佛山九洲志医院是民营的还是国营的,正规吗?治疗效果怎么样?

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五大民营医院院长论道 品牌
11:36:50 来源:生活新报 (793)浏览&
民营医院的品牌之路如何走?本期,五家云南知名的民营医院的院长从各自医院的特点来讨论。值得注意的是,这些从医生岗位成长起来的院长,大都有多年的公立医院从业和管理经验,所以,和一般营销人言必称“4P”甚至“12P”、“渠道下沉”等等专业术语不同,他们对品牌的认识更多是从其专业出发,无论是说到医疗技术还是医患关系甚至是企业文化发展,都显得更加具体和务实。
玛莉亚 口碑就是最好的营销
良好的医患关系是建立口碑的基础,维系好的医患关系重点在于一流的医疗质量、一流的医疗服务。当然,医患沟通也十分重要,必不可少。多年来,我们一直在努力,患者眼中看见的民营医院,从抵触到舆论到允许到承认,如今,我们已经受到无数患者的鼓励和支持,不得不说:口碑就是最好的营销。
生存需要被大大满足
云南玛莉亚医院副院长张冀蒙说,10年前,民营医院是在医疗市场的需求下产生的新事物,对一个城市来说,上百万流动人口的就医单靠公立医院这一资源是远远不够的,为了给老百姓提供安全、有效、方便、廉价的就医服务,各级政府大力支持民营医院的建设,近几年来,云南省卫生厅、昆明市卫生局多次开展民营医院评选活动,进行了大规模标准化的检查和评比,凭借着严格遵守法律法规、合格的医务人员、安全的质量、价格的规范,玛莉亚多次获得省卫生厅、市卫生局“十佳民营医院”、“诚信民营医院”的殊荣,以往单靠自己的力量生存的民营医院,在政府的大力扶持和患者的喜爱下,生存需要已被大大满足。
张冀蒙还说,广告也是民营医院的生存需要,硬件环境的建设等各种费用的支出都不算少,同时,医院还需要承担各种各样的风险。一些缺乏公信力的民营医院出现“医闹”或是欺骗行为,重创了患者对民营医院的信心,也改变了很多患者对民营医院的看法,患者对民营医院的信任度不够和不理解,让医患关系难以维持,也就阻碍了口碑营销的传播发展。
显微镜下的医患关系
据云南玛莉亚医院院长黄明龙介绍,无论公立医院还是民营医院,医患关系的矛盾都会存在,虽然,6年来玛莉亚人一直在为良好的医患关系而努力,用心为每一个患者提供优质的医疗质量和一流的医疗服务,并与患者进行有效沟通,但医患沟通仍然存在难点。在医生和患者的沟通中,信息和知识点的不对称、生命规律的难以掌握、疾病反应的不一样、对疾病本身的不理解,这些因素都有可能造成医患矛盾。
“拿具体案例来说,同一种病,患者对病症不了解,医生却十分了解,诊疗中让患者产生怀疑,却无从具体解说清楚个中原因,这不像买车或买电脑,消费者可能不会开车,但对车的构造却有或多或少的了解,相对的,患者对自己的病情、病症却很难一目了然,只能去听医生讲解,知识点的不对称产生了必然的矛盾。”黄明龙说,还有一种情况,就拿计划生育科常见的安环避孕手术来说,临床医学证明,妇女在安环后,可能有少数人仍然可以怀孕,我们叫“带环怀孕”。但如果有这么一位患者遇到此类情况,这位患者肯定很难理解自己为什么没有避孕成功,反而责怪医生的技术。更有甚者,1月份,曾在医院做过一次人流手术,8个月后,以孕妇的身份返回医院,并责怪医生为什么没有为她成功实施人流手术,以致怀孕,尽管这名患者拥有当时人流手术清宫后的彩超照片,最后证实是人流后未听医嘱,人流术后就又怀孕。这样的情况不仅出现在民营医院,在公立医院也会发生。
“小综合大专科”的口碑
“现在,已经有越来越多的患者鼓励和支持民营医院,这是一个苗头,让我们能看见发展中的新希望。”黄明龙院长说,现在民营医院已经不用“拉”患者上门诊治,而是患者自己主动来看病,而一些从公立医院退休的名专家、名教授,或是医技高超的专家都愿意到民营医院任职,所以,在未来的一段时间,玛莉亚将致力于对专科科室技术的提升,看别人看不了的病、做别人做不了的手术,并着重对医务人员的技术和能力进行培养,凭借更新的技术和更多的人才来求新的发展,同时,利用民营医院体制的灵活性,看准医疗市场的需求,看准病患的需求,从省内外引进项目和技术。还有,在原有的基础上继续努力,与患者达成有效的沟通方式,以医院正面信息量的扩大来降低医患矛盾的发生率,从而建立并稳固良好的口碑,在发展中树立一个成功口碑营销模式。
