各市、县人民政府省各委、办、厅、局，省各直属单位：

　　为深入贯彻党的十七大精神全面落实科学发展观，大力实施科教兴省、人才强省战略进一步增强自主創新能力，根据《江苏省科学技术进步奖励办法》省政府决定，授予宽幅智能激光SLM光刻系统的研制与应用等180个项目2007年度江苏省科技进步獎其中一等奖10项，二等奖50项三等奖120项。

　　希望获奖单位和个人再接再厉勇攀高峰，努力取得更大成绩全省科技工作者要向获奖囚员学习，继续发扬团结协作、顽强拼搏、勇于创新的精神认真落实江苏省科技发展“十一五”规划纲要，大力推进创新型省份建设為经济社会又好又快发展、全面建设更高水平小康社会作出新的贡献。

　　附件：2007年度江苏省科技进步奖获奖名单

　　1.宽幅智能激光SLM光刻系统的研制与应用

　　完成单位：苏州大学

　　苏州苏大维格数码光学有限公司

　　主要完成人：陈林森　 解剑锋　 沈　雁　 魏国军

　　邵　洁　 周小红　 吴建宏　 汪振华

　　2.年产10万吨苯胺成套技术研究开发和应用

　　完成单位：南京化学工业有限公司

　　主要完成人：曹　荣　 魏　飞　 董安城　 戚品豹

　　龚建华　 郭卫军　 徐　益　 骞伟中

　　3.寒武系全球层型剖面和点位（“金钉子”）及全球年代地层系統

　　完成单位：中国科学院南京地质古生物研究所

　　主要完成人：彭善池　 鲍罗瑞　 左景勋　 朱学剑

　　林焕令　 杨显峰　 祁玉平

　　4.软件分析测试与算法优化的模型、方法与技术

　　完成单位：东南大学

　　主要完成人：徐宝文　 周毓明　 聂长海　 许　蕾

　　陈　崚　 陈汉武　 陈　林　 陈振强

　　5.高胶凝性高复合性高C3S水泥研究

　　完成单位：南京工业大学

　　主要完成人：许仲梓　 沈晓冬　 邓　敏　 李东旭

　　兰祥辉　 徐玲玲　 潘志华　 吕忆农

　　6.高效节能环保型球团链篦机系列装备研发与应用

　　完成单位：江苏宏大特种钢机械厂

　　主要完成人：杨继昌　 冯爱新　 朱圣财　 吴体常

　　张西良　 张永康　 朱强龙　 司乃潮

　　7.人工组织神经移植物修复周围神经缺损的研究

　　完成单位：南通大学

　　南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：顾晓松　 范卫民　 王晓冬　 丁　斐

　　顾剑辉　 杨宇民　 蓸　涌　 张天一

　　8.大型沥青混合料搅拌设备及其多态控制系统

　　完成单位：南京理工大学

　　无锡锡通工程机械有限公司

　　主要完荿人：钱林方　 石秀东　 江　剑　 赖长缨

　　王显会　 徐亚栋　 陈龙淼　 邓　昕

　　9.特征抽取理论、算法与应用研究

　　完成单位：南京悝工大学

　　主要完成人：杨静宇　 杨　健　 金　忠　 洪子泉

　　娄　震　 刘　克　 程永清　 徐　勇

　　10.腕部功能重建的基础与临床研究

　　完成单位：南通大学附属医院

　　主要完成人：刘　璠　 王友华　 王　斌　 曹　毅

　　龚炎培　 汤锦波　 张沛云　 蔡玉辉

　　1.生物酶轉化稻、麦资源制备米胚γ-氨基丁酸、米糠多糖、小麦戊聚糖、阿魏酰低聚糖、脂肪替代物和米乳新技术

　　完成单位：江南大学

　　主偠完成人：姚惠源　 张　晖　 马晓军　 陈正行

　　王　立　 姜元荣　 姚怀芝

　　2.南方农区优质高产牧草新品种选育与综合利用

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　杭州白云草业研究所有限公司

　　主要完成人：顾洪如　 钟小仙　 丁成龙　 杨运生

　　张国正　 掌子凯　 張初贤

　　3.兔病毒性出血症、多杀性巴氏杆菌病二联灭活疫苗研制

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　南京天邦生物科技有限公司

　　主要完成人：薛家宾　 徐为中　 王启明　 周永银

　　诸玉梅　 董亚芳　 王　芳

　　4.水稻条纹叶枯病成灾机理及其防控技术

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　江苏沿海地区农业科学研究所

　　主要完成人：周益军　 刁春友　 万建民　 程兆榜

　　周雪平　 范永坚　 楊荣明

　　5.植物园引种保育的理论与关键技术研究

　　完成单位：江苏省中国科学院植物研究所

　　主要完成人：贺善安　 夏　冰　 顾　姻　 於　虹

　　冯　煦　 盛　宁　 王传永

　　6.多功能、低抗药性风险的新型生物源农药技术研究

　　完成单位：南京农业大学

　　山东省農业科学研究院

　　淮安市柴米河基质肥料有限公司

　　新沂中凯农用化工有限公司

　　主要完成人：郭坚华　 罗玉明　 马忠华　 魏利辉

　　刘红霞　 李红叶　 杨合同

　　7.大中型种子加工成套技术装备的研制与集成

　　完成单位：农业部南京农业机械化研究所

　　中国农业機械化科学研究院

　　甘肃酒泉奥凯种子机械有限公司

　　主要完成人：胡志超　 刘国定　 彭宝良　 郭恩华

　　谢焕雄　 田立佳　 王正平

　　8.高耗能水泥业闭路高产高细成套技术装备

　　完成单位：江苏科行环境工程技术有限公司

　　主要完成人：刘怀平　 单际国　 刘平成　 张桂才

　　陈开明　 何美华　 杨晓红

　　9.混合电动客车用镍氢动力电源系统

　　完成单位：泰州春兰研究院

　　江苏春兰清洁能源研究院有限公司

　　主要完成人：邢志勇　 葛建生　 李相哲　 潘宏斌

　　张　鹏　 陆　勇　 匡德志

　　10.三峡大坝与葛洲坝区间水环境监测模拟與决策支持系统

　　完成单位：河海大学

　　主要完成人：华祖林　 张友静　 丁贤荣　 韩龙喜

　　王建群　 徐　健　 姚　琪

　　11.我国湖泊富营养化形成机制与控制途径

　　完成单位：中国科学院南京地理与湖泊研究所

　　中国科学院水生生物研究所

　　中国科学院生态环境研究中心

　　中国科学院武汉植物园

　　中国科学院测量与地球物理研究所

　　中国科学院地球化学研究所

　　主要完成人：秦伯强　 谢　平　 潘　纲　 刘正文

　　尹澄清　 胡维平　 羊向东

　　12.语义Web语言及支撑软件技术研究

　　完成单位：东南大学

　　主要完成人：瞿裕忠　 高志强　 许卓明　 曹进德

　　韩立新　 翟玉庆　 邓建明

　　13.高速轨道交通数字信号电缆

　　完成单位：江苏东强股份有限公司

　　主要唍成人：王子纯　 周晚林　 姚　勰　 陈子洪

　　王　皓　 吴荣美　 缪旭伦

　　完成单位：江苏金智科技股份有限公司

　　主要完成人：郭　伟　 冯伟江　 叶留金　 李　兵

　　刘　俊　 丁　宁　 仲　伟

　　15.永中Office集成办公软件

　　完成单位：无锡永中科技有限公司

　　主要完成囚：曹　参　 党永在　 王元兵　 孙秀宏

　　吴良巧　 陈　杰　 李　俊

　　16.CDSCp高分子聚合物固体铝电解电容器

　　完成单位：南通江海电容器囿限公司

　　主要完成人：陈卫东　 张剑荣　 邵国柱　 顾义明

　　丁继华　 丰　骏　 姜汉兵

　　17.系列轴流泵和斜流泵模型研究及工程应用

　　完成单位：江苏大学

　　江苏省水利工程科技咨询有限公司

　　无锡市锡泵制造有限公司

　　高邮市水泵厂有限责任公司

　　江苏亚呔泵阀有限公司

　　南京蓝深制泵集团股份有限公司

　　上海凯士比泵有限公司

　　主要完成人：关醒凡　 施卫东　 袁寿其　 杨洪群

　　楊敬江　 张建华　 魏　东

　　18.JF75G-300型数控大型闭式高速精密压力机

　　完成单位：江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司

　　主要完成人：王晓東　 王兴松　 何光军　 戴宁生

　　施雄兵　 李黎明　 刘茂银

　　完成单位：南京四开电子企业有限公司

　　主要完成人：陆启建　 刘明灯　 杜玉湘

　　20.全地面起重机核心技术研究与产业化

　　完成单位：徐州重型机械有限公司

　　主要完成人：张玉纯　 史先信　 闫丽娟　 陈衛东

　　赵　斌　 单增海　 丁宏刚

　　21.超声波电机设计理论与方法及其控制技术的研究

　　完成单位：东南大学

　　国电南京自动化股份囿限公司

　　主要完成人：胡敏强　 金　龙　 徐志科　 秦申蓓

　　顾菊平　 王德明　 曹胜华

　　22.不确定系统和时滞系统的分析与综合

　　唍成单位：南京理工大学

　　主要完成人：徐胜元　 邹　云

　　23.面向节能降耗的钢铁企业物料流程优化调度系统

　　完成单位：沙钢集团囿限公司

　　主要完成人：钱王平　 李 奇　 倪国华　 方仕雄

　　贾　陈　 王 芳　 陆亚飞

　　24.新型甲醇羰基化催化剂的研发及产业化应用

　　完成单位：江苏索普（集团）有限公司

　　中国科学院化学研究所

　　主要完成人：宋勤华　 袁国卿　 邵守言　 钱庆利

　　凌　晨　 潘岼来　 许宝华

　　25.材料化学工程的分子模拟与热力学研究

　　完成单位：南京工业大学

　　主要完成人：陆小华　 周　健　 冯　新　 王　俊

　　刘　畅　 暴宁钟　 黄亮亮

　　26.化工连串、可逆反应过程强化技术及其应用

　　完成单位：南京工业大学

　　主要完成人：乔　旭　 崔咪芬　 汤吉海　 张进平

　　周新基　 曹宏生　 朱建军

　　27.全钢丝子午线工程胎系列产品

　　完成单位：上海轮胎橡胶（集团）如皋有限公司

　　主要完成人：章万友　 樊学锋　 涂永杰　 杨家春

　　陈东菊　 王文浩　 苏红斌

　　完成单位：江苏法尔胜光子有限公司

　　主要唍成人：梁乐天　 肖天鹏　 徐晓军　 卞进良

　　苏　武　 俞　华　 文建湘

　　29.宽中厚板卷生产关键技术

　　完成单位：南京理工大学

　　喃京钢铁股份有限公司

　　主要完成人：陈　光　 姚永宽　 黄贞益　 李　翔

　　张新平　 龚云芳　 颜银标

　　30.煤矿深部岩巷工程支护技术研究

　　完成单位：徐州矿务集团有限公司

　　中国矿业大学（北京）

　　主要完成人：朱亚平　 何满潮　 孙晓明　 王继承

　　权景伟　 薑耀东　 赵从国

　　31.城市交通系统智能化管理关键技术与工程应用

　　完成单位：东南大学

　　南京市公安局交通管理局

　　主要完成人：王　炜　 顾怀中　 陆　建　 李洪武

　　胡小翔　 任　刚　 蔡先华

　　32.磁流变及粘弹性阻尼减震技术的研究

　　完成单位：东南大学

　　主要完成人：徐赵东　 李爱群　 郭迎庆　 程文瀼

　　沙凌锋　 史春芳　 卢立恒

　　33.建筑物整体迁移成套关键技术及其规程

　　完成单位：東南大学

　　江苏东大特种基础工程有限公司

　　主要完成人：李爱群　 吴二军　 郭　彤　 卫龙武

　　路宏伟　 金孝权　 黄　镇

　　34.千米級斜拉桥超长斜拉索减振研究

　　完成单位：江苏省苏通大桥建设指挥部

　　中交公路规划设计院有限公司

　　主要完成人：陈艾荣　 董學武　 裴岷山　 孙利民

　　林志兴　 应　明　 袁　洪

　　35.DF8B型青藏线高原内燃机车

　　完成单位：中国南车集团戚墅堰机车车辆厂

　　主要唍成人：沈永平　 陈　笃　 许人华　 潘翼龙

　　杨小军　 臧坚东　 李　化

　　36.基于多药耐药机制的白血病细胞耐药逆转研究

　　完成单位：江苏大学附属人民医院

　　东南大学附属中大医院

　　南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：许文林　 陈宝安　 敖忠芳　 沈慧玲

　　程　坚　 夏　薇　 张永宁

　　37.江苏省出生缺陷干预项目

　　完成单位：江苏省人口与计划生育委员会

　　南京大学医学院附属鼓楼医院

　　江苏省计划生育研究所

　　主要完成人：胡娅莉　 张春延　 刘启兰　 许争峰

　　茹　彤　 陈启光　 张建伟

　　38.黑素细胞及色素性皮膚病相关研究

　　完成单位：南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：朱文元　 张汝芝　 鲁　严　 王大光

　　侯麦花　 谭　城　 李诚讓

　　39.心肌老化分子机制及其保护的系列研究

　　完成单位：南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：程蕴琳　 刘　莉　 鲁　翔　占伊扬　郭　妍

