心态不好，说穿了，就是心太小了。 心态的“态”字，拆解开来，就是心大一点。 心若每天大一点，心态还怎_百度知道
心态不好，说穿了，就是心太小了。 心态的“态”字，拆解开来，就是心大一点。 心若每天大一点，心态还怎
心态不好，说穿了，就是心太小了。 心态的“态”字，拆解开来，就是心大一点。 心若每天大一点，心态还怎会不好？
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1.给了别人机会，别人就会有空间，所以别人也会给你机会你的天也就更宽。
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出门在外也不愁心态心态，“心大一点”为“态”。
常听人们议论心态，说这个人心态好，活得滋润；说那个人心态不好，活得很累。那么什么是心态呢？怎么才算心态好呢？
前几年老同学聚会，有个同学说，我心态好，很多事情我早就看透了。这个男同学是当初我们入学成绩最高者之一，比我高10多分（我自认自己入学成绩很好）。30年下来，我们同学中，当厅级干部者有之，腰缠万贯（千万贯）者有之，闻名海内外的学者有之。他呢？普通学校的普通老师，和他原先的学习成绩大相径庭。这能说他心态好吗？——心态好就是甘于平庸？我不以为然。
还有一个同学说，我的心态才好呢，我整天嘻嘻哈哈，无忧无虑，想干什么就干什么，我活得很潇洒。这个同学确实是无忧无虑，以至于你和他在一起就象和一个17岁的少年在一起一样；他也确实是想干什么就干什么，很潇洒，所以，他曾经因为谈恋爱不成而爬树示威——心态好就是心理单纯、无忧无虑？心态好就是自我潇洒、不顾别人感受，想干什么就干什么？我也不以为然。
我们生活在东方儒家文化占统治地位的国度，而儒家文化的一个很重要的思想就是齐家治国平天下。所以，对于一个男人来说，甘于平庸的心态不一定是健康的心态，也很难能谈得上是心态好。
潇洒确实象是好心态，但儒家文化也常常是“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”，不顾别人只顾自己，不大可能是好心态。
那么，究竟什么是好心态？怎样的人才算是心态好？
中国字的特点是形意统一，我们就从“心态”的“态”字说起。
“态”字是“心大一点”，所以，我认为，“心态好”就是“心大一点”。这里有两个关键：一个是“大”，一个是“一点”。
怎样理解这个“大”呢？“大”在中国字典里常和“高”、“长”、“宽”、“远”、“厚”相似，甚至相通、相同。
首先，“大”=“高”。人在少年时期，心就要往高处想，即有理想、有追求，有远大报复。人往高处走，水往低处流，所以，对少年来说，“心态好”就是有理想、有抱负。
其次，“大”=“长”。人在青年时期，就要高瞻远瞩，有长远打算，甚至要有“飞得越高越潇洒、走得越远越英雄”的气概。年轻人没有失败，经历就是财富，所以，对青年人来说，“心态好”就是要有长远打算，敢于远走高飞。
再次，“大”=“宽”，人在中年，心胸要宽广，不能为鸡毛蒜皮的事情斤斤计较；要想大事，抓大事，做大事，抓大放小，得饶人处且饶人。所以，对中年人来说，“心态好”就是心胸宽阔。
最后，“大”=“厚”。人在老年，要为人宽厚，慈悲为怀。“鸟之将死，其鸣也哀；人之将死，其言也善”。所以，对老年人来说，“心态好”就是仁慈宽厚。
下面说说“一点”。有道是，凡事无绝对，万事皆有度。正因为如此，我说“心态好”是“心大一点”而不简单地说是“心大”——心太大，不仅不是“心态好”恰恰可能是“心态不好”：少年时要有理想但不能好高骛远；青年时要有长远打算但也要脚踏实地；中年时要心胸宽广但不能贪得无厌；老年时要仁慈宽厚但不能姑息养奸。正因为如此，我们也提倡“舍得”——少年时舍其“不能”；中年时舍其“不该”；老年时舍其“不必”。
“心大一点”也可以从性别的角度去解析男人和女人心态好的差别：
男人“心大一点”就是要有事业心、有意志力、有顶天立地的勇气；
女人“心大一点”就是要温柔，细心、耐心。
总之，心态心态，“心大一点”为“态”；“心大一点”就是“心态好”。
只要我们都“心大一点”，就一定会有个好心态，有个好生活，有个好人生。
愿大家都“心大一点”——只大“一点”！
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　　李波2010年回国创办艺动娱乐任公司总裁兼CEO，次年凭借旗下产品《星际坦克》斩获韩国App Store榜首。2012年底带领公司进军国内市场并成功推出热门手机卡牌网游《全民英雄》，2013年推动艺动娱乐与腾讯游戏牵手，成为腾讯游戏深度合作伙伴。李波先生早年毕业于哈尔滨工业大学，随后远赴法国巴黎大学求学。
