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我们所说邀约,指的是为了实现你的某种意愿,对你的邀请都事先发起的前往出席、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法邀约通常应当表明出席、会面的时间、地点、事由和参加者等情况。邀约通常应当表明出席、会面的时间、地点、
合伙私募的过程可分为邀约、考察、学习、付出（打造团队）4个阶段。同于合伙私募是封闭操作的项目，对外是保密的，再加上有个宏观调控，不来北部湾实地考察的人，几乎无法弄懂，而进入北部湾认真考察的人，很容易弄懂，因此，邀约的地位就显得相当重要成为4个环节中首要的一环。
邀约你的合作伙伴，必须进行严格筛选，不是什么人都可以邀请来的。邀请什么样的人来，这无疑会对你将来的发展和最终的成败起到关键性的作用，因为每个人都只能有三个名额。古人言“三足鼎立”，三个合作伙伴便于工作是你的“三足”，有一个人没选对，你这“鼎”也将难以立得稳。选对人，才能办对事。选项好人，才能办好事。选项能人，才能办大事。事由和参加者等情况。
选人，首先是五种不能加入的人，你把他们从名单中删除。然后，才考虑其它的条件。
选人的时候有以下一些方面的讲究：
一、三个“有一点”。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
1、有点缘。首先这人跟你有点缘分，只有这样，他跟合伙私募才会有缘分。
2、有点钱。生活虽然不是很富裕，但拿出这笔投资的钱还是不成问题。
3、有点闲。不是心得脚打后脑勺，总能抽出空走动走动。
二、“八个条件”。
1、观念新。思想开放，好奇心强。能够接受新鲜事物，研究没弄懂的问题。
2、能力强。敢闯敢干，说干就干，雷厉风行。做事踏踏实实、认认真真、一心一意。做啥像啥，一件事情只要做开了，不做地决不肯罢休。愿,对你的被除数邀请都事先发起的前往出席
3、做得了主。在家说话算放，当家作主，有财政经济的支配权。
4、有强烈的投资欲望。不满足生活现状，想有更多的经济收入，愿意投资兴业。特别是正处于一个生活的转折点，急于转行，急于找一份事情干，急于创一番大事业。
5、人脉资源丰富。真诚待人，广交朋友，跟亲朋好友来往密切。
6、具有人格魅力和感召力。在亲朋好友中威信高，受人尊重，招之即来，一呼百应。
7、品德优良。为人随和低调，谦虚谨慎，不骄不躁。团结合作，无不良癣好。
8、足智多谋。社会阅历广、经验丰富，懂经营，会管理。独立思考及判断能力强。愿,对你的邀请都事先发起的前往出席
假如你有参加过安利、保险、直销的熟人，那再合适不过，你大可以邀约他们。因为这些人都是思想开放、脑子灵活、比较能够接收新生事物，并且有着强烈投资欲望者。
三、三种人不宜选：
1、自负的人。这种人毫无自知之明，却又极端自信。什么许也听不进去，谁的话也听不进去，他的道理比谁都多。自认为他比谁都聪明，一般人都不如他，不一般的人除了他再也没有。天文地理三教九流，无所不知，无一不晓，天下老子第一才子。这种人你还跟他罗嗦什么呢？有朝一日，只有让他自己去想明白，期望他能够“无师自通”？
2、自满的人。小日子过得不错，在生活水平上感到十分满意，可以说是要啥有啥，说这样行了，还折腾什么？经济上再没有更高的要求。你就是有座金山给他，送到家门口，他开门收，要他前来自取，那他就未必肯劳这个神。这种人活得没劲，要让他认可，也许并不难，要想让他加入，那就费劲。
3、胆小怕事的人。这种人胆子特别小，为人处事谨小慎微，方方面面没有考虑不到的。遇事左顾右盼，从不出头露面，一遇风吹草动便于工作逃之夭夭，生怕“枪打出头鸟”打着他。面对新事物，他看得比谁都清楚明白，要让他接受，那他就不敢，笑容可掬对你说“你们先做吧，我以后再来”。
你可将你的亲朋好友熟人一个不漏地统统在你的本子止写下来，按条件先分类，然后按地域分片。不要忘记把你关系网中的人都记全，有的人你以为邀约的可能性不大，而往往是一邀约就来。为你死我活的一方资源不被破坏，以先邀约独处一地、跟你别的熟人少有联系的人。
邀约方式、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
有了一人邀约的整体规划，选定了你的目标，你就可以开始进行邀约了。邀约的方式多种多样，应根据具体情况做决定。一般地说来，邀约可分为“直接邀约”与“间接邀约”两大类。
一、直接邀约：
直接邀约，是指邀约人与被邀约人面对面地进行信息传递的邀约的方式，一般常见的有：
1、上门邀约。直接走上门零距离当面邀约，该说的话当面说明。这种方式清楚明白，效果直接。行不还是不行，有问题当时解决。
2、偶遇邀约。在什么场合或者是半路上正巧碰到，机会正着不容错过。这时，你可以当场直接传递信息，简单迅速解决问题。