仁爱“升级”管理者 做看不见的营销
谈起民营医院,大家马上想到的就是我院的环境、技术和医疗设施,这些要素是直观的,肉眼可见,在这些方面下工夫,对提升整个医院的品牌形象、扩大医院的病源、提高医院收益也能起到显而易见的作用,而另一方面,有一种看不见的营销却不是所有的民营医院都能做到的——不断“升级”管理者,是我们在差异化营销手段中走出的特色之路。
认清“一针见血”的需求
“患者看你的眼光从仰视到俯视,从信赖到怀疑,这样的转变很具体地体现在工作中的方方面面。”6年前,蒋瑞是曲靖市第一人民医院的一名专科医生,2004年,她来到仁爱医学整形美容医院,如今在该院担任业务副院长的她回想起当初从公立医院到民营医院,心里总是感慨。蒋瑞说,拿一个简单的感冒病例来说,患者到公立医院就医,如果需要花费50元的医药费打吊针,不管医生用什么药、护士打针技术如何,患者都一一配合,就算护士静脉注射出现穿刺失误,需要反复几次注射,患者也鲜有闹情绪的。但一旦环境换到民营医院,仅吊瓶中的用药,患者就会向医生反复数次询问,静脉注射更是要求“一针见血”,如果出现失误,患者就会大发脾气。这样的现象说明,在民营医院,患者对就医问题相当敏感,就算是自愿前来就医的患者,在看病过程中也对医生充满了或多或少的不信任。
希望路径化管理改变全局
近几年,政府对民营医院的大力支持,为民营医院的发展注入了新的力量,仁爱医院本身也不断致力于技术提升、环境优化、专家团队的不断壮大……虽然这些现有的种种营销模式已经带来了效益,但患者对民营医院的固有看法就真的改变了吗?蒋瑞说,答案是否定的,民营医院在昆明兴起之初,各家医院的不规范化经营、思想的分歧,投资者想要“快投入、快收获”的心态,让老百姓对民营医院产生了根深蒂固的排斥感,媒体不断曝光的假行医、假看病、假手术等新闻,已经成为患者心中的阴霾,走规范化管理的道路可以让患者逐步改观,但口碑营销的效果却来得太慢。
“我非常支持一种观点,就是统一思想、统一行医,采用临床路径化管理,这样才能改变全局。”蒋瑞说,在国外,一种疾病通常分为几个等级,如普通等级就限制了应该采用哪种药物和药物的用量,这规避了药物滥用的状况,也限定了药费的收取情况。如果所有的民营医院能统一思想,对每一个病症采用相同的药和药量,这就能形成一种达成共识的大概念,民营医院应考虑到,获得患者的信任,让患者从内心深处改观,并不是哪一家民营医院的事情,如果大家都能做到这点,对提升民营医院在老百姓心中的地位将有很好的帮助,而广大老百姓也会受益,虽然临床路径管理可实现统一规范,但患者对医院的环境、服务也存在不同的选择,所以,民营医院不用担心病源量等问题。
目前,业界以乎有一个默认数据,就病源数量而言,民营医院只占有不到8%的市场份额,而92%的病源量流动于公立医院之间,所以,民营医院拥有很大的发展空间,如果每一位民营医院的主导者都能达成共识,共同努力,不用在夹缝中求生存的同时还要互相竞争病源量,这样才能实现真正的发展。
先“升级”再求新发展
“没有任何一家医院同时设置4个院长,仁爱就是一个特例。”蒋瑞说,2010年是医改的攻坚年,拥有多年营销经验,仁爱非常有信心迎接新一轮的挑战。就整形美容来说,仁爱大量引进国内先进的激光治疗仪,力求在医疗器械方面先入为主,并在此基础上进一步扩大医院的规模。有了坚实的硬件基础,医院将把着眼点放在“升级”管理者方面,医院的主导者已经率先到上海、广州等地的民营医院进行学习和学术交流,学习其他民营医院先进的企划营销方法,随后,医院中层以上的管理人员都会分批次前往学习,主要针对个性化、人性化服务、广告营销等方面进行进一步的学习,从看不见的营销着手,在升级管理者的过程中求新发展。
