2016年中药师资格考试重点汇总
2016年中药师资格考试重点汇总
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　　为提高同学们对中药师考试重点复习，yjbys为大家整理2016最新中药师高频考点如下，仅供参考!
　　调气散
　　【处方】白豆蔻、丁香、檀香、木香各6克、藿香、甘草(炙)各24克、砂仁12克
　　【调气散制法】上药为末。
　　【调气散功效与作用】主气厥。
　　【用法用量】每服6克，入盐少许，沸汤调服。
　　太乙膏
　　【处方】脑子3克(研)、轻粉乳香各6克(研)、麝香9克(研)、没药12克(研)、黄丹150克。
　　【太乙膏制法】上用清油500克，先下黄丹熬，用柳枝搅，又用憨儿葱7枝，先下1枝熬焦，再下一枝，葱尽为度，
　　下火不住手搅，观冷热得所，人脑子等药搅匀，瓷器盛之。
　　【太乙膏功效与作用】治疬子疮。
　　【用法用量】用时旋摊。
　　五味消毒饮
　　【分类】清热剂-清热解毒
　　【五味消毒饮组成】金银花(15克)、野菊花(6克)、蒲公英(6克)、紫花地丁(6克)、紫背天葵子(6克)
　　【五味消毒饮功用】清热解毒，消散疔疮。
　　【五味消毒饮主治】疔疮初起，发热恶寒，疮形如粟，坚硬根深，状如铁钉，以及痈疡疖肿，红肿热痛，舌红苔黄，脉数。
　　【用法】水一盅，煎八分，加无灰酒半盅，再滚二三沸时，热服，被盖出汗为度。
　　温胆汤
　　【温胆汤组成】半夏(汤洗去滑)、麦门冬(去心)各45克、茯苓60克、酸枣仁90克(炒)、炙甘草、桂心、远志(去心，姜汁炒)、
　　黄芩、萆薢、人参各30克
　　【温胆汤用法】上药锉散。每服12克，用长流水1升，加糯米适量，煮沸，扬二三千遍，澄清，每用300毫升，
　　再入药煎至210毫升，去滓，不拘时服。
　　【温胆汤功用】化痰和胃，养心安神。
　　【温胆汤主治】痰饮内阻，心神失养，惊恐失眠，头目眩晕。
　　五积散
　　【五积散组成】苍术、桔梗各600克、枳壳、陈皮各180克、芍药、白芷、川芎、川归、甘草、肉桂、茯苓、半夏(汤泡)各90克、
　　厚朴、干姜各120克、麻黄(去根、节)180克
　　【五积散用法】上除枳壳、桂两件外，余细锉，用慢火炒，令色变，摊冷，入枳壳、桂令匀。每服9克，水150毫升，姜3片，
　　煎至75毫升，热服。
　　【五积散功用】散寒祛湿，理气活血，化痰消积。
　　【五积散主治】外感风寒，内伤生冷，胸腹痞闷，呕吐恶食，头身疼痛，肩背拘急，以及妇女血气不调，心腹疼痛等症。
　　吴茱萸汤
　　【组成】吴茱萸9克 人参9克 生姜18克 大枣4枚
　　【吴茱萸汤用法】上四味，以水1升，煮取400毫升，去滓，温服100毫升，日服三次。
　　【吴茱萸汤功用】温中补虚，降逆止呕。
　　【吴茱萸汤主治】肝胃虚寒，浊阴上逆证。
　　阳明寒呕。胃中虚寒，食谷欲呕，胸膈满闷，或胃脘痛，吞酸嘈杂。
　　厥阴头痛。痛在巅顶，干呕吐涎沫。
　　少阴吐利。呕吐下利，手足逆冷，烦躁欲死。
　　&发病与病机&是《中药学综合知识与技能》第一章的重要知识点，该部分知识在执业药师的考试中几乎每年必考，尤其是阴阳失调的病机是考查的重点和难点。因此特在此进行归纳，希望帮助学员梳理考点，提高学习效率。
　　1. 正气不足是疾病发生的内在因素。
　　2. 邪气是发病的重要条件。
　　3. 影响发病的主要因素：①环境;②体质;③精神状态。
　　4. 伏而后发：多见于&伏气温病&，如&夏伤于暑，秋为痎疟&，&冬伤于寒，春必病温&等。
　　5. 合病与并病：指两经或两个部位以上同时受邪而出现病证。
　　6. 感邪即发：又称卒发、顿发，指感邪后立即发病。
