&&&&广东恒雨服装实业发展有限公司是由董事长张雨勤先生于1998年成立的鑫雨纺织品公司发展而来。公司由最初的面料销售，逐步发展成为一家拥有500万注册资本，并以生产休闲服装为主导，集面料研发、服装设计，生产，销售为一体的专业化现代服装公司&　　
公司生产、技术实力雄厚，在广东新塘镇拥有一个专业化的纺织面料研发和生产基地；引领国际时尚潮流的设计团队，建有3000千平方米服装生产基地。这就使得恒雨公司真正实现了从面料开发到服装制作的一体化生产线建设。公司实施全面质量管理（TMQ），从生产服装面料时就开始严把质量关，经过专业设计团队的共同创造，保证我们的产品以优秀的品质和时尚的款式进入市场。&
&&&&2006年，英伦休闲品牌TOUCH&BLUE经香港注册进入大中华市场，授权广州市恒雨服装实业发展有限公司为指定代理，公司十分注重品牌培育经营，并以高品质和创新经营管理模式不断获得成长，公司开始转型为以品牌运营为核心。现公司拥有大型现代化生产基地和世界上先进的电脑生产设备与技术，服装以时尚、经典的品牌定位，坚持自然环保的生产标准，为消费者提供了一种消费新理念。品牌的培育和提升一直是公司战略经营的重中之重，在确定其产品高质量，高品位不变的同时，品牌价值的提升已成为公司未来发展的核心。&　　
&&&&公司一直秉承“至诚至信、合作共赢”的企业经营理念，兢兢业业、勤勉而为，凭借着一流的面料、服装设计精英，卓越的管理团队以及优秀的员工，使TOUCHBLUE英伦休闲品牌在中国尽显国际品牌之卓越风采！强烈的品牌意识和成功的品牌运营，使广东恒雨服装实业发展有限公司以新的姿态，接受新的挑战，在新的一轮竞争中创造出新的业绩！努力将TOUCHBLUE品牌打造成为中国英伦休闲第一时尚品牌！
&&&&TOUCH&BLUE品牌是源于浓厚欧美贵族文化背景，将自我解剖于蔚蓝的大自然中，驰骋于马球赛场，世人崇尚这种可以完全释放自我的运动，自18世纪以来风靡于现在，是无法割舍的自我灵魂体现，也是捍卫大自然的一种环保规律；强调优雅的征服感——简洁、高雅又暗含着让人无法拒绝的力量-------其设计简洁、用色鲜明，将创新与古典融于一体所有的细节架构在一种不被时间淘汰的价值观上。“TOUCH”代表接触欧美贵族运动，“BLUE”代表感受欧洲风情。
&&&&多年来，TOUCHBLUE品牌始终坚持着品质品味的设计理念，以自然元素、环保舒适的面料、体贴的穿着触感、鲜明的色彩搭配为社会各界精英人士传递时尚、活力、优雅的健康生活态度和不凡的穿着品味。而被缝制在TOUCH&BLUE衣服上的LOGO是经过大自然雨露捍卫过的植物叶，既是品牌的原始商标，也代表了欧美贵族文化自由时尚的生态理念。
&&&&TOUCHBLUE将新浪潮欧美文化与休闲时尚英伦风进行巧妙设计的新融合，一种极致舒适感的时尚、别致、动感、活力，伴随着颜色优雅和轮廓鲜明，把一些欧洲正统流行化、混搭的穿着和搭配方式融合在一起。TOUCHBLUE将以“自由时尚”的生活方式和设计理念亮相于大中华。&
&&&&TOUCH&BLUE，来源于美国西部牛仔文化，当时的粗狂蓝色着装，像内心深处对无所拘束、开放式自由时尚的憧憬，TOUCH&BLUE&释义接触蓝色，寓意触摸心灵、释放自我。TOUCH&BLUE成为了一个最能代表传承自由时尚的欧美文化品牌。
1940年TOUCH&BLUE在美国加州地区首府开了第一家用TOUCH&BLUE命名的“贵族”服饰定做店。&
1958年，&TOUCH&BLUE在美国首都华盛顿开了第一家以贵族文化为主的贵族服装定做店。&
20世纪60年代，TOUCH&BLUE设计师Anderson&&louka&安德森?拉卡为TOUCH&BLUE带来了全新的设计灵魂,使TOUCH&BLUE在美国纽约时装周大放异彩。
1985年，TOUCH&BLUE进入日本市场，授权石田南昕指定代理。&
1997年，TOUCHBLUE进驻英国市场，并在英国首府伦敦开设第一家带有欧洲风情的英国贵族专卖。
2006年，TOUCH&BLUE经香港注册进入大中华市场，授权广州市恒雨服装实业发展有限公司为指定代理。
2007年，Field&Black菲尔德?布莱克担任TOUCH&BULUE品牌的首席执行官，一支新的管理团队给TOUCH&BLUE带来了新的面貌。&
