怎样理解雷军说的「你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」？
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说透了，无非六个字——得其位，当其职。再直白点讲，大半创始人和CEO在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。这种心态，往往对团队会成为毒药。
举一个最简单的例子：某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。这个叫做战术上的勤奋。然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。这个叫做战略上的懒惰。====战略上勤快而战术上懒惰——我们说这个叫做“眼高而手低”。战术上勤快而战略上懒惰——我们通常形容为“优秀而无用”。
一张截图可以很好地回答。图片来自人人网图片来自人人网
比如，你每天5点起床，工作18个小时，这就是战术上的勤奋。你这18个小时在干什么呢？在非常认真的写一个错字，不休息、不吃饭、不停歇的写同一个错字，连续写了10年，这就是战略上的懒惰：你都懒得停下来想想，为什么我要写这个字，写了有什么用？所以说，如果方向上错了，你走的越勤奋，离目标越远（自打发现地球是圆的之后，这句话的震撼力被削减了不小，不过不用在意这些细节，领会精神就行了）。
低头走，不看路。
选择比勤奋更重要，做正确的事儿比正确的做事儿更重要。
为什么没有人上这张图？为什么没有人上这张图？
这句话实际说的是CEO的精力分配问题。由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：A.创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家）B.小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等，见过几十家）C. 企业家（大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家）他们如何分配时间呢？先看A和CA类最重要的三件事：1.带好核心业务，例如搞好产品（产品型公司）或者打开市场（销售/渠道型公司）2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力3.关键阶段能融到资金C类最重要的三件事：1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制3.资本市场的管理和资本工具的运用B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化，不赘述了。往简单了说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。但这事说说容易做起来难，CEO也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的；就算愿意不断学习和改变，也不见得真的就能做好，决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。
老祖宗早就给出答案了：学而不思则罔，思而不学则殆
这句话我简直不能同意更多！作为码农，以我的亲身经历做个例子吧。我加入A公司的team B，当时B正处在转型期，大量旧系统要淘汰，而且急需新系统来更新换代。那时候，我基本一个人干两个人的活，一边深度的参与到旧系统的维护，一边参与新系统的设计和开发。因为组里的人没什么经验，都是从头学，我因为上手比较快，所以技术算是带头的，基本写了所有模块的prototype和可行性验证。然后全力以赴的投入开发。那会一天早上八点半到公司，晚上十点回去，周末无休，干了几个月！但后来发生了个事，就是在一个设计上，我跟组里的人有了分歧，虽然事后证明我是对的，但当时manager出于某些考虑，还是采用了他们的设计。然后的结果就是，眼看要deadline，部分核心功能实现不了！manager和tpm找我谈，暗示让我填坑，考虑能不能即不推迟deadline，还能把功能实现了！具体的设计和实现，我随便改。然后我默默的“呵呵”了一下，但还是接了这个活！事后我反思了过去的几个月自己的表现。感觉用雷老虎的这句话来评价简直精辟到了极点！你自己想干一番事情，自己努力是必须的，但你自己应该合理利用自己的能力和资源！比如我，一开始就把自己定义成了“吕布”，虽然没有你解决不了的技术疙瘩，但却不是“中军主将”，因为你没有把整个团队带向正确的方向。最终走错了方向，眼看要团灭了！我认为如果我当时多想想“战略层”，在证明了自己的技术能力以后，更多的精力应该放在怎么能升职，进而左右团队的走向，影响上级的决策！不然一辈子当SDE 1，始终人微言轻，没有左右大局的能力；而你又不可能一个人把所有的事全干了吧？
