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青岛宝岛眼镜有限公司
中国宝岛眼镜公司简介&&&& 宝岛眼镜，华人世界中眼镜界的翘楚。是一家拥有30多年的发展历史的眼镜零售连锁企业。 &&& 宝岛眼镜1979年创立于台湾，1997年在武汉开设了首家公司，随后厦门、福州、天津、北京、杭州、南京、苏州、无锡、哈尔滨、大连、沈阳、长春、重庆、成都、合肥、广州、东莞、深圳、上海、青岛、西安、海口等分公司相继成立。 目前在全国已经拥有33个培训分支机构、北中南15个加工中心以及1个商品检测中心，共1000余家门店，9000余名员工。其中北京的眼镜百货店占地六层楼，面积约4580平方米，堪称国内超大的眼镜专业百货店。 &&& 一直以来，宝岛秉持着“用专业的心，做专业的事”理念，不断引进国际级视光高科技产品，以及和国家级重点高校合作，进行专业人才培训，真正创造企业、政府高校和视光产业，三方面纵横一体的领先企业。 &&& 2009年知名财经类杂志《第一财经周刊》评选宝岛眼镜为生活类服务第一的连锁企业。2010年又被上海市台协会连锁工委会评选为生活服务类优秀连锁企业。
宝岛眼镜有限公司,世界最大的华人连锁企业,眼镜界的航母,
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宝岛眼镜：制度创新谋效益
　　从台湾到大陆，从大陆到全球；从分散经营到直营销售，从一成不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营，甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言，那就是――不断的“调节市场的成像距离”。作为一家“行事低调”的台湾眼镜制造企业，宝岛眼镜在大陆实行的是直营模式，并吸纳了众多有实力、有非资金资源的投资人入股，组成特色鲜明的“眼镜董事会”。采用这种管理模式，它从1997年3月投资大陆，在武汉开设首家分公司开始，截止到日，宝岛眼镜已经在内地拥有728家分店，加上在台湾的店面，全国共有1118家连锁店之巨。单从这样店面的数据上来说，宝岛眼镜确实可以堪称是行业中公司的典范。相比以前的暴利时代，现在赚钱的眼镜制造企业并不多，行业利润率已经大大下降。不过，即便如此，市场上不断涌现的成功营销案例，却让我们觉得疑惑：既然已经严重过剩了，为什么宝岛眼镜依然能够成功的运作呢？宝岛在短短的十年时间里，凭什么雄踞四方，凭什么赢得市场的口碑？向管理要市场宝岛眼镜集团1981年成立于台湾，是台湾地区最大的眼镜零售企业。在连锁店数量很少的时候，王智民可以利用时间差到每家店主持每月甚至每周的工作会议，大事小事都可以亲自决断。但连锁店数目越来越多，个人的精力毕竟是有限的，亲力亲为的管理模式已不现实，于是，王智民开始对各店经理逐步授权，以提高经营的灵活性。宝岛眼镜在台湾从小到大发展到320多家连锁店，父亲用了20年时间。但王智民知道，中国加入WTO后，国际著名品牌对中国市场虎视眈眈、蠢蠢欲动，对手不会给他太多的时间慢慢长大，而超越父亲事业的优势就是直接影响持久竞争力的管理平台。公司要进一步成长，必须有全新的管理平台做支撑。按照宝岛的规划，2010年前要在大陆市场开300家连锁店，可依靠现有的管理模式，才开了不足几百家连锁店就已经昏头转向了，真要开到300家企业管理岂不是要乱成一锅粥？盈利能力更是无人敢设想。