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没有新消息4个Tips，有助创业者实现敏捷管理
如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。
来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital
假如你是一个项目负责人，要在规定的时间内带领团队成员开发出“爆款”产品，你是倾向于定制严格的流程，还是定下目标，让团队成员们更自由地操作与发挥？
对创业公司来说，发展过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”法则，即兼顾过程（process）和进展（progress）。以往，“瀑布式”开发模式（即有明确的需求，做好规划，严格产出各种文档，按着流程依次进行）曾帮助许多公司成长为参天大树。如今，急速变化之下，各种流程文档正在成为电脑文件夹里的“古董”，花费大量时间、不断烧钱开发产品成为常态。如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。
既满足客户需求，也为公司创造持久的发展动力—— “敏捷开发”作为灵活的产品开发过程控制法则、有效的企业管理方式，或许可以助你熊掌与鱼兼得。
别不承认，创业团队大部分的早期决定都是错误的
创业者们必须心平气和地接受这一事实：在创业早期，大部分决定和假设都是错误的。
任何新产品都具有不确定性，没有一个产品团队可以完全预测用户的行为和反应，很多创业团队倾向在项目开始之前编写计划书，但其实这恰恰是对问题最缺乏了解的时候。公司真正需要的是一套能够应对不确定性的流程，从产品、设计到工程一步一步试验，从而对客户的需求达成共识。
传统的瀑布式工作法制定了非常完备的流程，按部就班、循序渐进。但也正是这种“完美”成为了公司发展的阻力。凡事有度也许是一条最朴实也最普世的法则，即便是最专业的营养师也会告诉你，偶尔喝一杯或吃个甜甜圈有益身心健康，过分严苛地控制饮食可能会适得其反。创业亦是如此。
例如，用户调研是公司产品研发过程中的关键一环，但有时候，产品设计师已经对存在的问题了如指掌，那么这时用户访谈就不再是刚需。或者当公司需要用一个原型来验证用户假设时，基于实验的设计往往是最佳选择——“假设-概念化-制作”的环路模型不知道比传统的调研高到哪里去了。
另外，作为公司的管理者必须要清楚：人都是有惰性的。天生的惯性思维会让团队自然而然的认为：既然已经有了计划，为什么还要怀疑？而这也成为了传统“瀑布模式”潜在的巨大隐患。用户调研只是N多例子中的一个，公司可能以各种方式受到流程的束缚。
因此，对任何可能将你束缚在早期决策中的流程，抱持一种怀疑的态度极为必要。
想要“大跨步式”发展？没那么容易
与改良流程同样重要的是，如何防止进展失控。很多团队在发展初期都会经历增长瓶颈，大多数人都期待着“跨越式”拐点降临，但残酷的是，这样的机会并不常见。在商业领域中，急于冲刺的团队屡见不鲜，比起获得突破，进展失控可能是大部分公司的常态，他们多半都在错误的道路上行进，最终无法掉头，不得不承认失败。
对于任何团队来说，目标和方向更多是创始人以及高层的事情，大部分执行者并不会费心去理解他们手上的工作到底意图何在、意义几何。因此，一旦方向错误，就会变成团队只是在消磨时间，生产一些让用户完全无感的产品。一味在无用的东西上烧钱，只会让用户以及投资人丧失信心。
作为创业公司，保持随机而变的灵活性是成功必须的素质之一。对那些在互联网行业打拼的玩家而言，敏捷开发是不二之选。
如何“不疾而速”，或许可以试试“敏捷开发”
敏捷开发源自软件领域，是一种以人为核心、迭代、循序渐进、小步快跑的开发方式。2001年，17个软件工程师在美国犹他州瓦萨奇山达成了共识，这一套产品开发模式，成为了诸多科技巨头屡试不爽的成功法则，也就是后来广泛流传的《敏捷宣言》：
个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
与“瀑布模式”不同，“敏捷开发”的核心思想是不拘泥于固有的方法和流程，精准应对需求的变化。敏捷不仅仅是快速，更意味着轻量级与高效。
有关敏捷管理的文章通常会列举“持续创新”、“迭代式开发”、“滚动式规划”、“非确定性方法”或“适应性项目生命周期”等对外行人十分不友好的术语。因此，企业家Neil Patel提出是四个可操作的Tips，帮助创始人实现敏捷管理的成效。
1. 先定一个小目标
敏捷管理坚持在完成大型项目时进行递增迭代。用简单的话来说，别想一口吃成胖子，慢慢来，不疾而速。
从目标设置的角度来看，这种渐进式的方法意义非凡。根据“SMART”目标设定方法，目标应具体（specific），可衡量（measurable），可实现（attainable），相关（relevant），有时限（time-based）。微小、确定且具有可行性的目标是敏捷管理方法的精髓。
2. 别拖延，在DDL之前做出一些成果