需要明确一点，战略的勤奋才是真的勤奋。我表妹今年参加高考，她的强项是语文英语，弱项是数学。然后她是怎么复习的，每天继续花大量的时间复习语文英语，真的是废寝忘食，对数学几乎不闻不问，然后高考出来果然数学很烂，当然总成绩因为她底子可以，结果还不癞，不过如果她当时选择复习数学，肯定结果更好。这就是一个典型的战略懒惰，战术勤奋的例子。我表妹不选择数学就是因为它难，明明知道复习数学是对的，但是因为它难，它选择了轻松的路，然后在这条轻松的路上欢乐的飞奔，还安慰自己，我是勤奋的，我是努力的，其实忘记了，战略的错误不能用战术挽回。当然她还算不错，只是走了条绕远的路，我们很多人在可以选择的时候，走了完全相反的路，然后用飞奔掩饰自己的怯懦，用忙碌掩饰自己的惊惶，然后对别人说，天道酬勤，我离成功不远了。醒醒吧！别人早都看穿你了，你自己也知道自己错了，你不过是自欺欺人罢了。所以当能选择的时候，选择自己所能选的最难的路，选择了这条路，就是选择了真正的勤奋那通常是最近最好走的路。所以我不认为，战略上勤奋而战术上懒惰不可取，即使这样你也可以做个跟随者，而战略上懒惰战术上勤奋几无可取，当你选择退缩时你就已经放弃了。我的微博：简书地址：微信公众平台：霍老爷的小木屋
这个问题很有趣。战略、战术、勤奋、懒惰，我们拆开来看吧，虽然我觉得其实分析一个人说话是为什么是很没有意义的事情。我们要先了解一下，公司的组织中，谁是指定战略的，谁是指定战术的。公司战略和战术意味着什么。首先，公司战略是由大BOSS决定的，通常战略是一个长期的发展目标，它从根本上决定了这家公司未来几年的发展方向，从方向上决定公司的资源愿意往哪些项目和产品上倾斜，如果产品和项目与公司的战略相抵触，不管看起来再怎么美丽，可能都不会得到更多的支持。然后，公司的战术是在公司战略决定后，为了实现战略目标而由高层-中层分解出来的战术。有时候战略设计的很好，但是战术分解有问题，导致战略落不了地，功亏一篑的事情一点都不少见。那这是为什么？几种可能性：1、战略本身有问题，线索太多，分解难度太大，无法形成有效的战术。2、战略本身没有问题，但是由于种种原因，高层推进战略时急功近利或者为了其他的原因，而设置不合理的时间点或者KPI，导致战术执行难度太大。于是为了表面上完成战略，就只有从战术设计上更多考虑结果，也就是人们常说的“结果导向”，结果导向不是不好，但只是为了结果而做，就是作死了。3、以上两种情况都碰到了。战略本身有问题，高层为了执行老板的意图强行设立KPI和时间节点。中层为了保证KPI和时间节点完成，随意设计和推进战术。所谓，战略上的懒惰，我认为，可能是在吐槽老板不思考，或者老板胡乱思考，导致设计了一个糟糕的战略。战术上的勤奋，我认为就是在说刚才罗列的后两种可能性，是啊，老板脑袋拍错了，可下面没人反馈，或者反馈了老板不听，那不得拼命干活让老板开心么？我猜，可能是这样吧。
战略：我要学好英语。战术：是报新东方呢，还是买沪江？是用百词斩呢，还是用扇贝？是先背单词呢，还是听某奶爸的教导直接读原著？战术上勤奋，意味着每天都在选择，每天都在研究今天应该怎样选择。战略上勤奋，意味着无论你选择了什么样的战术，只要能达到战略目标的，就贯彻到底。
想到了另外一句看过的话：以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。其实换一换我觉得也可以：以大多数人的战术执行之差，根本轮不到拼战略。还有马云说的：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 这些和雷军的那句话，都应该联系起来完整的看问题。你做事业要做到一定的高度，不说像苹果那么伟大，就是到达小米这种程度，必须在战略和战术上都要有不错的表现。雷军自己本身的经验说明了，即使在战术上执行的很好，抓不到大方向也没有用，金山软件的发展就是例子，至今只能勉强度日。但另外一方面，空有战略没有执行结果或许更差，雷军远不是第一批做智能手机的，那些被吹起来的猪只有少数能保持好姿势并安稳落足在山尖，绝大多数都掉下来摔死了。嗯，还是小平叔说的对，两手抓两手到要硬~
只低头拉车，不抬头看路，思维怠惰不研判前景，欺骗自己说，只要在前行就是对的。
其实雷军还少说了一句话：大多数的人根本没有资格谈什么战略。我估计很多人都没想过，研究战略这事，还需要勤奋。为什么研究战略需要勤奋？因为你需要明白很多事，掌握很多信息你才可以谈战略啊。很多人以为自己天天跟牛人一起吹牛B就可以谈战略了，这肯定不行的。战术上的勤奋当然补不上战略上的懒惰，但没干过什么活，什么都不明白的人，侈谈战略，不错才怪。战术上的勤奋是战略的基础。
很多人以为定战略是个领导决策的大方向，只说对了一半。战略制定的前提是市场调研，是对各方面数据的收集和整理，是反复的会议讨论、自省和理清枝蔓，是基于经验和数据的最终判断，是去芜存菁的最后三个目标，是有主方案A和次选方案B、备用方案C多个选择的，不是随便拍脑袋就干了的。所谓战略上的懒惰，就是懒得做调研，懒得收集足够的数据，懒得讨论，懒得搞多套方案，拍脑袋就干。那么，你和你的手下再勤奋，有个P用，南辕北辙都还算是好的，至少没死。
“ 一切战略必须以战斗中的战术成果为基础……绝不能把战略部署看着是某种独立的东西，只有当人们有足够的根据确保取得战术成果时，战略部署才能发挥作用。”----《战争论》
站在风口，猪也会飞起来。你CEO不去找风口，跑猪圈里混啥？站在风口，猪也会飞起来。你CEO不去找风口，跑猪圈里混啥？
用这句话来评价黄章真是再合适不过了提问回答都赚钱