对于王智民来说，经营好“宝岛连锁”的关键是管理，而做好管理的关键是合适的人才。要经营好所有连锁店需要诸多得力的经理，“宝岛眼镜”当时在东北区域却只有10名称职的经理。“最让人头疼的是在人事培训方面。我们之所以选择天津作为华北区试点，是因为天津医科大学有一个专门的视光学系，我们可以招到合适的专业人才，可是这一点专业人才远远不够，我们必须自己建立一套培训体系。”痛定思痛，王智民意识到，尽管公司设立了宽敞的管理平台，但这并不意味着每个人都可以在上面挥洒自如，人才恰是公司成长中永远的瓶颈。而企业管理人才的缺乏，往往又是总经理在企业由小到大的过程中角色转型不成功的表现。企业的成长要求创业者必须从一个所向披靡的将军变成帐下猛将云集的元帅。人才匮乏被王智民认为是公司发展中的一大瓶颈，他决定改变“自己抚养小孩”的管理模式，转而教下面的经理“如何亲自抚养小孩”。如今，培养中层管理者成了他日常最主要的工作，每年的6月和11月，还要集中开两次培训班，传授宝岛多年积累的管理经验和自己在美国读MBA的心得。这种努力开始有了效果，如今公司80%的重点城市连锁店经理都是最近两年成长起来的新秀。但由于宝岛在大陆市场不停开新店，其管理人才也就像资金一样，持续处于吃紧状态，这也许就是宝岛坚持在市场上“冲两年，守一年”的原因所在。王智民在这一点上相当坚持，始终秉承着父辈创业时“用专业的心，做专业的事”的理念，即使把大部分精力都花在培训上也在所不惜。时至今日，当眼镜行业慢慢规范起来的时候，当很多不正规的眼镜店相继因为人才缺乏而退出市场的时候，宝岛眼镜的后劲就显现出来了。突破固有运营模式王智民很清楚，宝岛眼镜在大陆开连锁店，其优势是管理，劣势也是管理。说优势是因为成功的模式可以复制；说是劣势，则是因为要想突破会十分困难。在进入大陆之前，宝岛眼镜在台湾就已经有了很成功的模式，然而到了大陆，旧模式没有办法适应新环境，改变跟初创业一样难，或者说更难，因为前面已经有了模式，要跳出来不是件容易的事。在台湾，宝岛眼镜可算是眼镜行业的龙头企业，经过王智民的父亲王国洲20年的苦心经营，无论是从集团管理还是店面经营，甚至人事培训等方面都已经有了很成熟的经验，但是，这些经验模式拿到大陆市场上却未必全都奏效。毕竟，大陆地域的辽阔、消费的差异甚至开放的程度与台湾都有很大差别。为了寻找一个突破口，王智民决定在武汉、天津、厦门各开一家眼镜店，也就是在华中、华北、华南各建立一个试点。经过几年的不断摸索，王智民终于在旧宝岛模式的基础上建立起了自己的一套新宝岛模式：“在国内考察我发现，国内的市场地区性差异实在是太大了，不仅仅是南方市场和北方市场的消费习惯的差异，还有更多的是地方行政策的差异。所以，现在我们的管理模式基本上80%已经是成型的，但是另外的20%永远没办法突破。因为每到一个新的城市，就必须在原有的管理基础上作20%的改动来适应当地的市场环境，这20%永远是不可预知的，也是必须要重新学习的。这是几年来宝岛眼镜在国内发展所总结出来的经验。”事实上，宝岛眼镜的新产品设计开发两端才是企业制胜的关键，一端是如何通过市场调研，经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的制造组装生产等工序则利润空间最小。这两端正是中国眼镜产业的软肋，是产业升级的关键所在。中国成为全球眼镜制造基地之一凭的是成本优势，而我们必须清醒地认识到，这种优势会随着经济的发展而逐渐弱化，甚至消失，尽管中国经济的二元化结构将使这种优势维持较长时间。