硅谷禁书-17_在线阅读 - 必读网
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硅谷禁书_17
　　　　我们的想法就像在土地上播种，如果让种子安静地生长，它一定会生根发芽、开花结果。如何完美地实现生活的目标？通过准确地理解思想的精神实质。绝对必要的三个步骤是什么？首先，要了解你的力量；第二，要有挑战的勇气；第三，要有去做的信心。一切事物的起因何在？在于精神。思想改观的结果是什么？是境遇的改变。精神力量取决于什么？取决于运用。运用决定了它的存在。集中意念的正确方法是什么？是明确你思想关注的对象，然后摒除一切与此无关的事物。这样集中意念的结果是什么？这样做可以触发看不见的力量，因而带来与你的思想相吻合的境遇的改变。这种集中意念的实际价值何在？思想转化为品格，而品格是一块可以创造个体环境的磁石。追求本体的符号象征，其结果是什么？等他们追上的时候，通常会发现这些不过是过眼烟云，因为符号象征只是内在精神活动的外在形态。因此，除非我们能拥有精神上的本体，否则，外在形态终归要化为乌有。生长法则取决于什么条件？取决于互惠行为。个体无论何时都称得上是完整的，这决定着我们付出的是什么，收获的也是什么。我们付出的是什么呢？是思想。我们获取的又是什么？还是思想。思想遵循守恒定律，我们所思所想变化万千，因此思想的表现形式了不尽相同。130　　　　我们所遭遇的各种境况取决于什么？取决于我们意念的性质。因为，我们是什么，决定着我们去做什么；我们想什么，又决定着我们到底是什么。思考意味着什么？意味着清晰、坚定、冷静、审慎、恒定的思想，带有可以看得见的明确目标。这样做的结果是什么？你也可能会说出这样的话：“不是我在做什么，乃是住在我里面的父做他自己的事。”你会知道，这位“父”就是宇宙精神，他实实在在地住在你的里面，换言之，你会懂得，《圣经》中那些美妙的允诺，都是事实，而非虚构，任何充分领会其中要义的人都可以证实。必读网（）整理根据中位数的定义求解.某等级的百分比等于该等级的人数除以总人数.用样本估计总体.利用统计知识判断.
样本容量为,培训前有人为等,所以培训前的中位线在等,培训后等有人,所以培训后的中位线在等.故填;.培训前等占的比例,培训后占的比例.故填;.开设信息课后等级为"与"的学生占的比例,开设信息课后等级为"与"的学生数人;故填.不合理,因为样本的容量太小,只有的比例.故不能真实反映开设信息课前后学生的成绩的变化.
本题考查中位数,众数的概念.一组数据的中位数与这组数据的排序及数据个数有关,因此求一组数据的中位数时,先将该组数据按从小到大(或按从大到小)的顺序排列,然后根据数据的个数确定中位数:当数据个数为奇数时,则中间的一个数即为这组数据的中位数;当数据个数为偶数时,则最中间的两个数的算术平均数即为这组数据的中位数;众数是一组数据中出现次数最多的数.要注意的是用样本估计总体时,样本要有代表性.
4032@@3@@@@条形统计图@@@@@@269@@Math@@Junior@@$269@@2@@@@数据收集与处理@@@@@@54@@Math@@Junior@@$54@@1@@@@统计与概率@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@$4025@@3@@@@用样本估计总体@@@@@@269@@Math@@Junior@@$269@@2@@@@数据收集与处理@@@@@@54@@Math@@Junior@@$54@@1@@@@统计与概率@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@$4039@@3@@@@中位数@@@@@@270@@Math@@Junior@@$270@@2@@@@数据分析@@@@@@54@@Math@@Junior@@$54@@1@@@@统计与概率@@@@@@7@@Math@@Junior@@$7@@0@@@@初中数学@@@@@@-1@@Math@@Junior@@
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第三大题，第4小题
求解答 学习搜索引擎 | 某校八年级8个班级共有400名学生,为了解开设信息技术课前后学生对电脑知识掌握的情况,决定在开设信息技术课前后各进行一次水平相同的测试,考核结果都按同一标准按成绩的高低依次划分成"{A}'',"{B}'',"{C}''三个等级,现用抽签方式从每个班级中各抽取了4名学生的两次测试等级,所绘制的统计图如图所示,试结合图形提供的信息回答下列问题:(1)这32名学生在开设信息课前成绩的中位数所在的等级是___,在开设信息课后成绩的中位数所在的等级是___;(2)这32名学生经过培训,考分等级"{C}''的百分率由___下降到___;(3)估计该校整个八年级学生中,开设信息课后等级为"{A}''与"{B}''的学生共有___名;(4)上面的做法是否合理?请用你学过的统计知识简要说明理由.账号(邮箱/学号/手机号)
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你会遇上的事：遇上上司决定再招一个你同岗位的情况
& & X是我同事，我俩他做项目申报管理，我做HR，八竿子争不到一起。
& & 最近X不淡定了，见我在吸烟室凑过来了。其实我知道他要说啥，因为他上司Q报了一个人员需求，岗位性质和他目前的一样。