二、间接邀约：间接邀约，是指导邀约人与被邀约人非面对面的，而是利用某种媒介物进行信息传递的一种邀约方式。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
间接邀约通常有：电话邀约、电报信函邮寄邀约、互联网邀约和代言邀约数种。
1、电话邀约。打电话或者发短信进行邀约。这是最常用的一种间接邀约的方式。
电话通话邀约，直截了当，但必须准备充分，底气十足。你得当时回答提问，不容吱吱唔唔，否则你就麻烦了。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
电话短信邀约，这种方式既见不着面，也听不见声音，在时间上可以不慌不忙，细细斟酌，想怎么说就怎么说，缺点是，感觉不直接了当，速度慢，信息量不磊，费时又费力，不痛不痒。
2、信函邮递邀约。以写信的方式进行邀约，或者以邮寄书刊的方式进行邀约。这种方式从时间上来说是慢了点，但可以让对方对事情有睽贩了解，想说的事情会说得更清楚明白，这种方法不失为一种有效的好方法。
从早到晚千万要小心，这是一种直言邀约的方式，首先要考虑对方是否能接受。如果对方已经对事情有所了解，这时候才可以这么做。如果对方对此事一无所知。最好不要贸然行事。一般说，他们看了会感到害怕。因为即使过去他们不曾留意，看了你的资料后，他们就会马上关注这一切，包括大量负面的报道和别人怎么看，怎么说。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
3、互联网邀约。也就是利用互联网，通过QQ、E-MAIL等形式沟通，传递信息的一种方式。这种方式较稳妥，传递的信息量大，并且还能传递图片，效果好，说服力强。但是，特别要注意把握分寸什么该谈，什么不该谈，讲究邀约的技巧。
4、代言邀约。这是一种由别人代言、传话的方式。一般的只是简单地传递信息。如果代言者能力特别强的话，当然也可以让他做更多的事情。
以上说到的这几种方式并不是绝对孤立的，可以交替、结合起业灵活运用，要因人而异，不要搞统一模式。事由和参加者等情况。
邀约技巧性的东西很多，这里只能从大的方面谈。邀约最大技巧，便是因人而异。根据你亲戚朋友、熟人的具体情况，制定合适的邀约方式，这样，你就等于成功了一半。
一、三种邀约方式 。事由和参加者等情况。 资本运作的过程可
1、实言邀约。实话实说，不隐瞒，不乎悠。用此法应满足两个条件：第一，你有能力将事情表述清楚；第二，并且对方也有能力听明白。也就是说，他观念新，理解能力强，接受能力也没问题。
2、假言邀约。凭你的能力无法把事情说明白，或者说明白了会给对方造成情绪的波动的时候，不得已而为之。目前合伙私募模式是封闭的保密项目，且在我国属于新生事物，实话实说不易被除数理解，假言邀约是有必要的，也是一种较易成功的方法。但假言不宜过于离奇，谎不要扯得太大，以符合情理，解谎后晚被接受为宜。否则，将会让人目瞪口呆，对你刮目相看，伤害了彼此多年的感情。
3、隐言邀约。不扯谎、不说实情，或者是不把话说透。邀约通常应当表明出席、会面的时间、地点、
比如邀约对方来旅游度假，来探访、过节，对你的真实意图只字不提。比如让对方来考察，说投资项目很多难以一一说清楚。或让他知道你的项目，听起来隐隐约约，似是而非，为弄个明白，不得陇望蜀前来考察。
实言邀约、假言邀约、隐言邀约三种方式相比之下，隐言邀约这是最好的方式，也是最容易做到的一种方式。当然这种方式不是对任何人都可以使用的。他首先必须是个有闲，有钱的人。
二、几种实用的手法。事由和参加者等情况。 合伙私募的过程可
1、代为考察。不直接说让他来考察，而是说你吃不准，让他给你做参谋，陪着你前往一同考察，或者说你没空，让他代你前往进行考察。
假如你已经在北部湾，你可以用这处方法邀请他来。让他来帮你，但最好不要把事情说得过于严重，以免把人家吓出个好歹来。
2、欲擒故纵。不直接邀约他前来，只是不断地告诉他这地方怎么怎么好，机遇怎么怎么大、怎么怎么多，激发他对北部湾的兴趣，主动提出想来看看。这玩的是心理战术。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
3、锁定目标。不要全面铺开，应当个个击破。目标确定后，火力要集中。当然，也要适可而止，以免弄得对方心生疑虑或者产生反感。
邀约方式失败的原因
邀约失败乃成功之母的原因是多种多样的，也许你可以从下面列出的几条中找到：、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
1、相互了解不够。
