相关解答一：食药监局里的事业编制是不是参公管理的，比如药品安全监管岗位？ 如果是参公招考是会有注明，没有就是事业编，不是参公相关解答二：岗位评价的具体作用 1.确定职位级别的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。举例来说，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。2．薪酬分配的基础在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的职位评估体系（如HAY系统、CRG系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。正如我们在以前的文章中所谈到的，职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。3． 员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。职位评估最常用的方法有两种：排序法（ranking method）和因素评分法（point method）。排序法排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位作重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”，而不是根据一系列细分的评价因素而排序的，所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。但这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小。通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。因素评分法目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与 Williamm Mercer合并）、Watson Wyatt等，都是采用此类方法。在美国，有60%～70%的公司采用此法。我国政府从90年代初开始，在国有企业中大力提倡岗位技能工资制，与之相配套确定岗位等级的方法--岗位测评，也是属于因素评分法。因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤作些归纳介绍：首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素（compensable factors），比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。在外企中，采用的多是CRG......余下全文>>相关解答三：海关具体有哪些岗位 有很多类，分的很细的，简单可以分成通关，监管，保税，关税，稽查，缉私，统计等大的类别，邮件，旅检这些都是监管大类里面的小类别。相关解答四：具体每个岗位的薪点数应当怎么确定呢？ 薪点值=薪酬总额/员工总薪点数=销售额×薪酬总额占销售额比例/员工总薪点数。每个岗位的薪点数主要通过两个手段来确定：1、岗位评价。岗位评价方法有很多种，这里仅提常用的一种，即因素评价法，通过对所有岗位分析出多个要素，每个要素设计出4-6项评价标准，通过权重的差异以及每项分值的不同，由企业组织各部门领导及职工代表参与打分，计算出分值，并参考市场行情进行微调后的岗位薪点数就是所谓的薪点数。2、通过对地区薪酬水平、行业薪酬水平以及标杆企业同岗位薪酬水平的市场详细调查，制定本企业的岗位薪点值，可以计算出公司的总薪点数，根据岗位薪点值的差异按比例分配，则可以得出不同岗位的薪点数。相关解答五：中国电信的岗位具体工作 一、个人客户部的营销主要是进小区、做宣传，当然每月会有任务二、网络设备。。主要包括设备维护、网管监控派障等三、无线网优，包括bsc及bts维护，用户申告处理、网络问题的优化、如掉话、接入失败等四、这个不大清楚相关解答六：工作的具体分类及岗位分别有哪些？ 工作岗位分类的主要步骤：1．岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。2．岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。3．根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。工作岗位横向分类的步骤与方法（一）、工作岗位模向分类的步骤 1．将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2．将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3．将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。（二）、工作岗位横向分类的方法 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。工作岗位纵向分级的步骤与方法（一）、岗位纵向分级的步骤：1．按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2．统一岗等（二）、生产性岗位纵向分级的方法：1．选择岗位评价要素2．建立岗位要素指标评价标准表3．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。（三）、管理性岗位纵向分级的方法：1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理2．对管理岗位进行科学的横向分类3．评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4．在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。相关解答七：机务段具体都有哪些岗位？ 机务段主要 安排火车司机走班 还有对火车头进行维修 大体上就是这两类看你朋友什么专业的了相关解答八：安全员岗位职责具体是什么啊？ 营口浩通洗煤厂安全监督员岗位职责单位：营口浩通矿业有限公司