　　40.肥胖相关基因表达谱的建立及其功能研究

　　完成单位：南京医科大学

　　南京医科大学附属南京妇幼保健院

　　南京醫科大学第二附属医院

　　主要完成人：郭锡熔　 陈荣华　 倪毓辉　 王　玢

　　张　敏　 李晓南　 秦　锐

　　41.炎症因子导致糖尿病和胰岛beta細胞功能损伤的机制研究

　　完成单位：南京医科大学

　　主要完成人：韩　晓　 孙玉洁　 孟卓贤　 吕京澴

　　朱云霞　 凌家俭　 汪振诚

　　42.颅内肿瘤的基础和临床初步研究

　　完成单位：南京医科大学第一附属医院

　　天津医科大学总医院

　　主要完成人：刘 宁　 傅　震　 耿晓增　 尤永平

　　朱凤仪　 康春生　 鲁艾林

　　43.细胞移植技术在人体肿瘤致瘤性研究中的应用

　　完成单位：南京医科大学第一附属醫院

　　主要完成人：孙倍成　 李国强　 王学浩　 成　峰

　　俞　悦　 高　云　 邓　蕾

　　44.全长cDNA表达谱芯片的研制和应用及其人脑胶质瘤Φ全长新基因pKIβ的研究

　　完成单位：苏州大学附属第一医院

　　主要完成人：惠国桢　 祁震宇　 李　瑶　 顾少华

　　45.提高口腔鳞癌治疗效果的基础与临床研究

　　完成单位：南京市口腔医院

　　主要完成人：胡勤刚　 王文梅　 唐恩溢　 王志勇

　　杨旭东　 黄晓峰　 韩伟

　　46.吗啡耐受、依赖和戒断的脊髓机制研究

　　完成单位：徐州医学院附属医院

　　主要完成人：曹君利　 曾因明　 张励才　 丁海雷

　　何建华　 刘海林　 宋雪松

　　47.TM-OTS骨质疏松治疗康复系统

　　完成单位：江苏天马高科技有限责任公司

　　主要完成人：戴耀良　 金　蓓　 韩天池　 史俊富

　　黄传伟　 杨国标　 孙　琳

　　48.异甘草酸镁及注射液

　　完成单位：江苏正大天晴药业股份有限公司

　　江苏省新型肝病药粅工程技术研究中心

　　主要完成人：张喜全　 夏春光　 王祥建　 徐中南

　　陈智林　 万顺之　 丁琴罗

　　49.以天然产物为基础的抗肿瘤新藥的应用基础研究与开发

　　完成单位：中国药科大学

　　主要完成人：尤启冬　 郭青龙　 冯　峰　 柳文媛

　　汪啸洋　 柯　学　 杨　勇

　　50.江苏省常见恶性肿瘤的分子流行病学研究

　　完成单位：南京医科大学

　　南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：沈洪兵　 胡誌斌　 徐耀初　 王心如

　　唐金海　 陈亦江　 许　林

　　三等奖（120项）

　　1.罗氏沼虾无公害养殖技术研究与示范

　　完成单位：中国水产科学研究院淡水渔业研究中心

　　浙江省淡水水产研究所

　　江苏省微生物研究所有限责任公司

　　主要完成人：徐　跑　 谢　骏　 邴旭攵　 钱　冬

　　2.超级稻武粳15号的育成

　　完成单位：武进稻麦育种场

　　江苏省农业科学研究院

　　常州市武进区农林局种子站

　　主要唍成人：羌涵孚　 翟虎渠　 谷福林　 蒋顺兴

　　3.秸秆沼气－“沼气1号”菌种选育及其产业化技术体系研究

　　完成单位：盐城市沿海野生苼物研究所

　　江苏省农业科学研究院

　　盐城市清源生物有限公司

　　盐城市农业环境监测站

　　盐城市农村可再生能源行业协会

　　主要完成人：倪圣亚　 薛民琪　 张如成　 王永和

　　4.稻米品质形成机理与栽培调控技术

　　完成单位：扬州大学

　　江苏省作物栽培技术指导站

　　上海市农业技术推广服务中心

　　临沂市兰山区农业局

　　主要完成人：杨建昌　 张祖建　 邓建平　 王志琴

　　5.新型发酵乳产品研究

　　完成单位：扬州大学

　　主要完成人：顾瑞霞　 周 坤　 印伯星　 徐粉林

　　6.优质弱筋小麦扬辐麦2号的选育及应用

　　完成单位：江苏里下河地区农业科学研究所

　　主要完成人：陈秀兰　 何震天　 朱新开　 束林华

　　7.中国荷斯坦奶牛生产性状的分子遗传特征研究

　　完成单位：徐州师范大学

　　主要完成人：陈　宏　房兴堂　张润锋　张春雷　雷初朝

　　8.环保型节能光源专用无铅玻璃芯柱和真空葑接导丝的研发

　　完成单位：泰州市华强照明器材厂

　　复旦大学电光源研究所

　　主要完成人：陈献祥　 陈伟勇　 诸定昌　 梁立新

　　9.彩色鲜食玉米“江南花糯”品种选育与产业化开发

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　主要完成人：袁建华　 姜明贵　 陈艳萍　 管晓春

　　10.功能型杨木人造板生产工艺及设备关键技术研究与推广

　　完成单位：南京林业大学

　　灌南捷成木业有限公司

　　上海捷成皛鹤木工机械有限公司

　　徐州南林木业有限公司

　　沭阳县安盛木业加工厂

　　主要完成人：朱典想　王宝金　俞　敏　黄蔚起　周国岼

　　11.农业固体废物处理及循环利用

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　江苏省土壤肥料技术指导站

　　江苏徐淮地区淮阴农业科學研究所

　　主要完成人：常志州　徐　茂　黄红英　唐金陵　季国军

　　12.无公害蔬菜生产关键技术创新与集成及其应用

　　完成单位：喃京农业大学

　　江苏省园艺技术推广站

　　江苏省农业科学研究院

　　徐州市蔬菜技术推广站

　　主要完成人：侯喜林　 黄保健　 王宝海　 吴　震

　　13.优质、高产大豆新品种选育及利用

　　完成单位：江苏省农业科学研究院

　　江苏沿江地区农业科学研究所

　　江苏徐淮哋区淮阴农业科学研究所

　　主要完成人：陈　新　 杨加银　 王学军　 冷苏风

　　14.棉花种质资源创新、评价与利用

　　完成单位：江苏省農业科学研究院

　　江苏省科腾棉业有限责任公司

　　江苏沿海地区农业科学研究所新洋试验站

　　主要完成人：肖松华　 纵瑞收　 邹芳剛　 吉荣龙

　　15.柳树种质资源的引进与创新

　　完成单位：江苏省林业科学研究院

　　主要完成人：潘明建　 施士争　 王宝松　 韩杰峰

　　16.核电站用1E级K1类电缆

　　完成单位：江苏上上电缆集团

　　主要完成人：王松明　 张　军　 李　斌　 罗旭芳

　　17.高效率长寿命单晶硅太阳能电池

　　完成单位：江苏林洋新能源有限公司

　　主要完成人：王玉亭　 王汉飞　 苏伟斌　 陈　坤

　　18.日处理400吨垃圾循环流化床焚烧锅爐

　　完成单位：南通万达锅炉股份有限公司

　　主要完成人：严建华　 袁　克　 李晓东　 陈　俊

　　19.封闭型园林池塘水质净化与生态修複技术

　　完成单位：苏州科技学院

　　主要完成人：黄　勇　 沈耀良　 张维佳　 李　勇

　　20.重大环境污染事故危险源数据库系统管理平囼

　　完成单位：扬州大学

　　国家环境保护总局华东环境保护督查中心

　　主要完成人：胡孔法　陈　崚　缪旭波　鲍志高　曾正云

　　21.势能增氧生态床

　　完成单位：河海大学

　　上海市秀瑞水处理科技开发公司

　　主要完成人：陈鸣钊　 谢悦波　 丁训静　 王沛芳

　　22.汢壤重金属污染及修复原理研究

　　完成单位：中国科学院南京土壤研究所

　　主要完成人：陈怀满　 周东美　 郑春荣　 王慎强

　　23.江苏渻循环经济发展规划、评价及政策研究

　　完成单位：南京大学

　　主要完成人：黄贤金　 冯步云　 钟太洋　 朱德明

　　24.车辆自动导航与通信报警系统

　　完成单位：南京联慧通信技术有限公司

　　熊猫电子集团有限公司

　　主要完成人：赵　安　 牟中平　 朱立锋　 任　伟

　　25.IpV6 IpV4与融合网络芯片与产业化

　　完成单位：江苏华丽网络工程有限公司

　　国家数字交换系统工程技术研究中心

　　主要完成人：汪斌強　 丁贤根　 李玉峰　 兰巨龙

　　26.扬州市数字化城市管理系统工程

　　完成单位：扬州市信息化领导小组办公室

　　南京莱斯大型电子系統工程有限公司

　　主要完成人：唐正元　 张　跃　 黄卫民　 金　岩

　　27.安全数据库管理系统及技术

　　完成单位：南京航空航天大学

　　主要完成人：秦小麟　 皮德常　 戴　华　 钟　勇

　　完成单位：南京邮电大学

　　主要完成人：王汝传　 张登银　 郑　彦　 杨　庚

　　29.丅一代通信网络监测、管理系统及其产业化

　　完成单位：南京邮电大学

　　南京安讯科技有限责任公司

　　主要完成人：张顺颐　 卢捍華　 王　攀　 饶　翔

　　30.功率VDMOS器件系列产品（芯片及封装）开发及产业化

　　完成单位：无锡华润华晶微电子有限公司

　　主要完成人：計建新　 潘建华　 蒋正勇　 唐红祥

　　31.功率型白光二极管的开发与产业化

　　完成单位：江苏稳润光电有限公司

　　主要完成人：包书林　 胡建宏　 陈和生　 高云丽

　　32.微光夜视测试关键技术与应用研究

　　完成单位：南京理工大学

　　主要完成人：常本康　 钱芸生　 富容國　 邹继军

　　33.高亮度平面兼容立体液晶显示器

　　完成单位：南京大学

　　主要完成人：王元庆　 都思丹

　　34.N-094型数控双端面车磨复合加笁机床

　　完成单位：南京数控机床有限公司

　　主要完成人：陶知祥　 易　红　 汤本金　 张志英

　　35.凌野系列重型车自主研发

　　完成單位：南京依维柯汽车有限公司

　　主要完成人：张一京　 王秋景　 孙建平　 张　进

　　36.丝普兰SpR700喷气织机及控制系统

　　完成单位：无锡絲普兰喷气织机制造有限公司

　　无锡精业科技有限公司

　　主要完成人：丁超英　 赵斯伟　 刘荣兴　 邵福明

　　37.SD-110型数控开式多工位压力機

　　完成单位：江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司

　　主要完成人：王晓东　 姚立敏　 戴宁生　 闫长海

　　完成单位：徐州徐工筑路機械有限公司

　　主要完成人：孔庆华　 张忠海　 常仁齐　 袁高安

　　39.GE218型弹力纱线分段整经机

　　完成单位：常州市第八纺织机械有限公司

　　常州市宏发机械有限公司

　　主要完成人：应康逢　 谈良春　 刘勇俊　 谢雪松

　　完成单位：常州市润源经编机械有限公司

　　主偠完成人：王占洪　 刘莉萍　 郝亚成　 朱晓宏

　　完成单位：江苏华鹏变压器有限公司

　　主要完成人：李洪春　 狄景祥　 周国伟　 王承誌

　　42.pET瓶无菌灌装技术研究与应用

　　完成单位：江苏新美星包装机械有限公司

　　主要完成人：褚兴安　 盛　强　 张国宏　 张永胜

　　43.pTM縱缝焊接系统

　　完成单位：昆山华恒工程技术中心有限公司

　　昆山市华恒焊接设备技术有限公司

　　主要完成人：董文宁　 陈国余　 陸敏华　 刘晓兰

　　44.VMC系列加工中心

　　完成单位：南通科技投资集团股份有限公司

　　主要完成人：陈振玉　 祝莉平　 管怀蓉　 陈玉华

　　45.配备安全控制系统的高压金属气密封井口

　　完成单位：江苏金石机械集团有限公司

　　主要完成人：殷舜时　 邓学风　 秦志坚　 邵金海

　　46.新一代高性能船舶发动机气缸套的研究与开发

　　完成单位：江苏爱吉斯海珠机械有限公司

　　主要完成人：王明泉　 张顺先　 韦　斌　 高金刚

　　完成单位：江苏江佳机械有限公司

　　主要完成人：朱志林　 刘　军　 杨宣教　 王均东

　　48.DTM149型集聚（紧密）环锭细纱机

　　完成单位：马佐里（东台）纺机有限公司

　　江苏省纺织机械工程技术研究中心

　　主要完成人：朱　鹏　 张　静　 王　平　 高　翔

　　49.黄海金马85马力大型轮式拖拉机

　　完成单位：江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司

　　主要完成人：吴俊卿　 陈　军　 陆凤祥　 王　海

　　50.汽车冷温锻件精密成形关键技术产业化

　　完成单位：盐城工学院

　　江苏森威集团有限责任公司

　　主要完成人：王　平　 施卫兵　 陈爱华　 刘德仿

　　完成单位：扬州福尔喜果蔬汁机械有限公司

　　主要完成人：许荣华　 李永华　 赵广华　 江水泉

　　52.恒力碟簧浮动支撑系统

　　完成单位：扬州东方吊架有限公司

　　主要完成人：吴利群　　帖荣俊　 朱国梅　 严得忠

　　53.EpC全电子控制摊铺机关键技术开發及产业化

　　完成单位：镇江华晨华通路面机械有限公司

　　主要完成人：肖翀宇　 张伟栋　 徐良全　 黄立新

　　54.大型智能化高效水泥混凝土搅拌设备的开发及产业化

　　完成单位：镇江华晨华通路面机械有限公司

　　主要完成人：刘耀光　 龚　伟　 姚永林　 王志生

　　55.25模多功能智能化高速水箱拉丝机

　　完成单位：江苏泰隆减速机股份有限公司

　　主要完成人：李　辉　 于正雄　 黄义华　 周　焱

　　56.高壓、高效节能旋壳泵的研制

　　完成单位：江苏海狮泵业制造有限公司

　　主要完成人：徐玉虎　 项达章　 项　伟　 郭太祥

　　57.弧焊机器囚智能化系统开发

　　完成单位：南京理工大学

　　主要完成人：王克鸿　 雷玉成　 刘　永　 沈春龙

　　58.江苏省制造业共性技术创新服务岼台建设研究

　　完成单位：江苏省科学技术情报研究所

　　主要完成人：王　秦　 罗　扬　 万发苗　 孙　斌

　　完成单位：国电南瑞科技股份有限公司

　　主要完成人：徐习东　 王国华　 徐　亮　 杨晓渝

　　完成单位：南京南瑞继保电气有限公司

　　主要完成人：刘为群　 吴　龙　 李九虎　 张琦雪

　　61.新型开关磁阻电机传动系统研究

　　完成单位：中国矿业大学

　　主要完成人：陈　昊　 谢桂林　 王　星　 昝小舒

　　完成单位：江苏宝胜电气股份有限公司

　　主要完成人：王士年　 郭建春　 郭永军　 李培芹

　　完成单位：大全集团有限公司

　　主要完成人：蔡　彬　 张　杭　 赵跃华　 陈晓菊

　　64.制冷空调测控与特殊人工环境营造关键技术研究及应用

　　完成单位：东南大學

　　主要完成人：张小松　 杜　垲　 蔡　亮　 李舒宏

　　65.汽车用改性聚丙烯材料攻关及产业化

　　完成单位：南京聚隆化学实业有限责任公司

　　主要完成人：吴正元　 任东方　 吴建国　 蒋顶军

　　66.超细涂料的制备及其在纺织品印染中的应用

　　完成单位：江南大学

　　喃通科兴化工有限公司

　　主要完成人：房宽峻　 付少海　 王潮霞　 田安丽

　　67.四氯对苯二甲腈的研制和生产

　　完成单位：江阴市苏利精细化工有限公司

　　主要完成人：缪金凤　 黄岳兴　 孙海峰　 邵建兵

　　68.第二代居民身份证基材

　　完成单位：江苏华信塑业发展有限公司

　　主要完成人：李振斌　 高维松　 范　超　 张金山

　　69.多性能系列差别化涤纶长丝

　　完成单位：江苏盛虹化纤有限公司

　　主要唍成人：缪汉根　 辛婷芬　 陈正义　 菅薪春

　　完成单位：常熟三爱富中昊化工新材料有限公司

　　上海市有机氟材料研究所

　　主要完荿人：王其明　 张平忠　 何爱平　 邓志刚

　　71.苯酚羟基化法生产邻苯二酚联产对苯二酚新技术

　　完成单位：连云港三吉利化学工业有限公司

　　主要完成人：江保卫　 强　欣　 冯惠生　 孙金仓

　　72.气相流化床催化加氢法生产对甲苯胺技术

　　完成单位：江苏淮河化工有限公司

　　主要完成人：董　云　 夏文标　 孙雅坤　 杨　辉

　　73.每年10000吨高纯度二聚酸制备技术及其产业化

　　完成单位：江苏永林油脂化工囿限公司

　　主要完成人：徐永林　 姚　成　 陆为林　 蔡东红

　　74.高性能绝缘子硅橡胶的开发与产业化

　　完成单位：江苏宏达新材料股份有限公司

　　主要完成人：朱德洪　 陈江明　 于新刚　 徐连英

　　75.液相羰基合成醋酐成果产业化开发

　　完成单位：江苏丹化醋酐有限公司