　　7. 实的病机特点：主要表现为致病邪气的毒力和机体抗病能力都比较强盛，或邪气虽盛而机体正气未衰，尚能积极与邪抗争，正邪相搏，斗争剧烈，反应明显，可出现一系列病理性反应比较剧烈而有余的证候表现。
　　8. 虚的病机特点：主要表现为机体精、气、血、津液等的亏少和功能衰弱，脏腑经络生理功能减退，抗病能力低下，因而正邪斗争难以出现较为剧烈的反应，可出现一系列虚弱、衰退和不足证候表现。
　　9. 真虚假实，即&至虚有盛候&。&虚&为病机的本质，而其&实&乃是病证假象的病理状态。
　　表现：如脾气虚弱，运化无力，可见纳食减少，疲乏无力，舌胖嫩而苔润，脉虚而细弱等正气不足病证;同时又可见腹胀满(但时有和缓轻减)，腹痛(但喜按)等假实之症。再如老年或大病、久病，气虚推动无力而出现的便秘。
　　10. 真实假虚，即&大实有羸状&。&实&为病机的本质，而其&虚&乃是病证假象的病理状态。
　　表现：如热结肠胃，里热炽盛，可见大便秘结，腹满硬痛拒按，潮热，谵语等实热之症;同时因阳气被郁，不能四布，又可见面色苍白，四肢厥冷，精神萎顿等状似虚寒之假象。再如小儿食积所出现的腹泻;妇科瘀血内阻出现的崩漏下血等。
　　11. 正虚邪恋：指正气大虚，余邪未尽，或由于正气难复，无力驱邪，致使疾病处于难愈的病理过程。
　　12. 邪正相持：指在疾病过程中，机体正气不甚虚弱，而邪气亦不过强，邪正势均力敌，相持不下，病邪稽留，病势处于迁延状态的病理过程。
　　13. 阳偏胜的病机特点，多表现为阳盛而阴未虚的实热病证。
　　14. 阴偏胜的病机特点，多表现为阴盛而阳未虚的实寒病证。
　　15. 阳偏衰的病机特点，多表现为机体阳气不足，阳不制阴，阴气相对亢盛的虚寒证。
　　16. 阴偏衰的病机特点，多表现为阴气不足，制约阳热及滋养、宁静功能减退，阳相对亢盛的虚热病证。
　　17. 阴盛格阳
　　①概念：又称格阳。指阴寒偏盛至极，壅闭于内，逼迫阳气浮越于外，致使阴阳不相维系顺接，而相互格拒的一种病理状态。
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国务院批转国家经委关于成立中国有色金属工业总公司的报告的通知 00:00
发文单位：国务院发布日期：执行日期：　　国务院原则同意国家经委《关于成立中国有色金属工业总公司的报告》，现转发给你们，请研究执行。
　　我国的有色金属矿藏资源丰富，是我国的优势，发展有色金属工业，对促进四化建设和增加外贸收汇都具有十分重要的作用。成立中国有色金属工业总公司，对重点有色金属矿山和冶炼、加工企业实行统一管理，有利于加强领导，提高经济效益，开展综合利用，加快有色金属工业发展。为此，国务院决定：
　　（一）将有色金属工业管理局从冶金部划出来，并在此基础上成立中国有色金属工业总公司。公司的组建要有新的突破，要真正成为一个名副其实的产销结合、工贸一体的经济实体，不要搞成变相的行政机关。
　　（二）中国有色金属工业总公司相当国务院直属局一级，上边不再归口，涉及有关部门的事情，应直接与主管部门联系办理。
　　（三）原则上同意上收一部分企业，使总公司对企业的人、财、物、产、供、销实行集中领导、统一经营管理。但上收企业应与地方商量，分步骤进行。可以先收重点矿山和一些非收不可的企业。上收企业在财政上要适当照顾地方利益。具体做法应根据各地不同情况与地方和财政部商定。今后新建的企业，采取谁投资谁受益的方针，按比例进行利润分成。
　　（四）施工企业、科研设计院所、学校、地质勘探队伍原则上不拆散，归属问题按国家经委与冶金部、有色金属工业总公司协商的意见办理。
　　（五）总公司由邱纯甫同志牵头，　吸收有关同志（林泽生、费子文、刘学新、茅林、王哲、朱雷同志）组成筹建班子，进行筹建。
　　在总公司的组建过程中，要同时把今年日常生产调度和建设指挥工作做好。有关部门和地方要从全局出发，大力支持，密切配合，使有色金属工业总公司的工作顺利进行。