2010年，TOUCH&BLUE在创作总监Christopher&Bailer克里斯费-贝利的带领下推出了以传承欧美贵族文化的时尚英伦代表作。令TOUCH&BLUE在第一时间新装焕发。TOUCH&BLUE——最具传奇的时尚英伦代表作！
加盟支持政策
&&&&1、免费提供专卖店形象设计；
&&&&2、终端店铺按照公司统一的形象装修；
&&&&3、区域客户自定年销售指标；
&&&&4、专卖店员工的工衣及工号牌的统一；
&&&&5、免费提供画册、产品手册、宣传单及各种报纸周刊；
&&&&6、免费提供平面广告等基本物料设计；
&&&&7、免费提供新店开张专业督导支持陈列及现场培训工作；
&&&&8、区域授权制度。
关于加盟：品牌经营已经是当今市场发展的必然趋势，而特许经营模式作为目前最广泛亦是最成功的经营模式受到市场的普遍认可。在当今的市场环境下，如何保证风险最小化、利润最大化，成为所有加盟商共同关注的话题。在此，TOUCHBLUE将给大家带来一种全新的赢利模式。
&&&&1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人；
&&&&2、有一定的资金实力与良好的投资意识。良好的社会关系，无不良欠款信用记录；
&&&&3、具备一定的相关品牌经营经验及管理操作能力。有过成功代理知名品牌的经历并能独立操作区域营销的企业及个体；
&&&&4、对“TOUCHBLUE”品牌有一定了解，理解并认同“TOUCHBLUE”品牌文化、经营管理模式、品牌经营理念；
&&&&5、具有较强的事业心及创业意识；
&&&&6、拥有符合我司品牌定位面积不少于50平方米的经营场地。
TOUCHBLUE加盟优势
首期合同签定一年，免收加盟费：
&&&&A、专卖区域保护：为经销商提供约定区域市场的独家经营平台；
&&&&B、统一价格体系：全国统一零售价销售，同一级别经销商进货价格一致；
&&&&C、协助店面选址：协助经销商选择最合适的经营场地；
&&&&D、统一形像装修：根据实际店面尺寸量体裁衣，提供免费的形像装修方案；
&&&&E、终端培训：产品知识、导购员、陈列指导、pop设计、库存管理、销售技巧培训等；
&&&&F、品牌广告宣传：全国性品牌广告宣传由总部制定方案并出资在各类媒体投放；
&&&&H、零库存制度:由此降低经销商因积压货品产生的投资风险；
&&&&I、终端售后服务：针对终端销售的质量问题商品由总部实行退换三包服务，让买者放心，卖者舒心；
&&&&J、经销商审版制度。
原厂生产，品质保证！
&&&&TOUCHBLUE服饰采用世界领先的流水线式生产，产品质量始终以“三高”为标准，在采用国际标准的基础上，执行高于国家标准的内控质量标准，参照严密的生产管理程序及完善的质量手册，将服装整套制造序列细分为数百道工序，形成标准化管理体系。
&&&&“全员质量意识”已经成为TOUCHBLUE生产管理体系的精髓，员工皆经过严格的技术培训，。生产组合周密、高效，质量检验环节严谨、严格，高效科学的生产管理制度确保了每一款TOUCHBLUE服饰的优秀品质！
&&&&TOUCHBLUE时刻关注产品安全与产品品质，所选面料均为一类绿色环保面料，同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素。每一块用于TOUCHBLUE产品的原布均通过了公司严格的产品测试及绿色标准，从而确保了每一件产品的舒适性与安全性！&精纺棉、天然麻、羊毛、羊绒、真丝、雪纺、莱卡、各种高科技面料及功能性面料渗透于TOUCHBLUE的各类产品体系中，TOUCHBLUE时尚巨作全球演绎！
TOUCHBLUE的6大保障
&&&&1、特许经营专卖模式；&
&&&&2、中国率先实行时尚英伦男女装星级服务；
&&&&3、专业人士市场调研、研发、设计；
&&&&4、国际品牌原厂生产模式；
&&&&5、中央级电视媒体/平面媒体、网络媒体全方位广告覆盖；
&&&&6、专卖商圈保护，商品唯一条形码识别。
请认真填写意向留言,以便索取“雨派TOUCHBLUE”更多的加盟资料。
1、如何加盟？需要交加盟费和保证金吗？
加盟费,保证金是多少?