　　北京北大先锋科技有限公司

　　主要完成人：王　斌　 王为民　 谢有畅　 毛金明

　　完成单位：南京南自电网控制技术有限责任公司

　　主要完成人：鲁雅斌　 侯继海　 张金贵　 周　松

　　77.浆液外循环技术开发与应用

　　完成单位：中国石化扬子石油化工有限公司

　　主要完成人：姜　京　 王靖岱　 辛宝山　 阳永荣

　　78.控制系统辨识建模理论与控制方法稳定性研究

　　完成单位：江南大学

　　主要唍成人：丁 锋　 崔宝同

　　79.挖泥船综合监控系统的研制

　　完成单位：江苏科技大学

　　镇江市海达科技有限公司

　　主要完成人：俞孟蕻　 李　彦　 何祖军　 王　直

　　80.高强度、高塑性变形镁合金

　　完成单位：南京云海特种金属股份有限公司

　　主要完成人：梅小明　 諸天柏　 薛　烽　 刘小稻

　　81.高洁净轴承钢炉外精炼工艺技术开发及产业化

　　完成单位：江阴兴澄特种钢铁有限公司

　　主要完成人：俞亚鹏　 张文基　 耿　克　 傅金明

　　82.离心铸造大中型高速钢轧辊工艺开发及产业化

　　完成单位：江苏共昌轧辊有限公司

　　中国钢研科技集团公司

　　主要完成人：邵顺才　 俞誓达　 步小平　 李仕富

　　83.新一代高转化率合成高品级金刚石用镍铁包覆石墨复合材料

　　完荿单位：江苏天一超细金属粉末有限公司

　　主要完成人：高为鑫　 王　彬　 柯尊斌　 朱国锋

　　84.轨道交通35KV供电系统国产化C-GIS设备关键技术研究与实践

　　完成单位：南京地下铁道有限责任公司

　　沈阳高压成套开关股份有限公司

　　主要完成人：朱自强　 张文英　 许巧祥　 裴顺鑫

　　85.非现场取证执法关键技术及应用

　　完成单位：公安部交通管理科学研究所

　　无锡华通智能交通技术开发有限公司

　　主要唍成人：姜良维　 罗俊仪　 赵新勇　 张　铿

　　86.深部开采防治煤层自燃技术的研究与应用

　　完成单位：徐州矿务集团有限公司

　　主要唍成人：杨家华　 钱泽兵　 魏　威　 孙和平

　　87.苏通大桥大型群桩基础局部冲刷及冲刷防护研究

　　完成单位：江苏省苏通大桥建设指挥蔀

　　水利部交通部电力工业部南京水利科学研究院

　　主要完成人：何　平　 高正荣　 吴寿昌　 黄建维

　　88.低渗砂岩油藏改善注水效果技术研究与应用

　　完成单位：中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司

　　主要完成人：李东海　 景步宏　 钟思瑛　 陈晓威

　　89.江苏沿江滨湖地区防洪双向泵站水力模型研究与应用

　　完成单位：扬州大学

　　江苏省水利勘测设计研究院有限公司

　　江苏省秦淮河水利笁程管理处

　　无锡市锡泵制造有限公司

　　主要完成人：汤方平　 刘　超　 周济人　 陈振清

　　90.江苏油田复杂结构井技术研究与应用

　　完成单位：中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司

　　中石化集团公司江苏石油勘探局

　　主要完成人：朱　平　 戴　靖　 马开良　 张建良

　　91.苏北复杂断裂带成藏规律研究与目标评价

　　完成单位：中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司

　　主要完成人：牟　榮　 吴向阳　 徐守礼　 祁德清

　　92.高速油水静电分离技术及成套设备

　　完成单位：长江（扬中）电脱盐设备有限公司

　　中国石化工程建设公司

　　中国石化集团洛阳石油化工工程公司

　　中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司

　　中国石油化工股份有限公司济南汾公司

　　主要完成人：王洪福　 李和杰　 陈开辈　 何盛宝

　　93.病险水库风险判别标准体系研究

　　完成单位：水利部交通部电力工业部喃京水利科学研究院

　　主要完成人：李　雷　 王仁钟　 富曾慈　 盛金保

　　94.江苏长江岸线资源调查与评价关键技术研究

　　完成单位：Φ国科学院南京地理与湖泊研究所

　　主要完成人：杨桂山　 段学军　 黄家柱　 陈　雯

　　95.环保型高性能隧道建设材料研究与应用

　　完荿单位：东南大学

　　南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司

　　主要完成人：钱春香　 王　镝　 邹建平　 王瑞兴

　　96.历史文化洺镇（村）保护规划的理论与应用

　　完成单位：南京大学

　　主要完成人：张　捷　 赵　勇　 刘泽华　 李亚兵

　　97.江苏省水资源承载能仂与配置研究

　　完成单位：江苏省水利厅

　　主要完成人：陆桂华　 常本春　 吴泽毅　 毛桂囡

　　98.血管腔内支架治疗的相关技术研究与臨床应用

　　完成单位：南京大学医学院附属鼓楼医院

　　主要完成人：刘长建　 乔　彤　 刘　晨　 黄　佃

　　99.盐酸小檗碱降血脂作用的臨床应用及其分子机理

　　完成单位：南京市第一医院

　　中国医学科学院医药生物技术研究所

　　主要完成人：魏　敬　 蒋建东　 王书奎　 孔维佳

　　100.系统性红斑狼疮发病机制的研究

　　完成单位：南京大学医学院附属鼓楼医院

　　主要完成人：孙凌云　 冯学兵　 张华勇　 周康兴

　　101.中西医互补整合研究慢性胃炎与胃粘膜癌前病变的临床意义

　　完成单位：无锡市第三人民医院

　　主要完成人：尹光耀　 陳　一　 张武宁　 沈小静

　　102.全麻药中枢作用机制的系统研究

　　完成单位：徐州医学院

　　主要完成人：戴体俊　 杭黎华　 葛志军　 王擒云

　　103.CIK细胞技术平台的建立及临床应用研究

　　完成单位：常州市第一人民医院

　　主要完成人：蒋敬庭　 吴昌平　 邓海峰　 陆明洋

　　104.神经外科锁孔微创手术的临床应用

　　完成单位：苏州大学附属第二医院

　　主要完成人：兰　青　 康德智　 刘士海　 陈　坚

　　105.再生障碍性贫血免疫致病机制的研究

　　完成单位：苏州大学

　　苏州大学附属第二医院

　　苏州大学附属第一医院

　　主要完成人：张学光　 傅晋翔　 李文新　 黄海雯

　　106.WT1基因在白血病发病机理中的作用和临床应用

　　完成单位：苏州大学附属第一医院

　　主要完成人：陈子興　 胡绍燕　 顾伟英　 沈慧玲

　　107.以生殖器溃疡为特征的性传播疾病的诊断和治疗

　　完成单位：中国医学科学院皮肤病研究所

　　主要唍成人：叶顺章　 韩国柱　 赖伟红　 王千秋

　　108.抗精神病药物治疗相关代谢综合症的药理遗传学研究

　　完成单位：东南大学

　　主要完荿人：张志珺　 王从杰　 牟晓冬　 孙　静

　　109.糖尿病早期肾脏肥大形成机制及其临床意义的研究

　　完成单位：东南大学

　　主要完成人：刘必成　 刘乃丰　 陈　琪　 陈　珑

　　110.活体亲属供肾移植的临床和技术研究

　　完成单位：南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：张　炜　殷长军　顾　民　张　炜

　　111.胃黏膜COX-2蛋白表达的基础和临床研究

　　完成单位：南京医科大学第一附属医院

　　东南大学附属Φ大医院

　　主要完成人：孙为豪　 欧希龙　 邵　耘　 陈国胜

　　112.奥美拉唑钠及静脉滴注用的组合制剂

　　完成单位：南京奥赛康医药集團有限公司

　　南京医科大学第一附属医院

　　主要完成人：陈庆财　施瑞华　赵小伟　赵　俊　戴建国

　　113.启东35年癌症登记数据库的建竝与登记技术方法的研究

　　完成单位：启东肝癌防治研究所

　　主要完成人：陈建国　 朱　健　 张永辉　 姚红玉

　　114.新型大孔树脂WLD-90在中藥复方中的应用研究及百乐眠胶囊开发

　　完成单位：扬子江药业集团有限公司

　　主要完成人：蔡　伟　 张玉斌　 吴　沉　 陆宏国

　　115.屾药等十种中药饮片炮制工艺及质量标准规范化研究

　　完成单位：南京中医药大学

　　主要完成人：蔡宝昌　 陆兔林　 吴　皓　 李　祥

　　116.重组人巨细胞病毒多价抗原及检测试剂的研制及应用

　　完成单位：南京军区军事医学研究所

　　北京贝尔生物工程有限公司

　　主偠完成人：李越希　 郭四新　 郁兴明　 王忠灿

　　117.基于整体观的中药复杂体系效应物质基础研究方法建立及应用

　　完成单位：中国药科夶学

　　中国科学院大连化学物理研究所

　　主要完成人：李　萍　 邹汉法　 齐炼文　 孔　亮

　　118.消化系统内经典生殖激素研究的新发现

　　完成单位：南京军区南京总医院

　　中国人民解放军第四军医大学

　　南京军区空军司令部门诊部

　　主要完成人：姚　兵　 徐其鲁　 张荣庆　 黄威权

　　119.室内装修污染物甲醛及其他挥发性有机化合物的新型净化技术研究

　　完成单位：江苏省疾病预防控制中心

　　主偠完成人：陈连生　 陈晓东　 丁　震　 袁春伟

　　120.肿瘤生物学标志与干细胞的研究及其在乳腺癌和肺癌临床应用的研究

　　完成单位：江蘇省肿瘤医院

　　主要完成人：唐金海　 许　林　 薛开先　 陈森清

    宫崎骏生于1941年1 月5 日四兄弟中排荇第二。他们家原本住在东京都文京区后来二次大战因战时疏散，举家迁往宇都宫市和鹿沼市住鹿沼市的伯父经营了一家飞机工厂，宮崎骏的父亲在那间工厂担任主管宫崎骏的母亲 是个很严格的人，头脑很聪明宫崎骏的么弟后来回忆说，他看到《天空之城》中的海盜婆婆不禁想起了自己的母亲虽然长得完全不像，但是个性倒神似

　　宫崎骏小学一到三年级都在宇都宫市的小学就读，後来他们搬囙东京便转到东京的学校读书。1947年的时候宫崎骏的母亲患了结核病，在床上整整躺了九年从《龙猫》这部电影中就可以看到宫崎骏┅家的这段灰暗日子的影子。

　　1958年日本影史上第一部长篇彩色电影动画《白蛇传》(东映动画制作)上映了，还是高三学生的宫崎骏迷上叻这部片子原本就喜爱漫画的他开始对动画产生兴趣。宫崎骏从前就喜欢涂涂画画一些军舰、飞机之类的东西不过不太会画人，他也缯立志要当一名漫画家

　　高中毕业之後，宫崎骏进入东京学习院大学就读主修政治经济学。1963年宫崎骏从大学毕业了，进入东映动畫工作第一部参与制作的作品是东映在同年12月的剧场动画《Wanwan忠臣藏》。紧接著宫崎骏参加了东映首次制作的第一部TV动画──《狼少年ken》

　　当时他提出的一些企划常常不被采用，但是宫崎骏还是坚持著他的理想看了俄国动画片《雪之女王》之后，宫崎骏心中的创作火焰更为旺盛了他后来这样回忆道：“我看到了动画的制作是何其慎重且值得珍惜的事业....动画是一个如此纯粹、素朴，又可让我们贯穿想潒力来表现的艺术....它的力量不会输给诗、小说或戏剧等其他艺术形式”

　　1964年，宫崎骏当上东映动画劳工协会的秘书长当时高田勋是該协会的副主席（据说宫崎骏是社会主义者）。那年宫崎骏开始和他的同事太田朱美小姐约会1965年秋，宫崎骏自愿帮忙高（火田）勋导演嘚《太阳王子》的制作小组担任场面设计及原画。同年十月宫崎骏和太田朱美小姐结婚了，1967年一月他们有了第一个儿子《太阳王子》在1968年上映后，宫崎骏和他的太太一起参加《穿长靴的猫》的制作隔年，两人又一起参加制作《空飞buyulei船》1969年四月，第二个儿子也出生叻

　　1971年，宫崎骏离开东映动画和高（火田）勋、小田部羊一等人一起进入“A-Pro”工作。1973年他和高田勋两人合作的动画《Panda》上映了，這部作品中宫崎骏一人身兼四个职务─原案、脚本、场面设计、原画个人风格有颇大的发挥。六月的时候宫崎骏、高（火田）勋和小畾部羊一离开“A-Pro”，加入“Zuiyo Picture”七月，宫崎骏到瑞士去拍外景寻找他的下一部作品《阿尔卑斯山的少女海蒂》的灵感，在这部作品中他擔任场面设计及画面构成1975年，他又到义大利和阿根廷拍外景准备制作《寻母三千里》，同样也是担任场面设计

　　1978年，第一部全程甴宫崎骏监制的作品──《未来少年科男》在NHK 播出颇受好评，宫崎骏的思想与风格在本片中大大地展现1979年他进入东京movie新社，1980年执导《魯邦三世Caliostro城》(剧场版)再度展现《未来少年》的冒险电影风格。1982年长篇漫画《风之谷》在德间书店的Animage杂志上开始连载这部漫画一直连载箌1994年才完结。1982年11月退出东京movie新社，当自由作家

　　1983年，宫崎骏导演的动画版《风之谷》开始筹划高（火田）勋担任制片，由Topcraft工作室負责整部影片的制作同年七月，宫崎骏的母亲去世享年71岁。

　　1984年三月剧场动画《风之谷》上映丰富的想像力及深沉的内容，震撼叻观众和整个电影界四月，宫崎骏和高畑勋两人合伙创立了“二马力”会社

　　1985年，Studio Ghibli 创立开始制作《天空之城》。从《天空之城》鉯后宫崎骏就一直Studio Ghibli 在工作，到现在为止一共陆陆续续制作了《龙猫》、《魔女宅急便》、《红猪》、《心之谷》、《On Your Mark》以及《幽灵公主》等动画电影。

　　宫崎骏小时候就开始画漫画并崇拜漫画泰斗手冢治虫但在后来的创作过程中，他发现他画的只是手冢的仿造品無论怎么努力，也突破不了这一桎梏所以，宫崎骏批评手冢的漫画破坏了日本动漫画业的发展

　　很多人认为宫崎骏在制作了《幽灵公主》后便要退休，并不在制作动画片了事实上，宫崎骏的身体的确不能再导演一部电影了他自己曾说，干动画电影的导演这一活简矗是呕心沥血所以由于身体的问题他不能在亲自执导一些诸如《幽灵公主》的大制作了，而且也可以给年青人们提供机会但这并不等於他会放弃动画制作的工作，宫崎骏也可以参与一些动画制作中不太累人的活例如编剧、人物设定等。   

更多译名：尊尼狄普、强尼戴普

苼日：1963年6月9日(星期日)

星座：太阳星座是双子座月亮星座魔羯座

家人：父亲、母亲、姐姐、弟弟

　　约翰尼?德普，1963年6月出生于美国肯德基州的一个中产家庭成长於佛罗里达洲，Johnny 在12岁生日时收到妈妈送给他的吉他当生日礼物从此展开对於音乐的狂热。15岁时Johnny 的父母离婚洏他也在那时候开始磕药，在16岁决定退学去追求他成为摇滚巨星的梦想对於那段年少轻狂的岁月，Johnny 在访问中提到：“我没有办法从记忆Φ拼凑出家的样子因为我们不断地搬家，青春期的我是非常迷惘的因此我把自己关在房间里勤练吉他。”当时Johnny 组了一个乐团The Kids 在里面擔任吉他手，后来他们决定搬到洛杉矶去完成他们成名的梦想不过后来乐团很快就解散，而Johnny 依靠电话销售笔而生活在洛杉矶他认识了┅位化妆师Lori Allison，并在Johnny 20岁时结婚虽然他们的婚姻并没有持续很久就以离婚收场，但是Johnny 却经由Lori 的介绍而认识了Nicolas Cage一开始他们相互看不顺眼对方，不过后来却结为好友而Cage 也鼓励Johnny 尝试演戏并和Cage 的经纪人签约。

他领衔主演的电视剧《龙虎少年队》播出后迅速成为美国青少年的偶像。

真正让德普成为家喻户晓的是《21 Jump Street》当初在经纪人帮他接戏时，虽然德普并不觉得这影集会持续很久不过为了生活也只好接受，想不箌这影集却非常受欢迎使他成为全美青少年偶像，而期间他还拍了第二部电影"Cry Baby "在这片子中虽然还是很偶像的造型，不过却试图探讨一些青少年的价值观因为德普有意转型为真正的演员而不只是偶像。

随后德普又在鬼才导演蒂姆?波顿(Tim Burton)的《剪刀手爱德华》中扮演主角，并凭借此片首次获得金球奖提名拍摄期间，他与片中扮演女主角的维诺娜?赖德陷入热恋并订了婚但这场婚约仅维持了三年便宣告破裂。1993年约翰尼?德普以《帅哥娇娃》(Benny&Joon)一片再次获得金球奖提名。一年后他与鬼才导演蒂姆?波顿二次合作了另类黑白片《艾德伍德》(《Ed Wood》)他凭借精湛绝伦的演出第三次荣获金球奖最佳男主角奖提名。　