敏捷管理中有一个称为“迭代过程”的步骤，这意味着每个项目都有一个严格的截止日期。
当DDL到来时，看看自己做了什么。这可能会令人感到尴尬甚至可怕，但有总比没有强。哪怕只是一点微小成果，也可以据此做出改变、提供反馈。
“启动”（start up）是初创公司的目标，所以务必拿出成果。它并不需要成为最终产品，客户也不会看到，但重要的是，你创造了一些东西，并由此开始不断改进升级。
3. 迅速做出改变
创业公司是滋生变化的温床。一旦发生变化，项目可能会终止，资金可能会枯竭，办公室可能不复存在。同时，如果没有变化，公司就不能实现增长。这就是敏捷方法之所以有效的原因——在变化面前具有极强的灵活性和适应性。
这对决策者提出了两个要求。首先，TA必须在场并参与实际的开发过程。其次，TA必须做出快速决策。即便是错误的决定也是有帮助的，因为它同样有助于项目的推进。
4. 用每日站会代替例会
站会通常在每天工作开始时举行，最多只有15分钟。大家站着而不就坐，每个人轮流说明TA当天的工作进度，实际上也是向团队的其他成员承诺当天的目标和成果。
一方面，站会强调语言沟通，人人都要发言，因此是信息同步的重要渠道；另一方面，敏捷开发依赖于开发团队的自组织特性，而自组织团队依赖于对团队承诺的遵守和维护，每日站会是加强团队承诺的关键。最终目标则是确保整个项目的顺利运行，同时避免了冗长例会的琐碎和无聊。
对于创业公司来说，健康的管理不是塑造仪式感，而是让每一个人（从创始人到实习生）都能意识到不确定性并努力减少它。敏捷管理在很大程度上打破了人们对传统项目计划的理解，并营造了这样一种氛围。要知道，创业若想实现最终成功的目标，最重要的是在成长过程中面对变化不断学习，而最有价值的学习是通过研究、传播和反馈来减少不确定性。
同时，还要清楚的是：所谓敏捷并非一种玄而又玄的口号和主义，而是一种化繁为简、积极应对变化的思维状态，依然需要与科学的流程相结合。
Reference：
1.https://www.startups.co/articles/process-progress-healthy-amounts
2.https://blog.intercom.com/the-right-amount-of-process/
3.https://www.forbes.com/sites/neilpatel//4-agile-startup-hacks-that-can-transform-your-business/2/
作者：华映资本
来源：微信公众号“华映资本（ID：MeridianCapital）”
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有一个实在客户，你先让他把具体要求都说出来，也可以通过E-mail沟通，再通过充分了解客户需求后，你设计几个方案，把具体的执行方法、成本、优缺势、效果图全面用书面展示在客户面前，让他自己选择，你同时可以给他点Tips，然后让他把想法反馈给你，你再扬长避短，选择一个最优方案。
这样，客户认可你，而你也不用通过太多语言来表达，好多时候都不用面对面沟通。
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写字给他看
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你可以没事的时候唱唱歌　看一下有没效果
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用你精湛设计样品来跟他谈，相信你的设计理念能掩盖你的语言缺点。
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（Credit: Kansas State University）
3D打印石墨烯气凝胶的方形样品非常轻巧，小麦植物的单独芒可以保持不弯曲。该材料为①增材制造工艺：3D打印+②万能材料：石墨烯+③世界上最轻的固体：气凝胶组合而成。
“材料是设计的基础,材料的性能决定了设计的可能性。”
——“设计鬼才”Philippe Starck
今天让我们一起来揭秘
有哪些倍受设计师们青睐的材料
世界上最轻的固体
会不会比空气还轻？
世界上隔热性能最强的固体
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气凝胶密度极低，曾获吉尼斯纪录“世界上最轻的固体”称号。有非常好的隔热效果，一寸厚的气凝胶相当230块普通玻璃的隔热功能。即使把气凝胶放在火柴与火焰之间，火柴也不会燃起。
（Credit：phys.org）
气凝胶在航天探测上也有多种用途，在俄罗斯“和平”号空间站和美国“火星探路者”的探测器上都有用到这种材料。
对于记忆合金的大名
你肯定早就有所耳闻
无论怎么变形
加热到一定温度后都能
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这种形状记忆效应是借由温度启动的，通过产生的热量让弯曲的记忆合金重新挺直。