2、开业前总投资一般是多少？需要多少流动资金？
3、收到邮件，请即时跟我取得联系。
请仔细核对您的联系方法(带＊号为必填),以便我们可以准确无误地与您联系，谢谢！
广东恒雨服装有限公司
品 牌 名：雨派TOUCHBLUE
地　　址：增城市新塘镇石下村委对面猪古岭工业区
电　　话：020-
传&&&&真：020-
联 系 人：&&张先生
邮　　箱：
网&&&&址：
版权所有 广东恒雨服装有限公司
网络支持&　&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
品牌定位创新的动因
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创新是指品牌在不同时期里，向其特定的目标定位的过程。消费需求和市场形势千变万化，为了确保自己的优势与特征，品牌定位要随企业经营状况的变化而适时进行战略调整，品牌的内涵与形式要不断修正，以确保品牌贴近市场，贴近消费者。因此从某种意义上说，品牌定位创新就是从消费心理、和社会文化的角度对这种调整和修正的再认识与再把握。以照相机起家的日本公司，经过专注经营，以独特的技术为核心，集成了最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术，构成了图像化方面的。在此基础上，把业务领域从原来单一的照相机，延伸到复印机、、传真机等新行业，取得了发展的巨大成功。同时，进入新业务领域的成功，并未影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相机产品的更新换代和继续发展。1988年，佳能公司提出“”，再次以自身的核心竞争力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大发展潜力巨大的新领域。如今，该公司已实现从“影像的佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始万向“社会生态学的佳能”。一般来说，企业进行品牌定位创新的动因主要有以下几种。（一）原定位不当初始定位错误或不当，未被消费者所接受，必须抛弃之而重新定位。不当定位的表现形态是：1、定位过高品牌定位依存于产品定位。换言之，有什么档次的产品，就有相应档次的品牌定位。定位过高即所谓“高品牌低产品”容易使消费者误以为是高档产品而不敢轻易购买，从而失去部分市场。如Steuben牌玻璃器皿价格从1000美元以上到50美元左右的都有，但大多数消费者认为Steuben的产品均在1000美元以上。当企业创建一个品牌时，必须有相应的产品跟进和支撑，否则品牌将成为空壳。空壳定位使品牌声誉受到严重损害，是拿自己的产品砸自己的牌子。2、定位过低与定位过高相反，定位过低是一种“高产品低品牌”的定位模式。产品虽然具有较高的品质和特性，但企业为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准。这样会使消费者认为该品牌的产品是低档产品而对它不屑一顾。如果是高科技产品，品牌定位过低，则可能没有市场。可见，定位过低是拿自己的牌子砸自己的产品。3、定位冲突品牌定位是品牌要素的融合体。定位冲突是指，企业在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的原则，形成相互对立的定位取向，顾此失彼。定位冲突会破坏品牌定位的完整性。4、定位模糊企业不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向，不能明确表达品牌的市场取向，不能明确选择品牌的“关键顾客”和“最有价值顾客”。顾客对品牌只有一个大概的印象，难以清楚识别。如汽车，有的消费者认为是名牌，制造精良；有的人则认为它是平民驾驶车，粗制滥造。轿车的定位则十分清晰，人民会一致认为它性能卓越，品质优良，是高档名牌轿车。定位模糊源于不清晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位目标导向。（二）激烈的竞争使企业避实就虚或者市场已经饱和，或者占据了行业市场的绝对领导地位，使自己的品牌不得不面向未饱和市场或被强势品牌忽略的市场。杰克·指出，经济竞争的加剧对企业的影响是深远的，这种影响也是具有破坏性的，它存在着使品牌丧失定位的危险。例如，公司曾一度定位于普通纸复印机，后来它决定推出计算机，却遭到毁灭性的打击。现在，施乐公司又重新定位于“文档公司”。（三）促使品牌创新如果竞争者的品牌和自己的品牌定位相同或相似，夺走了自己品牌的一部分，致使产品的市场占有率下降，那么就要考虑对品牌定位进行调整。（四）消费者需求的改变社会经济的飞速发展，给消费者的消费观念和消费方式带来多方面的深层影响，并使消费需要的结构、内容和形式发生显著变化。例如，随着世界运动的兴起，现代消费者的环保意识日益增强，并提出“做一个绿色消费者”的口号。要求每个消费者不要为广告所左右，不应与其他人进行无谓的攀比，而是根据自己的实际需要购买最必要的物品，并尽可能做到对所消费产品的再利用、再循环。对品牌创新来说，这些都是至关重要的外部驱动力。为了维护消费者的忠诚度，企业有必要根据消费者需求的变化，删除某些不妥当的定位点，或增加一些新的定位点，适时创新品牌。（五）时化特色的变化不同时代有不同的流行风格，流行风格在很大程度上反映了消费者的向往和审美趣味，因而品牌也要适应这种流行风格，否则就被社会所淘汰。美尔雅做工考究，曾经辉煌一时，产生过全国性影响。但是现在，它的日渐暗淡，销售状况也不甚理想。北京营销策划有限公司通过市场调查，发展品牌老化是其主要原因。具体说来，有以下几点：①产品发展的生命周期未把握好，更新换代不及时；②落后于时代的演变，使得品牌发展与社会脱节；③品牌个性不符合现代消费者的审美与喜好；④品牌与现代消费者缺乏交流，导致陌生感与距离感。一句话，没有跟上时代特色的变化，致使美尔雅逐渐老化。（六）开拓新的市场领域企业在发展的过程中，会不断开拓出新的市场领域，而原有的定位已不能适应这一变化，甚至成为阻碍因素。企业要树立品牌，在很多情况下必须面对竞争者已在消费者心中占据的位置进行重新定位，建立一个新的市场秩序。要想建立新的市场秩序，必须推翻旧的市场秩序。泰诺就是利用建立新的市场秩序成功定位，并击败了止痛药市场上的阿斯匹林。泰诺的是：“有千百万人是不应当使用阿斯匹林的，如果你容易反胃……或者有溃疡……或者你患有气喘、过敏或缺铁性贫血，在使用阿斯匹林前就有必要向你的医生求助。阿斯匹林会侵蚀四壁，引发气喘或过敏反应，并导致隐藏性的微量胃肠出血。很幸运有了泰诺……”泰诺在击败阿斯匹林后一直位于止痛药市场的品牌领导者地位，领先于所有其他品牌，如拜耳（Bayer）、百特定（Butterin）等。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，：品牌战略研究专家、品牌营销实战专家、2011中国十大品牌专家 诗人 现任广州嘉煌品牌策划有限公司董事长、中国国际品牌协会特聘专家、中国品牌研究院研究员、中国管理科学研究院特约研究员、中国诗歌学会会员、广州市作家协会会员。近年置身于珠三角经济发展大潮，积极关注中国的品牌事业，对品牌战略作了比较系统的研究， 重点是品牌定位、品牌文化、品牌美学和品牌系统工程。因工作需要，走访了大量企业， 为不少品牌的创建与发展献策出力。曾经服务过的品牌有华帝厨具、欧普照明、华艺灯饰、亚洲铝业、宏仁企业、浩宏陶瓷、大富豪家具、保驰捷汽车养护等，有丰富的品牌实战经验。联系邮箱：（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。）