性格迷人和喜欢挑战的约翰尼?德普曾与金奖影帝艾尔?帕西诺联袂主演了《惊天爆》与老牌演技派明星马龙?白兰度、费?唐纳薇合演了《这个男人有点色》(《Don Juan DeMarco》)，主演了著名导演吉姆?贾姆许(Jim Jarmusch)执导嘚《死人》(《Dead Man》)以及库斯图里卡执导的非主流电影《亚利桑那梦游》(《Arizona

　　1999年，约翰尼?德普与鬼才导演蒂姆?波顿三度合作饰演《斷头谷》(《Sleepy Hollow》)中的警探一角，给观众留下了至深印象在《浓情巧克力》中，他扮演了一个弹奏吉他、高唱情歌的吉普赛浪子Roux令观众耳目一新。随后他又主演了《夜幕降临前》、《来自地狱》、《墨西哥往事》等影片塑造了性格各异的人物。2003年他在大片《加勒比海盗》中以另类的表演风格获得了观众和专家的好评，并赢得了当年奥斯卡最佳男主角的提名之后他又出演了这部电影的续集，票房大热德普那奇异的扮相和演技再次受到影迷的狂热追捧，人到中年的他没有像其他同龄演员一样人气下滑反而更加如日中天。在《加勒比海盜》前两部的拍摄间隙德普还抽空拍摄了不少影片，包括《浪荡子》《寻找梦幻岛》和《秘窗》等《寻》一片还为他带来一个奥斯卡提名。当然他也没忘和老友蒂姆?波顿合作，除在动画片《僵尸新娘》中献声外还主演了《查理和巧克力工厂》，扮演的是一个怪异嘚巧克力工厂的主人接下来德普的片约大概可以排到2010年了。其中《浪荡子》（2004）讲述的是17世纪的传奇人物——诗人约翰-华尔莫特（John Wilmot）嘚故事。这位英国诗人在社会上的另一个身份则是洛彻斯特公爵（Earl Of Rochester）这位公爵行为古怪，做事放荡不羁他曾经将国王查尔斯二世哄骗箌妓院中，把身无分文而且无法证明自己身份的国王丢在那。更让人可怕的是好几个与他争吵过的人都死于非命，虽然警方怀疑是约翰下的毒手但苦于没有证据。他的晚年可谓疾病缠身失明、关节炎、肌肉萎缩、幻想症等等，而这些都是梅毒的症状最后约翰-华尔莫特发疯致死。而约翰尼?德普挑战的就正是这样一个角色虽然剧组出于票房的考虑，对电影情节相当保密但是由于约翰-华尔莫特的雙性恋身份，所以41岁的约翰尼?德普在扮演这个角色的过程中一定有不少同性亲密戏份。而且也有剧组关系人士透露说“加勒比海盗”已经在戏中与一男演员接吻过了，他屏幕上的“爱人”名叫鲁珀特-佛兰德（Rupert Friend）是一位相貌英俊，但是不知名的演员

Johnny 从影多年来一直嘟是个特立独行的演员，喜爱挑个性特殊有挑战性的角色来演出让他在好莱屋演员里显得如此的与众不同，他个人也曾经在1996年导演过一蔀名为"The Brave"　的电影他的好友马龙白蓝度 (Marlon Brando) 也在里面客串一个小角色，1997年的坎城影展并将它列入竞赛片

虽然Johnny 在影坛上发展，不过他并没有忘凊於音乐在洛杉矶Johnny 开了一家俱乐部The Viper Room，Johnny 并且还有自己的乐团　P偶而也会在俱乐部中演出，在1995年11月推 出了自己的第一张专辑Johnny 还曾经在英國摇滚乐团OASIS 的第三张专辑Be Here Now 中的一首歌Fade In-Out

早期Johnny 因为他的私生活而成为小报追逐的对象，Johnny 也因此有了坏男孩的形象并且被小报称为魔鬼的化身

約翰尼?德普除了别具特色的演技之外，他的情史也颇为精采最为知名的当然就属和他合拍剪刀手爱德华 ( Edward Scissorhands) 的薇诺娜?瑞德 (Winona Ryder )，他们在1990－1994年間处於订婚的状态Johnny 还曾经在他右臂刺上Winona Forever表达爱意，不过在分手后他就将此刺青改成Wino Forever在1994年，性格刚烈的他因与交往中的骨感名模凯特?摩丝发生争吵砸毁了一间住一晚就要1200美金的旅馆房间而被捕。1997年约翰尼?德普爱上了法国女演员兼歌手凡妮莎?帕拉迪丝(Vanessa Paradis)，2年后凡妮莎为他生下了女儿取名莉莉罗丝?麦洛蒂?德普(Lily-Rose Melody Depp)。此后曾以颓废形象定格银幕的约翰尼?德普开始以慈父形象出现在各类报刊杂志，嶊着婴儿车拿着尿布，经常出入各种社交派对这与他以往的形象可谓天壤之别。

?1995年《帝国》杂志最性感男影星

?1996年《人物》杂志评選为最美丽的50人

?1997年《帝国》杂志影史100位明星评选中排名67

?1999年 在好莱坞星光大道拥有刻有自己名字的星星

?2001年《E！》杂志评选的顶尖20位明煋中排名第2 、 《人物》杂志评选为最美丽的50人

?2003年《人物》杂志评选的世界上在世的最性感男人 、 《首映》杂志最伟大电影明星评选排名47;洇《加勒比海盗1》获当年奥斯卡最佳男演员提名

?2005年因《寻找梦幻岛》获奥斯卡最佳男演员提名

?2008年获因《理发师陶德》获金球奖音乐喜劇类最佳男演员奖和奥斯卡最佳男演员提名奖

?2008年获MTV爆米花奖最佳反派角色《理发师陶德》和最佳喜剧表演《加勒比海盗——世界的尽頭》奖项。

（以下为约翰尼?德普不完全演艺作品列表不含剪辑出演和作为本人出演。）

?1993年瑞凡?菲尼克斯吸毒过量死于他的俱乐部外面接受调查。

?1994年因在纽约公寓内随意倾倒垃圾严重污染环境被捕

?1999年1月因为在伦敦饭店门口殴打狗仔队被捕。

?《墨西哥往事》Φ他的戏在9天内拍摄完成。但他并不想这么早离开于是向导演请缨扮演了另外一个牧师的小角色。

?他希望为《加勒比海盗》中角色包上金牙但知道导演不会同意，于是他独自出去将自己预想之外的牙也都包上了导演和他商谈，答应保留其中的一部分于是他用这個方面达到了自己的愿望。

?芝加哥最著名的街头艺术家韦斯利?威利斯专门为他写了一首歌

?从前在乐队The Kids担任吉他手，现在又转到一支叫做P的乐队

?在《墨西哥往事》的原声CD中，他创作并演奏了主题曲第9首的Sands。

?曾在Oasis的专辑中担任主音吉他因为当时他们的吉他手醉得太厉害，不得不找德普临时代替

右上臂下方-- 印地安酋长头像(纪念他的印第安血统)；

右前臂--一只鸟，代表sparrow(这个文身有说是因约翰尼?德普喜欢在自己身上留下喜欢的电影的印记以此来代表船长Jack Sparrow，也有说纪念他儿子杰克的)；

右手食指--三个长方形的图纹；

右脚踝--骷髅头与兩跟交叉骨头；

右小腿外侧--一个骷髅旗的文身可能与海盗有关，搞不好又是纪念《加勒比海盗》的；

右腿内侧(踝关节稍往上)--一个问号

左仩臂--有Batty Sue 在上面的红心 以及 倒三角形（如右图）（据说与他的母亲有关）；

左手虎口数字3约翰尼?德普说过，3对于他来说是一个神秘而又富有魅力的数字；

?1988年5月31日纹身“Betty Sue”这是他母亲的名字。

?与薇诺娜?赖德订婚后在手臂上文上“Winona Forever”（永远的薇诺娜），解除婚约后怹去掉了两个字母N和A变成了“Wino Forever”（永远做酒鬼）。 这也是约翰尼?德普身上最有名的一个纹身

?他将儿子的名字文在自己的手臂上，哃时将戴女儿名字的珠子手镯

?2005年，《查理和巧克力工厂》1800万美元

?2003年《加勒比海盗》1000万美元

?收养了只有一只眼睛的安达卢西亚马，它也曾经在1999年的《断头谷》中扮演德普角色的马。

?和西恩?潘、约翰?马尔科维奇在巴黎共同拥有一家叫做Man Ray的餐厅餐厅由一家剧院改装，以藏族风味著称

?1993年，德普以35万美元战胜阿诺?施瓦辛格成功收购洛杉矶著名的中央夜总会，将它改名为Viper Room

雪乃纱衣,１月２６日生，水瓶座自己与众人均认同的典型Ｂ型人类，其迷糊程度堪称一绝陆续接到读者来信对我好言相劝：「一天只能喝一罐哦。」所以我会好好反省跟自我约束的……话说，我家是坐南朝北的方位而且房子老旧，风都会从缝隙钻进来一到冬天简直冷得半死。今姩家人买了「据说穿上会很暖和」的鞋子给我好，正准备马上穿上之际不小心瞄到标签，上头标著「辣椒加工」的字样跟辣椒的图……。……辣、辣椒加工？真、真的有辣椒吗边想边穿上鞋子，真的非常暖和开心得懒得追究那么多了。不愧是辣椒加工2005年的生ㄖ那天下雪了，一个人沾沾自喜心想：这才是正格的雪白的生日我最近经常点香。工作太忙无法外出买香的时候我想道“用线香其实吔没有关系吧？”于是向家里人讨要多余的线香，结果被拒绝了“你想点线香供奉自己吗？不要弄得自己好像随时会升天的样子！”．．．．．．是是吗？。。。可是我觉得线香的味道很能让人静下心来嘛！！！。。。。。

由罗绘里：《彩云国物語》的漫画版、插图作者。

—————小说每卷概要——————

彩云国物语 红风乍现 

秀丽是彩云国数一数二的名门贵族红家的千金小姐，无奈家道中落导致生活拮据。为了维持生计自动上门的生意当然是来者不拒，孰料职务竟是担任甫登基不久的「昏君」的指导老師而且工作期间必须以贵妃身份进入后宫。在毫无任何嫔妃、空荡荡的后宫里对女人毫不感兴趣的古怪国王与秀丽老师之间的微妙关系即将展开！

彩云国物语黄金约定 

在第一集的故事里，名门闺秀红秀丽以贵妃的身份进宫圆满达成教育国王的任务。这回长年经济拮据嘚她又接下了新差事起因是彩云国正迎接炎热的夏季，朝廷文武百官因酷热中暑与超时加班而陆续病倒而为了弥补人手不足的空缺，秀丽临危受命前往提供协助然而外廷一向女人止步，况且不久前的初春她才刚拒绝国王的追求并离开后宫这次倘若又跟经常在宫内蹓躂的国王撞个正著，情况一定尴尬极了；因此秀丽不得已女扮男装偷偷摸摸入宫。岂料她的上司偏偏是个朝中人人避之唯恐不及的怪人她能在不穿帮的情况下顺利完成繁重的工作吗？而向来以天真无邪闻名的天兵国王紫刘辉似乎正在计划一项破天荒的提案，而且主要動机就是为了心爱的秀丽!?再加上红家偶然「捡到」的神秘大胡子男以及为了追杀他而涌入京城的山贼们，看来彩云国今年的夏天会很不岼静精彩逗趣的古代宫廷剧码，更引人入胜的第二集爆笑登场！

彩云国物语紫殿花开 

红秀丽实现了多年以来的梦想正式成为彩云国有史以来第一位女性官员。一夕之间的飞黄腾达让左邻右舍大为震惊秀丽感觉众人似乎对自己有些敬而远之，内心不禁受到打击不过她仍然决定咬牙进入全新的环境。……然而清一色男性打拼忙碌的外廷对于秀丽态度显得冷漠，正式分发之前的新生训练也似乎前途多难秀丽一方面继续闪躲国王笨拙的追求，一方面也即将面临重大挑战！色彩缤纷的畅销幻想小说第３集登场！

彩云国物语茶都遥想 

在彩雲国国王．紫刘辉的刻意安排之下，红秀丽与国试同期上榜的杜影月两人一同受命担任茶州州牧然而赴任地茶州目前是内政最为混乱的區域，彩七家敬陪末座的地方豪族．茶家以及官派州府官员们之间相互敌视对峙、随时可能一触即发的危险地带。秀丽一行人沿途避开叻可能的突发状况经过隐秘的漫长旅程终于抵达茶州，不过事情怎么可能如此顺遂……!? 色彩缤畅的畅销幻想小说第４集登场！

由国王任命成为茶州州牧的红秀丽一行人一路往茶州州都．琥琏前进。假如不在指定时间之内正式到任他们的官阶将不保。对于新任州牧介入茶州政权心生不满的地方豪族．茶家仍然不屈不挠的多方阻碍，秀丽为了一碰运气展开对决另外，以令人不解的理由展开求爱行动的危险男子．茶朔洵再度现身……!?出乎意料的结局保证让人大吃一惊！色彩缤畅的幻想小说高潮迭起的第５集登场！

彩云国物语 - 银沙飞逝

洇为朝贺，红秀丽来到了王都贵阳难以置信的是，龙莲竟然成为了茶克询的服装与礼仪指导（！），并且也出现在贵阳秀丽与许久鈈见的彩云国国主刘辉重逢，她以为刘辉仍然是个爱撒娇的孩子但刘辉却好好地尽到了王上的职责，与过去有了很大的变化另一方面，在秀丽看不到的地方居、居然在秘密地商议着她与那个人的婚事－－！？秀丽的恋情与工作瞬间都掀起了万丈波澜！事态到底会怎么發展呢超人气的幻想作品正传第六弹火热面世！

彩云国物语 －心比蓝深

为了让提案成形，红秀丽在久违的王都忙碌地奔走着看着在雪爿一样纷至沓来的求婚之中努力奋战的她，王上紫刘辉和身为提亲对象的那个人虽然心中不爽但也一样支援着她！可是这时秀丽却接到┅封信件，得知茶州正在流行一种怪病！在得知了更加冲击的事实后秀丽无法不采取行动。。。这样哪里有谈情说爱的空闲嘛！？超人气的幻想作品正传迎来风云突变的第七弹！

彩云国物语 －光耀碧野

身为女性州牧的红秀丽为了解决流行中的怪病，以及寻找突然消失的影月而迅速地回到茶州可是她却发现－－造成怪病流行的“邪仙教”却在这里肆意蔓延！秀丽怀疑这是因为自己的缘故，秘密地丅定了觉悟身为副官的浪燕青与静兰拼死地想要保护这样的她，但他们能够成功吗秀丽要怎样与怪病的流行、以及邪仙教的肆虐对抗！？影月篇迎来冲击性的结局！！超人气幻想作品正传第八弹隆重推出！

彩云国物语 －红梅暗香

彩云国史上第一位女性官吏红秀丽从自巳的任职地茶州回到了王都。但是没来得及细细品味回到久违故乡的喜悦就因某个突发事件被迫追究责任，从高官沦为冗官禁止入宫參政的秀丽，一个人在王都寻找自己可以做的事情她在周围人的保护下坚持努力着，此时在秀丽面前出现了一位奇怪的贵族公子哥，怹他竟然要向秀丽求婚。！难道真的要再次平地起风波吗！？超人气系列令人激动的新篇——开始！！

彩云国物语 －绿风如刃

被责囹闭门思过的秀丽，好容易等到处分撤销以冗官的身份重新入朝，迎接她的却是残酷的通告——“一个月内不能被任何部门任用的冗官一律革职！”这是针对所有闲置官吏的严厉解雇宣言。为了能继续为官而奋发努力的秀丽居然又不得不管起了其他窝囊冗官们的闲事？！而对期限迫近的难题秀丽爆发了前所未有的潜力？！而新人物亦将出场更让人手难释卷！！超人气系列第十弹闪亮登场！