岗位名称：安全监督员直接上级：安全主管
编制人数：2工作职责：在安全主管的领导下，认真贯彻执行安全生产规章制度和监督检查等项工作；协助完成全厂的安全监督管理工作。岗位职责1、负责各类安全生产规章制度规程、安全措施的监督检查和管理工作。2、负责违章、违纪的监督、检查处理工作。3、负责现场安全隐患排查工作。4、协助每月组织一次全厂的安全大检查、大联查的作好记录并监督问题整改和复查验收工作。5、负责做好安全宣传教育工作6、负责安全事故追查、分析、处理工作。7、负责消防安全管理工作。8、负责公司安全生产委员会和消防安全委员会的日常业务工作。卫生职责卫生责任范围监督全厂的文明生产卫生标准高标准，严要求执行文明生产管理制度安全警告1、必须遵守国家《劳动法》、《安全生产法》及厂内的《安全规程》、《岗位责任制》、《技术操作规程》。必须认真执行的各项决议、文件、指示。2、必须及时深入现场进行认真检查违章违规现象和安全隐患。3、必须把安全管理制度和安全措施落到实处。4、必须在紧急情况和重大隐患发生事故前，果断立即采取有效措施。5、必须及时监督隐患整改处理工作。6、必须完成安全日常检查（巡查）任务。各行各业有自己职责标准，因此仅供参考。相关解答九：药厂里都有什么岗位，一定要“具体”的 药厂是一个药品生产质量管理（GMP）执行的机构，生产和质量就是两个最重要的部门生产部设生产部长，车间主任，车间技术员，营运统计员，班长及各岗位操作员；质量部设质量部长，质量控制（实验室QC）和质量管理（车间QA），分别设QC主管、QC，QA主管、QA与这个重要部门相配套，设行政、人事、仓库、采购等部门，分别设主管（主任）和相关的办事人员。另外，还有销售部及研发部，也分别设置相关主管及办事人员。除了生产和质量部，其他部门各药厂的设置不尽相同，权属设置也不尽相同。如研发部，有的是独立机构，有的是附属于质量管理部，如仓库，有的是附属于生产部，有的是将采购和仓库作为一个独立部分进行管理。相关解答十：岗位评价的具体作用是什么 1.确定职位级别的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。举例来说，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。2．薪酬分配的基础在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的职位评估体系（如HAY系统、CRG系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。正如我们在以前的文章中所谈到的，职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。3． 员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
欢迎转载：
推荐： 　　　当前位置： >
> 药监局关于食品药品三级网格化监管情况汇报
药监局关于食品药品三级网格化监管情况汇报
一、基本现状(数据省略，请根据自身实际情况填写)。二、实施三级网格化管理层层落实目标责任制改革后，我局面对着前所未有的挑战和压力，一是监管对象庞大、任务繁重，而监管部门机构不健全。二是我局在职在编人员仅14人，远远不能适应现有监管任务和要求。三是监管队伍业务素质和水平与适应改革餐饮环节食品安全监管有较大差距。为了克服自身人员严重不足的困难，我局整合监管资源，调整监管模式，在辖区内实施三级网格化管理，力求各司其职，责任到人。以办事处、社区为触角，明确分管领导、科室和人员，人均对应一个办事处。将45名食品药品安全协管员，下划到各办事处，分解至每个社区，形成“区--办事处--社区”三级网格化监管模式，明确了“政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的责任体系。为协助做好餐饮企业日常督促和食品药品监管工作，确保监管落到实处。年初，我局就对全区45名协管员进行培训教育，特别是针对《食品安全法》、《药品管理法》等法律法规和标准加强培训，以便将《餐饮服务许可证》、《药品经营许可证》的部分前置预审工作及日常督促工作下划给各街道办事处，分解到各协管人员，务求第一时间解决困难，方便群众办事。同时，与协管员签定了2011年“四品一械”安全协管目标责任书，明确协管职责，建立年度考核机制，形成以制度管人管事，使监管触角延伸到最基层，确保食品药品监管无漏洞、无盲区。三、加强学习交流，筑牢创新机制。为进一步促进我局各项工作。我局采取“走出去，引进来”的学习办法，带领导全体党员干部分别到西山、呈贡、安宁、嵩明、寻甸、东川食品药品监督管理局，以抓好作风建设，促进食品药品科学监管”为主题进行了交流学习。我局全体党员干部认真学习了友邻县区食品药品监督管理局的党风廉政建、行政管理、设远程药品医疗器械数字监管、职工绩效考核管理、食品安全等方面的先进做法，大力促进我局各项工作开展。
药监局关于食品药品三级网格化监管情况汇报
药监局关于食品药品三级网格化监管情况汇报
提供大量的免费资料下载,如果你喜欢我们,请将我们分享给您的朋友们!
您可能喜欢以下相关文章
工作汇报排行....
热门分组...百度拇指医生
&&&普通咨询
您的网络环境存在异常，
请输入验证码
验证码输入错误，请重新输入}