& & 我不知道他是不是有了危机感——我们公司三线城市，X做项目申报管理三年前被他现在上司Q挖过来，按理说X之前也是大公司、做过大项目申报，到目前没见的混的风生水起也就罢了，三年来除了每年增加50块一个月的工龄工资之外其他啥都没变。& & 再看看同样三年过来的Q，位居部门负责人不说，公司股份制改革立马成了公司小股东，等着上市原始股翻倍。由此可见Q的圆滑和专营。
& &收到人员需求表的时候我知道Q没有和X商量过，X藏不住话头。本来我还寻思着让X在他们圈子里物色物色人选，再三想过还是没有开口。网上挂出去招聘信息除了收了一堆没用的简历其他也什么进展，Q开始催我。我被催的没办法，周边的QQ圈子和微信公众账号也把岗位信息发出了，接着X就乘我在吸烟室来唠嗑了。
& &“我们部门又要找一个项目申报管理的人？”他又急又躁的就开口了。任谁发现自己目前所做的岗位被挂在网上招聘估计都不会有一个好的心情。当然所谓的老鸟应该不会表现的这么急躁，而是更加应该去想怎么应对。
“你不知道，你们Q老大没和你说过么？”我也只能顺着往下说，以我对X那啥事都能操碎心的性格来说，他要是之前有哪怕半点消息早就迫不及待的来我这边问招聘进展情况了。嘀嘀咕咕抱怨了几句，无非领导是不是对我工作不满意这事不提前商量也就罢了要找人也不提前告知下。刚好有电话，我给他个安慰，这事不是啥坏事就跑了。
& & 因为做项目申报管理，这个三线城市圈子也很小，物色几个人初步沟通之后就有申报圈子的人问X他是不是要走了，咨询我们公司的待遇怎么样等等。X更加不淡定了，借着被人烦的事儿开始找我诉苦，我也不好多安慰，我有有的任务，交情再深也不可能因为他诉苦我就不做自己的工作。
& &何况我一直把同事和至交好友的分割线描的很清楚，别人傻我不能傻。
& & X这搞技术类的情商不算高。倒不是歧视做技术类的人，但是他这个情商（或者说觉悟）实在是让我不噶恭维不能直视。当然，后来总结了一下，作为旁观者可能是看的更清楚，作为一个一直情绪表现在脸上的我来说，可能遇到这种事我也不会很开心。我自己也给自己提了个醒，以后如果我遇上这样的事情，别像他这么傻只顾着抱怨，只顾着抱怨而不去分析情形那就是真的傻。当然，他也还没到无药可救的地步。
& & 经过十八般渠道总算高中低挡的人选都物色了几个，开始进入到面试环节。本着世界这么大，遇上是缘分的原则我在第一个人选面试前几天和X约了一下。
& & 我第一句话开头他就憋了三分钟，我说小X你都三年工资没有动过你是咋想的。我是听过老板说X做事情不错，但是三年薪资不动到底是老板对这个部门不重视还是X其他方面有问题我就不知道了。
& &&这个问题我也没打算深入，真的X想不开或者想开跳槽我还得花功夫找个人顶替，不难也费事。一言带过我就很直白了，你们Q报了你这岗位的需求还一直催着要人这事知道你肯定有情绪，但是你自己是怎么想的除了抱怨的你能说个实话不。X也知道我今天是要帮他这事捋捋，苍白的表明他现在没有情绪之后，就开始“但是”了，“虽然我从其他行业转行到这边，从一开始对这个行业陌生到现在基本上能解决公司的项目申报管理的大部分问题，外部申报肯定我没话说，内部项目管理确实是还不够深入学习，但是你说Q要找个人是觉得我内部项目管理做的不行就直说，这么不清不楚就要招个人来，一点也没有和我提过，这个就不厚道了。”
& & 你选择职场这条路，你就要准备好遇到各种类型上司、同事、下属，也要准备好遇到这种说清道不明的事情。想要只是安安分分做事，首先不说这样你能不能有那个动力把事情做好，就是能不能遇上这样工作就是个事。
& &换位来看，遇上X这个事对他来说是个好事。我说X你自己其实挺傻，事情主动权就在自己手上，为什么现在只有抱怨其他的准备就没有了呢？X表明，现在他和Q不管是关于这次的要招一个同岗位的人，或者关于X薪资问题，以及X的工作的情况，但是两个人就是不去捅破。
& &平时X和自己上司Q的关系在外人看上还比较和谐，期间还叫上我一起去外面开小灶。X这样肯定是很少或者没有和Q交流自己工作的情况，当然这个不是说具体的工作事物。我让X说说自己对自己工作的情况，看看自己哪些方面做得还行，哪些地方做得差强人意并且自己会打算用什么方式去改进。X一一说，我只是偶尔点头示意继续，并不插言。等他说完，我告诉他，这两天你找个时间和Q聊下刚刚你说的东西就好了。就他之后和Q沟通的效果，经常和上级沟通工作上的问题，这个事是必要的。
& & 看X情绪也差不多了，我才开始说他们部门准备招人的事情。Q让想X带新人，这个主动权就完全在X手上了。不管是决定要一个什么样的人，还是后期的工作分工，X都是有些先入为主的优势的。选择什么样的人，完全没有经验的还是圈子内的，X都有不小的选择余地。对X的情况，他要一个新人对他的好处更多——把自己擅长的事情教给新人，省去了很多事务性的时间，节约时间来找自己短板并去学习调整。更者，后期新人做好了，他才有向上走的机会。
& &&也是能看到机会，可惜他更担心的是威胁——招一个比自己能力更强的人来，自己将在哪里。
& & 人选来面试的时候，Q一直带着X进行面试，我就和X一笑，和你们Q老大聊得还不错？他也嘿嘿一笑，看上去成效不错。
& & 只要你还在职场，就会要遇上这些，避免不了。碰到类事，发情绪放狠话只会让自己死的更惨。自己默默骂个娘之后，喝口水降降火更应该做的就是，把整个事情对自己的影响——不管好坏，一一写下来，然后尽快找到办法避免对自己不利的事情发生——办法总比问题要多。
& & 再后来，人选三面到副总，副总觉得薪资太高。考虑到工作量的问题，副总决定撤销再增加一个编制的决定。
& & 欢迎就人力资源相关问题、职场问题相互交流——Q群： &&
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