IT平台改变决策困境“眼镜行业其实是一个半医半商的行业，镜框、镜片、隐形眼镜、药片、太阳镜都是眼镜店主要销售的产品，可是这些产品之间的销售特性相差很大。比如隐形眼镜两次购买之间的时间是一年，而太阳镜的销售旺季只有几个月，有些眼镜又对专业性要求很高，怎么补货，怎么管好库存，都是非常复杂的问题。”台湾宝岛眼镜总经理王智民这样说。事实上，王智民谈到的问题在每个眼镜制造企业里都无一例外地出现过，但是稍有不同的是，这家进入内地市场十年出头的台湾企业，是通过IT技术和管理软件的应用来解决这些难题的，这在“宝岛”之前，是从没其他眼镜企业尝试过的。从台湾开始到进入内地市场的最初几年间，“宝岛眼镜”的店面都采用分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致。管理制度也是五花八门，每个分店对采购、销售、库存等数据都有自己的统计标准。同样的费用，有的计入差旅费，有的计入交通费，会计科目设置五花八门，把各店的数据汇总在一起，决策参考价值大打折扣。而且即使是这样不准确的数据，也还要等45天后才能汇总。各个连锁店对于总部就像一个个“信息孤岛”。此外，每个店都独立进货的架构也容易被人各个击破，比如，同一家供货商把同样的产品卖给天津连锁店和武汉连锁店的价格可能相差一大截。有些产品在南方脱销可能无法及时补货，而同样的产品却在北方积压严重。这些问题的出现，使得“宝岛眼镜”连锁，在行业内看起来更像是“连而不锁”，这也阻碍了其进一步的发展。尽管这期间，宝岛拥有了30家连锁店，店面数达到了历史的最高峰，但宝岛掌门人王智民的失控感和危机感也随之达到了顶峰。“我觉得自己变成了聋子和瞎子，地方干部也觉得自己是聋子和瞎子。没人知道某款产品到底销售得好不好。”于是，在2005年初，王智民决定在“宝岛眼镜”内部，上马全国统一的管理系统和平台，而此时“宝岛眼镜”的运营模式已经基本上固定，已经具备了用信息系统进行全国一盘棋规划的能力。王智民选择了在业界领先的SAP系统。SAP系统的选择，实际上是一个企业适应方案还是方案适应企业的问题，宝岛之所以选择它，一是宝岛企业的很多业务，基本上没有超出SAP流程所&盖的范围；另一方面也得益于宝岛一直坚持的一个原则：在不影响效率和核心业务的前提下，企业应该尽量去适应产品。三个月后宝岛的ERP项目开始运转。随着整个IT系统的运行，宝岛眼镜也将各地的大权收归总部，店面已经增加到130多家，市场覆盖面也从原来的几座城市发展到广东、港苏、浙港、上海、东北、重庆、四川等十多个省市。同时，透过核心ERP及SAP系统，宝岛还开发了SCM系统，供应给所有的供应商。供应商可以在宝岛的系统内查询到自己公司的商品在各都市的销售，库存状况、物流及相关报表。这样就使得“宝岛眼镜”对每家连锁店，总部提出库存安全量、毛利率、成长业绩等经营指标并实时监控，甚至各连锁店的赠品、低值易耗品的使用也一目了然。现在，“宝岛眼镜”在全国有超过100万笔顾客资料，每年以40到50万笔资料成长。在新的管理平台上，每家连锁店的库存周转率提高了80%，库存商品资金占用量下降30%，毛利率至少提高5%，销售额增长15%。宝岛眼镜也正通过对员工长期的IT培训、自身累积的大量积淀的等把内容全部网络化，以方便众多消费者共用。来源：《新华商》杂志宝岛眼镜品牌化_管理智慧_中国培训网
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宝岛眼镜品牌化