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企业品牌战略的实施对策及意义有什么
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企业品牌战略的实施对策及意义有什么
企业品牌战略的实施对策及意义有什么
本文就企业、品牌和企业品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施企业品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
本文就企业、品牌和企业品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施企业品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了实施企业品牌战略已是企业必然的选择。
中国的企业品牌战略要守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争。走向国际市场，参与国际竞争，竞争中提高，竞争中发展，中国品牌发展的必由之路。
面对品牌竞争国际化的现实，迎接挑战是必然的选择。但是与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。如何以小博大，以弱胜强，需要认真的战略筹划。必须了解品牌竞争战略的基本规律，掌企业品牌战略的实施对策及意义有什么握品牌国际化竞争方面的战略要点，才有可能取得竞争的胜利。本文所要论述的实施企业品牌战略国际化的一些基本问题，或者说是所有实施品牌国际化战略的企业所要注意的共性问题。至于不同的产业、不同的产品究竟应该采取什么样的更加具体、更加个性化的品牌国际化战略，则是企业自己需要量身定做的战略设计与策划。
一、企业品牌战略超越地理文化边界的能力
企业实施品牌国际化战略，首先要解决的品牌超越地理文化边界的能力问题。品牌的背后是文化，一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品内在质量和性能，同时品牌的文化内涵和魅力所带给消费者的超值 享受，正是消费者愿意为品牌付出的价值。
正是品牌文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使企业品牌战略
影响深入到消费者的内心，落实到消费的行动上，从而提升着消费者对品牌的忠诚度。麦当劳 美国快餐文化的典型代表，优质、快捷、卫生、方便吸引着人们光顾，更主要的那种无拘无束的快餐氛围。黄色 “ M 代表着：舒缓的音乐，绚丽的色彩，自由的环境，童话 般的世界，卡通世界的天真烂漫。这些吸引着多少儿童和他父母。中国人用 “ 万德福 ” 品牌开快餐店，意在用 Wonder 英语意思是奇妙的 W 作为品牌，敢于把麦当劳的 M 倒过来，应该说是中国快餐业中超乎想象的品牌创意，但是 W 文化内涵是什么呢？没有！所以至今不见成功。
没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此也难以走出国门。那么富有文化内涵的品牌就一定能够走出国门吗 这正是要讨论的品牌超越地理文化边界的能力问题。美国通用汽车公司是世界上最大的制造公司，并有着众多世界著名的汽车品牌， NOVA 就是其中一个，然而就是 NOVA 这个品牌的汽车居然在拉美国家的销售遇到很大的阻力。问题就出在 NOVA 西班牙语中是不走的意思。谁愿意出钱购买一辆 “ 不走 ” 汽车呢？后来这款汽车的品牌改为拉美人比较喜欢的加勒比 ” 牌，结果很快就打开了市场。中国的品牌虽然富有文化内涵，但是这种文化是汉语言文化，并且是以 “ 方块 字 ” 为载体的文化，这在超越地理文化边界方面的难度无疑要比其他相接近的文化大得多。
中国的品牌有 汉字 拼音文字和图形三种商标形式，一般情况下是这三种形式的单独使用或相互组合使用。从国际化的竞争战略考虑，汉字比较不利于跨越地理文化边界，图形和拼音相对容易。譬如 Haier 就是一个比较接近西语发音的商标，再辅以两个天真可爱的小男孩 形象，就更容易辨识和易于接受，而 “ 海尔 ” 文字商标企业品牌战略的实施对策及意义有什么就不太容易辨识。因此，海尔集团的国际化战略主要使用 Haier 和图形相结合的商标，从而达到非常好的效果。红豆生南国，春来发几枝？愿君多采撷，此物最相思。唐朝诗人王维的千古名句脍炙人口，妇孺皆知，所以 “ 红豆 ” 品牌在汉文化中始终是友情、亲情、爱情 象征。红豆 ” 品牌的国际化首先主要是海外华人的范围内展开，进一步的扩展是对汉语文化能够兼容的国家或地区，如红豆集团在日本建立了子公司而且发展得很快，就是日本人 能够理解和接受红豆的品牌文化。而在欧美国家，红豆就必须以拼音商标，并辅以广告解释，证明这是爱的种子 ( The Seed of Love 才能被逐步理解和接受。
培育品牌超越地理文化边界的能力，首先要在品牌设计上做到简洁醒目，能被异域文化所接受。外国品牌如 Coca-Cola Soni Kodak 等都是非常简洁明亮的品牌，中国的 Haier 品牌也有类似的功效。 TCL 品牌也是比较能够体现国际惯例的简洁醒目，便于识记，加上重新演绎的今日中国雄师 ( Todai China Lion 品牌概念，更容企业品牌战略的实施对策及意义有什么易产生加深印象的效果，从而使品牌获得了较强的跨越文化边界的能力。海信的字母品牌设计 “ HISENS 也是卓有成效的这个品牌很容易让人联想起 “ 高科技 ” 这就为品牌在异域文化的渗透中奠定了基础。而像双星品牌的 DoubleStar 明星 文化遍布世界的今天，也是比较容易被认同和接受的
如果在品牌设计方面一旦存在根本缺陷，往往就很难培育超越地理文化边界的能力，甚至会成为某种障碍。据一位从美国回来的朋友讲，中国的三枪 ” 牌内衣，曾经因为它英文品牌 “ Three Gun 而在美国遭遇过禁止入关的尴尬。芳芳 ” 唇膏在英语国家是死活也卖不动的就因为这个品牌的拼音 Fangfang 英语中是狗牙、毒牙 ” 意思。有些品牌，即使在国内是名牌，但是由于在原初的设计上存在问题，也比较难以提高超越地理文化边界的能力。譬如中国的名牌 “ 李宁牌 ” 服装，国内已经有相当的知名度和市场占有率，但是国际市场上一直打不开局面。其中一个很重要的原因就是 Line 英文意思是衣服 衬里、箱子的衬布 ” 那么，有谁愿意穿一件 “ 衣服的衬里 ” 或是箱子的衬布 ” 出门呢？
