关于治疗鼻斗炎有什么好办法
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来源：39健康新闻
（999）条评论
医网摘要：
关于治疗鼻斗炎有什么好办法，病例分析，治疗方法参考请浏览相关页面，　　患者发问：
求救!鼻子问题,过敏性鼻炎害惨了!
●患者性别：男
●患者春秋：27岁
●详细病情及咨询目的：本人以年初一次感冒开始,之后感冒清除但鼻子还是流鼻水,打喷嚏,还时时鼻塞,开始以为没什么事,但过了一些日子还是一样,就连睡觉都出问题了,每次早上一睡醒就登时流鼻水,打喷嚏,一直流个不绝,喷嚏打个不绝,鼻子老是痒痒的,难熬惆怅死了,我去病院去查抄大夫说我是过敏性鼻炎,要彻底治好是好难的.就如许一直吃药,另有一些喷鼻的药水来节制病情,但都是注标不能注本,药一停就登时就范了,厥后生长到睡觉都睡不好,老是日上三竿会搞醒,不然就是一大早就醒就睡不着,睡眼的状况也不是很好,一对眼睛有大的黑眼圈,好深的眼袋,看过好多次大夫都是开一点药来节制,基础没有效,在此求各位打救在下,最起码让我睡回一次好觉!!!!!!!!!!!
&&&1.各位大夫这过敏性鼻炎要怎样才能治好?有没有殊效的药?
&&&&2.有一名大夫说要开刀做手术,有如许紧张吗?另有没有其它的办法?
&&&3.据说有种宛如叫冷融等离子医治器材,这种技能可行吗?用后会复发吗?
&&&&求求各位给本人出主意,出个方案.让我从新找回康健身体!!
大夫答复，只能参考：
过敏性鼻炎也是变应性鼻炎.分为常年性和季候性两种.季候性过敏性鼻炎是仅在某一季候发病.常年性过敏性重要由内分泌，神经体系等因素所致，可随时发做.重要表现为鼻梗阻，流净水鼻涕，打喷嚏，鼻痒.医治建议:到中医咽喉科用中药舒风散寒，宣通鼻窍外敷，联合中药活血化淤，软坚散结，排脓通窍等中药粉剂直接作用到鼻腔，既不手术，效果很好，无毒副作用
大夫答复，只能参考：
你好:过敏性鼻炎很难说痊愈，只有发做时服用抗过敏药物医治便可，另外最佳的办法就是到3甲以上病院进行脱敏医治.祝早日病愈
大夫答复，只能参考：
你好！过敏性鼻炎一般不易治愈，可以用拔罐法:用东西夹好棉花球，然后在95％的酒精中蘸一下，挤洁净（防止酒精滴落而烫到），点燃，在4号大玻璃罐内闪一下（注意不能烤边，也易烫到），迅速拔于肚脐上（神阙穴），拔10分钟，每日一次.可以提高人体抵抗力，抗过敏等疗效.有些书上说治愈率可达80％.您可以尝尝，没有什么副作用.还要注意尽可能少吃海鲜、羊肉、辣椒等辛辣、刺激性食品.如果如今比较紧张可以先用色甘酸钠滴眼液8ml（没写错，就是这种药，可以按捺过敏介质开释而加剧过敏）;呋麻滴鼻液10ml（抗菌，使鼻粘膜紧缩而缓解鼻塞）;地塞米松注射液5mg放于棕色消毒的瓶内备用.每天滴鼻3--4次，一次2-3滴.
『如果不喜欢拔罐疗法，最近有个名医的办法，我觉得还可以:服用川芎茶调散口服液每次20ml,每日3次，饭后清茶送服，7天为一疗程！！』
（有时手术或是微波等医治因人而异，也有的人复发可能）！！
大夫答复，只能参考：
我认为中医不失为一种好措施，比如膏药，穴位注射，针灸，拔罐．联合中医共同医治．
，......　　鼻炎？鼻炎的患者常常一到病院查抄，一大部份被诊断为是鼻中隔偏曲造成的，那么鼻中隔偏曲和鼻炎有着怎样的关系呢？鼻中隔偏曲会不会加剧鼻炎的症状呢？会不会影响到鼻炎的医治呢？不少患者患有鼻炎会不会加剧鼻炎？鼻炎的患者常常一到病院查抄，一大部份被诊断为是鼻中隔偏曲造成的，那么鼻中隔偏曲和鼻炎有着怎样的关系呢？鼻中隔偏曲会不会加剧鼻炎的症状呢？会不会影响到鼻炎的医治呢？不少患者患有鼻炎的同时伴有鼻中隔偏曲，，...　　医网耳鼻喉百万问答，请浏览相关频道。患者提问：
关于治疗鼻斗炎有什么好办法
●患者年龄：22●患者性别：男●其它：
请问各位医师.如果的了鼻斗炎哪么要怎样去进行治疗,有什么好的办法./
怎样治疗关于治疗鼻斗炎有什么好办法的问题也能够轻松的进行治疗，帮您彻底解决鼻甲肥大去哪里治疗的难题。在治疗过程中使用的鼻内窥镜技术是一种自带光源，能对鼻腔进行详细检查的纤维光学设备，有度不等的角度，由于有良好的照明，加之本身比较细，直径只有，鼻内窥镜可以很方便的通过狭窄的鼻腔和鼻道内的结构，来对鼻腔和鼻咽部甚至鼻窦内部结构进行检查。安全快捷，痛苦小，是患者的首选。通过我们的介绍，您是否已经了解了鼻甲肥大去哪里治疗，我们医院先进的技术，雄厚的医资力量，会帮您重新恢复健康。温馨提示：医院属国家医保定点单位，凡参保人员，持卡就医实时结算，无需定点选择，均可报销。咨询电话：网站信息仅供参考，不能作为诊断及医疗的依据，就医请遵照医生诊断医生回答，只能参考：
医生回答，只能参考：
可吃中成药，要吃较长时间。
　　呀？另外你的音频我没有听太清楚。你最佳用文字给我讲一讲。另外用度约莫得多少呀？我是外埠人到您那里怎么走呀？是否得住院呀。
我如今的嗅觉险些没有了，医治十万急迫，谢谢
大夫答复，只能参考：
大夫答复，只能参考：
你好，根据我的经验看，你的病情属于突发性耳聋，医治上应该及时住院抢救听力，不然病情进入慢性期医治起来就会很贫苦。详细医治办法，要查抄了解详细情况后，才能确定。