　　2012年下半年,宝岛眼镜新品牌――“KDX看东西(Kan Dong Xi)”上海旗舰店于上海古北正式亮相,宝岛眼镜董事长王智民、KDX品牌设计顾问蒋友柏、视觉创作大师林炳存等共同为KDX旗舰店揭幕。KDX代表Classic经典、Design设计和Culture文化3种层面,首度登场的文化系列――“文”、“武”、“情”、“韵”,分别以孔子、李小龙、红楼梦和李白4种不同的中国文化人物或元素为代表,将传统文化与时尚摩登相结合。　　宝岛眼镜品牌化：KDX是宝岛眼镜酝酿多年的多品牌战略落地的开始　　与KDX一系列或炫目或古典的视觉、音乐甚至微电影作品一起推出的,还有董事长王智民一系列的新照片,在其中,王智民一改以往西装革履的传统企业家形象,开始以风衣配短裤等充满创意的时尚造型出镜,每种造型无一例外的都配上KDX不同的时尚眼镜,俨然成为品牌的时尚代言人。而合作伙伴,台湾橙果设计公司创始人蒋友柏也奉上时尚影响力,在KDX推出的时尚MV中化身象棋名士,与西方90后对弈。　　品牌化的时尚制高点　　1997年进入中国大陆的宝岛眼镜,经过30多年的经营,如今已是中国最知名的华人眼镜企业,在全国拥有1200门店,产品销售种类高达上千种,进驻了商场、超市、街铺专卖店等多种渠道。　　企业发展有一个绕不开的问题就是先做大还是先做强,王智民说宝岛选择的是先做大――广铺渠道,做大平台,而后才思考做强的问题,这意味着做品牌。事实上,从2005年开始王智民就在酝酿多品牌的战略,他一直在寻找一个合适的切入点。　　也是在同一年,国际时尚品牌阿玛尼在中国开出了第一家旗舰店,这打破了以前只有代理商做时尚品牌的状况,开启了中国消费者对时尚品牌的认知。王智民意识到市场需求又在发生变化,这成为一个分水岭,市场需求由主要满足大众化需求开始转向小众需求,市场渠道开始进一步细分,以适应更加细化的消费者需求。而宝岛眼镜已不可能再用一个品牌覆盖不同的消费群体,多渠道多品牌策略势在必行。　　在眼镜行业有两个制高点,一是专业,二是时尚。专业这个制高点宝岛眼镜已经在过去30多年的经营中有所涉及,宝岛以前经营大众市场,在专业上做消费者最信赖的眼镜品牌。而在时尚方面,近年来,大量国际钟表品牌引发了时尚品牌配件的消费潮流,而眼镜也正式进入时尚配件行列,宝岛眼镜决定以时尚路线来开启多品牌战略,抢占另一制高点。而在眼镜行业,主流的眼镜品牌商强生、博士伦等都开始由追求专业开始转向追求时尚,比如博士伦将蕾丝等时尚元素引入隐形眼镜做美瞳,同时走化妆品的运营模式。这都给以眼镜渠道为主营业务的宝岛眼镜发展时尚品牌提供了条件支持。　　2010年时,王智民开始着手准备宝岛眼镜的多品牌战略,他找了台湾橙果设计公司的创始人蒋友柏做外脑支持。王智民认为,蒋友柏最擅长的事情便是将艺术与商业很好的结合。　　宝岛眼镜品牌化时尚的第五流派　　和蒋友柏的第一次见面时,王智民对他说:“我要不像眼镜店的眼镜店。”而蒋友柏则回答:“为什么中国人的审美观要由西方人来诠释？”这两句看似牛头不对马嘴的对话开启了两人关于时尚商业的思想碰撞。　　2010年时一次偶然的机会,王智民在飞机上看到时尚品牌香奈尔拜占廷风格系列的宣传资料,其中写道,将香奈尔的优雅时尚与拜占廷文化结合,时尚灵感一触即发,很快便与蒋友柏一起定下新品牌的名字:看东西(KDX),意即以东方眼光看西方时尚。　　从驾轻就熟的大众市场进入高端的时尚行业,王智民做了很多功课。