九洲 做别人做不了的手术
我们九洲医院走过了在夹缝中求生存、在发展中求规范、在规范中求发展及科学发展的四个阶段,我们用价值创造、价值最大化的思想指引我们前进,扩大规模,做别人做不了的手术,将技术和环境不断提升,这就是未来发展的路。
用放大镜看“病床太挤”
“人有守旧的观念和习惯,短时间内很难扭转。”云南九洲医院院长杨焕南介绍,国营医院就像以前的百货公司或是单位伙食团,老百姓所需日常用品只能凭票从一个地方购买,其他地方不能提供这样的服务。民营医院的历史却是短暂的,而且在早期建设中出现了各种各样的问题,这些因素皆影响到民众对民营医院的第一印象,而改变印象绝非一日之功。
2005年以前的九洲医院,在老百姓心目中的认知度不太高,很多人对于九洲医院的了解也只是停留在表面。2006年,新的管理经营者介入,管理团队加大诚信建设和技术投入,在常见病治疗技术上大力发展各种专科特色项目,逐步将医院发展带入了新的轨道中。
经过4年的发展,九洲医院和以前判若两人,赢得了患者的良好口碑。杨焕南介绍,为了打造自己的品牌,他们制定了有执行力的文化,用速度、细节、现场、服务、安全5个方面的文化要求九洲每一个员工,希望以规范行医为每一个患者提供优质的服务,可是却依然遇到了困难。“计划生育科20张床、妇科68张床、外科32张床,这是九洲现有的床位数量,根本无法满足现有需求。”杨焕南说,目前九洲医院在赢得市场认可后病患数量扩大,最迫切需要解决的问题就是如何扩大规模,同时保持目前的医疗水平。
将罕见病治愈率提升至34%
杨焕南说,走专科特色道路,民营医院的发展空间很大,从九洲治疗不孕症的案例数据比例来看,成功率已达到25%,而目前世界上的最高成功率是34%,所以,仍有发展和提升的空间。在未来的发展中,我们希望能提升如尿道下裂整形、微创治疗压力性尿失禁、无肛门肛门成型等罕见疾病的治疗技术。做别人做不了的手术,才能得到老百姓的认可。
同时,还将全力打造“九洲”品牌,通过做强品牌、做精技术、做深市场、做大规模、做细服务,把九洲塑造成为云南乃至全国最具价值创造力的医院连锁品牌,实现客户、员工、股东、社会的价值最大化,全面推广应用微创诊疗技术,按照“生物、心理、社会”医学模式,更全面客观地解决健康和疾病问题。
都市俪人 实现“动车组效应”
动车组,中国铁路现在最流行的词汇,在2007年中国铁路第六次大提速后广泛运用于中国各铁路干线。和普通火车机车相比,动车组具有双向运行能力。如果我们医院也能将“动车组效应”实现,这意味着第二次新生。主观定位很“盲目”
谈起公立医院和民营医院的区别,苏雷院长很有感触,他说,公立医院用近百年的历史建立诚信,口号是“为人民服务”。而民营医院呢?最开始建立的民营医院大多是以利益为第一位,早期管理不恰当,单一追求利润最大化,所以老百姓对民营医院的第一印象就是经济利益为主,这不符合为人民服务和诚信的标准。大约5年前,民营医院的经营者意识到诚信的重要,开始关注技术和质量,并运作品牌,但当中一些医院仍旧坚持经济利益为首,为了利益最大化,对患者“坑蒙拐骗”,这无疑对民营医院诚信的建立再一次雪上加霜。
苏雷院长说,1年前,都市俪人医院在昆明初建成,当时建院的目的是为了打造昆明一流的妇产科医院,根据以往几年办民营医院的经验,设计出了最豪华标准的医院环境,但这时出现的问题是,医院硬件设施虽然已经到位,但管理方面却没有跟上。为了打造品牌,医院在建院期间频繁更换骨干力量,而一开始想做中高端医疗服务的理念也没能经得住市场需求的考验,在大量流失患者群的一段时间内,医院根本不能谈发展,如果再以这样的模式经营下去,医院将无法跨越这个致命的障碍。
“动车组”意味着新生
“每一家民营医院的建设都不容易,要新生更是困难重重,但我们有信心。”苏雷院长说,在未来6个月到1年的时间内,医院将运用动车组效应进行“新生建设”。