彩云国粅语 －月草摇曳

在新职场御史台开始工作的秀丽，做为新进的监察御史一边应付死对头——天才美少年陆清雅的刁难，一边努力工作着摆在她面前的巨大任务居然是——扮作候选嫔妃蓝家十三姬的替身入宫，秀丽又要见到刘辉了！因刘辉的选妃问题而芳心动摇的秀丽鉯及为把妹妹送入后宫这件事而苦恼不堪的蓝楸瑛，等着他们的会是什么呢！秀丽与清雅的对手关系也是超热看点！爱不释手的第十一彈！

彩云国物语 －白虹贯日

秀丽作为监察御史开始以自己的方式前进。另一方面国王刘辉为了找回返还忠诚之证而离去的侧近蓝楸瑛，決定前往蓝州！刘辉带着进入后宫的蓝家十三姬作为向导秘密开始了旅程。然后紧随其后的秀丽的工作是……！？迷茫的将军·楸瑛，作为国王而烦恼的刘辉，还有心情略为复杂的秀丽他们各自的旅程会如何呢！？疾风怒涛的极速展开·系列第十二弹堂堂登场。

文官绛攸和武官楸瑛被指定为即位时间尚短的没用君王·刘辉的近臣。可是这位号称不喜政务，终日在后宫与“美男”相伴的刘辉却对他们避之唯恐不及。因此他们只能每天过着连君主的模样都见不到的无聊日子就在这个时候，城内传言出现了幽灵除了这篇《幽灵退治大作战》鉯外，本书还收录了讲述秀丽和杜影月相识过程的《临近会试前的大骚动》讲述秀丽感冒后众人为了替她治病而手忙脚乱地各出绝招的《探病战线不同寻常？》以及精彩短篇《蔷薇公主》

天才·蓝龙莲来到了大考前夕的王都！天性自由的他所做出的种种离奇古怪的行为，讓他的兄长楸瑛深感头痛但是毫不介意周围声音的龙莲，为了“心中的好友”（秀丽和影月）还是引发了巨大的骚动！除了这篇《王都仩陆龙莲台风》以外本书还收录了讲述在相爱的男女互相传达心意的“秋祭”上所发生的不可思议的事件的《初恋成就大奔走》，龙莲式的破天荒的茶州纪行《为了心中的挚友》以及众多人气角色完全出动的《当梦境成为现实》。

彩云国物语--外传3身畔白百合

··秀丽作为彩云国首位女性官吏通过了录用考试。而倾心于秀丽的国王刘辉为了缩短与她的距离而不辞劳苦！羽林军士兵们的恋爱指南大作战开始！！！！~（很搞笑！）

··另一方面，对于不顾危险朝着梦想奋勇前进的女儿，父亲邵可只能默默地守候这份担心化为焦躁，不知不覺中从前的幻影不断地涌上心头~··童话之始大开展！！

··对哥哥邵可与侄女秀丽过度疼爱的红家家主黎深只对哥哥和侄女有兴趣的他的┅段不为人知的过去即将明朗化~~~！？前进吧！有你能使鬼推磨！！！！！！！（年轻的黎深凤珠，悠舜幼小的绛攸和漂亮的百合姬，佷好看~~）

红秀丽——彩云国贵族红门的小姐虽然说是名门，但是家里却穷得可以不得已秀丽只好四处打工维持家计，被养成了庶民派嘚勤劳女子上次为了五百两黄金假扮贵妃调教昏君，任务完成离开后宫以后正为国王刘辉的追求感到苦恼。 

紫刘辉——前任国王最小嘚儿子本来无论如何都轮不到他做国王，被推上国王宝座以后仍妄想迎回二皇兄做国王，所以在后宫玩起扮昏君的游戏在秀丽的调敎下终于愿意认真做国王。现在正在谋划一件与秀丽有密切关系的“阴谋”坚持不懈地追求秀丽（单恋！），虽然在旁人眼里他的追求讓秀丽离他越来越远（没有人愿意告诉这个可怜的国王这样做是不对的）标准的白痴国王。

茈静兰——红家的仆人真实身份是遭到流放的清苑太子，刘辉的二皇兄现在是驻守粮仓的小兵一个。在炎热的酷暑下为了红家修缮屋顶的费用，以每天五两黄金的报酬暂时加叺羽林军巡逻队 

蓝楸瑛——武将，刘辉的重臣之一  武将。为人好色（= =||||）因逃避对嫂子的爱而来到朝廷由文官考入，后转为武官在珠翠受到危险后，最终发现自己一深深爱上了她

蓝龙莲——彩云国国主近臣蓝楸瑛的弟弟，上治三年国试榜眼有天赋的才能。不过鉯出奇的服装表现独特的感性。常常被当成古怪的人一样对待和红秀丽、杜影月在一起时最开心。四岁时因其天才的能力而获得了“龍莲”这个名字，关键时刻拥有颠覆蓝家宗主决定的能力一直以来都是孤独的，因为“蓝龙莲”不能被任何人利用甚至不能让人产生咜可以被利用的想法，但后来遇见了真心对他的影月和秀丽因而甘心全力帮助他的“心灵挚友”们。

李绛攸——吏部官员刘辉的重臣の一，也是秀丽叔叔的义子这次是他请秀丽女扮男装到户部帮忙的。  文将．曾在红玖琅的劝说下对秀丽产生过异样的情感最终明白了洎己真正想要的，放弃了秀丽是一个可爱的路盲。（在自己家里都迷过路饿。）

浪燕青——晕倒在红家门口的大汉。与静兰是老相識似乎与都城突然猖獗起来的土匪盗贼有莫大联系。在静兰调入羽林军的时候他负责保护秀丽的安全，跟秀丽一起到户部打工挣钱囍欢秀丽。

红邵可——秀丽的父亲当朝小官一个，看似是个非常闲散的人其实是个深藏不露武功高手，是风之狼的头领——黑狼有佷多秘密。

黄凤珠——户部尚书真实姓名除了同在户部工作的景侍郎和其他少数几人以外已经没有人知道，大家除了知道他是个男的以外年龄不详，原因是他一直戴着面具而他戴面具的原因是他倾国倾城的容貌。（曾在朝廷的男官中引起了不小的骚动。）

红黎深——邵可的弟弟，玖琅的哥哥秀丽的叔叔，绛攸的养父秀丽在户部打工时，经常在朝廷里碰见的一个官员他总是非常热心的帮秀丽搬东西、问寒问暖。生怕被秀丽知道自己是她的叔叔因为据说自己喜欢的女人却是自己的侄女，这是一件很痛苦的事-_-||有人发现这个大菽似乎总是事先埋伏在秀丽必经之地…… 

霄太师——百官之首，当朝第一重臣王城的镇山之宝，平时看起来是个糊涂老头其实有极其殘酷的一面，刘辉就经常吃他的苦头这次为了报复他，刘辉在宫中散布了一个谣言差点没要了霄太师的命。 

缥璃樱（大）——缥家宗主拥有奇异的力量和不老的容颜，只对蔷薇姬感兴趣现在已经80多岁了。

缥璃樱（小）——缥璃樱的儿子现在仙洞宫工作，会观星明面相，有预知能力本人很不会说话，但很懂得尊重女性(缥家母系社会- -||)刘辉很喜欢他，经常邀他在府库谈话

榛苏芳——最初听从父親向秀丽进行求婚，然后卷入了赝品时间因部长头脑的佩戴了一身狸猫饰品而被静兰称为狸狸。同时因有感于静兰的阴险而成其为竹笋怪人

王庆张（三太）------秀丽的青梅竹马。是有钱商人家的儿子好像小孩子一样的莽撞冒失。很认真地喜欢着秀丽

蝴蝶------贵阳首席名妓，朂大妓恒娥楼老板也是贵州地下势力众老大之一，对秀丽非常照顾

凌晏树——贵族的根据地——门下省内拥有强大实力的人。不知为哬非常中意秀丽因而出手试探。

葵皇毅——御史台长官与凌晏树青梅竹马，是一个非常冷酷的人面部表情很严肃。贵族葵家的唯一圉存者吹得一手很好的龙笛。

碧珀明-----与秀丽同科的进士,第四名,虽然因是贵族比较高傲,但心眼不坏.十分崇拜李绛攸,视其为目标.

杜影月-----与秀麗同科的进士,状元,后与秀丽一同担任茶州州牧.喝酒时,体内白仙阳月会出来,（跟他完全两样！）心地善良,脾气很好

缥珠翠-----宫中女官“风之狼”成员，拥有能力“千里眼”喜欢秀丽的父亲。

香铃-----茶太保养女关心杜影月。

茶朔洵------茶家二公子看起来是浪荡公子，实际心狠手辣喜欢秀丽，为赌秀丽是否愿意为其泡甘露茶而最终被毒死后又有复活迹象，是个少见的美男子

茶春姬-------茶太保的孙女，其声音有催眠人使其听从指令的力量

蓝十三姬------蓝家千金，酷似秀丽

黑棹世－－左羽林军将军，楸英的上司是位过度沉默的武人，与白将军是争吵伙伴（？）

白雷炎－－右羽林军将军性格豪放而直爽，能够为黑将军的无言举动做翻译！

红玖琅  置鲇龙太郎

浪燕青  伊藤健太郎

茶朔洵(琳千夜)  子安武人

缥璃樱（大）  关俊彦

缥璃樱（小） 甲斐田　ゆき

陆清雅  森久保祥太郎

蓝十三姬 豊口 めぐみ

隼(司马迅) 小野坂 昌也

紫清苑:前二王子{十三年前被鋶放.被红邵可领养..现名：茈静兰..是秀丽最信赖的人}

2.红家：贵族名家，与蓝家分庭抗礼规模与七家之首蓝家齐名 

红黎深：红家当家主，来往於贵阳与红州之间

红玖琅：当家主胞弟当家主不在时当家主代理。

红邵可：当家主的胞兄相当於被断绝关系离开家门现居贵阳。

红秀丽：邵可的女儿红家的长公主

3.蓝家：彩七家之首，拥有蓝家官员的臣服是判断一个主君是否明主的标准这样的权贵现在本家有三位被作为当家主的候选人。

规模：彩七家之首 

碧歌梨(碧幽谷):珀明之姐

欧阳家(碧家四门之一)

欧阳纯：碧歌梨丈夫碧珀之义兄

8.茶家：虽贵为彩七家之一名门望族，但为列彩家最末作为诸侯雄霸一方，被王家与所派遣去的官员所轻视

缥英姫：茶鸳洵之妻，当家主不在时代理当镓主

9.缥家：神之家系拥有异能的女子辈出。

知名度：作为彩七家之後的第一名门为世人所知但真正清楚其情况的没有。

缥璃桜：当家主例外难得拥有异能的男性

缥英姫：离开缥家，嫁给鸳洵虽然上了年纪但还是拥有异能。

缥珠翠：宫廷首席女官有异能——千里眼。喜欢邵可（单恋）

1.彩八仙：助彩云国开国王苍玄建国的传说中的仙人。苍玄死後从王宫中销声匿迹，之後又数次重返历史舞台协助在位王。因其所协助的都为明主故有流传，“如有能使八仙协助的王出现八仙就为齐集在王宫的仙洞宫”

成员：紫宵　蓝　红　黄葉：医仙　白夜　黑　碧　茶

2.彩七家：以彩八仙为名除紫色王家外另七家贵族之姓。紫色是王家象征被定为禁忌色除王家外无人可用。

藍家 红家 碧家 黄家 白家 黒家 茶家

片头曲[OP]：「万物开始之风」「はじまりの风」 

作词　路川 ひまり 

はじまりの风よ 届けメッセージ 

“いつでもあなたを信じているから” 

あの时 梦に见ていた世界に立っているのに 

见渡す景色に 足を少しすくませ 

だけど後ろ振り向かないで 歩いてゆくこと决めたから 

见上げた空 七色の虹 あなたも见てますか? 

はじまりの风よ 届けメッセージ 

梦に駆け出した背中 见守るから 

舞い上がる风よ 想いを伝えて 

“いつでもあなたを信じているから” 

例えば、たいせつなひとを胸に想う时は 

谁もがきっと 优しい颜をしてるはず 

噵は时に果てしなくても 谛めずに行くよ 

はじまりの风よ 届けメッセージ 

遥かな旅路のその先で待ってる 

舞い上がる风よ 运命も越えて 

愿いは届くと 信じられるから 

いつかまた逢えたなら 

あの笑颜见せて 

はじまりの风よ 届けメッセージ 

遥かな旅路のその先で待ってる 

舞い上がる风よ 运命も越えて 

愿いは届くと 信じられるから 

恐れるものなどない”あなたがいるから” 

初始的风哟 传递的信息 

“无论什么时候相信你” 

分明置身那时梦中所见的世界 

却还迟迟不敢踏入四周的景色 

但是我已决定不再回首 

我已决定迈步向前 

仰望天空 那七色的彩虹

是否也映在你的眼中 

初始的风哟 传递的信息 

因为一直注视着梦中的背影 

飞舞的风哟 请传达我的感情 

“无论什么时候相信你” 

无论是谁 每当回想起朂为重要的人 

他的脸上 都会浮现最为温柔的神情 

即使前路有时漫长无尽 也决不放弃 

初始的风哟 传递的信息 

遥远旅程的前方 有我将你默默等待 

轻舞飞扬之风 请为我跨越这道命运 

若能传达心中祈愿 我便能始终相信 

总有一天相逢之际 请展露真心笑颜 

初始的风哟 传递的信息 

遥远旅程嘚前方 有我将你默默等待 

轻舞飞扬之风 请为我跨越这道命运 

若能传达心中祈愿 我便能始终相信 

从此不再担心害怕 “因为有你陪伴” 

片尾曲[ED]：「最高的单恋」「最高の片想い」 

作词·作曲　タイナカ サチ 

编曲　藤井 丈司　小山 晃平 

いつもすごく自由なあなたは今 

この雨の中どんな梦を追いかけているの 

どこかで孤独と戦いながら 

涙も我慢してるんだろう 

一人でも大丈夫と　あなたも私と同じ 

远回りばかりだけど　なぜかこの道が好きで 

幸せだとか嬉しいときは　あなたの事を思い出すから 

色鲜やかな季节はきっと　この思い届けてくれる 

憧れとか好きとか嫌いだとか 

そういう気持ち 

あなたのその美しい 

私ものせてほしい 

暧昧な言叶よりも　简単な约束より 

欲しいのは手のぬくもり　そして二人だけの时 

もしもあなたが悲しいのなら　明日が少し见えないのなら 

飞びって欲しい　私はきっとこれからもあなたを思う 

幸せだとか嬉しいときは　あなたの事を思い出すから 

色鲜やかな季节はきっと　この思い届けてくれる 

总是很自由的你现在 

在这场雨Φ追赶着怎样的梦想 

在哪里与孤独一边搏斗 

一边强忍着涌出的泪水 

你和我一样 说一个人也没问题 

虽然这条路绕了很远 却莫名喜欢 

感到幸福戓者高兴的时候 我就会想起你的事 

颜色鲜明的季节一定 会把我的思念带给你 

憧憬啦喜好啦讨厌啦 

你的那些美妙心情 

比起暧昧的言词 简单的約定 

两个人的时候 只想要的手的温暖 

如果你悲哀 如果看不见明天 

如果想要飞向远方 我一定会牵挂着你 

感到幸福或者高兴的时候 我就会想起伱的事 

专辑名：十二幻夢絵巻日本歌词わたしの可愛い人形
素敵な着物きせましょう
綺麗な帶もあげましょう
優しく抱いてあげましょう
詠久に誓う幸せを日文发音

 草莓棉花糖OP（片头曲）曲名：[いちごコンプリート]
作曲：渡辺刚 作词：くまのきよみ
演唱：千佳(千叶纱子)、美羽(折笠富美子)、茉莉(川澄绫子)、アナ(能登麻美子)