他以不同民族性划分不同时尚流派,花了几个月的时间来熟识不同流派的设计风格和经营策略。比如意大利流派产品设计注重基本款,设计都差不多,差别只在LOGO,在经营上主要走品牌授权策略。而法国流派则执著于设计创意,日本的工程师文化与德国设计一样都走线条精简的路线,但日本人会注重玩材质,把不同材质应用于眼镜制造中。第四派系是美国南加州的运动life style,以及好莱坞带动的小众品牌。在时尚中浸淫了3个月后,王智民已对这些不同流派的风格了如指掌,而他发现,其中没有一个流派是以文化为基础来设计的。而现在的时尚行业,国内品牌没有时尚话语权,时尚不时尚欧美人说了算。　　KDX于是以中国文化为切入点开始开拓时尚商品和渠道品牌,开始用东方文化来解释西方时尚,力图开拓眼镜时尚的第五派别,在眼镜设计中赋予“诠释文化”的风格特点。“中式文化是西方永远无法操控的东西,外国人无法真实理解中华深远的文化精髓。”王智民说,中国是世界上少数几个文明古国,很多民间故事、传说、史料都可以再度用身份地位来诠释设计。就如同日本的游戏公司、好莱坞的电影,都长期深植在丰富的文化资源之上。从精准的市场眼光来分析,中国文化的深度就如同是等待被发掘的宝库,加上适当的调配混合,非常容易就创造出如同魔戒、教父、哈利•波特等效益冲击。　　在这个过程中,王智民将自己由一个商人,转型为文化设计人。“中国艺术讲究实境与意境的二元对立,中国美学来自于大自然,受道教和禅宗的影响,而西方美学则来自于模仿真实世界。所以KDX的设计,仿真只做八分,留两分给意境。”　　在合作分工上,蒋友柏的团队负责商品设计,将文化、艺术和美学相融合创造产品,而KDX则负责将这些承载传统文化和时尚美学的设计作品商业化。　　传统文化的时尚化和商业化　　宝岛眼镜品牌化：如何把中国文化引入商品设计并推广出来？　在这个问题上,王智民花了不少时间思考,“我们应该如何形成一个品牌,如何跟消费者沟通,到底有没有一个很简单的诀窍？我们在消费的时候,是怎么样去思维的？我们现在做了很多这种所谓的顾客调查,通常回来的结果,跟消费者真正的消费行为是一致的吗？其实不对。因为我们都把消费者想象的太逻辑性了,太左脑的思维了。这个也是最近一个研究,如果说整体的行销策略,如果只选择很理性的一种方法,而不是考虑引入右脑的思维,引入感性的因素,往往很难达到好的营销效果。佛教中讲‘印心’,当我们通过营销让品牌的信息进入到人脑,在感官上形成一种印象以后。如果让这种印象在消费者里面形成一个很强大的感觉,变成是一种情感,印到心里面的话,那么这个品牌的生存力量就会大大提升。”　　KDX利用有影响力的历史人物作为品牌的代言人,选用了几个大家认为会戴眼镜的古人作为设计上的主要参考基础,来延伸设计出时尚的文化眼镜。比如KDX的第一个设计系列之一文武双全,就采用了孔子和李小龙为品牌代言人设计产品。而第二个设计系列包括红楼梦、牵挂为名的设计作品,增加了蝴蝶元素的比翼双飞。“这种设计思路追求意境,吟一句古诗就可以设计出一个系列。”王智民解释说。　　深入每段KDX的品牌故事中,都有一个中国人大小皆知的历史名人,比如孔子、李小龙、红楼梦中的贾宝玉等,KDX为不同的眼镜系列设计定义了各自的身份故事,而这些故事成为最佳的营销素材。KDX团队采用的一个比较巧妙的运作思路是,所有这些KDX代表人物皆已过世超过60年以上,从商业角度也不存在肖像使用权的问题,从影响力上又足以对抗有百年历史和皇家血统的欧美时尚品牌如Burberry、Cartier和Tiffany等以欧洲王室贵族为首的品牌代言人。　　