也许，你对你的被邀约人目前的现状了解不够，或者是你根本就不了解他。你过去去跟他很熟，两小无猜，但至今已经事隔多年，情况变了，他长大了，成熟了，老练了，已经完全不是过去的那个人了，可是你没想过这些，还用老眼光看他，那怎么行呢？自古用兵讲究“知己知彼”，不了解你要邀约的人，你怎么知道他合不合条件，你怎么知道你有几分胜算的把握，你怎么能够量体裁衣，对症下药？
也许，他对你不够了解，或者并不认可。也许他一向就对你的人格、学识不以为然，你不被蒙在了鼓里，这些你都不知道。你们之间有一个还需要进一步沟通交流的过程，但是，你误以为条件成熟，与他关系铁得不得了，情同手中，一切了解都不必了。
要了解对方最新的现状，可以旁敲侧击进行判断。如果听他说“我在家什么也不管，烟酒都是老婆买好了的”，那他就很可能是“气管炎”，老婆当家，他在家什么主也做不了。如果听他说“别提买车买房，孩子上学的钱都成问题”，那几万块钱对他来说，就有可能是个天文数字。
2、急于求成。
心急吃不了热窝头，办事心急往往会欲速则不达。合伙私募邀合作伙伴，需要先求稳，然后才讲速度，否则，把握不好就容易砸锅，弄不好要栽跟头。我们所说邀约,指的是为了实现你的某种意
3、一把钥匙开千家锁。
天下没有两片相同的叶子。每个子人的具体情况都是不一样的，各有各有的知识结构、思维方式、价值观念、社会经历、工作地位、经济基础、个性爱好、家庭背景、人格魅力、理解能力等等，邀约最忌千篇一律。事事只会套用一个模式，又怎么能获得成功呢？“灵活机动的战略技术”是毛泽东一贯的战略思想，他曾说“政策和策略是党的生命”。想当年，下是那些不讲用兵策略，不讲灵活机动的战略战术，教条主义和本本的指挥，造成了五次反围剿的失败，迫使红军走上凶多吉少的漫漫长征之路。
4、打了无准备之战。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
用兵讲究。“不打无准备之战”，你还没准备好就匆忙邀约，一遇意想不到的问题，立即死火，瞠目结舌、吱吱唔唔、无言以对。一露锋芒就显病态，结果可想而知。
5、过于轻敌
根本就没把对方放在眼里。想他以前是我手下的什么什么，怎么怎么对我服服帖帖。或者怎么怎么好，怎么怎么服我，对我言听计从，现在我说什么他还得听，没想到结果是，这回不同了，人家不信你的了。即使对最亲的人、关系最密切的人、最信得过的人。也不可掉以轻心。因为中国出过个传销，又有个宏观调控，锁定目标后，就应当集中火力，为了给对方一个机遇，为了你们将来共同的合作，你一定得慎重些为好。、会面的邀请。邀约不是目的，只是一种手法
6、轻易放弃。
经过一番长时间的艰苦工作，邀约的意志松懈了，而此时，也许距成功一步之遥，结果你却丧失信心彻底放弃了。
即使对方明言拒绝了你，你也不应该灰心。人的对抗心理，从生理角度看，是有时限性的。随着时间的推移，信息的增加，情况的变化，心态的转换，总有一天他会搞明白，突然发现你是有道理的。
7、学习不到位。
同于你自己的不认真读书刊，不看资料，没好好参加学习、跟进，对合伙私募这一模式的精髓并未真正搞懂，自以为行了，邀约中喜欢花拳绣腿、爱好夸夸其谈，言者滔滔不绝，闻者莫名其妙。最终将误人误已，白费了一片心机。
8、选错了对象。邀约通常应当表明出席、会面的时间、地点、
对方确实是自负而固执、无钱而甘于穷困、足够富有而对投资毫无兴趣、忙忙碌碌得抽不出身。对这类人自然是不要轻易下结论，一旦判定，那么暂停对此类人的邀约。以免瞎了点灯白费了你的蜡。
同于合伙私募行业的特殊性，即使你亲戚成群，朋友如云，最终也会有穷尽的时候，你将感到“人到用时方恨少”。你的熟人是你一生宝贵的资源，应当像节水一样珍惜。
邀约很重要的一点，就是要特别注意考虑即使邀约不成功，也千万别让它破坏了你的资源。对于这一点，在你身边至少有80%的朋友有经理、总裁、董事长之类的大老板，对合伙私募开始也是怀疑，从怀疑到瞧不上眼。后来终于听懂了，一时激动得心花怒放，了不得。他回去，召集下属开会，说某某地方出了件什么多少多少钱。他大大咧咧地命令道：“你们也不要多问，每个人带上钱跟我走就是了”。人家见他说话怪怪的，有这么大的天上掉馅饼的好事，自然更想要多知道些，弄个明白，以不住众人的再三盘问，大老板终于开口介绍。三句话没说完，众弟兄就脸色大变。结果是，一个跟他走的人也没有。最讨厌的还是，他的名声从此人人见他就躲。万万别忘了的一个现实是，在如今的中国人心目中，“chuan xiao猛于虎”呀。虽然合伙私募跟非法有8大区别。但是，人家在外地，你有本事把这件事情说得清楚吗？你说得清，人家也不一定会信。
而另有退下来的原公安局长，以及这个长那个书记什么的，一时兴奋不已锐不可挡，也犯下同样的错误，弄得声名狼藉，一地鸡毛，不可收拾。
邀约的成功与失败，决定你合伙私募的命运，万万不可摔以轻心！
以上所说也注定了行业并不是100%成功，也不是排队拿钱。
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