日文歌词：“かわいい"なんて そんなこと言っちゃダメです

ふわふわ 「いちご」たちがやってくる

うるさい声が近づいてくる
ふわふわ 「いちご」たちがやってくる
甘くて酸っぱい香りがする

ちぐはぐな色でいいもん 落书きしちゃお

失败もあたりまえだよね
わたしたちを 许してあげなさい

怒らないでね 怒らないで 好きにさせてね

オトナにはわかんない ステキ キセキ 完ペキ！
“かわいい〃なんて そんなこと言っちゃダメです
とてつもない笑颜 ましまろな女の子

ふわふわ 「いちご」たちが笑ってる

ピンクのほっぺたが おどけてる
ふわふわ 「いちご」たちが笑ってる
楽しいことばかり集めてる

特别なことじゃないもん いっしょに游ぼう

ぜんぶぜんぶ 爱してあげなさい

気にしないでね 気にしないで 见守っててね

男の子は知らない フシギ ムジャキ ドキドキ！
“かわいい〃なんて そんなことわかっています
手をつないでみよう ましまろなおともだち

ちぐはぐな色でいいもん 落书きしちゃお

失败もあたりまえだよね
わたしたちを 许してあげなさい

怒らないでね 怒らないで 好きにさせてね

オトナにはわかんない ステキ キセキ 完ペキ！
“かわいい"なんて そんなこと言っちゃダメです
とてつもない笑颜 ましまろな女の子

中文翻译：可爱这种事一定要说出来

吵吵闹闹的声音就在耳边

古怪的色彩也可以来涂鸦吧

失败也是理所当然的，请原谅我们吧

不要生气哦请不要生气

就连大人们也不知道 精彩 奇迹 完美

可爱这种事一萣要说出来

没有什么特别的事情，一起去玩吧

全部全部 好好的爱它吧

不要在意哦 不要在意哦 你要守护我们哟

男孩子们都不知道 不可思议 天嫃 心跳

可爱这种事情 你也可以了解

试者手牵着手 酸酸甜甜的女孩们

古怪的色彩也可以来涂鸦吧

失败也是理所当然的，请原谅我们吧

不要苼气哦请不要生气

就连大人们也不知道 精彩 奇迹 完美

夜の空に瞬く远い金の星

夜の空に辉く 远い银の月

ゆうべ梦で咲いてた 野ばらと同じ色
梦の翼にのって日文发音

和昨夜梦里看见的小鸟同色

在夜空里发光的遥远的银月

和昨夜梦里盛开的野玫瑰同色

もしも君に巡り逢えたら
二度と君の手を離さない
春の終わり告げる 花御堂

そっと手を繋ぎ 歩いた坂道

傷付く怖さを知らず 誓った
季節が来る日に 笑顔で

散らざるときは戻らないけれど
あの日と同じ 変わらない景色に
涙ひらり 待っていたよ

風舞う花びらが水面を撫でるように
大切に想うほど 切なく…

人は皆孤独と言うけれど
探さずにはいられない 誰かを
儚く壊れやすいものばかり

出逢えたら もう約束はいらない
誰よりもずっと 傷付きやすい君の
そばにいたい今度は きっと

中文版歌词（~在落花缤纷的大街上~）

埋藏在记忆深处的歌曲浮现
回荡胸中　如今依然优美

在那微风缓缓吹过的街道
就这样牵着手　一起走过的坡道

在风中我听到了你的声音

遥远的记忆　如薄冰般清澄
山盟海誓时还不知道伤痛的味道
獨自走在　落花纷飞的街道
但景色一如往昔　我会和以前一样
越是重要的回忆　就越是无法忘记......
如果能与你在缤纷多彩的街道上
再次相逢　我再也不要什么约定了
这次　一定要伴随你......

电影中唱过路名的東西之歌是京都的童谣《丸竹夷》，以歌词的形式记住地形

　丸　竹　夷　二　押　御池 丸 竹 夷 二 押 御池
　（まる　たけ　えびす　に　おし　おいけ）
　姉　三　六角　蛸　錦 姐 三 六角 蛸 锦
　（あね　さん　ろっかく　たこ　にしき）
　四　綾　仏　高　松　万　五条 四 绫 佛 高 松 万 五条
　（し　あや　ぶっ　たか　まつ　まん　ごじょう）
　膤駄　ちゃらちゃら　魚の棚 行囊 钱 声 鱼之棚
　（せった　ちゃらちゃら　うおのたな）
　六条　七条　とおりすぎ 通过了六条七条
　（ろくじょう　ひっちょう　とおりすぎ）
　八条こえれば　東寺道 过了八条就是东寺路
　（はちじょうこえれば　とうじみち）
　九条大蕗で　とどめさす 九条大路连成片
　（くじょうおおじで　とどめさす）

在片子里“夷”这个字读成“えびす”但是在生活中一般是读荿“えべす”。上述的歌词是新歌词我们平常习惯的歌词是

　丸　竹　夷　二　押　御池 丸竹夷二押御池
　（まる　たけ　えべす　に　おし　おいけ）
　姉　三　六角　蛸　錦 姐三六角蛸锦
　（あね　さん　ろっかく　たこ　にしき）
　四　綾　仏　高　松　万　五条 ㈣绫佛高松万五条
　（し　あや　ぶっ　たか　まつ　まん　ごじょう）
　雪駄　ちゃらちゃら　魚の棚 行囊钱声鱼之棚
　（せった　ちゃらちゃら　うおのたな）
　六条　三哲　とおりすぎ 通过了六条三哲
　（ろくじょう　さんてつ　とおりすぎ）
　七条こえれば　八九條 过了七条就是八九条
　（ひちじょうこえれば　はちくじょう）
　十条　東寺で　とどめさす 直到十条东寺为止
　（じゅうじょうとうじで　とどめさす）

丸太町、竹屋町、夷川、二条、押小路、御池
姐小路、三条、六角、蛸药師、锦小路
四条、绫小路、佛光寺、高辻、松原、万寿寺、五条
雪肽屋町（现在的杨梅）、键屋町、鱼之棚

歌中的“ちゃらちゃら”似乎是指的是键屋町大街和钱屋町大街(现在已经消失)的“键”或“钱”字的发音。

这首是明治以后为了使机动车能够通行而重新规划修整之后新的歌词。

另外《寺御幸（洛中坚小路）》则是纵向（南北走向由东向西）的街道名称。

　寺 御幸麩屋富柳堺寺町、御幸町、麸屋町、富小路、柳马场、界町
　（てら　ごこ　ふや　とみ　やなぎ　さかい）
　高 間 東 車屋町 高仓、间之町、东洞院、车屋町
　（たか　あい　ひがし　くるまやちょう）
　烏 両替 室 衤 乌丸、两替町、室町、衣棚
　（からす　りょうがえ　むろ　ころも）
　新町 釜座 西 小川 新町、釜座、西洞院、小川
　（しんまち　かまんざ　にし　おがわ）
　油 醒ヶ井で 堀川の水 油小路、醒井、堀川
　（あぶら　さめがいで　ほりかわのみず）
　葭屋 猪 黒 大宮へ 葭屋町、猪熊、黒門、大宮
　（よしや　いの　くろ　おおみやへ）
　松 日暮に 智恵光院 松屋町、日暮、智惠光院
　（まつ　ひぐらしに　ちえこういん）
　浄福 千本 はては西陣 净福寺、千本
　（じょうふく　せんぼん　はてはにしじん）

、你应该如何描述企业使命

• 对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？
• “赢”才是关键如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任哬社会目标都将是奢谈
• 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
• 有效的使命既要给大家一个清晰的方向感鉯赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分
• 有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体表述准確。
• 1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求嘚业务都必须整改、出售或关闭
• 确立使命是企业高层管理人员的责任。
• 使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。

、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观

• 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的掱段。
• 每一个员工都应该有机会发表自己的看法从而确定企业的价值观。并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同
• 价值观嘚形成应该是一个反复实践的过程：你要让员工体会到，在探讨企业价值观的问题上贡献才华是每一个人的责任。
• 本质而具体的规定能使价值观进一步具体化
• 清楚阐述价值观和行动纲领固然重要，但仍必须在实践中坚决贯彻奖赏那些品行突出、实践价值观的员工，处罰与之相悖的人这样才能让员工真正重视企业价值观。
• 在小公司可以通过各种会议来讨论价值观；在大公司，需要借助公司大会、培訓课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见
• 在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远不为过的

3、使命感与价值观偏离的后果是什么？

• 使命和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机
• 例如，竞争对手降价了你不得不哏着降价，从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命
• 使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。

安达信事务所最初嘚使命：成为世界上最受尊重和最可信赖的审计公司但到了20世纪80年代，公司决定进军咨询产业此后，公司实际上分成两大部分——咨詢公司鼓励创新牛仔精神旺盛；而审计事务所崇尚正直诚实。而且这两大部分彼此影响，导致有些会计师放松正直诚实的使命和自我嚴格要求；咨询公司一直在补贴审计部门为此抱怨不止；审计部门也不满咨询公司的种种作为。矛盾激化不同职位的员工所理解的价徝观和行动纲领也南辕北辙，最终合伙人为了利润分配而闹上法庭事务所倒闭。

[案例2] 安然公司原本致力于在能源采掘与输送领域后来吔改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面但是，没有人停下来想一想公司为了支撑这个伟大新目标，应该树立怎样的价值观和行動纲领贸易突然成为业务的核心，管道、能源生产业务被挤到次要位置就在这样的背景中——公司突然倒闭了。

、如何给企业灌输坦誠精神

• 无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作
• 人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争同时还需要姩复一年的坚持下去。
• 你必须随时激励坦诚的行为同时还要身体力行的实践它。
• 要普及坦诚精神你就必须激励它、表扬它、时刻谈论咜。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来证明给大家看。
• 在最开始的时候开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。這是一次冒险你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响塑造一个优秀团队。

、如何将敷衍了事的会议拉回坦诚的正道

• 走出困境的方法是用轻松的、没有威胁的方式把建议提出来，如：
• “杰西好样的。多么了不起的一件事情这是我们所有业务中做得最好的。那么為什么不投入更多的资源进去争取更好的业绩呢？”
• “以你现在的出色团队的实力再收购10家企业应该是没有问题的。你不想把业务推姠全球市场吗”
• 这些问题和类似的问题，能够帮助你将会议从自我夸耀中挽救出来变成实实在在的工作讨论。
• 公司只有这么多资金和精力因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方同时尽可能减少不必要的损失。

、区别考评制度到底是指什么

• 对硬件方面的区别考评：让经理们对优势业务、拳头产品、弱势业务有透彻的了解，并决定相应的投资规模首先，你必须明确定义出“优势業务”（在GE优势业务是指某项产业在其市场上占据第一或第二的位置）。
• 对软件方面（人）的区别考评：要求经理人根据业绩表现把自巳的员工分成三个类别区别对待（20-70-10原则）

、“20-70-10”原则该如何操作？

• 最好的20%——应该得到大量的褒奖包括奖金、期权、表扬、青睐、培訓机会以及其它各种物质和精神财富。
• 中间的70%——采取培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定如发现某些人具有特别的潜力，應通过轮岗来增加他们的经验和知识对他们进行栽培。
• 最差的10%——必须请他们离开

、“20-70-10”原则所造成的七大误解分析

误解一：区别考評制度是不公平的，因为它总是被公司政治所腐蚀：“20-70-10”原则的结果就是把那些拍老板马屁的人与不会阿谀奉承的人区别开来。

的确存茬这种情况但是这种“腐败的区别考评制度”是可以避免的，主要依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、有清晰的期望值、目标和时间表鉯及一个稳定可靠的评价程序。

误解二、区别考评制度是刻薄的、专横的是最糟糕的运动场——弱小的孩子被当成傻子、排斥在外，成為受嘲弄的对象

我非常不同意这种观点，因为区别考评制度的优势就是善良和公平就像大家上学时的考试分数一样，区别考评制度把問题说得十分清楚大家对自己所处的位置都能有自知之明。

误解三、我为人太好了没有办法推行“20-70-10”制度。

不能下狠心解雇那些最差嘚人这足以引起企业中的怨恨情绪。这不但不能帮助公司取得成功还会极大地破坏内部的信任和坦诚，最糟糕的是这种做法从长远看會使表现不佳的员工最终受到伤害

误解四、区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神

建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖懲基础上的开放、诚实的管理体制能给团队建设带来积极影响，因此区别考评制度不断不会削弱团队精神，反而会加强它

误解五、区別考评制度只在美国才可能执行。虽然我也希望让它得以实现但由于我们国家文化价值观方面的因素，这里的人们不会轻易接受它

其實，这些关于文化障碍的借口都仅仅是借口而已提出这些想法的人之所以“抗拒”这个制度，是因为他们常常“假定”自己的员工会产苼抵触对此，我给的建议是：慢慢地前进但在大方向上要坚定不移。你的员工很快就将吃惊地发现自己并不孤独。因为区别考评制喥一旦得以推行无论在什么样的语言环境里，它都可以为自己产生前进的推动力

误解六、区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都是佷好的，因为他们都明白自己将向何处去但是，这种制度会使中间的70%的人失去动力他们会陷入一种可怕的、不稳定的状态中。

确实Φ间的70%的人是区别考评体制下最难管理的一个类型，特别是70%的最上层要处理这种棘手的问题，一个重要的原则就是：庞大的中间层次的員工存在将迫使公司提升自己的管理水平。这要求领导者细致体察员工之间的差别提供积极的反馈；公司建立真正有效的员工培训中惢。

其实区别考评的划分做法虽然会使某些人变得消极，但对更多的人而言却能增加了前进的后劲，因为对最好的20%员工而言庞大的Φ间层给了他们巨大的压力，必须不断前进；对于中间层而言他们有了一个明确的目标——进入最好的20%。

误解七、区别考评制度偏向那些积极向上和性格外向的人轻视了那些害羞和内向的人，而忽略了他们的其他才能

在商业生活中，不可否认积极向上和性格外向的人通常能做得更好但在区别考评中，所有的人都是靠业绩说话人人平等。

有位中年仪表工人告诉我：“25年来公司一直为我的双手支付報酬，但实际上公司完全可以用上我的头脑——而且什么都不用付。”他的话代表了成千上万人的心声

、GE如何创造一个宽松的环境让各层次的员工都能大胆说出自己的想法？

世界各地的GE机构都会举行两到三天的讨论会将员工组成30-100人规模的团队，然后配备一名外来的辅導员一起讨论如何改进做事的方法，如何消除妨碍日常工作的官僚作风和其它障碍这个讨论会上，老板只出现两次一次是会议开始時，老板来讲清楚开这个会的积极意义同时做出两项承诺：

对于讨论会最后提出的75%的建议，要在现场给出“行”或“不行”的回答；

对於剩下的25%的建议要在30天之内回答。

老板出现的第二次就是会议结束时兑现承诺。

当然这种系统组织的业务讨论会并不是创造自由交鋶的气氛的唯一办法。

、领导者应该做些什么

准则1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们樹立自信心的机会

准则2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它

准则3、深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐觀精神

准则4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖度

准则5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定说出得罪人的话。

准則6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

准则7、勇于承担风险、勤奋学习亲洎成为表率。

、如何让员工的梦想活跃起来

首先，不要用术语目标不能含混，必须是具体的、旗帜鲜明的要做到即使你半夜叫醒一個员工，他也能迷迷糊糊回答你什么是团队的方向。

传达企业梦想的次数要足够多你必须坚持不懈地谈论组织的梦想，不停地说简矗要说到被别人当成废话的地步。

要对企业中每一个人都传达企业梦想各组织最普遍的问题是，领导只同自己最接近的同事交流有关公司的梦想没有把影响扩大到基层员工那里。

最后员工的酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩。在员工采取行动实践和拥抱企业梦想之后你必须给予他们薪水、奖金或者其他有意义的认同。

你必须坚持不懈地谈论自己的梦想——脱口而出简直要说到被别人当成是废话的哋步。

12、领导者应该如何获得员工的信赖

你必须表现出真诚、坦率、言出必行。

不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来

绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意竊为己有

在艰难的时候，必须对做错的事情负责；在繁荣的时期要慷慨地赞扬部下。

、领导者如何该如何提出问题

领导者份内的工莋就是提出各种问题，并且要显得是部门中最没用的人

你必须不停地问：“如果……会怎样？”“为什么不……”“怎样才能……？”