苏雷院长说,医院将首先打造出扎实的管理团队和技术团队,下一步才谈品牌建设,在人才管理方面,将在近半年的时间内运用“一挖、二招、三培养”的方式,广纳贤才,争取用3至5年培养出自己的专家团队,而每一个团队力量最终将在自己的位置上发挥作用,由医院统一协调管理,充分调动每一个人员的积极性,这样才能形成一股强大的建设力量。其次,医院将坚持规范行医的理念,以医疗安全作为医院工作的总方针,就医者的安全、医院人员的安全,都将采用相应的管理模式加以保护,只有这样才能真正做好品牌和诚信。“没有患者源,一切都是空谈,我始终相信一个事实,真诚对待一个病人,好的口碑会带来8个病人,但流失一个患者,他将带走22个病人。这样的数据说明:认真对待每一个病患,做好服务,提供安全的技术,再加上良好的管理团队,那么,新生才有可能。”
华美美莱 企业文化带来无限生命力
民营医院在大专科小综合的道路上出现了一种势头,特色专科逐渐被老百姓信赖,口碑胜过公立医院。以医学美容科室为例,患者更喜欢这种看得见、摸得着的手术效果,而华美美莱未来的发展,则将继续在这样的道路上努力,用企业文化创造出无限的生命力。
“顾客不是上帝”
“我认为,虽然顾客为美容医疗机构带来了利益,但顾客并不是上帝,准确地说,应该是合作伙伴,我们的关系永远对等。”云南华美美莱美容医院院长兰云说,民营医院仅是我国医疗卫生的补充,我国医疗资源97%以上都是国营系统,民营医院占不到10%的份额。在市场行业竞争中,民营医院要发展,必须扩大规模和数量,而所有的一切,都需要用到钱,自己求发展,要盖楼、要买先进的设备都需要用钱,这些钱的来源自然是患者,民营医院目前拥有的技术力量和医疗服务,让患者自愿就医,这形成了一种合作关系,患者为民营医院带来利润,医院则提供优质的医疗服务,这样的关系是对等的,这需要互相的信任,才能达到共赢。
兰云说,与国营医院不同的是,国营医院有国家长久以来的政策支持,如省市医保定点、企业定点医疗等等,这稳定了病源,而且国营医院的医生可以花很长的时间来慢慢培养,病患的服务要求也不高,这些方面都与民营医院截然不同,民营医院需要在最短的时间内吸引人才、提升技术、培养团队,也需要在短时间经营中产生最大利润,这需要资金的不断滚动,策划营销、医疗技术、现代化管理都要运用起来,以此提高品质。
医学美容是“朝阳”
“客观来讲,目前真实的结论是医学美容项目是民营医院做得最好的专科。”兰云说,医学整形美容能在行业中站稳脚跟,甚至超越公立医院的科室被患者认同,是因为医疗美容是包含时尚元素的消费行为,需要医院长时间前期投入、引导和包装,可以说,它所针对的顾客都是医院“买”进来的。这就好像咖啡的宣传,让人们知道不仅仅有速溶咖啡,还知道有更好的咖啡豆可以研磨,并用元不等的咖啡壶来煮。
由于医学美容是一种看得见、摸得着手术效果的医疗服务,所以更能被患者接受,患者有所花费,手术就只能成功,不能失败,而不像一般的疾病,无法直观感受,这从某种程度上规避了“忽悠”患者的可能性,在这样的严格“把关”过程中,民营医院逐步建立起诚信和公信力。然而,对公立医院来说,一家医院拥有几十个科室,它根本不可能花大量的前期投入到某一个科室中去,所以,医学美容专科只有在民营医院才能作为朝阳行业来发展。
企业文化创造生命力
兰云还说,发展至今,华美美莱创造了属于自己的企业文化,在未来的发展方向上,华美考虑的是用什么样的方式管理企业,让企业走得更远、更强,总结得出,运用企业文化来管理是最直接和正确的道路。
“我们的做法是用企业文化来制订战略,制订行业标准,以此创造无限的生命力。”兰云说,如改脸形手术,他们将制订出什么样的脸形适合实施什么样的手术,这就是行业标准,只有制订这样的标准,才能创造百年的品牌,让企业文化带动每一个美莱人,产生共识:当企业利益和顾客的健康发生冲突时,“我们将以顾客的健康为第一位”。在造美的同时,提供其他有价值的服务,力求打造百年品牌,让每一个美莱人可以一代又一代地将企业文化延续下去。 本报记者 杨理