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可变形能力十分强大，能无缝贴合不同脑型的”记忆”镜框。
如果我说，混凝土也能当灯具
可透光、还有不同的纹理和色彩
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你会怎么想？
透光混凝土 - LiTraCon
（图片来源：INSTAGRAM: heatherdesigner)
匈牙利建筑师?ron Losonczi发明的可透光的混凝土（LiTraCon），由4%的光学纤维和96%精致混凝土组合而成，丝毫不影响水泥的强度，却让水泥表现出了透光的能力。
（图片来源：Litracube tartalom）
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世界上还有没有一种
能像塑膜一样坚韧、防水、防油、抗拉
又透光、轻薄、手感好
还不容易发生形变的纸？
（图片来源：www.paper.co.uk)
YUPO是一种以聚丙烯（PP）为原料的合成纸。它既具备经典纸张的良好印刷性和舒适手感，又保持了塑膜的防水、防油、抗拉等个性，纸质坚韧耐撕，还可以灵活调整实现从全透光到100%不透光。
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Roll light 纸电筒可通过银粒子墨水将电路板打印再YUPO选票用纸上。光滑的表面保证了墨水的流畅扩散，并使纸张能够在受力最小的情况下被卷成圆筒形，同时不容易发生形变。
它是非牛顿流体材料的一员
而又是一种流体！
对环境可感知响应还具有发现能力
（图源：国外同类产品D3O）
P4U是一种保护材料，平时呈现流体状态，但受到冲击之后，可以在纳秒级时间内吸快速收冲击并且变硬，保护包裹的物体。
（图源：苏尔智能）
P4U制成的运动护具，防护服，手机保护套等，既具有软质材料的舒适，又有极强的防摔，减震，缓冲效果。
见过手机后壳用玻璃的
那你见过玻璃做的熨斗吗？
加热均匀迅捷不说
去皱效果比金属熨斗还更胜一筹
（Credit:us.all.biz ）
微晶玻璃的学名叫玻璃陶瓷，具有玻璃和陶瓷的双重特性，微晶玻璃比陶瓷的亮度高，比玻璃韧性强，具有稳定的化学性，优秀的机械强度、电学性能和热学性能。
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传统熨斗金属底板加热速度慢，更容易生锈粘连，不易清洁。采用微晶玻璃作为底板，使得加热均匀迅捷，速加温熨烫衣物，去皱效果更胜一筹。NEXTREMA微晶玻璃底板可节省60%能源和80%用水。
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质量比金属铝轻
强度却高于钢铁
耐超高温，耐疲劳
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碳纤维是一种含碳量在95%以上的高强度、高模量纤维的新型纤维材料。不仅在工业领域得到广泛应用，而且由于其优异的性能和超强的可设计性越来越得到设计师的青睐。
（图源：Carbon Fiber Products）
SCG 003C的整备质量仅有1350千克，这款003车型带有碳纤维单体壳车身。在超轻量产品设计以及汽车设计领域，碳纤维备受前卫设计师们的追捧。
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纤维素海绵是
纸浆中纤维素处理后黏胶制成
具有以下几个特长 ：环保，耐热，耐化学性
东丽纤维素海绵
（压缩前的样子）
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（压缩后）
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但是吸水量可达到自重的20~30倍。
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教授，博士生导师，卡耐基梅隆大学设计哲学博士学位。曾任香港理工大学交互设计专业主任、江南大学设计学院院长。研究领域为设计哲学、设计战略、设计教育。同时兼任教育部工业设计专业教学指导委员会委员、Design Issues(麻省理工大学出版社学报)编委、澳门科技大学特聘教授、Gmark（日本好设计）及IXDA（国际交互设计协会）等多个国际设计竞赛评委。
香港低碳设计协会会长，香港工业设计师协会前会长及创始委员，世界绿色设计组织香港总干事，国际设计联合会大中华区常务理事, 亚太职业经理人协会常务委员, 香港职业经理人协会秘书长。香港特区政府版权审裁处成员，创意香港办公室创意智优计划
寻材问料(R)创始人兼CEO，新材料在线联合创始人
浪尖常务副总经理兼创意总监
徐工研究院工业设计中心主任
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