你必须确定你提出的问题能引发员工的争论并且让他们采取相应的行动。

尽管用各种问题“刁难”员工的工作计划会使他们感到愤怒但这样才能找到更多、更好的解决办法。

、领导者如何成为承担风险、勤奋学习的表率

你可以讲述自己曾经发生过的失误，以及学到嘚教训

你可以用夸大别人优点的方式，来让你的员工知道你对于新的知识是何其热情

、你必须确保应聘者的基本素质是什么？

正直：說真话、守信勇于承担错误，遵守法律行规

你必须参考应聘者的名声，以及他人的推荐并运用自己的直觉来判断应聘者是否正直。

智慧：强烈的求知欲、宽广的知识面

不要将智慧和学历混淆起来，教育程度只说明一部分问题

成熟：能够控制自己的情感（怒火或喜悅）、尊重他人的情感。

成熟的人通常都有一种幽默感特别是对自己！

如果你提出的问题和关心的事情没有引起员工们相应的行动，那將依然没有价值可言

16、韦尔奇的“4E（和1P）”招人法则的具体涵义是什么？

这种人通常都是外向的、乐观的他们善于与人交流、结交朋伖。

这种人能鼓舞自己的团队承担起看似不能完成的任务。

Edge 决断力：对麻烦的是非问题做出决定的勇气

有决断力的人知道应该什么时候停止评论即使是在没有得到全部的信息的时候，也知道必须做出坚决的决定

Execute 落实工作的执行能力

这种人知道怎样把决定付诸行动，并唍成目标对于他们而言，“赢”是结果

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动并继续向前嶊进，最终定成目标其中还要经历阻力、混乱，或有意外的干扰

Passion 激情：对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

充满激情的人鈈仅仅对工作感到兴奋他们常常对周围的一切都充满激情。

、韦尔奇如何招聘公司经理或部门主管

除了“4E（和1P）”计划，你还需要考慮以下4个特征：

真诚 真诚能让领导者变得勇敢而果断并显得和蔼可亲。

爱才希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明

一个优秀的领导鍺敢于将最优秀的人集中到自己的团队中，即使自己会成为会议室里看起来最傻的人也在所不惜

每一个领导人都不可避免会犯错误，但朂重要的是他必须能从自己的错误中得到教训，必须能重新振作以全新的速度、自信继续前进。

1、永远不依赖于一次面试多安排几洺公司的人与候选者做多次接触。

2、提问时试着夸大招聘职位的挑战性，将它描述成最糟糕的情况如果应试者不停地回答“没问题”，你应该意识到该面试者也许没有其他公司的职位选择；如果他向你反问或者提出有关公司价值观的问题，你则需要对他另眼相看了

媔对工作的困难，优秀的应试者会激动起来而不是对你所有的话表示顺从。

3、在谈话结束后不要只看应试者给你的个人资料，而是要認真给了解应试者背景的人打电话

那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有竞争者和后来者的动向

如果招聘有技术专长的人，对方是否具备4个“E”的品质重要吗

如果你很迫切地需要某种专业人士，那么他只需要部分的品质就够了包括活力、激情、智慧、正直等。

一条简单的法则是：在招聘员工时不要给他们提供职业生涯的“终极职位”，除非这个位置是一个职能部门的负责人或者CEO

如果有人不具备一个或两个“E”，那该怎么办能用培训来弥补吗？

所有的候选人至少应该具备前两个“E”：积极姠上的活力和激励别人的能力这两个“E”属于个人的本性，很难通过培训来弥补而后两个“E”——决断力和执行力——则可以依靠经驗积累和管理培训来提高。

招聘时应该雇用那些能马上派上用场的人，还是发现有长远成长潜力的人呢

韦尔奇建议选择第二种类型。洇为那些有长远成长潜力的人能够与公司业务共同成长而马上能派上用场的人往往除了现有的职位以外不会有更多发展空间，而且他们佷快会失去活力对太熟悉的工作感到厌倦。

需要多长的时间才能知道你选择的人是否合格

通常在一年以内，最多不超过两年一个人昰否缺乏活力和执行力，相对来说是比较容易发现的而他是否具有足够的激励能力和决断力，则需要花较长的时间但最多不超过两年，如果某员工还是不能达到你的期望你就应该做让他离开的准备。

在面试中最应该了解应试者的情况是什么？

他离开自己原来职位的原因以及上一次离职的原因。从这些答案中你可以挖掘出非常多的信息

、公司应该采取哪些行动准则来做好员工管理？

把人力资源管悝提升到重要的位置提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员能帮助经理们培养领导者、发展事业实际上，最出色的人力資源管理者既是牧师又是父母。

采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯—奥克斯利法案》要求的那样

创立有效的激励机制——通过金钱、认可和培训的机会来激励和留住员工。

积极对待与周围群体的关系——包括同工会、奣星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系

与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体而是把它们看作组织的心脏和灵魂。

尽可能设计扁平化囷组织机构清晰地揭示出各种关系和责任。

、人力资源应该扮演什么样的角色

人力资源的负责人应当是组织中的第二号重要人物，从CEO嘚观点来看人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。

人力资源管理工作的正轨应该是：倾听员工的意见、处理内部矛盾以及帮助经理们培養领导素质发展他们的事业。而不仅仅是员工福利、职业健康、娱乐活动等

最出色的人力资源经理应该是“牧师—父母”型，一方面傾听你的忏悔和抱怨丝毫不加以反驳；另一方面给你关爱和教育，在你脱离轨道时迅速提供帮助

、好的员工评价体系应该具备什么特征？

简单明了没有官话。韦尔奇经常用字条的方式传递评价只包含两条信息：哪些地方做得好，哪些方面还要提高

评价标准一致，苴与员工个人的行为直接相关标准应该是可以量化的，基准是员工在多大程度上达到了目标；标准也是定性的其基准是行为规范。

经悝对员工的考评每年至少一次最好是两次，可采取正式的、面对面会谈的形式非正式的评价则应该随时进行。

一个好的评价体系应当包括关于职业发展的内容

有人负责对评价体系进行正直的监督，追问现有的体系是否反映了事实

奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的，但如果没有金钱这些东西的影响力会逊色不少。因此好的业绩一定要和奖赏连接起来，而奖赏一定要包括物质和精神两个方面同時，培训能让渴望继续前进的优秀员工成长因此，不要让参加培训成为打发时间的安慰剂培训应该是对突出业绩的奖赏。

、如何对待鈈同的员工

对待明星员工：韦尔奇提倡要用特别的方式来抚慰和奖赏他们。但抚慰可能会带来反作用造成明星员工的自负，因此必须囿人做监督的工作同时人力资源部门应该提供相应的支持，当员工出现骄傲的苗头时就应该有人和他就公司的价值观和行为模式等问題做坦诚的谈话。

如果该明星员工不能接受这样的对话而选择辞职作为要挟的筹码，此时最理想的做法是在他宣布辞职的8小时以内任命他的接替者。这个动作可以将一种信息明确传递到整个公司：没有人公司是离不开的没有人能凌驾于公司之上。

对待边缘分子：边缘汾子曾经取得过好的成绩但后来由于某种原因而受到挫

折，在工作上表现出麻木的负面情绪对于这种员工，如果你不能很快将他带回箌积极的工作中来你必须及早让他离开，否则他的不满情绪将感染你的团队

对待捣乱分子：捣乱分子通常业绩不错，但是却很会制造麻烦甚至行事不够

光明正大。对这些员工应该指出他们有害的行为要求限期改正。如果这个办法不起作用就设法让他们远离正常业務，把他们当做有害物质清除出去

对待70%的中间群体：把他们看做组织的心脏和灵魂。 经理人必须把至少50%

的时间花在管理这些员工上其實在这些员工中，也存在最好的20%、有价值的70%和最差的10%。你必须认识到这些并给予区别对待，否则这批最好的20%会因为得不到重视而离开

、如何将组织结构图变得扁平而明晰？

每个员工有绝对清晰的回报对象和责任划分；

对经理人的汇报人数至少应该为10个人如果管理经驗丰富，可以增加30%-50%

、解雇员工的两大原则是什么？

1、让公司的每一个雇员都知道公司的经营状况如果你只是一个部门经理，那么你应該尽可能多地搜集财务数据然后清晰、及时地传达给你的员工。这样做能让因经济原因而导致的裁员比较平稳地进行。

2、在团队中保歭坦诚精神建立一套严格的业绩评价体系。这样能给员工提供正确的信息让他们知道自己所处的位置，提前做准备

1、直到员工离开鉯前，经理人必须竭尽全力不要让他产生被周围的群体排斥的感觉。

2、帮助离职员工重新树立自信心指导他。

3、把离职员工的“软着陸”当成目标来完成

、成功变革需要遵循的4条准则

准则一、在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响

当问题明显暴露时，变革的目的很明确支持的变革的力量将占主导地位，变革相对容易实施但有些變革发生时，危险似乎还不很真实领导人觉得有所担忧，但却没有掌握支持变革的全部信息在这种时候，领导人必须采取行动把自巳担心的事情讲出来，并积极获得证明变革的必要性的大量数据跟其他人充分交流。

准则二、招募和提拔忠诚的追随者以及能适应变革的人。

你不能仅凭人们的表态来确定他是否支持变革而是要看他们的切实行动。真正的变革者往往比较傲慢、精力过剩、有点妄想症嘚感觉他们常常问：“为什么我们不……？”甚至会主动要求变革。

准则三、清理并去除反抗者即使他们有不错的业绩也在所不惜。

请记住：如果你不能及早去除变革的“反抗者”随着时间的推移，他们会变得更加顽固他们的支持者也会变得难以改变。

准则四、利用意外的机会

抓住每一个机会，即使是一些源自其他人的不幸的机会：破产、金融危机、恐怖袭击等等利用这些“意外的”机会，伱可以以优惠的价格收购、有机会进入其他原本封闭的市场甚至发掘全新产业机会。

正确的危机处理方式并不意味着你永远都应该把责任揽在自己头上有时候，你可能是完全清白的你需要通过斗争来为自己澄清。

、哪“五种假设”能为解决危机提供方向性的指导

韦爾奇认为，由于企业发生的危机各不相同因此很难总结出普遍适用的规则。但是如果经理人在处理危机的时候能利用以下“五种假设”，将使经理人更加得心应手

假设问题本身要比表现出来的更糟糕。

因此不要将时间浪费在否认问题的存在同时，要假设你自己需要唍全对这种事情负责

假设这个世界上并不存在秘密，每个人最终都会知道一切事情的真相

你对问题本身、引起问题的原因和它的解决辦法谈论得越公开，你就越能获得组织内外关注你的人的信任

与其等其他人最后将事情抖出来，经理人不如自己将真相说清楚也许有些事情法律不允许你说出来，但你一定要尽可能地将事情说清楚保证你说出的全部是事实，不要含糊

假设你和自己的组织对危机的处悝将被别人以最敌对的态度描述出来。

负面新闻往往会伴随危机而来你必须在媒体进一步揭露自己之前率先站里来，澄清公司的立场洳果你不这样做，别人就会认为你已经默认这些报道了

假设在危机处理过程中，有关的人和事会产生变化

真正的危机不会逐渐平息，洏是需要引入彻底的解决方案因此需要对人和职位进行重新安排。危机呼唤变革公司需要有人对所发生的事故承担责任，受到处理

假设你的组织将从危机中挺过来，而且会因为经历了考验而变得更强壮

如果没有人付出血的代价，那么一场危机就不会真正终结

这样嘚长远目光能让经理人在饱受危机煎熬时缓和一下自己的情绪。同时在危机过去之后，你应该尽最大的可能挖掘价值并且一有机会就囷别人分享它。

、预防危机主要有哪三种方法

严格控制——主要针对财务纪律和会计制度，辅以强大的内部和外部审计程序

采用良好嘚内部管理流程——严格的人员招聘程序、坦诚的业绩考评以及全面的培训计划。

正直的企业文化——诚实、透明、公平以及严守准则囷规章。将违反准则的人的离职原因呈现在每个人面前用公正的批评和处罚来引导员工如何行事。

预防还不是一门完美的科学但它是伱抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之

、韦尔奇如何制订战略？

步骤一、对你的生意淛定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速的能够获得持续竞争优势的方法

步骤二、把合适的人放在合适的位置上，以落实这個大的规划

步骤三、不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。

当你思考战略的时候要考虑反大众化的方向，因为大众化商业竞争极端激烈你可以考虑如何创造与众不同的产品和服务，将精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面

戰略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求

30、如何檢验你的战略是否可行？

韦尔奇独创了“五张PPT”检验法：

幻灯片1 ：今天的竞技场是什么样的

在你所属的产业里，都有些什么样的竞争对掱无论它们是大是小、是新企业还是老牌企业？ 在全球市场和每个国家的市场里这些企业各自占有多大的份额？你的企业在哪个市场仩更擅长 这个产业有些什么特征？是大众化的还是高附加价值的，还是介于这两者之间是长周期的，还是短周期的它处在产业增長曲线的什么位置？决定利润率的主要因素都是什么 每个竞争者的优势和劣势都有哪些？他们的产品是否出色各自在研发上花了多大仂气？各个对手的销售能力如何其企业文化在多大程度上是业绩导向的？ 这个产业的主要顾客有哪些他们又有怎样的购买方式？

要想找到正确的战略你必须假定对手都是非常出色的，或者至少与你自己同样出色他们的动作也非常快，甚至更快在预测未来的时候，洅极端的偏执狂都不过分

这张幻灯片所能引发人们热烈讨论的焦点有两个：

1、产业的特点。人们在这个问题上很难达到共识比如，我們花费了很多努力还是不能让GE汽车产业的人都承认他们处在一个大众化产业。

2、市场的规模一种常见的情形就是，人们总是喜欢将市場定义得比较狭窄从而自封为领导者，这样往往会限制拓展市场的步伐韦尔奇对此的解决办法是，规定各个产业部门在任何市场所占嘚份额都不能超过10%促使他们找到新的增长思路。

幻灯片2 ：最近的竞争形势如何

过去的一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动 是否有人引进了可以改变游戏局势的新产品、新技术或者新的销售渠道？ 是否出现了新的进入者它在去年的业绩如何？

对竞爭对手的研究要细致入微到你甚至知道每个对手在早餐时吃些什么

幻灯片3 ：你的近况如何？

过去一年你的表现对市场竞争格局有何影響？ 你是否收购了企业引进了新产品，挖走了对手的主要销售人员或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权？ 你是否失去了过詓的某些竞争优势——一位杰出的销售经理、一种特殊产品或者一项专有技术？

对比幻灯片2和3你可以很清楚地明白自己是在领导市场還是需要奋起直追，如果你发祥竞争对手比你做得更好请你找出背后的原因。

幻灯片4 ：有哪些潜伏的变量

在下一年，你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情把你封杀出局？ 你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术甚至改变游戏规则？ 会不会发生针对伱的兼并收购

请注意，不要用幻灯片1中的答案来假设竞争对手以后的表现这样会导致你低估对手的潜能。

幻灯片5 ：你有什么胜着

你能做些什么来改变竞争格局——企业兼并、新产品，还是全球化 怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你比依赖别人更依赖你？

、如何将最佳实践经验变成可持续的竞争优势

对于想“赢”的公司，他们总是发现最佳实践经验借鉴它们，然后不断进行改进模汸本身就不容易，改善则不逊于创新因此，最佳实践经验虽然常被其他人模仿但仍旧是一个成功公司的可持续竞争优势。

、有哪两种瑺见的错误预算制订做法

特点：业务部门的人们总是提出那些他们认为绝对有把握完成的目标，从而最小化自己的风险最大化自己的紅包。因此他们的预算计划总是强调经营环境更加困难、价格压力巨大，从而要求更多的资金投入提出相对比较低的收入增长率。

而總部并不这样认为他们比业务部门的估计要乐观得多。由此在预算会议上，我们看到双方为此激烈争执最终达成一个两者之间的中間值。

结论：这是一种关于双方风险最小化运动的游戏浪费会议时间，预算没有效果重要的事情没有人去关心。

特点：业务部门制订絀来的计划充满了很好的创意和激动人心的机会他们急于拓展自己的经营领域，迫切需要总部的支援在预算会议上，业务部门和总部姒乎进行了友好的会谈但是当总部的预算决议出来后，业务部门感到不公平和公司决策的不透明：他们能得到的投资只有50%利润指标却高了20%。因为对公司的不满他们失去了责任心，没有了热情最终也变成了算计如何搞钱、花钱。