西方社会不太望文生义，一般消费者不会对品牌究竟是什么涵义刨根问底。所以，品牌的设计方面，最需要注意的就是简洁醒目，朗朗上口，便于识记，易于传诵，有吸引力和亲和力。
形象策划 — 成功品牌的胚胎。超越地理文化边界能力的培育方面，品牌设计只是基础性工作，更重要的品牌策划艺术。一个品牌，设计是有限的策划是无限的针对不同的社会背景和地域文化，可以通过品牌策划重新赋予品牌新的文化内涵企业品牌战略的实施对策及意义有什么。这种新的品牌文化内涵如果自然地融入当地的文化背景中而不被排斥，就能够获得自身品牌文化的渗透力，从而就可以使品牌所代表的产品被充分认识和接受。
品牌国际化的战略策划是充分认知当地文化的基础上所进行的品牌价值理念策划、品牌形象策划和品牌广告策划。首先是品牌价值理念的策划。公司的品牌究竟要为当地消费者提高一种什么样的价值理念 这种价值理念策划就是要建立对品牌的关键性意识形态，揭示品牌的精髓并保证其产品体现。品牌对消费者究竟意味着什么？品牌的特征和所倡导的精神是什么？健康？绿色？环保？力量？自由？个性？时尚？创新？物有所值？等等。其次，要赋予具体的品牌形象，由具体的形象识别来表达产品的个性和所蕴涵的价值理念。品牌形象策划就是要建立品牌的形象识别系统 ( CIS 无论是色彩、线条、图形，还是形象代言人，都要突出品牌的个性化特征。这同国内的策划并无二致，所不同的仅仅是文化的差异。但是明星效应，这个领域永远是屡试不爽的无论是影视 歌星，还是体育明星。条件自然是当地人所喜爱的道德品质和公众形象良好的星 ” 才行，否则，找了中国的三流歌星，去扯破嗓子扭折腰，人家也不买账。
二、企业品牌战略实施及其对策
一）企业品牌战略形成的背景及作用
1 企业品牌战略形成的背景
中国自从推行经济改革，对外实施经济开发以来，这个拥有世界五分之一人口的庞大市场，便引起了许多先进地区的企业家的兴趣，纷纷为他产品在中国建立起桥头堡。这些国外牌子的产品，凭着它独有的物质，再配以排山倒海般的推广活动，很快便对中国牌子的产品构成严重的威胁。
但从另一个角度来看，中国进行经济改革的最终目标，要建立一个社会主义市场体制，引入竞争，为企业注入活力。对企业来说，就是要在市场竞争中求存、求胜。中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场，演化成为要对面国人、外竞争对手挑战的局面，已经是不可逆转的事实。邓小平同志在 1992 年视察南方时曾指出：应该有自己的拳头产品，创出我中国的名牌，否则就要受人欺负。中国企业必须多方位地推展企业形象、企业品牌战略、企业品牌战略等一系列的文化和体制建设，创立有中国特色的名牌。而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的
2 企业品牌战略的作用
品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能，首先，有利于产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
品牌这个词，现在不再用为特指产品或包装好了货物，还是一种思想方法和企业的主要经营战略。事实上，当人们引用品牌这个词时，通常想到品牌名称，或者是该知名品牌的产品或服务。有人说，雀巢咖啡的牌子值 85 亿美元，美国百威啤酒的牌子值 102 亿美元，可口可乐的牌子值 244 亿美元。如果可口可乐公司一夜之间所有财产全部荡然无存，只凭商标即可重振雄风。这就是品牌效应 ” 中国，提起大家马上会想到几个响当当的品牌名词，例如：红塔山、五粮液、海尔、蒙牛。而这些仅仅用为品牌代言词的名称。
二）企业品牌战略意义 企业品牌战略的实施对策及意义有什么
给品牌取名是一回事，培育一个品牌却是另一回事。企业有了属于自己的牌子 ” 如何使其成为一个众人皆知、被人认可的品牌 ” 这正是企业需要探讨的问题所在企业若想拥有真正属于自己的品牌，必须做到一是顾客看来，该品牌确实独具特色，而且顾客很重益。二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的某些利益。三是品牌能够始终如一地履行自己的承诺。全球闻名的可口可乐曾经有一句非常响亮的： Enjoi it everywher in the world 这句简短的广告词不仅仅体现出产品的特色，世界所到之处就会有可口可乐的足迹。更能体现出企业对顾客的一种永久性承诺 “ 您随时随地都可以享受到产品 ” 可口可乐公司的成功对我国内企业来说，其成功的产品企业品牌战略是非常值得借鉴和学习的可口可乐的实例经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。
1 企业品牌战略的定义
品牌策略在企业经营运作中的地位和重要性日显突出，那什么是企业品牌战略呢？企业品牌战略，顾名思义，企业以品牌的营造、使用和维护为核心，分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，企业品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，企业品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋向要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，企业品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于层次。即使企业进入旧战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素 — 产品、价格、地域、促销，企业品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率愈加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
一般在战略业务单位或企业层面才有品牌策略，其前提要么是有多个产品种类或产品品种，要么就是新推出的产品，而且，否采用品牌都是企业或战略业务部门的战略性考虑，有其特定的战略意义。常见的企业品牌战略组成有三种：产品组合品牌策略、多品牌策略、联全品牌策略。产品组合品牌中，值得一提的地产业的就用过 “ 万科城企业品牌战略的实施对策及意义有什么市花园 ” 万科星园 ” 万科紫金苑 ” 万科广场 ” 等品牌名称。这种品牌策略也被称为家庭族品牌策略。多品牌策略中非常值得一说的宝洁公司。同一产品种类下，企业可能针对同一目标市场或特定目标市场采用数种品牌，例如，宝洁公司旗下的五个不同品牌：海飞丝、飘柔、潘婷、润研、沙宣、伊卡璐。像联合品牌策略中，例如广东美的与东芝就合联推出过 “ 美的东芝 ” 蒙牛与友之友奶业在汉共同打造的蒙牛 — 友之友奶品系列 ”