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勤奋和懒惰属下列哪种特性? （ A.气质B.性格C.能力D.兴趣
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创业失败只有一个原因——懒
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导读：一天朋友问黑马哥：你采访了大大小小那么多创业者，他们成功最重要的因素是什么？黑马哥说：勤奋。他继续问：还有呢？黑马哥说：没有了，只有勤奋。他笑了，似乎觉得黑马哥的答案太过简单。
黑马哥所见过靠谱的创业者，没有一个是不勤奋的。黑马哥所说的勤奋分两种，一种是肢体勤奋，这个很明显，从他的工作时间、效率就可以看得出。(黑马哥不详细阐述并不是因为不重要，而是它的重要性很太明显了。)另一种勤奋是思维上的勤奋。 创业路艰辛，四体不勤的人根本不能称之为创业，但凡真正开始创业，然后死掉的人，都是因为思维上的懒惰。 但很多人往往会忽略思维上的勤奋，并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子，凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人，以及有拖延症的人，都是典型的思维懒惰。 思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻。 进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最总导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。 思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制。 当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。 思维懒惰，就是思维惯性。 当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳？或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略？对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。 思维懒惰，就是放弃独立思考。 对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。 思维懒惰，就是没有格局观。 人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。 思维懒惰，就是固守旧习。 如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。 思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍。 遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。 解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。黑马哥认为能够专注的人不存在能力上的不足(甚至可以讲，一个人能够取得的成就取决于他的专注程度) 因为专注所产生的能量简直太强大了，举个极端的例子，N个一分钟累加的效应可能永远都达不到一个专注的10分钟创造的效应。专注是思维勤奋的一种状态，同时也非常耗费体力。这里顺便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的创业者，不要对他们有太高的期望。 年春节刚过，到处都在听大家讲两件事情：勤奋(这里指的是肢体上的)、读书。就是上面所说的道理。 (责任编辑：DF154)
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我有话要说是一款基于智能手机的应用，目前仅支持Android平台，他们在四个月推出了第一个版本，在一周前他们推出了重新设计的新版本。从功能看这是一款事件或者目标管理工具，又结合了LBS签到功能。这款应用的目标是帮助用户克服懒惰，你可以用勤奋小强来指定一个签到计划，例如早上7点在学校操场跑步，这样你就要在7点之前到操场执行签到，迟到的话你的“挑战诳语”就会自动发布在你关联的微博上，同时还可以圈到你希望监督你的微博好友。最终在一种有趣的监督方式中坚持下来，养成好习惯，进而实现自己的目标。这样的应用适合那些时间管理观念不强的用户，有固定长期或周期性目标的用户，例如学生、白领，他们想要减肥或者通过半年的时间来完成一件事，这样一款监督并惩罚的应用就很有用处了。但他们同样会面对一些挑战，例如怎样跟一些日程管理工具区隔开来，不论是功能还是界面设计，能够让用户很快速上手。其次怎样引入更多的惩罚激励方式，例如扣钱、发短信都是一些不错的方式，跟勤奋小强开发团队沟通的过程中，他们表示也曾经考虑过这些方式，但是实际操作会考虑到更多的问题。
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