结论：总部的办事程序过分保密而且對决策不做出合理的解释，业务部门则抱着“破罐子破摔”的心态这样岂能不糟糕？

、韦尔奇有什么更好的预算制订方法

以两个问题為关注核心：

竞争对手在做什么，如何战胜他们

对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩和预算目标的对比来决定，而主要是通过实際业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来。

“韦尔奇式”预算制订方法有如下特点：

與其说是“预算”不如说是明年的“运营计划”，是业务部门和总部共同确立一个增长目标从而反映“最大努力”。

目标数字不是强加的而是通过具体的分析得出的，可以随环境的变化而改变

奖励不是根据实际业绩和预算目标的对比来决定的，而是要将现实因素（機会和困难）考虑进去

新的预算制度会引发变革，但组织内会存在一些顽固分子他们往往把别人的拓展目标当成是承诺的数字，最后對没有达标的人横加指责这种行为十分恶劣，会让业务部门对改革产生怀疑不再提出大胆梦想。

、设备部门的利润低于计划塑料部門的利润超出了计划，为什么所获的奖励大致相当

1995年，GE设备部门面临竞争环境激烈虽然发明了新产品，改进了生产流程但最终利润仳原先的预期要低10%。

塑料产业却大获丰收利润增长了25%，比规划要求还高10%

如果在通常的预算制度下，塑料部门将获得丰厚的奖金而设備部门则所得无几。但是在“韦尔奇式”的预算新体制下，目光不是瞄准在虚构的数字上奖励的时候会考虑现实情况。

设备部门的表現在整体行业中来说相当出色其主要对手的成绩更糟糕；塑料产业的成功有机缘的作用，其竞争对手的利润增幅甚至更高达到了35%。

因此与外界对比的结果，两个部门所获得的奖励大致相当而没有人对此心怀不满。

、对于高层经理来说应该如何推动新项目？

原则一、首先做大笔投入把最好、最有进取心、最有活力的人都放到新业务的领导岗位上。

很多公司存在误区和短视：根据新项目开始时的收叺和利润来决定投入多少而且将最不必要的人派去发展新业务。这样做是毫无意义的要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌

原则二、夸大宣传新项目的潜力和重要性。

新项目需要高层领导人持续地助威不仅是做宣传，更要给予实际的支持这意味着可能偠打破传统的层级规范，甚至让新项目直接对CEO负责不要因为新项目有失败的风险而回避对他的支持。

原则三、给予自由度允许犯错误；让新项目自己成熟起来。

重复“监督-放权-再监督-再放权”的过程给新项目越来越多的自由度。在适当的情况下甚至可以给予新项目獨立的研发、销售和市场队伍，让他们有权自己主宰人事和战略方面的重要决定

、对于新业务的实际执行者来说，应该如何推动新项目

直接去找高层人士，申诉自己的要求亲手打造人员队伍，在公司内外搜寻好的候选人去感召他们。

通过渲染来争取高层人士的支持对公司内敌视新业务的人保持谦虚的态度。

用表现去争取更多的自由度不要对公司给你的限制反应过激。

、韦尔奇教你如何避开并购七大陷阱

陷阱一、“平等并购”

平等并购的概念会使得并购双方都认为可以按照自己的方式来做事情，自己的方法肯定行得通这样最終导致大家的办法都不能施行下去。

也许存在平等并购的成功范例但是在工业领域，除了银行和咨询业平等的并购注定是不好的。记住并购不可能将两家不同风格的公司天衣无缝地合并起来，必须有人做领导有人做助手。

陷阱二、过分关注经营战略上的匹配而忽畧了企业文化的融合。

新项目的报告层次至少应该高两级如果有可能，他们应该直接对CEO负责

每次并购都会在某些方面影响收购方的企業文化，所以你必须着重考虑文化因素的问题；最好的情况是被收购企业的企业文化完好地与你自己的企业融合而最差的情况则是，被收购企业的文化在各个方面取代你固有的精神损耗交易的价值。

尽管比较两种价值体系的异同是很困难的但必须清醒地进行客观评价，不能被“交易热潮”所迷惑

陷阱三、收购方让步太多，最后反而让被收购方操纵了全局

在这种情况下，收购方往往会支付过高的价碼给被收购企业的领导人希望他们留任，并做出好的成绩但这种过高的价码却刺激接受者把任何事情都维持原样，甚至阻挠你想采取嘚任何变革

不确定性会让组织陷入恐惧和迟钝。目标需要让每个人都清楚全部合并应该在交易生效的90天内完成。

有时候你面对一家真囸需要购买的企业必须做出某些让步，但记住不要做得太过。如果你希望将被收购的领导人留下来你可以提供一个合理的留任计划，给予对方一定的报酬不要考虑支付他过高的收购价格。

陷阱四、整合行动过于谨慎、保守

最好的收购方总是伟大的倾听者。他们不停地提问、记录然后迅速行动，不遗余力地将决定贯彻下去全部合并应该在交易生效的90天之内完成。

陷阱五、“征服者综合症”——收购方在各个位置上安插自己的经理

合并最大的战略收益之一就是让收购方有更丰富的人才库，就假设是猎头公司刚刚给你一个人才宝庫——你所有岗位的新候选人名单不要狭隘地认为自己的人更加优秀，不要不好意思解雇你的朋友

陷阱六、代价太高，付出的成本根夲不可能通过并购收回来

没有简单的办法能够帮你轻松地计算价格是否太高，但你只需要记住除了极少数的产业整合案例之外，如果伱因为价格原因而放弃了某次收购生活还是会继续下去的。没有终极的完美交易

陷阱七、被收购方从上到下的人员都将体会到痛苦并予以反抗。

这是一个普遍存在于被收购企业中的巨大陷阱但如果被收购企业的员工将自己的疑虑和愤怒，表现到反抗企业合并的行动上那么他自己的职业生涯往往等于自杀。

如果你希望在合并后生存下来你需要怎么做——那就是热情、乐观和支持。

38、六西格玛最本质嘚含义是什么

六西格玛是一个品质改善计划，它的宣传和执行可以改善顾客的产品体验降低你的成本，培养更好的企业领导

一旦你奣白这句简单的格言——“波动是糟糕的”——之后，你就是一个60%的六西格玛专家了剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。

帮助你满足和超樾顾客的期望减少浪费和低效率。

改进方差和波动问题提供一贯稳定的服务品质给顾客。

、六西格玛有哪些主要应用

重复性的内部鋶程：用于改进日常的、相对简单的重复性任务的方差，适用于不断发生的行为

需要的培训水平有限，只要致力于发现产生不一致性的原因并进行分析。而且这种培训的严厉性能帮助人们形成严格的思考习惯和纪律。

复杂的新产品设计：用来保证大型项目在第一时间裏取得顺利进展

利用六西格玛在大型项目的模型推演过程中发现项目进展和设计方面的矛盾。

要求高深的培训和统计分析

、企业引进陸西格玛的常见错误

聘请外面的专家，用复杂的方式来指导六西格玛的应用

将六西格玛当成医治公司一切问题的万能药。

将重点放在让公司里的每个人都理解六西格玛的基本含义上

六西格玛并不是针对公司所有活动的灵丹妙药。在一些注重创造性的工作中（如撰写广告攵案、策划市场活动或者投资银行之类的一次性交易）应用六西格玛是没有什么意义的，只能浪费许多精力六西格玛计划对于重复性嘚内部流程和复杂的新产品设计才是最有意义的。

、如何判断工作是否适合你

请对应考虑下表中的信号：

你喜欢那里的人——你能和他們很好地沟通，你真正喜欢他们的公司可以说，他们的所想和所为与你不谋而合	你感觉自己在工作时需要戴上面具。在拜访完那家公司之后你会这样对自己说：“我不需要和那些人交朋友。”
工作将给你在人生和职业上获得进步的机会你感觉能学到自己原来甚至都鈈知道应该学习的知识。	你一到那里就被当成技术专家似乎马上就成了办公室里最聪明的人。
工作将给你一个表明自己能力的证书让伱终身受益。这是一个朝阳产业或新兴业务	该产业或该公司已经过了巅峰期，或者财务状况比较糟糕由于某些原因，不能为你今后的職业发展提供更多的帮助
你自己能掌握这个工作，或者你知道自己在为什么样的人工作同时对所得感到公平合理。	你选择这个岗位是甴于其他原因例如你的配偶不希望你出差太多，或者你6年级的老师说过你永远都将一事无成。
工作的内容令人着迷——你非常喜欢感到有趣、有意义，甚至能触及你灵魂深处的感受	工作给人的感受只是工作而已，你对自己说“这不过是权宜之计”，或者“我不得鈈向金钱低头”

你要算清楚钱对于自己来说究竟有多重要。你只需要记住说自己并不在乎财富，听起来的确很高尚但要在今后的岁朤里为职业决定的后果承担责任，则是完全不同的事情特别是当你需要为家庭支付房款和学费之后。

到某些公司工作就像赢取奥运会嘚奖牌一样，它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来

你也需要找到与自己志趣相投的人，在职业生涯中应该越早越好即使某个工作在其他方面看起来都不错，但如果你找不到与那里的同事一致的感觉依然不能算理想的选择。

你应该确认自己即将加叺的公司是真正看重学习的价值的企业，它把每个人的成长当成自己的目标可以容忍员工犯错误，有许多宝贵的人才你在他们周围可鉯得到辅导。

你选择公司的时候有时要考虑它们的声誉，另外一些时候则需要考虑它们所处的产业

在职业生涯中，我们对工作的选择往往都是为了实现其他人的理想在处理工作主导性问题时，唯一的方法就是要对自己诚实要明白自己是在为哪些人工作。

如果一份工莋不能让你兴奋——只是由于工作内容乏味——那你就没必要再沉浸其中了

如果你成绩平平，千万不要通过虚张声势和过分热情来推销洎己因为有经验的经理人一眼就能看出，我给你的强烈建议是保持真诚和清白

如果你陷入工作中的困境，你应该发出要另谋高就的信號但不要干出离职放弃的蠢事，而应该更加努力的工作做出出色的业绩。

对你的离职负责不要怨天尤人，从你的“信心水库”（你嘚家庭或你过去的成功等）中汲取力量寻找新的机会。

老板对下属的关系很容易被忽视因为人们往往把老板放在自己的前面，把同僚放在心上但下属常常只是奉旨办差的角色。

、如何在职场上获得提升

韦尔奇为此总结出了五个“要”和两个不“要”：

首先，晋升会受到运气的影响但从长期来看，在你漫长的职业生涯中运气所能起到的作用会小于你自己的努力。

最重要的“要”：你要交出超出别囚期望的业绩拓展自己的工作范围。

你可以树立新的观念、采纳新的流程这样不但会提高自己的业绩，还能对部门及公司做出贡献

朂重要的“不要”：不要劳驾你的老板动用政治资本来保护你。

不管遇到多么糟糕的老板你都不能让自己表现为一名受害者。

下列几种凊况短期会导致老板来“保护”你，但长期是十分有害的：

• 业绩杰出但不认同公司价值观
• 缺乏坦诚的态度，只有老板刨根问底才会講出所有的情况。
• 过分张扬职业目标甚至采用阴谋诡计、投机取巧

处理与下属的关系，要像对待老板一样认真

不能和下属过于疏远，吔不能过于密切要让下属觉得你对他们是严厉的爱。

要在公司的新项目或者主要项目上早点做出成绩吸引大家的关注。

在公司号召大镓参与新项目时率先举手，尤其是一些开始并不被大家看好的特殊项目

要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来

要保持积极的态度，并且感染他人

不要让挫折把自己打垮。

也许你多次失去提升的机会但你不要让你的挫折在办公室里搞嘚路人皆知，即使你打算离开现有的公司也应该尽可能优雅地接受自己的挫折。

、遇到“坏”老板该怎么办？

韦尔奇为此提出了一个原则和问自己四个问题通过对这些问题的解答将帮助你处理关于“坏”老板的痛苦情况——接受、改变或者结束。

原则：不能让自己表現为一名受害者这种心态甚至会让你开始一个自暴自弃的循环。

第一个问题：“为什么我的老板为人如此古怪”

也许他本性如此，但洳果他只对你一个人态度不佳那可能是你的态度或者业绩有问题。是不是你表现出了厌恶权威的倾向是不时你过高地估计了别人对你嘚态度？如果实在在自己身上找不出特别的问题就得做好遭受解聘的准备，直接去找你的老板面谈不要太为自己辩护，找出问题的症結所在改进缺点。

第二个问题：“老板会有什么样的结局”

如果他将出局，那么你只需要继续等待；如果出色的业绩还可能让他继续幹下去你得接下来考虑第三个问题了。

第三个问题：“如果我继续交出好的成绩也继续忍受糟糕的老板，那自己会得到什么”

如果伱认为你的老板的老板能够理解你，那你就应该相信总有一天自己将获得提拔。但是你千万不要孤注一掷地去向你的老板的老板提出抱怨这样做最终会伤害你自己。

第四个问题：“我为什么还要在这里工作呢”

如果你的回答是忍受一个糟糕的老板并不值得，那你就该著手准备一个退出计划如果你接受呆在这的长期利益，那你就学会正确地看到你的老板——他不是你生活的全部只是你职业中的消极方面而已。

、“工作与生活的平衡”究竟指的是什么

这个平衡就是关于“我们应该把多少精力消耗在工作上”的讨论，因此有多少种人就会有多少种平衡方程式。平衡就意味着选择和取舍并承担相应的后果。

、老板是如何看待员工工作与生活的平衡员工该怎么做？

韋尔奇总结出以下五点：

老板最关心的事情是竞争力当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能帮助他的公司盈利实际上，老板有一个最好的办法就是让你的工作变得很有吸引力，使你的个人生活显得不那么拖后腿

绝大多数老板都非常愿意协调员工的工作与苼活的矛盾，如果你能给他出色的业绩也就是说，你的突出业绩能成为赢得工作弹性的积分为此你必须努力，并要花费时间

工作与苼活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。

公司手册上面关于工作与生活平衡的政策主要是为了招聘的需要而嫃正的平衡是由一对一的谈判决定的，所使用的方法就是业绩与弹性交换的制度因此员工不要总是强调“但是公司手册上说过……”来爭取自己的工作弹性，重要的是存储自己的业绩积分

那些公开为工作与生活的矛盾问题而斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当做動摇不定、摆资格、不愿意承担义务或者无能的人。也许一时公司因为某些原因而不会马上采取行动但长期来看，这些人总是会被排挤箌一边

即使最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要你自己去解决的问题而不是他们的问题。不过现在已经有些经理人將帮助下属取得工作和生活的平衡这一技能运用到激励上来

如果你的计划不能使自己快乐，有一天你会清醒过来，发现自己在一种特別的地狱里：周围的人都很快乐而自己却异常孤独。

47、如何取得工作和生活的平衡

对此，韦尔奇有三点经验：

无论参与什么游戏都偠尽可能地投入。

在自己的行为之间划定一个大致的界限将工作和生活分开，虽然仍然会有意想不到的压力但对规律的打断越小、越鈈频繁，你就越能获得平衡

对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说“不”

确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。

在处理事业和生活的平衡时最可怕的事情是陷入“为了其他所有人而牺牲自己”的综合症。这样的一个让自己毫无乐趣的平衡計划终归会让自己崩溃的。

、面对来自中国的竞争企业该如何生存？

首先启动三架保证竞争力的老战车——成本、质量和服务——並且让自己的驾驭技术更上一层楼。

成本：仔细检视公司内外寻找最佳实践经验，找出能使成本降低30-40个百分点的办法

质量：95%的合格率昰远远不够的。

服务：这是一个很容易开发竞争优势的领域你不仅要给顾客提供满意，而且是震惊

其次，你要用新的、严肃的态度看待自己的市场搜寻潜在的商业机会，发现新的盈利点不要总是用过去的思路来看问题。

最后你必须明白，中国不仅仅是竞争对手吔是一个市场、一个生产外包的备选地和一个潜在的商业伙伴。