2 企业品牌战略实施的意义
一般来说，企业品牌战略的目标主要有四个：借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式。创立、培育一个品牌实在不易，打造一个知名品牌更是难上加难，而且培育品牌的投资也不菲。因此，品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资，并不能满足企业的短期战略目标的需要。已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可，即可以满足产品迅速拓展市场的需要，又可将品牌资产物化成现实的利润，于是借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。例如早期的琴岛 — 利勃海尔 ” 就是借用了德国利勃海尔公司的知名品牌；万科地产在全国拓展是就极大的利用了万科城市花园 ” 这一知名地产品牌。多元化是企业做大做强的主要选择之一，进入一个全新的领域之时，新面对的消费者可能与原有品牌大不一样，也有可能是雷同或相似，这时的品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，企业品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，企业品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
略考虑有可能是沿有已有的品牌。例如 TCL 就凭借着 TCL 电话的成功迅速推动了 TCL 彩电和手机的发展。这种品牌策略在国内比较常见，当然，企业名称加产品种类名称也是可以考虑的选择；圆圈外，企业也有会重新创立品牌。有时一些企业为了抵御竞争而不得不推出新的品牌来应付，例如：为了能参与低端市场的竞争，牌子现有中高档空调品牌 “ 科龙 ” 容声 ” 受到价格的打击，广东科龙公司在 2003 年便推出了康拜恩这一针对低端市场的消费产品品牌。细分市场而重新定义行业动作模式的品牌策略中，精明的联想就不得不提下了 1992 年，联想用 1+1 这个品牌首次提出了家用电脑 ” 这个概念，将原来毫无区别的电脑分为 “ 家用 ” 商用 ” 重新定义了行为市场的动作模式，并生生将国外品牌挤出了家用电脑 ” 圈子。
三、企业品牌战略在国目前的现状分析
1 国内企业品牌战略目前的现状
目前，国的许多国有企业面临着许多问题。比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业、政企分开、产权分明。对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。另外，一些企业的领导素质低的问题也很突出。一次对 158 名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有 58% 人不知道什么叫增值税。随着市场经济体制的建立，国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境变革。所以，通过变革企业的想法 ” 就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的做法 ” 就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显着地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。
国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及是企业营销的必然选择。企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，企业品牌战略取决于业务战略。目前，商业企业在实施企业品牌战略上的情况是怎样的呢？
2 对国内目前实施企业品牌战略现状的分析
从总体来说，对实施企业品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效企业品牌战略的实施对策及意义有什么，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。于是许多商业企业逐渐觉悟到商业发展到今天，再走传统的道路不行了应走现代经营之路，去实施和推进企业品牌战略，发展自己的品牌商品。但是许多商业企业意识到企业品牌战略是一回事，付诸实践时又是一回事。
当前，商业企业在实践企业品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是其一，对实施企业品牌战略的概念模糊。不少商业企业一听说应实施和推进企业品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进企业品牌战略。其实，这是一个很大的误解。商业实施企业品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的其二，缺乏实施企业品牌战略的紧迫感。现在企业里要做的事情很多。当前最要紧的把销售抓上去，其它事都要放一放。而实施企业品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的与其商场屡战屡败，倒不如从企业品牌战略找寻突破口。其三，不知从何着手。由于实施企业品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施企业品牌战略时茫然无措。很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样。其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来。其四，缺乏相应的机制。目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。否则在实施和推进企业品牌战略时，难免产生短期行为。而企业品牌战略是一个过程，具有连续性，短期行为，搞不好企业品牌战略的所以，商业企业实施和推进企业品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
四、如何在实际工作中实施企业品牌战略及其对策
1 树立强烈的企业品牌战略经营和战略观念
企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是国恢复 “ 关贸总协定 ” 缔约国地位后，洋货 ” 不断涌入我国市场，企业如仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。