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医院很小,就一个小破楼,医生的态度也不怎么样。一进去就是各种的检查,然后又是有炎症了,很严重啊什么的。都什么破事啊,完全就是吓唬人的。要是意志不坚定肯定就要被他们给坑了。其实大家也能想象的到,一个私立医院,不赚你钱的话他还开什么,是把。所以我在这里劝大家最好是别去这个医院看病,找个公立医院有保障一点。
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做包皮手术费用相对很多医院来说更便宜,而且技术也不错。其实这年头每个医院的技术都差不太多,关键还是治疗的费用和服务嘛,对把。九洲医院给我的感觉还是很不错的,值得推荐一下!
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在这里做过几次体检,觉得医生的态度还不错,有问有答,比较耐心,B超等的时间不会太长,主要是会排队,不像有的医院那样是要去抢的,外面有休息的地方,去过几次发现都有位坐。还不错。
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上次因为治疗腹泻去过这家医院,医院里的护士服务态度很好,医生的医术也很棒,收费也比较合理。医院也是蛮规范的,是一所全科医院、上海市医保定点单位。而且医院位于普陀区真南路上,交通也比较方便。
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我多年的鼻窦炎,在上海九洲医院的耳鼻喉科的蔡忠记医生的精心治疗下,让我多年的鼻窦炎彻底好了,再也没有头痛、头晕的症状出现了,我的生活变得更加轻松了,感谢上海九洲医院的蔡忠记医生!
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我觉得还不错吧,偶尔看点小病挺方便的,上次看了次鼻炎,治疗了一段时间,效果还是蛮不错的,钱也花的不多,服务还行吧,价钱算是平价吧。
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上次因为喉咙疼感冒去过一次这家医院,院内的护士态度很好,收费还算合理的,吊了三天盐水加一些治疗花了几百就好了.那里的医院医术还是可以的,就是医院不是太大,不过蛮规范的,是一所全科医院,也有医保.医院位于普陀区真南路上,交通还是蛮方便的.
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云南九洲医院
医院评分:4.7/5.0
云南九洲医院
医院类型:专科医院
医院地址:昆明市白云路229号
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医院简介:云南九洲医院是一所按照国家三级专科标准建设的现代化医院,医院成立于2002年,原名云南九洲泌尿生殖专科医院。医院规划面积30000平方米,现有面积15000平方米,开设有泌尿外科、男性科、妇产科、不孕不育科四大特色专科以及内科、外科、皮肤科、中医科、麻醉科、影像科、检验科、病理科等专业科室,并承担一定的教学任务,是昆明市基层卫生人员临床实践基地、昆明医学院o海源学院实习医院。9年来,医院先后被云南省人民政府、昆明市人民政府及云南省有关部门授予云南省防治非典型性肺炎先进集体、云南诚信民营医院、昆明...
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  我们现在不仅提倡民营医院做诚信广告,还要提倡质量诚信、合同诚信、经营诚信,彻底改变老百姓心目中的印象,充分发挥公立医院有效补充的作用。因此,以诚信的广告赢得信誉,用可靠的信誉提升品牌,靠优质的品牌谋求企业的发展正是本次论坛主要的目的所在。
  都市时报:昆明市工商局对民营医院的监管有何特点?