　　附件：国家经济委员会关于成立中国有色金属工业总公司的报告（摘要）
　　（一九八三年三月四日）
　　为加强对有色金属工业的集中统一领导，发挥我国有色金属资源的优势，自一九八一年国务院决定成立国家有色金属工业管理总局以来，国务院领导同志多次提出，要改革现行有色金属工业管理体制，向总公司过渡。经过近两年来的酝酿和筹备，成立中国有色金属工业总公司的条件已基本成熟。最近又同国家计委、国家体改委、国家科委、冶金、财政、经贸、地质、劳动人事、银行、物资等部门反复磋商，对组建总公司的有关问题取得了一致意见，现报告如下：
　　一、改革现行有色金属工业的管理体制有色金属工业有六个特点：一是资源都分散在深山野外，建设和生产艰难，职工生活艰苦；二是建设周期长，一个中型矿山从地质勘探到建成投入生产，一般需要十年上下；三是矿石产量从建成投产到采完闭坑，逐年产量有高有低，不可能均衡，生产能力每年都有消失；四是需要投资的数量比一般加工工业要大得多，而矿产品利润偏低，地方一般很少向矿山投资；五是有色金属工业以矿山为基础，采矿、选矿、冶炼、加工是按全国范围布局和协作配套的；六是矿产品大部分外调，当地也没有积极性。上述这六个特点和它在国民经济、国防建设中的战略地位，决定了有色金属工业的管理体制，必须实行高度的集中统一管理。
　　目前实行的分散管理、条块分割的体制，阻碍有色金属工业的发展，有色金属成了国民经济的短线，已由赚取外汇的部门变为消耗外汇的部门。由于财力分散，集中资金困难，多数企业是四、五十年代的老设备，得不到更新改造，矿山生产能力下降。这种管理体制使我国有色金属的潜力和优势发挥不出来。因此，改革现行有色金属工业管理体制势在必行。
　　二、成立中国有色金属工业总公司的几个问题
　　1.总公司的性质：中国有色金属工业总公司是国务院领导下的直属局级公司。总公司是社会主义全民所有制企业，是独立核算的经济实体，对国家承担经济责任，具有法人资格。总公司在国家统一计划下，对其直属企业的产供销、人财物、内外贸易实行集中领导，统一经营管理。同时受政府委托，担负全国有色金属工业的生产建设和进出口业务的统筹规划，研究提出有关方针、政策，经国务院批准后实施。国务院各有关部门应在计划、物资、财政、信贷、科研、教育、基本建设、劳动工资、干部管理、进出口贸易和外事等方面予以单独立户。
　　2.总公司的主要任务：总公司要认真抓好规划、技术政策和提高经济效益的工作。首先要组织力量，制订出全行业的长远规划，拟分两步走：第一步，前八年，贯彻调整方针，改革体制，整顿企业，进行综合治理；采用先进技术，改造现有重点企业，搞好综合利用和深度加工；以矿山为基础，抓好重点项目的建设。第二步，后十年，　主要依靠技术进步，并搞好新项目的建设，充分发挥资源优势，实现品种齐全、质量高、能耗低，部分领域的技术水平进入国际先进行列。
　　3.总公司的管理范围：
　　（1）除已直属的企业外，对这次拟上收的有色金属骨干企业事业单位，由总公司直接领导和管理。
　　在有色金属工业集中产区，按照有色金属工业的自然区域，成立有色金属工业公司，作为总公司的分公司，统一管理本地区的总公司部分直属企业，并受当地政府委托，归口管理地方有色金属企业。总公司所属企业要参加所在城市的地区性综合规划，生产的非统配产品，应照顾企业所在地方的需要。总公司对中小有色金属企业采取扶植政策，统一计划，给予技术、业务指导，组织生产协作，并按合同收购其产品。
　　（2）总公司设在北京。总公司直属企业事业单位领导干部，由总公司和所在地方人民政府协商调动、任免，以总公司为主。
　　实行以总公司为单位的经济责任制，具体办法由总公司与财政部商定。总公司要严格实行独立的经济核算制度及其内部的分级经济核算制度，并赋予所属企业一定的经营管理自主权。