2 选准市场定位，确定企业品牌战略
选择商标要注重显着性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施企业品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌（通常一个品牌也就够了目前消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的重点要体现出异质性 — 跟着市场走，甚至引导市场走。著名品牌正是开发到同类别产品中的异质性才获得成功的
3 确立营销范围，企业品牌战略应根据自己的资源决定其战略资金投入，切不可以朝四面八方进军
品牌的投资非常庞大，想短期内通过品牌投入谋求长久的品牌效应是不现实的而企业资金预算往往是相对不足的因此如果企业在品牌投入方面的资金预算不太充裕，那么重新创立一个品牌就会显得比较勉强。企业可以通过多方位来筹措中的资金不足问题，例如：兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。
4 利用现代的互连网信息产业资源，多方位地实行企业品牌战略推广和经营组合
品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的而且是巨大的其二，新品信息上网，能以最广阔的视野在全球导求贸易伙伴。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施企业品牌战略，不可不运用信息网。
5 营造良好的企业品牌战略文化氛围和开发环境
商业企业实施和推进企业品牌战略不是轻而易举的事。企业内部的文化建议对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。创建企业品牌战略的时候，对于企业文化的建议就显得更加重要。应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的商业企业实施和推进企业品牌战略要争取到政府的政策扶持。这是一定不可少的其次是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协企业品牌战略的实施对策及意义有什么调，打破目前尚存在地方保守、垄断、割据等 “ 围墙 ” 最后是寻求法律保护神。品牌开发，一个实实在知识产权，知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施企业品牌战略的一个十分重要的工作。
6 企业品牌战略实行规模化、集约化、标准化经营管理
企业品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，实施企业品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。三是商业企业实施企业品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。随着技术力量的不断增强，全球工业正在向标准化进展。目前，中国品牌普通存在管理技术和管理系统落后的现象，没有意识到数据化管理的重要性。再者就是人力资本的严重不足，具有国际化标准的人才严重缺乏，以及在商业信誉上也缺乏一个通用的标准。中国企业文化和经营管理、运营方面的概念，应该与市场经济通行的理念和哲学相对应，中国品牌可以说在技术、项目、贸易合作的障碍便可得到有效排除。凡此种种，都是国企业达到国际化急待突破的问题点。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。现代经济活动中，企业品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用，以下是企业品牌战略的八种意义：
1 企业品牌战略生存意义
从 80 年代以来，中国很多行业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入 WTO 后，许多业内人士都预言，中国企业面临的将是品牌战。过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有的竭尽全力、有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，摇曳着众多老板骚动不安的心，企业向何处去 ” 品牌到底能打多久 ” 为什么以往屡试不爽的招数不灵了等等，所有这一切困惑迷惘都构成了宏观战略层面上在解决了企业生存后，战略战术角度如何表现出的创新本质和突破决心。说到底，企业品牌战略所要回答的核心问题就是企业存在理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业品牌战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。现实社会中，谈起产品经营和品牌经营是两个不同的概念，后者是每个老板梦寐以求的事情，遗憾的对品牌的认知目前还停留在十分肤浅的初级层次。
2 企业品牌战略发展意义
从产品制造到品牌创造的过程，实际上是一个市场升级的重要过程。由以前的没有创新能力到现在有创新能力，对于企业来讲，也由以前所谓的 OEM OBM 成为一个独立的产品提供商，这个转变是目前中国的企业特别是民营企业面临的一个现实问题。要是一个 OEM 话，获取的收益是非常非常小的绝大部分的利益被品牌商家获取。随着技术能力的提高，由产品制造变成品牌创造这是一个必然的结果。首先，由产品制造转变成品牌创造，实际上是国际经济当中获取一个更大的收益。从国际经济的角度来看，随着全球一体化，国家的竞争加剧，要求国家要有这个竞争力。国家的竞争力绝不是一个空的概念，必须体现在产业的竞争力上，体现在企业的竞争力上。如何才能够保证企业具有竞争力、产业具有竞争力，就要看你有没有技术创新的能力，有没有自己的品牌。从大的战略上看，国家要追求在国际竞争当中占有更大的份额，最后还是需要归结到产业的能力和企业的能力，由产品制造升华到品牌创造，中国经济才能够在整个世界经济竞争当中获取更大的份额。
3 企业品牌战略哲学意义
一般说，一个企业的发展应当因地制宜、发挥优势、扬长避短、突出特色，而不应是大而全、小而全、盲目模仿、千篇一律。这也就是说，所谓企业品牌战略，应当是特色发展战略。但是也应认识到所谓特色发展战略，也不是只有特性而无共性、只有特殊而无一般。确切地说，企业的特色发展战略是特性与共性的统一、特殊与一般的统一。