　　 编导手记：编导手记：在节目诸多采访嘉宾中，李波是最具诗人气质和浪漫主义情怀的人，这可能与他在法国的留学经历有关，让这个工科男多少也沾染了些许艺术及哲学气质。所以本期节目的标题也选取了葡萄牙诗人的句子――我的心只比世界大一点，原因是李波在节目中反复提到“平衡与取舍”，我想从这期节目上你或许会发现，“胸怀”或许会成为创业的原动力。
游戏人和商人的角色平衡
　　作为一个游戏公司的CEO，该是个杰出的游戏人还是该是个精明的商人？李波认为，他不得不在游戏市场，公司的发展，兄弟们的温饱这几件事上做到一个平衡，而这种事很难。 　 比如说在游戏的时候，他就要以一个游戏人的角度跟大家去聊，在做公司的时候，他就必须要以一个商人的角度去做这家公司。游戏人会有很多的不现实的执着，李波认为，他能做的就是尽量在运作公司的情况下，摒弃游戏人的这种执着，不能太纠结，不能去做那种不符合市场规律的东西。换一个角度讲，当你去做游戏的时候你又不能太以一个商人的角度去做，如果你太以一个商人的角度去做，你做得再好不会那么亲民。所以角色的平衡对于一个游戏公司的CEO来说真的是非常的纠结。　　李波在很多因素里找平衡，他认为公司的老大并不是说他很懂游戏，很懂商业运作，很懂资本，而是懂得怎么去做牺牲，怎么在一堆的事情里找到最重要的事情先做，怎么牺牲自己的利益去维护大盘，怎么在这么多的错综复杂的事情里能够找到那么一点，然后把它做好。总而言之，就是在平衡各种资源。《全民英雄》今天这个样子就是一个平衡出来的结果，是艺动做了一款产品辅助腾讯实现了更大的成功。
叩开腾讯大门
提起艺动CEO李波，很多人想知道，他怎么敲开了腾讯大门？他用了八个字：“顺其自然、水到渠成”。"　　 2013年，在做《全民英雄》的时候，他把步子缩小，把他能懂的美术、音乐、音效、用户体验，以及把他作为游戏人能够投入到这款游戏里的所有东西都放进去，把这些东西做好后，剩下的就是一切的时机、机会、契机等等这些人为决定不了的因素了。　　所以，如果说是他们用产品叩开了腾讯的大门，不如说，是腾讯在需要卡牌类游戏产品的时间点上，出现了《全民英雄》。“在做事之前，把自己认为对的事、该做的事都做了，剩下的就看运气了。”李波说。"　　说起与腾讯的合作，很多业内的人都认为对于一个刚刚创业的公司来说，搭上腾讯等于搭上了通往成功的动力车。李波则认为，促成艺动与腾讯的合作的很关键的一点在于他们对合作关系，强势资源的搭配以及时机点的重视，而不是代理金的多少。"
做什么行业都得攒人品
　　“我们要把人品攒得好好的。”在艺动创立之初，李波已经在他们能力所及的范围下积极去帮助其他人做游戏。他认为能舍能得，能得能舍，是一个循环。 　
艺动本身已经有一些比较强势的资源了，但是李波还是希望不光自己会做得好起来，而是在整个行业中去寻找跟他们有相同想法的，就是要把产品做好的人。他说，因为产品是根，如果没有产品的话，其他相对谈起来就比较空和虚。他们会找小的公司，小的团队，用公司的资源资助其成长，能帮多少帮多少，让这些公司也成长得很快，因为他们是希望把这个行业做得好一些，做得健康一些。　　你去给别人提供更多的帮助，多为别人去着想，可能一开始谁都会说是想从别人身上获得一些东西，从而去帮人。到后来发现实际上你帮了别人，别人真的把这种东西作为一个感激或感恩就把它做好了。这就像一种正能量，我把正能量连传给你，你把它吸收消化了，你又把它传给别人，这件事就会变得越来越好。
企业发展：跪着为了将来站起来
　　“我们的精神就是做好的产品，做一个我们游戏人心中好的产品。”这几乎是所有游戏公司的愿景，但是众所周知，好的产品不一定挣钱，挣钱的产品也不一定好。　　在李波做第一款产品的时候，他认为可以又好又挣钱，但当他们做完了之后，发现好评如潮，但是却并不挣钱。这让李波很苦恼，他不懂得如何在中国去挣钱，因为是挣钱的那些游戏反而是他很鄙视的那些产品，他想站着把钱挣了，但是他还是跪了，《全民英雄》选择了一个适合中国市场的题材和适合中国市场的角度。但是这不是说他想挣钱所以跪，而是为了明天有资本站得更好而去跪。　　一家小公司是非常非常脆弱的，任何一个决策性的失误在他的资本容量的层面下直接有可能造成公司倒闭，这就是为什么李波选择跪，这个无前无后，做产品的同时要把资本做起来，两条腿走路要比一条腿走路稳得多。这两条腿各自疯长，达到极致都不是好事，如果一个产品做到极致，资本做得弱不是好事，资本做得弱，产品做到极致也维持不久。因为这两条腿不可能是平均的，所以我们就认为尽量把它朝着一样长去做。　　等到公司能站起来时，就能快速的奔跑。
总监制监制主持人
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