　　为扶植有色金属工业的发展，企业按规定上缴国家30％的折旧费，交总公司统一调节使用。
　　（3）企业上收后，总公司要正确处理好与地方的经济关系。
　　为了照顾地方利益和发挥地方的积极性，凡由地方划归总公司直属的企业，其利润可根据不同地方、不同企业情况，确定分成比例。具体分成比例和财政部商定。有色金属矿山企业的产品实行全额分成，根据产品难易程度、能源消耗和需用情况确定比例留给地方。
　　地方对总公司所属企业的投资，可采用入股或合资经营等不同经济形式进行管理，偿还双方共同的贷款后，实现的盈亏，由总公司和地方按投资股份承担经济责任和分享权益。
　　今后总公司投资新建的大中型企业（包括在建企业），均为总公司直属企业。地方参与一部分投资的新建大中型项目，按投资比例参与利润分成。
　　（4）统一管理十二个有色冶金建设公司。
　　（5）关于冶金地质勘探队伍的管理，建议地质队伍不分，由于有色金属的地质工作量比重大，将冶金部地质局及所属公司、研究所、院校等单位，基本上划归总公司直接领导和管理。承担黑色金属矿山地质勘探任务的公司、研究所和钢铁联合企业所属的地质勘探队伍，仍保持原隶属关系不变。
　　（6）关于黄金的管理和黄金、白银生产发展基金问题。黄金公司仍由冶金部管理。今后有色金属工业总公司所生产的黄金和白银，按照规定应得的黄金、白银生产发展基金，由人民银行直接拨给有色金属工业总公司，用以发展黄金和白银生产。（7）关于组建钨业公司。为充分发挥我国钨资源的优势，需要对钨业加强集中统一管理，在中国有色金属工业总公司的领导下，拟上收原中央下放的十五个钨企业，逐步组建成经济实体性的公司，　实行人财物、产供销统一管理；在外贸上实行工贸一体、统一对外。
　　（8）关于冶金院校的管理。冶金工业有二十五所大、中专院校，均为冶金部直接领导。为紧密结合有色金属工业的发展需要，加速培养有色金属专业人才，对属于有色金属工业的专门院校以及部分冶金专业学校，宜由冶金部划归总公司领导和管理。对于为钢铁、有色所共用的专业学校，其毕业生可按专业和比例进行分配，这些学校的经费，按划分后的隶属关系，由主管部门拨给。
　　（9）关于有色金属产品分配和出口管理。为了实行产销结合、工贸一体，总公司要积极创造条件，在一、二年内，采取过渡的方式，逐步实现总公司范围内生产的产品，在国家统一计划下，进行管理。目前，先将冶金部有关有色金属方面的外事工作和进出口、对外承包工程、劳务出口等业务及人员划归有色金属工业总公司管理和经营。
　　三、关于组建总公司的工作中国有色金属工业总公司的组建工作，已经酝酿和筹备成熟，成立总公司涉及到现行管理体制的改革，地方的经济利益，以及改变企业事业单位隶属关系等问题，关系比较复杂，任务比较艰巨，因此建议：
　　1.正式批准成立中国有色金属工业总公司。
　　2.拟上收企业事业单位和成立地区性的有色金属分公司，请国务院批准，由总公司与有关部门和地区协商办理上划企业事业单位交接事宜。
　　3.总公司设董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。总公司机关本着精干的精神，抓紧进行组建。所需干部，由冶金部机关及在京院所选调，人员编制为企业编制。4.总公司在组建过程中，要把当前生产建设工作抓紧、抓好，把今年上半年的生产建设任务安排落实，不能因组建总公司而有所影响，需请各有关部门和地区予以支持。5.为了便于管理，冶金部和有色金属工业总公司的后勤工作和机关的固定资产，以及流动资金应当分开。有关分属事宜，由冶金部和有色金属工业总公司组成一个小组共同提出具体方案，协商解决。
　　以上报告妥否，请批示。
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