对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学企业品牌战略的实施对策及意义有什么高度上的思考，将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在价值、存在目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在为了什么、存在价值是什么以及如何存在品牌就是告诉人们企业将是什么，告诉人们企业将做成什么样子，对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的品牌，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的品牌能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
品牌的哲学意义建立在想成为什么，所以你能成为什么，而不是能成为什么，所以你想成为什么！品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。
誓死维护行业领导地位，努力争夺行业第一品牌，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。这种野心，善意的雄心壮志，想成为什么，所以我能成为什么的最佳诠释。中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，两军相遇勇者胜 . 非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的品牌的
4 企业品牌战略人本意义
所谓人本意义，不仅仅是指企业在发展中要重视人的因素，要使经营的发展同人的发展相结合，人与自然相协调；而且还要在经营发展的同时，以人为本，重视企业文化建设。品牌是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。品牌就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他品牌是使每一个人都拥有一辆汽车时，会认为他神经病，但现在美国社会，梦想已经完全的实现，那我又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它力量所感染。因此，如果品牌是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是所说的品牌。
品牌的力量应该是于它处于可实现而又不可实现的模糊状态，既是宏伟的又是激动人心的所以有的企业家跟我说品牌不可能实现时，会问他假如品牌是那么轻意就可以实现的话，那品牌又怎么会激动人心呢？
5 企业品牌战略政治意义
一个城市必须有自己的名牌企业、名牌产品、名牌文化。这是一个城市的实力之所在核心竞争力之所在辐射力之所在吸引力之所在否则，就谈不上特色经济，谈不上发挥优势，谈不上生命力和影响力。如果一个城市只搞 “ 政绩工程 ” 却说不出有任何名牌产品、名牌企业、名牌文化，这个城市的前途就值得忧虑，这里领导的政绩就值得怀疑。佛山市的经济发展，主要得益于名牌企业和名牌产品。这些名牌企业和名牌产品不但托起了佛山市的经济，也树立了佛山市的良好形象，促进了佛山市的市政建设。这也就形成了一个城市特色经济的发展 — 市政建设的加快 — 竞争力和影响力的增强 — 特色经济更加发展的良性循环。
6 企业品牌战略社会意义
一个企业拥有品牌，说明了其产品是经历了市场的大浪淘沙后幸存的品质保证，经过检验并得到消费者普遍认同和一致好评。但是品牌也有大小之分，强弱之别，有了名声不见得有多招摇，有了知晓也不见得有多显赫。事实上，有了口碑却能芳季四溢，有了内涵却能源远流长。这就好比，产品光有了知名度不行，还需要美誉度。品牌是需要执着追求的和永续经营的某种程度上讲就像海水一样，梦里总是充满诱惑和神秘，但又深不可测。知道，海尔是够有名的去年做到 1000 亿的规模，每天 “ 如履薄冰，战战兢兢 ” 张瑞敏，其 “ 创造市场的前提是创造概念 ” 精辟论述多少人为之膜拜。海尔的品牌不仅家喻户晓，而且就像海水一样，国际化的舞台上呈现波澜壮阔、汹涌澎湃，为此张瑞敏自己也写了一篇题为《海尔是海》文章予以自勉。确，张瑞敏自己从海水中的活力、冲击与激情中高瞻远瞩，找到做大做强的感觉。但是遗憾的家电行业虎虎生威的同时，生物产业却一蹶不振，早些年推出的以亚健康作为主导诉求的保健品海尔采力如今已消声匿迹，品牌资源的丰富并没有共享到其它行业。再有，即使是家电类，其品牌延伸带来的微波炉、洗碗机与电脑似乎也成了专业化进程中的心痛。 2001 年 8 月 15 日，米尔顿？科特勒企业品牌战略的实施对策及意义有什么在做客 CCTV 对话》时，曾直言不讳地批评了被普遍认为在国际化和多元化方面相当成功的海尔集团：也许海尔存在着品牌泛滥化的趋势 … 为海尔担忧，因为他不会在手机市场上获得成功。有好的品牌，就可以进入所有市场吗？应该集中在核心竞争力所能带给客户的价值方面 ” 可见，品牌也是把双刃剑。
7 企业品牌战略精神意义
从企业家群体来说，从原来的商人变到企业家一个精神上的分水岭，就是不完全以赢利为目的可能更多的考虑到企业本身的长治久安，这个企业在国家的发展，和国家竞争力之间的关系。其实从品牌建设方面来说，麦当劳、肯德基很少有什么技术。不一定有什么核心技术的时候，技术不完备的时候，通过打造中国品牌、世界品牌，提升国家和国家的竞争能力，这个方面，更多的企业家意识到品牌对于企业、对于国家的重要性，这方面的投入有所加大，这方面有意识地进行建设。 90 年代的时候，通过打品牌、打广告，清理了很多的假冒伪劣产品，才给现在产品留下了很多的空间，现在通过打品牌壮大自己，提升自己的影响力，中国的品牌能不能走向世界，不光取决于企业本身，取决于中国国家的国力。假如美国是一个小国家，相信他可口可乐不可能成为世界有影响的大品牌。即使把它做成国内的品牌，随着我国家国力的强盛，不断和世界的交流加大，品牌也就很顺畅的走向世界。国内打品牌也是为将来成为世界品牌打基础。
8 企业品牌战略心理学意义
品牌不仅仅是以其外在名称、标志等成为识别线索。不同的品牌各自的特定内涵决定了消费者心目中的地位，决定了现代社会高节奏、高效率的生活情境中，能否进入消费者头脑中的待选品清单或者更进一步成为首选。品牌是因为需要而产生的这种需要既是商家的需要，也是买者的需要。古代的制造者，为了区别其他同类产品，将自己货物做上记号以示区分，进而逐渐演化为现在所谓的品牌。当前的品牌发展，与现代的物品相对丰富、市场竞争企业品牌战略的实施对策及意义有什么日趋激烈、产品同质化现象越来越普遍，有着密切的关系。人们对品牌的倚重与社会进步和生活节奏加快有关。名牌往往意味着更高的价格，但一般情形下质量和相关服务较好，令人放心。现代生活中，人们越来越缺乏在商场中精挑细选的时间，购买名牌产品不仅可体现品位，还能避免不必要的经济风险、时间风险、社会风险等。当消费者在市场上看到众多不
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