...　　患者发问：
耳朵出血是什么情况??
耳朵出血了是什么情况??
是内里出血,我觉得有点痒痒的,拿棉花挠了一下.拿进去有血,不是不少,但也不少..
是什么情况呢??
大夫答复，只能参考：
有可能是外耳道炎．
大夫答复，只能参考：
可能有中耳炎
责任编辑：liuwei
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[][][][][][]&前言：中国古代有这样一个故事：颜回是孔子的一个得意门生。有一次颜回看到一个买布的人和卖布的在吵架，买布的大声说：“三八二十三，你为什么收我二十四个钱！”颜回上前劝架，说：“是三八二十四，你算错了，别吵了。”那人指着颜回的鼻子：“你算老几？我就听孔夫子的，咱们找他评理去。”颜回问：“如果你错了怎么办？”答：“我把脑袋给你。你错了怎么办？”颜回道：“我把帽子输给你。”两人找到了孔子。孔子问明情况，对颜回笑笑说：“三八就是二十三嘛，颜回，你输了，把帽子给人家吧。”颜回心想，老师一定是老糊涂了，只好把帽子摘下，那人拿了帽子高兴地走了。后来孔子告诉颜回：“说你输了，只是输一顶帽子，说他输了，那可是一条人命啊！你说是帽子重要还是人命重要？”颜回恍然大悟，扑通跪在孔子面前：“老师重大义而轻小是非，学生惭愧万分！”这种宽厚与容忍绝对不是争斗小人能够做到的，明知对方错了，却不争不斗反而认输，虽然自己吃点小亏，但使别人不受大损。不重表面形式的输赢，而重思想境界和做人水准的高低，这样的人其实活得很潇洒。这就是孔子所说：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”责备自己重些，责备他人轻些，这样的人就没有怨恨了。“君子求诸己，小人求诸人。”君子严格要求自己，小人专门苛求别人。中国传统所崇尚的正是“宽则得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽容精神。古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：“精明者，不使人无所容。”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱。在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然......但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。国内权威的领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。下面，我们先看一个故事吧――在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。那是一个非常寒冷的早晨，他们将孩子丢给那个和尚，女孩子的父亲告诉他：“这是你的孩子，你要负责。”和尚只回答说：“是这样吗？”因为那个小孩子开始哭了，他就当着围观的群众而开始照顾那个小孩子。群众摧毁了整间茅屋，将它烧毁；小孩子嗷嗷待哺，而和尚身无分文，所以，为了那个小孩子，他必须到城里去乞讨。但现在有谁愿意给他任何东西呢？不久之前，他还是一个伟大的圣人，现在他却成为一个大罪人，所到之处人们都当着他的面把门关起来，他们毫无保留地谴责他。然后，他走到了那个女孩的家门前，那个女孩非常沮丧，她听到小孩子在哭、在叫，而和尚站在那里，他只是说：“不要给我任何东西，我是罪人，但是小孩不是罪人，你可以给这个小孩牛奶。”最后那个女孩承认，只是为了要隐瞒小孩真正的父亲是谁，她才污蔑那个和尚，他是完全无辜的。全村的人又再度回心转意，他们拜在他的脚下，请求他的原谅。女孩的父亲来了，流着眼泪将小孩抱回去，他说：“你为什么不早说？早上的时候，你为什么不说那个小孩不属于你？”那个和尚再度回答说：“是这样吗？”早上的时候他说：“是这样吗？这个小孩是我的吗？”下午的时候他也说：“是这样吗？这个小孩不是我的吗？”讲师谭小芳与您分享这个案例，我想，大家已经有了答案――那就是：容人。生活中，宽容无处不在，无所不有。生活中假若每一个人都明白宽容的意义，生活就充满快乐和质量。有关实验表明，宽容有利于身心健康，消除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让接受实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受伤害的场面，然后再用非宽容的心态去回忆同样的场景。结果表明，接受实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血压也随之升高了。此外，美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容计划》，通过实验发现，所有参加计划的人中，有70%的人受伤害感明显降低，20.3%的人表示因怨恨带来的身体不适症也有所减轻。但据我了解，在中国，这种拥有才干者而宽容的领导太少，不论是在现实中，还是在电视剧等文艺作品中。