  常晋云:加强民营医院的监管,需要政府有关部门尽职尽责,密切协作配合,加强医疗市场的准入和执业资格管理,加强对民营医院医疗质量、收费、广告等的管理,严肃查处各类违法违规行为。对问题严重的民营医疗机构,除公开曝光外,应加大处罚力度,直至取消其市场准入资格,以清除&害群之马&,使民营医院走上良性发展轨道。
  昆明市工商局在对民营医院的监管中创造了诚心监管的体系。为企业进行诚信排名、信用排名,配套了一系列的制度,对诚信的医疗机构及时地鼓励,对失信的企业要进行惩罚,形成了有效的监管机制。从近年的效果看,广告违法率在逐年下降,医疗机构也树立起了诚信经营的理念。
  都市时报:举办本次论坛希望传递怎样的信息?
  常晋云:当前,市委、市政府在推动经济社会发展的过程中,把医疗作为重中之重。鼓励民间资本投入医疗事业是一个趋势,因此本次论坛希望能够宣传民营医院,给民营医院创造一个良好的软环境,鼓励表彰优秀的民营医院,引导他们跳开民营医院发展从小到大,从不规范到规范的规律,从一开始发展就有实力、讲诚信,从更高的起点开始出发。
  实际上,并非所有的民营医院都是不诚信医院。随着医疗市场的不断规范与患者维权意识的提高,民营医院整体实力也在增强。最重要的是,民营医院的诚信问题需要各方支持,不少民营医院正通过行业自律来树立诚信、深化诚信。希望通过这样的活动,使得民营医院端正行业风气,使社会各界以更积极正面的态度认识与评价民营医院,为整个民营医院的生存创造更良好的环境,同时也是使广大患者能够不分民营与国有医院,享受到优质的医疗服务。
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  去年各类医疗广告
  违法率为3.19%
  记者杨抒燕 去年,全市广告监督管理部门共监测医疗广告46379条次,各类广告总体违法率为3.19%。昨日从广告监督管理处获悉,去年对虚假违法医疗、药品广告的整治工作取得了较好成效。
  国家工商总局、国家卫生部第26令公布了新《医疗广告管理办法》,于日起正式施行。为进一步规范我市医疗、药品广告的发布行为,深入开展整治虚假违法医疗、药品广告,维护群众利益,净化医疗、药品广告市场,全市广告监管部门,采取有效措施,积极行政,使整治工作取得效果。
  工商局联合市卫生局、市食品药品监督管理局对我市民营医疗机构、药品广告代理公司、药品经营连锁企业、新闻媒体广告部、部分户外广告经营企业的负责人召开了学习动员会、法律法规培训会、行政执法告诫会、整治虚假违法广告联席会,保障了新规章的有效贯彻执行。
  在广告监测监管中,按照省工商局的工作部署安排,实施了&集中监测&制度,严格按照新规章的规定开展工作,对整治虚假违法医疗、药品广告的工作取得了较好成效。采取了有力措施,加大整治力度。今年来,有四家医疗机构的医疗广告多次严重违反了《医疗广告管理办法》的规定,经工商行政管理部门多次查处仍未改正,广告监管部门责令上述四家医疗机构从日至日起,15天内停止发布各种形式的医疗广告并进行整改。日,停止了五家医疗机构发布医疗广告,并在一年内不受理该医疗机构的广告审查申请。
原文链接:
(钥匙孔里取孕囊,不切输卵管)
(3毫米小孔,巧取子宫肌瘤)
(无需开刀,伤口仅需创可贴)
(有效解决95%以上尿失禁)
(精确吸取孕囊,保障生育能力)
姓名:童晓文
擅长:女性盆底功能障碍性疾病的手术治疗,各类妇科肿瘤的腹腔镜手术,独创童氏全盆底网片悬吊术及改良
姓名:赵如华
职位:主任医师
擅长:女性子宫异常出血、子宫肌瘤、卵巢囊肿、子宫腺肌病及计划生育合并症、围绝经期综合症等妇科疾病
姓名:马开东
职位:博士后
擅长:妇产科常见病、多发病临床诊断和治疗,在遗传筛查、产前诊断、习惯性流产、宫颈病变等
职位:副主任医师
擅长:新式剖宫产术、子宫切除术、卵巢囊肿剔除术、宫外孕手术、输卵管吻合术、阴道前后壁修补术等手术。
特色诊疗中心
近2周回复139问
咨询范围:子宫脱垂、尿失禁等盆底功能疾病
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咨询范围:妇科肿瘤、盆底功能疾病、不孕等
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