了，然后开始谈模式。模式太重要了。自己送外卖然后还要结账，如何扩张是一个难题。后来还是决定我们要做网上订餐，当时还是电话订餐。我自己不是学互联网的，当时是学建筑机械类的。对网站也不是特别熟。当时觉得还是网上走比较靠谱，还是应该他们自己送，不能我们来送了，太惯着他们了。然后我们就开始进入了网上订餐时代。
我们的&饿了么&网站是从09年4月开始上线的，刚上线的时候我们一天的订单才8、9单，最高的时候到70单，但这已经让我们很兴奋了。现在一天的交易额大概有10万。当时我们网站上线以后就决定要走拓展，虽然我们省去很多人力去送外卖，但是又要让更多的人知道我们。所以当时我们就在校园里面推广。早些没有资源有没有钱，基本上就是天天发传单。这时候是最考验创始人团队的领导力，其实还是忽悠能力吧。忽悠能力很重要的。在大家有苦又累的时候，你给大家讲个笑话。如果你不忽悠，讲点笑话的话，整体氛围会很没意思。当时我们就写了一行话：&发传单是人类最快乐的一件事情。&然后我们就开始每天发传单，拼命地发。后来就稍微有一点起色了。但是我们又碰到一个交大的高富帅团队。当时我们没有做市场调研。其实交大地区曾经有无数个订餐，其实上海交大闵行地区是地球上外卖最发达的地区，来来回回大概有七八个订餐网站，&饿了么&是最后一个。当时也有很多订餐网站，其中有一个实力最强。他们已经毕业了，注册资本都一百万了。我们当时还没有注册资本，连公司都没有。我们跟餐厅是骑着电瓶车谈的，他们是开着车谈的，差距比较大。搞活动，他们总会贴钱送饮料。
资金上，我们的方式是，你的账户打到我的账户，我的账户拿出来套现。当时还没有什么资金，所以这个钱非常被动。一会儿营销，一会儿攒钱，我们跟他谈，他又不跟我们谈，太低估我们，所以非常被动，而且基本把我们逼上绝境。要知道人被逼上绝境，就有一些说不出的力量。于是，我们就又改了我们的商业模式，并且通过技术创新彻底把它挤出去了。我们就是说要为餐厅设计客户端，以前订单是通过短信到餐厅，然后每单要抽成，抽8%。所以说，餐厅没订单就来找你，然后搞活动的第二天就要贴传单，者很麻烦。于是我们弄了个一个客户端，装在餐厅这里，让餐厅方便处理订单，收费模式就是通过提成，有个固定的收费，就是一年付一个费用，你的订单无上限。通过这样的方式，第一他们也觉得客户端比较方便，比他以前那个短信、接电话方便很多，另外客户端又能帮他做数据统计，哪份饭卖的好，哪份饭卖的差，实施性比较强。这也是我们最早一年的时候送外卖，混迹在餐厅里了解需求之后总结出来的。所以这段经历还是比较好的，就是下到基层里面去彻底地了解用户的需求。
通过一套软件和收费模式，餐厅订单一下子直接转到&饿了么&的平台，因为抽8%对于老板来说还可以的，你们都到&饿了么&上订。所以通过这样一个商业模式的变革和创新，我们把&饿了么&品牌打造了出来。大学生创业：之所以被标榜不靠谱是因为没有专注产品及小规模验证我们这次没有用钱，就是用商业模式的变革和技术上的一些模式，彻彻底底地把这个订餐习惯给扭过来了。然后，我们就进入了快速发展期，我们在交大做的非常好。 &饿了么&的发展，我觉得商业计划书很重要，投资人也很重要，还有就是你的产品和用户。其实在美国来说，创业就是一种年轻，一种energy，很powerful。而中国，好像大学生创业是个贬义词。所以说我比较怕被他们贴上大学生创业的标签，在中国大学生创业就是不靠谱，容易失败的范本。当你去融资的时候，大学生创业还是会让你遇到一些困难。最关键的就是不信任，感觉你又没有经验，又没有什么背景，做成功的几率很小。所以说他们一般都不太高兴给钱。因此最关键的就是你的产品，你要把你的产品做出来，在小规模里面得到足够的验证。比如说在上海交大已经走出一些小名堂了，很多数据也能够量化了。之后就不是你去...
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挺好的！学习一下！
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