譬如笔者就了解到一个新东方的案例：有一个语法老师在一段时期内，几乎每次上课前用半小时先把校长俞敏洪骂一顿，再开始上课，连学生都不耐烦了，校长却一笑了之：谁让他讲课讲得好呢。可以类比的还有美国华裔总裁王嘉廉，对于与副总裁发生冲突以至打断副总裁鼻梁骨的员工，不但没有处分，反而提拔了。当别人提出疑问时，还是那句话：“谁让他能干呢。”国内企业中领导者最为宽容，宽厚的范例――莫过于李宁了。最近李宁公司的总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有“经天纬地”之才，但他还是靠他的“宽厚的性格”赢得了中国本土体育用品品牌NO.1的桂冠。这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。　　14年零9个月，这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司“中国动向”上市后说：“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样的老板，我们也不会配合那么多年，也可以说，也因为是我，我们才搭档了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”如果营销管理者做到了李宁一样的“容人”，无疑成就了自己企业经营道路上的一座“丰碑”，因为你已经走向了真正的“企业”。谭小芳老师表示，“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，容人――是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。政治家跟企业家的工作，如果说有共同之处的话，那就是都要做到“团结一切可以团结的力量”，使自己的对手越少越好，而使自己的朋友越多越好，甚至包括使原来的对手变成现在和今后的朋友。1936年西安事变出现后，国内反蒋、杀蒋呼声不断高涨。按照党对蒋的敌意和仇视，杀蒋并不过分。但是，毛主席从中华民族的生死存亡大局出发，通过西安事变，提出了释放蒋介石、停止内战、实行国共合作、建立全民族抗日统一战线的主张。正是这种大局意识和宽阔胸怀，促成了全民族抗日救亡运动的形成，为中华民族取得抗日战争的最终胜利作出了历史性贡献。在容人之道上，海尔的人才理念“人人都是人才，赛马不相马”其实就是一个先容人后用人的案例。谈到用人之道，至少你首先要能容纳别人，一个发展中的公司对人才的需求性是多种多样的，海尔的“人人都是人才”的理念指出不管你是一线员工，还是一个普通的机修工，只要你在自己的岗位上发挥着你的作用，能胜任本职工作，你就是人才。这是一个人人能得到尊重，人人有自己的发挥空间的容人环境。有些企业家在容人方面就存在很大的问题，他不相信任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作，并且还要你时时汇报，事事表明，做每件事的思想动向都要向他汇报，动不动就会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没向我汇报呀？最后变成没有经过他同意的一切事物都是错的，下面人员做事变成了僵硬性地执行。一味的打击别人，不容别人有一点思想空间，是会挫伤别人的工作积极性。谭小芳老师认为，融汇容人之道的领导者会具备两个度：广度与高度――一、广度：1、胸怀宽广。有容人的雅量，能领导比自己某方面能力更强的人，因而能带出一个“狼的团队”，而不是“羊的团队”。2、学识广泛，经验丰富。知道的东西总是比下属多，预见的事情也总是比别人多，因而总是能把握方向，引导团队朝正确的方向前进。3、交际广泛，左右逢源。由于心胸宽广，不会轻易发脾气，总是能“开口便笑”，因而容易与领导、同事和下属相处和交流，有利于工作的开展。二、高度：1、目标高，眼光远。把工作当成事业来做，重视经营个人品牌，珍惜在每一个企业的工作历练，在意于企业提供的发展平台。2、乐观向上。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，人的情绪是可以传染的，如果带团队的经理人总是悲观、消极的，那么这个团队必然是无可救药的。3、思维高度，看淡权力，看淡利益。一方面作为领导者，善于授权，善于激发下属自我实现的欲望；另一方面像唐骏一样，不争权斗利，做自己该做的事情，把本职工作做好做漂亮。最后，谭老师与您分享领导者宽容定律：仇恨与敌意如同一面不断增长的墙，而宽容与善良则恰似不断拓宽的路。宽容不仅是高尚者所具备的修养，更是一种处世的原则。世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空还宽阔的是人的胸怀。宽容别人就是在宽容我们自己，我们在宽容别人的同时，也为自己营造了和谐的氛围，为心灵留下一点舒缓的空间，这便是宽容定律！
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