另一个兼顾时尚与商业的特点是,KDX在眼镜上增加装饰空间,以创造每副镜框的弹性变化,使之可以有更多的搭配变化,这也增加了商业上的利润空间。每副KDX眼镜都会有一个可以替换的装饰结构,提供消费者能自行变换不同的外观感觉,使消费者能依照心情、身份归属不同而变换不同的外观状态,这也使眼镜可以变成主要的象征身份的配件。　　KDX正为宝岛眼镜开启时尚制高点。KDX定位国际化的东方眼镜品牌,以充满神秘感的东方文化和美学元素为驻足点,融进西方设计理念。KDX旗舰店则使用顶级的视频影音装备来打造文化意境,配合每月主题剧院,从“听、嗅、视、味、触”五感体验,将品牌设计看法与文化故事展现给消费者。　　在这些体验的环节,王智民花了很多心思去研究。不仅借鉴卡地亚等国际品牌的推广策略,邀请了港澳台最有名的时尚摄影大师林炳存组成外聘时尚团队,拍摄时尚图片和时尚大片,还从配乐等很多细节来增强品牌的渗透能力。“视觉和听觉占了五觉里面的70%左右的认知。一张照片可以传递的信息非常大,但这一点恰恰很多人创造品牌时最弱的一块。音乐对人的影响也非常大,一个不同的音乐风格,带给人的效果完全不同。我们公司做出来的同样一个新的品牌宣传片,只是配不同的音乐,所感觉出来的效果就完全不一样。有一家酒庄曾经做过一个实验,当播放古典音乐时,酒的单价卖的比较高。他们还问这些消费者――请问你们刚才对店里面播放的音乐有什么样的感觉？消费者的回答是,他们并没有注意里面在放音乐。但是另一方面,这种看起来并没被消费者特意感受到的听觉部分,恰恰成了决定销售的体验式营销的关键环节。”　　深化品牌运营,王智民又给KDX加了另一种诠释:K(Klassica),D(Designer)、X(Xulture),分别对应不同文化的产品系列及不同的价位。　　“KDX走小众品牌路线,其任务是获得市场前端5%的意见领袖来驱使市场68%的大众跟随KDX所引领的趋势,驱动天性保守的中国消费者卸下心防接受一个陌生的品牌或是商品。这就是我们为什么挑选意见领袖作为KDX初始的创意制作团队,因为这些人所带领的粉丝群众至少在500万以上。”王智民说。　　以后KDX销售的商品中,20%为自有的设计商品,其它全是东西方个性小众品牌。KDX将会举办年度的文化创意设计论坛,去让意见领袖发表关于趋势、设计、文化创作的主题讲座,演讲的内容人将会被剪辑成KDX网站上每周更新的素材。　　“创作品牌不是靠砸广告砸出来的,而是以很美的商品设计来诠释品牌内涵。”王智民一直在寻找属于自已的时尚方程式,这就是中国文化中的人和概念。亨的利眼镜和宝岛眼镜什么关系啊_百度知道
亨的利眼镜和宝岛眼镜什么关系啊
这怎么一回事啊？眼镜布上写的是亨得利的地址，为什么发的眼镜盒是宝岛我同学去亨得利配眼镜？是不是被骗了？我同学说亨得利是宝岛旗下的
提问者采纳
宝岛只是店的名字，有一部分是宝岛的牌子，大部分用的都是二线品牌
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其他2条回答
你的问题唯一的解释这两家店是同一个老板哦、其实就是同一个人，打个比方真名跟艺名，多加盟几个名店是可以的！有的人为了多挣钱店名跟人名是一样一样的哦！否则自己的店不会给别人做广告的，呵呵呵中国没有这么傻的傻瓜哦
可能他们的镜盒是从宝岛进的。两者应该没太大关系吧
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